新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對策

張莉軍

摘要：在新經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭力，提高公司管理水平是重要措施之一。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)管理水平有助于管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠探索符合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而有效彌補傳統(tǒng)企業(yè)管理的不足。本文從企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的作用入手，分析了新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，闡述了企業(yè)管理中存在的漏洞和問題，進而提出了在新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)管理水平的策略，以及為企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)良性發(fā)展提供有益的參考。

關鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè);工商管理

進入21世紀以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，激發(fā)了市場的活力和競爭力。在新的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，就需要不斷優(yōu)化和提高自身的管理水平。在管理工作中，企業(yè)工商管理是一項非常重要的內容。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式出現(xiàn)了許多問題，因此，加強企業(yè)工商管理不僅可以簡化企業(yè)生產(chǎn)計劃，還可以鼓勵企業(yè)抓住市場機遇，幫助企業(yè)為改革創(chuàng)新奠定堅實的基礎。因此，管理者應該把企業(yè)工商管理放在重要位置，制定有效的戰(zhàn)略，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的意義

根據(jù)研究和分析，中國目前的大多數(shù)企業(yè)管理人員受過良好的教育的比例并不高，因此缺乏接受新知識和利用新資源的能力，管理公司的能力取決于多年的實踐經(jīng)驗。這種類型的管理側重于管理意識上的傳統(tǒng)觀念，缺乏在公司運營中接受新知識的能力，長期使用一致的管理模式，不利于企業(yè)在新時代的發(fā)展。面對這種情況，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須大力改善工商管理模式，全面提高管理者素質，以促進企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得發(fā)展資質，與時俱進。領導層必須把企業(yè)管理作為一項重要的工作內容，使其滲透到日常培訓工作中，讓管理者掌握企業(yè)管理的內容。這樣，管理者不僅可以擁有很強的理論知識，還可以將其應用到實際工作中，從而做好企業(yè)管理工作。

2新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的趨勢

當今世界經(jīng)濟發(fā)展進入了知識經(jīng)濟時代，隨著知識經(jīng)濟在世界范圍內的興起，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)管理正在慢慢發(fā)生變化，這對企業(yè)工商管理產(chǎn)生了深遠的影響，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)管理。要實現(xiàn)企業(yè)工商管理效率的全面提升，不僅要從細節(jié)做起，更要從高層結構做起。探索現(xiàn)代管理架構，構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，落實責任，縮小企業(yè)經(jīng)營管理空白，提高組織管理效率，提高工作效率。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，公司管理必須通過管理改革，才能在全球范圍內優(yōu)化公司工商管理，提高企業(yè)管理和經(jīng)營水平，保證公司正常穩(wěn)定運行。企業(yè)應該從思想管理的方向考慮，探索環(huán)境企業(yè)管理的新政策和指導方針，根據(jù)新的市場發(fā)展形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定適合業(yè)務發(fā)展的新政策和管理方針，完善業(yè)務管理體系。

在復雜的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)不斷監(jiān)控、改進和完善自己的勞動管理結構和管理策略，促進了企業(yè)在市場環(huán)境中的長期生存和發(fā)展。在貫徹落實企業(yè)管理方針、完善和優(yōu)化管理體系方面，一方面要滿足企業(yè)在新時代、新環(huán)境下的長遠發(fā)展需要;另一方面，它也要符合企業(yè)自身生存和經(jīng)營要求的企業(yè)管理方法。面對企業(yè)發(fā)展中的不利因素，企業(yè)可以在管理體制的基礎上，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，調整管理模式，完善管理策略，充分發(fā)揮企業(yè)相應的管理職能。

3當前企業(yè)工商管理中存在的問題

3.1發(fā)展模式

當前一些企業(yè)的發(fā)展模式存在一定的問題，主要是由于認為管理者對企業(yè)管理重視不夠，仍然采取粗放的管理方式，導致管理疏漏現(xiàn)象增多，企業(yè)經(jīng)濟效益下降。在經(jīng)營管理過程中，必須借鑒會計、經(jīng)濟學等理論。但在現(xiàn)階段，一些企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新管理理念，生搬硬套其他發(fā)展模式，并不適應自身企業(yè)的生產(chǎn)活動，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更嚴重的生存問題。

3.2管理體系

通常，任何企業(yè)都有一套適合自己的工商管理系統(tǒng)。企業(yè)的穩(wěn)定運行離不開企業(yè)完善的管理制度。如果企業(yè)的管理制度不嚴格、不完善，管理者考慮不周全，企業(yè)就無法及時有效地解決問題，從而嚴重阻礙企業(yè)的正常運營，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。在一些公司，一些企業(yè)高管的管理態(tài)度消極，導致出現(xiàn)的管理問題無法及時有效地被解決。歸根結底，這是因為管理體系存在一定缺陷，企業(yè)的實際價值和系統(tǒng)的應用沒有發(fā)揮出來。

3.3員工價值得不到體現(xiàn)

作為公司的寶貴資產(chǎn)，員工的個人能力和價值帶來了不可估量的價值。許多公司不重視員工的價值，也沒有渠道反映他們的個人能力和價值，他們將員工視為工作機器，為公司創(chuàng)造績效，因此，員工缺乏對公司的歸屬感，無法將自身發(fā)展與公司發(fā)展結合起來，工作熱情不高，導致員工頻繁跳槽。如果公司員工的流動和更新速度過快，再次招聘不僅浪費大量時間，不利于管理體系的實施。只有當公司員工對公司文化有高度認同感時，他們才能聽到?jīng)Q策并聽從公司領導的指揮，不遺余力地做好工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻，支持管理者的一切決策。

