煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

段妙珍

[提要] 社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)都在快速地發(fā)展，煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)想要在未來的道路上又快又好地發(fā)展，應(yīng)注意到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性。當(dāng)前煤田地質(zhì)中不僅僅局限于地質(zhì)勘探方面帶來的經(jīng)濟(jì)效益，也正朝著第三產(chǎn)業(yè)和工業(yè)方面發(fā)展，多種經(jīng)營模式的建設(shè)正在逐漸進(jìn)行。本文對推動(dòng)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展能夠運(yùn)用的策略進(jìn)行簡要地分析，望在煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到積極作用。

關(guān)鍵詞：發(fā)展經(jīng)濟(jì)方式；煤炭地質(zhì)經(jīng)濟(jì)；策略分析

中圖分類號：F416.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年7月29日

目前，煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)期，促進(jìn)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)收益提升。但是煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在一些不足之處，想要讓煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好，讓煤田地質(zhì)單位的員工們得到更多的福利，就必須要制定出更多的發(fā)展策略，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，構(gòu)建有效的管理平臺(tái)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用多種經(jīng)營方式，孕育更多新產(chǎn)業(yè)，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

一、更新發(fā)展觀念，促進(jìn)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

發(fā)展理念是怎樣的，就會(huì)有怎樣的發(fā)展道路。煤田地質(zhì)單位的改革接近尾聲，但市場化的程度還不夠徹底，部分還會(huì)存在一些不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這對煤田地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著消極的制約影響，突出表現(xiàn)就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還存在，影響到其競爭的能力，還有設(shè)備比較落后，也就不具有更強(qiáng)的競爭力，在管理工作上，運(yùn)用的管理方式較為落后，這些都制約著其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對這樣的情況，煤田地質(zhì)單位有關(guān)人員應(yīng)該保持著清醒頭腦，運(yùn)用創(chuàng)新性思維去開展各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀念，對長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行謀劃。穩(wěn)固地質(zhì)勘探這一主要業(yè)務(wù)時(shí)，可以發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，結(jié)合工業(yè)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，向前發(fā)展，更可以向國外市場拓展，積極爭取一些技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，提升本產(chǎn)業(yè)的科技性和靈活性，運(yùn)用這樣新的發(fā)展觀念，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而盤活煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)其又好又快地發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變員工思想，促進(jìn)經(jīng)營項(xiàng)目更好完成

當(dāng)前背景下，煤田地質(zhì)更多地依靠著政府，延緩了轉(zhuǎn)型的速度，也就不利于其更好地發(fā)展。因此，煤田地質(zhì)更應(yīng)該依照市場的發(fā)展規(guī)律，開展經(jīng)營活動(dòng)。保證完成了國家對煤炭資源需求的開采后，充分運(yùn)用自身在設(shè)備以及人員上的優(yōu)勢，積極開展其他的項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)多樣性。運(yùn)用技術(shù)改進(jìn)的方法，改造現(xiàn)有的資源，生產(chǎn)出多樣化產(chǎn)品。讓煤田地質(zhì)單位中員工的思想有所轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，意識(shí)到發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是必需的，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇，最終轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，員工自身才能獲得更多的福利，促使其發(fā)揮聰明才智，積極參加到新項(xiàng)目的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目的完成，進(jìn)而確保煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快。

三、強(qiáng)化新設(shè)備和新技術(shù)的運(yùn)用，提升工作效率

想要煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好，其工作的效率必須要得到提升，每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)都是提升工作效率，煤田地質(zhì)單位也不例外，想要工作效率得到提升，首要就應(yīng)該強(qiáng)化新設(shè)備以及新技術(shù)的運(yùn)用。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式時(shí)，新設(shè)備、新技術(shù)的使用是必不可少的，在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和提升經(jīng)營效益上有著重要的作用，設(shè)備會(huì)影響到經(jīng)營，實(shí)際工作過程中，在做好設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)添加一些新的設(shè)備，以此促進(jìn)煤田地質(zhì)經(jīng)營的收益，新的設(shè)備投入使用，會(huì)節(jié)省一些人力的投入，工作的用時(shí)相對減少，并且成品率提高，這樣就節(jié)省大部分的成本，間接地提升經(jīng)營的效益。另外，應(yīng)該要依據(jù)自身的經(jīng)營收入，在新設(shè)備以及新技術(shù)上增加一些資金的投入，促進(jìn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，并要保持投入同經(jīng)濟(jì)的收益在一個(gè)比較平穩(wěn)的狀態(tài)上。最后，相關(guān)工作人員應(yīng)該要能關(guān)注煤田地質(zhì)方面高科技的研究，一方面引進(jìn)一些高科技設(shè)備；另一方面也要聘請一些會(huì)使用高科技設(shè)備的人才和高科技的研究人才，重視高科技相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高新產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn)。建立科學(xué)合理的人才鼓勵(lì)機(jī)制，其中包含了考核制度、人才引進(jìn)制度，在全員的范圍內(nèi)，合理調(diào)配人才資源，提升員工的工作能力。想要吸引更多的人才，要運(yùn)用科學(xué)合理的人才引進(jìn)制度，引進(jìn)更多的高新科技人才，職稱評聘向科研一線傾斜，搞好科技創(chuàng)新工作。通過高新設(shè)備和高新技術(shù)的運(yùn)用，提升工作的效率，推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，這樣在未來發(fā)展道路上，煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)才可以又好又快地繼續(xù)發(fā)展。

