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    供應鏈整合對企業(yè)綠色創(chuàng)新影響實證研究

    2017-08-30 00:09:45王鳴華
    商業(yè)經(jīng)濟研究 2017年16期
    關鍵詞:環(huán)境不確定性綠色創(chuàng)新供應鏈管理

    王鳴華

    內(nèi)容摘要:本文構建了供應鏈整合、環(huán)境不確定性和企業(yè)綠色創(chuàng)新之間關系的理論模型,以實證方法分析三者之間的關系。研究結論顯示:發(fā)現(xiàn)供應鏈整合與企業(yè)綠色創(chuàng)新存在顯著的正相關關系;兩種環(huán)境不確定性對供應鏈整合與綠色創(chuàng)新關系間的調節(jié)作用并不相同,需求不確定性具有正向調節(jié)作用,而技術不確定性的部分調節(jié)作用并不顯著。

    關鍵詞:供應鏈管理 供應鏈整合 環(huán)境不確定性 綠色創(chuàng)新

    經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾日趨激烈,經(jīng)濟高速發(fā)展的同時也伴隨著生態(tài)破壞、環(huán)境污染和資源枯竭等嚴峻的問題。隨著社會公眾的環(huán)保意識不斷提高以及政府環(huán)保法律法規(guī)的不斷完善,迫使企業(yè)改變原有的生產(chǎn)方式、減少對資源的過分使用以及對環(huán)境的破壞,綠色創(chuàng)新是實現(xiàn)這一轉變的重要途徑。企業(yè)單獨實現(xiàn)綠色創(chuàng)新,往往需要花費巨大的資源與精力,而最終也不一定能夠實現(xiàn)綠色創(chuàng)新。同時,隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,IT技術不斷更新、市場競爭加劇、消費者偏好多元化和市場環(huán)境的不確定性加劇等等,導致當前企業(yè)進行綠色創(chuàng)新面臨著各種挑戰(zhàn),而供應鏈整合是企業(yè)可以嘗試的途徑之一。供應鏈整合能夠有效保障物流、信息流等在供應鏈中各節(jié)點之間順暢流動。通過供應鏈整合,供應鏈成員之間可以進行信息共享、優(yōu)勢互補,這樣企業(yè)能夠借助供應鏈成員的力量實現(xiàn)綠色創(chuàng)新。同時,企業(yè)在進行綠色創(chuàng)新時會面臨許多環(huán)境不確定性,比如需求和技術的不確定性。因此,在供應鏈整合的過程中,環(huán)境不確定性的影響也需要進行考慮。

    研究假設與研究模型

    (一)供應鏈整合與綠色創(chuàng)新假設

    隨著科技的不斷進步,經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高。但是越來越頻繁的生態(tài)問題、媒體屢屢曝光的企業(yè)污染問題等,使“綠色環(huán)保”成為社會關注的熱點。對企業(yè)而言,這既是機遇也是挑戰(zhàn),一方面企業(yè)生產(chǎn)出綠色環(huán)保的產(chǎn)品,能夠增強企業(yè)的競爭力,迅速占領市場;另一方面,企業(yè)要生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品需要投入大量的人、財、物資源,企業(yè)所花費的成本比較大,這對企業(yè)構成了比較大的挑戰(zhàn)。綠色創(chuàng)新是綠色供應鏈管理的基礎(Seman,2012)。根據(jù)資源基礎理論,可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力來源于企業(yè)的污染治理戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理程序。然后,核心競爭力是通過內(nèi)部和企業(yè)間的環(huán)保合作措施的實施而獲得,因此企業(yè)通過供應鏈整合能夠推進實現(xiàn)綠色創(chuàng)新。此外,通過與供應商和客戶的整合可以提高知識共享和專業(yè)技能的交流,幫助企業(yè)間化解矛盾,提高供應鏈合作伙伴的創(chuàng)新能力,改善企業(yè)創(chuàng)新績效。供應商整合和客戶整合能促進環(huán)境管理方案的實施,也能使企業(yè)通過使用能夠回收的材料或對環(huán)境較少破壞的有害物質的材料來改善產(chǎn)品,或者重新設計、優(yōu)化制作流程以減少浪費。基于以上考慮,本文提出了以下假設:(H1a)供應商整合與企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新正相關;(H1b)供應商整合與企業(yè)綠色流程創(chuàng)新正相關;(H2a)客戶整合與企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新正相關;(H2b)客戶整合與企業(yè)綠色流程創(chuàng)新正相關。

