大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)信息化策略分析

柏超

【摘 要】隨著我國信息化社會的不斷進步，我國逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代，在很大程度上促進了我國企業(yè)的信息化發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進一步分析了當(dāng)代企業(yè)的信息化發(fā)展中存在的一系列的問題。本文通過分析這些企業(yè)信息化發(fā)展的問題，結(jié)合我國企業(yè)信息化發(fā)展的具體現(xiàn)狀，進一步提出了我國大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)信息化發(fā)展的具體應(yīng)用策略，希望能夠給當(dāng)代企業(yè)的信息化發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)信息化 策略分析

1 引言

一提到“大數(shù)據(jù)”，總會人們的腦海里形成很多數(shù)據(jù)的集合，但實際上，大數(shù)據(jù)的概念遠非如此。在1980年，托勒夫就指出了大數(shù)據(jù)時代的到來，隨后，由當(dāng)時的研究權(quán)威機構(gòu)Gartner給出了大數(shù)據(jù)時代的定義：通過新型的信息處理模式，來達到?jīng)Q策力、洞察力和優(yōu)化流程能力的提高，從而促進信息資產(chǎn)的多樣化和增長率的提高。但隨著時代的推移，人們對于大數(shù)據(jù)時代的理解又發(fā)生了新的變化，現(xiàn)在的人們更傾向于把大數(shù)據(jù)理解為一種數(shù)據(jù)集合和信息財富的形式，并通過許多高新的、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)來獲取人們所需要的信息，最后達到為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍憷哪康摹?/p>

2 我國現(xiàn)代企業(yè)大數(shù)據(jù)下信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

在我國，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對于大數(shù)據(jù)時代的認識不夠全面、進行的投入?yún)T乏，導(dǎo)致該企業(yè)信息化發(fā)展滯后。就比如現(xiàn)在的企業(yè)信息化發(fā)展，對信息技術(shù)和信息策略的開發(fā)都不夠重視，沒有利用大數(shù)據(jù)時代的特點，僅僅是停留在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的處理上，這對企業(yè)市場信息的采集和以后企業(yè)的自身發(fā)展都是非常不利的。要想讓一個企業(yè)做到適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，就必須進一步完善企業(yè)自身對大數(shù)據(jù)采集和處理及時，從而進一步完善企業(yè)的信息化。除此之外，企業(yè)的信息化發(fā)展還需要許多其他科學(xué)技術(shù)作為支撐，如果沒有良好的人力、財力的投入，例如，高級技術(shù)人才的培養(yǎng)、相關(guān)信息技術(shù)的開發(fā)和購買先進信息化設(shè)備的資金投入等等，很難保證企業(yè)信息化的正常發(fā)展。

現(xiàn)在企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的信息化發(fā)展，如果沒有良好的規(guī)劃和完善的管理制度，就會導(dǎo)致該企業(yè)信息化發(fā)展的不均衡。一個企業(yè)信息化的發(fā)展不僅僅需要結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)和經(jīng)營戰(zhàn)略等方面，還需要更加合理的、科學(xué)的制度作為基礎(chǔ)，并進一步形成一個整體的信息化的系統(tǒng)。在于其他發(fā)達國家進行對比的時候，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在信息化建設(shè)呈現(xiàn)出比較大的劣勢。這里面不僅僅是有政府缺乏必要的引導(dǎo)和相關(guān)政策的制定不完善的原因，而且還有企業(yè)內(nèi)部制度管理層面的原因，即沒有嚴格的信息化管理制度作為準則，也沒有把信息化的建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的首要方面，因此導(dǎo)致企業(yè)的信息化發(fā)展不能夠做到與時俱進。

3 企業(yè)的信息化發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代的具體應(yīng)用策略

3.1 在信息數(shù)據(jù)整合方面的應(yīng)用策略

企業(yè)在運營過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)要與企業(yè)的信息系統(tǒng)相互適應(yīng)，在企業(yè)的平常運行過程中，要時刻留意企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是否具有大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)特點，并且企業(yè)是否能夠運用高效合理的處理方法來進行處理這些數(shù)據(jù)，這是一個企業(yè)在信息數(shù)據(jù)整合方面應(yīng)用的具體策略。

比如，在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方面，各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)一般都會設(shè)有許許多多的分支公司，從這些子公司中可以收獲大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，這就為大數(shù)據(jù)的處理提供了必要的條件。要想實現(xiàn)企業(yè)的信息化的不斷發(fā)展，首先就必須將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行整合，然后進一步根據(jù)該行業(yè)企業(yè)的規(guī)律性質(zhì)和市場經(jīng)營特點，制定一個合理的整合數(shù)據(jù)的標(biāo)準，并重視對異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集和處理，最后企業(yè)自身要采取相應(yīng)處理數(shù)據(jù)的技術(shù)進行處理，進一步得到行業(yè)通用的信息結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

3.2 選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息化發(fā)展策略

在當(dāng)今，各個行業(yè)的信息化發(fā)展都進行的很順利，尤其是經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)，在經(jīng)營的過程中，積累下了大量的大數(shù)據(jù)，并且根據(jù)企業(yè)自身信息化發(fā)展的需求，由大數(shù)據(jù)的信息信息處理，從而進一步確定自身下一步發(fā)展的方向。但是，在實際的發(fā)展過程中，一個企業(yè)要想發(fā)展良好，就必須選擇適合自身信息化發(fā)展的策略，改變原來不均衡的發(fā)展模式。

比如，新浪服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變就挽救了新浪微博的下滑趨勢，并且使其向商業(yè)化的模式不斷發(fā)展。從其的轉(zhuǎn)變出發(fā)點，我們就可以看出大數(shù)據(jù)在促進企業(yè)發(fā)展的推動支柱。一個企業(yè)的決策層要根據(jù)大數(shù)據(jù)的信息，時刻注意市場的轉(zhuǎn)變及自身的所具有的優(yōu)勢特點。然后，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展中，給應(yīng)該注意大數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的進一步融合，避免出現(xiàn)決策上的失誤和資金的損失。最后，企業(yè)還要對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進一步整合，進一步完善企業(yè)的決策和信息系統(tǒng)的架構(gòu)。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，我國企業(yè)的信息化發(fā)展有了良好的機遇，并為其帶來了諸多有意義的變化。比如，促進了我國市場資源的配制、國家相關(guān)政策的扶植和相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。本文通過分析企業(yè)信息化處理策略，進一步確定了企業(yè)發(fā)展的新方向和新起點，在順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的洪流下，使信息的發(fā)展速度與企業(yè)的信息化發(fā)展相互適應(yīng)，從而達到他們之間利益的雙贏的目標(biāo)。

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