四、構(gòu)建管理平臺(tái)，提升自身知名度

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，需要有一個(gè)好的管理方式進(jìn)行管理，進(jìn)而其會(huì)朝著更好的發(fā)展方向前進(jìn)，并且良好的管理也能促進(jìn)經(jīng)營策略準(zhǔn)確性的提高，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好，在煤田地質(zhì)單位中，有效的管理可以推動(dòng)經(jīng)營的有效進(jìn)行。第一，構(gòu)建出管理平臺(tái)，可以借鑒國內(nèi)和國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對管理進(jìn)行細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，提升監(jiān)督管理的力度，確保煤田地質(zhì)單位中的工作人員在科學(xué)管理平臺(tái)下，將工作的質(zhì)量不斷進(jìn)行提升；第二，對原有的管理手段進(jìn)行升級，促進(jìn)煤田地質(zhì)經(jīng)營工作的開展，有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。比如說推行責(zé)任制，員工們的利益同單位利益成為一個(gè)整體，提升單位利益就是提升員工自身的利益，這樣員工們更加服從管理，工作效率也有更大的提升，進(jìn)而單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益；第三，對于不同的經(jīng)營內(nèi)容，實(shí)施不同的管理方式，綜合運(yùn)用科學(xué)管理方式，依據(jù)具體情況實(shí)施管理，促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動(dòng)煤田經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、強(qiáng)化市場化改革，推動(dòng)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展中的必然趨勢就是要依據(jù)市場發(fā)展情況，實(shí)施與之適應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。煤田地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要跟隨著市場發(fā)展方向，對傳統(tǒng)經(jīng)營方式進(jìn)行更新，維護(hù)煤田地質(zhì)單位的利益。實(shí)際中可以這樣做：第一個(gè)方面，貫徹品牌經(jīng)營的觀念，實(shí)施品牌經(jīng)營，煤田地質(zhì)經(jīng)營走向品牌化，能夠促使其生產(chǎn)的產(chǎn)品突顯在眾多產(chǎn)品中，提升其辨識(shí)度。使用統(tǒng)一的商標(biāo)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢；第二個(gè)方面，展現(xiàn)出自身改革的決心，將自身的改革公開在市場，進(jìn)而可以更加公平地參加到市場競爭中。強(qiáng)化對員工們的培訓(xùn)，在平常的勘探中，逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，依照要求工作；第三個(gè)方面，可以依照市場需求不同，實(shí)施經(jīng)營方式也不同，提高單位的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，提升員工的福利，進(jìn)而促進(jìn)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)可以又好又快發(fā)展。

六、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整同經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是矛盾的兩個(gè)方面，相互聯(lián)系又相互制約。在煤田地質(zhì)中，產(chǎn)業(yè)的建設(shè)是其發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，將地質(zhì)勘探這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植好是基礎(chǔ)，在這一基礎(chǔ)上，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)，是新時(shí)期煤田地質(zhì)行業(yè)可以更好發(fā)展的新思路。煤田地質(zhì)行業(yè)不僅僅專注在地質(zhì)勘探上的發(fā)展，同樣要注意到將產(chǎn)業(yè)延伸。隨著其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮，像“房地產(chǎn)熱”、“網(wǎng)絡(luò)熱”、“室內(nèi)裝修熱”出現(xiàn)，這些行業(yè)中職工隊(duì)伍的輕簡都是煤田地質(zhì)行業(yè)所不具備的，所以煤田地質(zhì)行業(yè)應(yīng)該在站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，將自己的行業(yè)壯大，再將本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展到另一個(gè)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。比如，開展一些經(jīng)營性的地質(zhì)項(xiàng)目，城市化的進(jìn)程逐漸加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作也在逐漸增多，這讓這一方面同地質(zhì)市場有一些發(fā)展的前景，對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著促進(jìn)的作用，實(shí)際例子就像開展一些非開挖管線的市場，這樣的市場會(huì)給煤田地質(zhì)單位帶來一些客觀的成果，也就是成功尋求一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，可以考慮同地方經(jīng)濟(jì)相互融合，充分發(fā)揮出本區(qū)域的優(yōu)勢，尋找合作伙伴，像一些水資源處理、城市管線、地質(zhì)災(zāi)害的防治，都非常適合煤田地質(zhì)單位開展經(jīng)營活動(dòng)，以此尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

總的來說，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤田地質(zhì)單位不能僅僅局限在原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，應(yīng)尋求更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變員工思想意識(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)和新設(shè)備的運(yùn)用，提升工作的效率；構(gòu)建出有效的管理平臺(tái)，提升單位的知名度；強(qiáng)調(diào)市場化改革，適應(yīng)市場的發(fā)展腳步；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長方式，進(jìn)而尋求出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)煤田地質(zhì)經(jīng)營可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為單位員工謀求更多的福利，最終推動(dòng)煤田地質(zhì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

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