現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策研究

譚輝強(qiáng)

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，經(jīng)濟(jì)管理效果直接反映著企業(yè)經(jīng)營成果。如何整合企業(yè)資源，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成了企業(yè)界不斷研究、探索和實踐的熱點問題。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等工作有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理必須分析企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，以提高企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，尋找開創(chuàng)性的可行性解決辦法，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；企業(yè)經(jīng)營；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和“續(xù)航”能力，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想占有一席之地，就必須正視自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，不斷增強(qiáng)自身的綜合實力尤其是核心競爭能力，努力探索提升經(jīng)濟(jì)管理水平的方式方法。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中比較新穎的理念，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，相當(dāng)多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，僅僅把管理工作的重點集中于生產(chǎn)和經(jīng)營問題，使經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到有效的發(fā)揮。有的中高層管理者窮于應(yīng)對日常的瑣事、雜事和文山會海、迎來送往中，無法脫身去鉆研企業(yè)前沿的經(jīng)濟(jì)管理理論，也無能力參與構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)的剛性文件，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在一定程度上制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而，相當(dāng)多企業(yè)的管理制度并不健全，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏目標(biāo)性、規(guī)范性、科學(xué)性，各部門之間的溝通力度不強(qiáng)，各部門之間的配合不夠，人員安排不合理。很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，必須要進(jìn)行更新改革。只有建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作行為，理順各種復(fù)雜關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一

相當(dāng)多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式單一，已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場競爭和現(xiàn)代企業(yè)的要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動必須著眼于長遠(yuǎn)的未來發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，受傳統(tǒng)管理理念的影響因素眾多。單一的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，必須要擺脫市場經(jīng)濟(jì)體制的不良影響。只有不斷實施新的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能適應(yīng)市場需求，緊跟外部變化，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理功能，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，提升企業(yè)的市場競爭能力。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

粗放式的企業(yè)管理使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陷入了困境，不利于企業(yè)的精細(xì)化管理和創(chuàng)新發(fā)展。粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式主要是指不計成本和效益的、粗糙的、不精細(xì)的管理方式。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中這種片面追求經(jīng)濟(jì)最大的生產(chǎn)方式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決辦法

（一）不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理者尤其是決策者肩負(fù)著企業(yè)改革發(fā)展定方向、定計劃、定措施的重任，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到謀劃、組織、引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能作用，只有不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，領(lǐng)導(dǎo)者只有盡快地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀念，才能樹立起現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，使企業(yè)在當(dāng)前和未來的市場競爭中保持源源不斷的動力、活力和創(chuàng)新力。與此同時，企業(yè)要引入適當(dāng)?shù)奈C(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識。只有不斷地革新企業(yè)的管理理念，才有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。在企業(yè)管理過程中采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念和先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。

（二）不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)只有建立起了自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，只有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度健全的過程中一定要進(jìn)行全面分析、綜合考慮。企業(yè)要結(jié)合實際情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容，適當(dāng)調(diào)整、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，力促企業(yè)經(jīng)營管理水平上新臺階。在企業(yè)管理過程中實行分工協(xié)作、各司其職，才能提高企業(yè)的競爭能力。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，才能夠使企業(yè)適應(yīng)未來的市場競爭?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是多種多樣的，企業(yè)要根據(jù)自身的情況選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在管理過程中，要針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系特點，對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行評估，綜合多方面的評價結(jié)果進(jìn)行整體組織優(yōu)化和調(diào)整。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織中長期存在的問題必須要進(jìn)行有效的改革和完善。只有不斷的完善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，將企業(yè)的績效考核引入到經(jīng)濟(jì)管理評價體系中來，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提高，為下一步的改革工作提供有力保障。

（四）不斷轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使粗放式的管理模式向集約化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)換。調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要作用。只有找到了適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)化、科學(xué)化，在企業(yè)改革發(fā)展中達(dá)到事半功倍的效能。

（五）不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督職能

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動監(jiān)督，把企業(yè)的績效考核納入到經(jīng)濟(jì)管理過程中。加強(qiáng)企業(yè)外部之間的聯(lián)系，拓寬企業(yè)的融資渠道，采取針對性的措施，有效控制好企業(yè)的資產(chǎn)管理和負(fù)債管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理流程的細(xì)化和規(guī)范，加強(qiáng)對籌資活動的控制，一方面企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中原材料的控制，另一方面企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起專業(yè)的財務(wù)管理制度和管理團(tuán)隊，保持企業(yè)和銀行良好的合作關(guān)系，提高企業(yè)在社會中的聲譽(yù)和影響力，保持良好的信譽(yù)記錄，提高企業(yè)的融資能力。

（六）不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的創(chuàng)新程度和競爭能力。企業(yè)在管理過程中要加大會計核算、內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動監(jiān)管等。管理人員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)時代、適應(yīng)社會的第一需求，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，吸收和積累經(jīng)濟(jì)管理活動的新知識和新經(jīng)驗，完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)要積極儲備專業(yè)型人才庫，一方面要加大對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，采取“走出去，請進(jìn)來”、“網(wǎng)絡(luò)化教育”等方式，培養(yǎng)和打造一支專業(yè)人才隊伍。另一方面要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的薪酬水平，與工作業(yè)績掛鉤，提高他們參與企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理活動的積極性、創(chuàng)造性。同時，實行公平、公正、公開的選人用人制度，將品德、能力俱佳的人才推選到重要的工作崗位，委以重任，人盡其才，充分發(fā)揮作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理者要及時更新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷提高政治理論素養(yǎng)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)管理水平。企業(yè)要針對經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題和困難，對癥下藥，采取積極可行的監(jiān)管措施，有效預(yù)防經(jīng)營管理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本，拓展新的利潤增長點，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]程文心.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，2015（05）.

[2]蘆茜.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決措施[J].經(jīng)營管理者，2016（05）.

[3]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中存在的問題及解決辦法[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2016（18）.

（作者單位：深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司凡口鉛鋅礦）endprint