3.4信息技術應用

近年來，信息技術的發(fā)展日趨成熟，企業(yè)的經(jīng)營離不開信息技術的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)的有用資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。然而，就目前的業(yè)務發(fā)展趨勢而言，他們沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，甚至沒有注意到信息技術為業(yè)務發(fā)展帶來的便利。許多公司在開發(fā)過程中遵循傳統(tǒng)原則，對公司中的信息技術集成仍然漠不關心。這種思想使得管理層更難接受新的理念，缺乏與現(xiàn)代技術理念的結合，導致企業(yè)管理效率低下[2]。

4新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對策

4.1國際管理理念的推廣和應用

對于我國工商管理的現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)認為沒有必要，對工商管理理解一片空白，即使在社會發(fā)展的過程中有相應的要求，許多企業(yè)仍然毫不在意，這反映了管理理念的不完善。但是，在西方發(fā)達國家，他們進入工業(yè)社會的時間比較早，各種工業(yè)的發(fā)展也在逐步改善，并特別關注企業(yè)管理及其發(fā)展。因此，我國企業(yè)可以運用成熟的國際管理理念，加強其經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，幫助提高自己在國際市場上的競爭力。由于社會主義市場經(jīng)濟在新的經(jīng)濟條件下的競爭更加激烈，使企業(yè)得以發(fā)展就必須改革和創(chuàng)新。經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理需要結合自身實際，完善和創(chuàng)新現(xiàn)代工商管理模式，引進和創(chuàng)新國際管理理念，擴大企業(yè)相關的市場[3]。

4.2建立完善的管理體系

企業(yè)必須建立完善的管理體系，改善自身管理中存在的問題和缺陷。特別是要嚴格要求公司工商行政管理部門，避免出現(xiàn)問題時部門之間推諉責任。工商行政管理部門的職責應當劃分為個人，使每個人都對本崗位的工作負責。管理部門和基地員工也應該相互合作和溝通，而不是互不干涉、方向不一致。企業(yè)的經(jīng)營管理者應該充分了解市場發(fā)展的趨勢。在進行重大管理體制改革之前，他們必須徹底調查公司的內部情況。組織各部門和員工積極討論和采納各部門和員工的意見和建議。

4.3重視大數(shù)據(jù)的使用

企業(yè)應重視大數(shù)據(jù)在新的經(jīng)濟條件下的應用，通過大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)的管理水平。在決定進一步降低企業(yè)增長率之前，必須對大數(shù)據(jù)結果進行分析比較，充分認識客戶對消費的偏好和習慣，引進相關產(chǎn)品。結合大數(shù)據(jù)和市場分析的應用，企業(yè)可以及時調整企業(yè)管理方式，引導企業(yè)發(fā)展，確保使企業(yè)的發(fā)展符合市場需求，同時結合大數(shù)據(jù)分析結果，及時調整企業(yè)低銷售量產(chǎn)品，避免企業(yè)虧損增加，對于銷量明顯增長的產(chǎn)品，必須增加產(chǎn)量。確保企業(yè)產(chǎn)品的良好銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外企業(yè)也要運用大數(shù)據(jù)分析技術快速發(fā)展，明確產(chǎn)品在市場的定位和客戶的市場需求，保證產(chǎn)品市場競爭力，以滿足客戶的需求。

4.4重視人才的管理和引進

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，因此吸引人才是當前企業(yè)發(fā)展道路上重要的目標。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應結合實際加強人力資源管理。對新企業(yè)的員工，要加強崗前培訓，提高員工的責任意識，關注新老員工協(xié)調發(fā)展。新員工在薪酬方面應該適當放開，使他們在經(jīng)濟上得到更好的工作回報，提高員工的工作積極性。同時人才的引進和管理對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，企業(yè)在人才創(chuàng)新的管理過程中，必須站在人才的角度，要考慮，明確他們的需求，盡可能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

4.5充分發(fā)揮管理職能

企業(yè)管理主要是指對企業(yè)的實際經(jīng)營活動進行充分的規(guī)范和規(guī)劃。隨著經(jīng)濟和科技的不斷進步，中國加入世界貿(mào)易組織后，商業(yè)發(fā)展環(huán)境變得更加國際化。雖然有很多發(fā)展機遇，但更多的是市場挑戰(zhàn)。為避免企業(yè)管理的形式化，充分發(fā)揮工商行政管理部門的基本職能，企業(yè)應打破舊流程，建立廉潔高效的經(jīng)營秩序，合理分析企業(yè)的成立和注銷，為了實現(xiàn)最佳的管理目標，企業(yè)工商行政管理部門應承擔監(jiān)督責任，避免人為失誤，避免不必要的問題，促進企業(yè)經(jīng)營活動更加順暢、高效。同時，企業(yè)必須保持積極的工作態(tài)度，提高企業(yè)管理意識，提高企業(yè)競爭力。

結束語

總的來說，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要在市場競爭條件下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高工商管理水平，升級管理模式和經(jīng)營理念，進一步適應經(jīng)濟發(fā)展要求。提高工商管理水平，可以更有效地履行企業(yè)工商管理職能，因此，在實踐中，有關人員應結合工商管理的實際情況，分析解決當前企業(yè)工商管理中存在的問題。此外，還需要深入研究和分析市場，抓住新經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來的機遇，并采用合理有效的手段，提高整體工商管理的質量和水平。

參考文獻：

[1]黃海琴.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探究[J].中國市場，2021（27）：113-114.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113.

[2]孫強.論經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑[J].中國市場，2021（25）：123-124.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.123.

[3]劉艷敏.新時期提高企業(yè)工商管理水平初探[J].經(jīng)濟研究導刊，2021（24）：4-6.