    除了與供應鏈合作伙伴間的外部整合外,企業(yè)內(nèi)部整合也能推動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)通過內(nèi)部整合可以認識到企業(yè)內(nèi)的各部門應密切協(xié)調,排除阻礙部門間交流和合作的各種障礙。通過內(nèi)部整合,企業(yè)各部門可以順利合作,如企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和營銷部門可以通過合作,進行并行工程、提高產(chǎn)品質量以及促進生產(chǎn)流程的改進。由于綠色創(chuàng)新涉及調整產(chǎn)品的設計和制造流程,來自上層管理者的支持是關鍵的驅動因素。中高層管理者對環(huán)境保護的關注,對可持續(xù)發(fā)展目標的設定和獎勵制度的制定,能夠提高員工參與環(huán)保的積極性和主動性。企業(yè)內(nèi)部的跨職能合作有利于環(huán)境保護,并且鼓勵企業(yè)采用環(huán)境管理系統(tǒng)。環(huán)境管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗和知識,保證環(huán)保和利潤兩者之間的平衡。以往對內(nèi)部整合與環(huán)保之間關系的研究比較少,但根據(jù)前文的分析,本文認為企業(yè)內(nèi)部整合,例如高層管理者的環(huán)保管理支持和鼓勵、企業(yè)內(nèi)部跨職能合作、環(huán)境管理系統(tǒng)的建立以及實施等,都能推動企業(yè)綠色創(chuàng)新。因此,本文提出以下假設:(H3a)內(nèi)部整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新正相關;(H3b)內(nèi)部整合與綠色流程創(chuàng)新正相關。

    (二)環(huán)境不確定性的調節(jié)效果

    根據(jù)權變理論,沒有一種理論或方法可以適用于所有的情況。同樣,對一個企業(yè)而言,其組織結構和管理制度等因素與其所遇到的環(huán)境不確定性之間的適合程度決定了企業(yè)的績效。換句話說,環(huán)境不確定性會對企業(yè)的運作產(chǎn)生非常重要的影響,包括對企業(yè)運作模式的改進。從而為追求最佳運營績效,企業(yè)必須考慮環(huán)境不確定性的影響,企業(yè)可以通過供應鏈的整合來應對環(huán)境不確定性。對供應鏈管理和環(huán)境管理而言,需求和技術是環(huán)境不確定性的兩個主要來源。對一個企業(yè)而言,這兩種環(huán)境不確定性能夠調節(jié)企業(yè)外部伙伴關系與創(chuàng)新之間的關系,以及企業(yè)內(nèi)部學習能力與創(chuàng)新之間的關系。企業(yè)需要進一步促進與供應鏈合作伙伴之間的外部整合和內(nèi)部各部門之間的內(nèi)部整合,從而提高綠色創(chuàng)新能力。本研究認為當企業(yè)面臨不穩(wěn)定的需求環(huán)境時,能夠促進企業(yè)開展供應商、客戶和內(nèi)部整合,從而提高企業(yè)綠色創(chuàng)新績效。因此,本文提出如下假設:(H4a)需求不確定性正向調節(jié)供應商整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關系;(H4b)需求不確定性正向調節(jié)客戶整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關系;(H4c)需求不確定性正向調節(jié)內(nèi)部整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關系;(H4d)需求不確定性正向調節(jié)供應商整合與綠色流程創(chuàng)新之間的關系;(H4e)需求不確定性正向調節(jié)客戶整合與綠色流程創(chuàng)新之間的關系;(H4f)需求不確定性正向調節(jié)內(nèi)部整合與綠色流程創(chuàng)新之間的關系。

    技術不確定性是對供應鏈整合和綠色創(chuàng)新關系的另一個重要的調節(jié)變量。對于供應鏈管理以及企業(yè)環(huán)境管理而言,技術不確定性意味著企業(yè)很難獲得最新的綠色制造技術。因此,當企業(yè)面臨的技術不確定性很高時,表明企業(yè)缺乏的有關綠色技術知識就更多。企業(yè)如果沒有足夠的關于新產(chǎn)品或新流程的專業(yè)知識,企業(yè)應該嘗試通過跨越組織內(nèi)部和外部的界限,以獲取有關的知識信息以適應日新月異技術變化。因此,當企業(yè)面臨的技術不確定性比較高時,企業(yè)必須進行外部和內(nèi)部的探索性學習,獲得專業(yè)知識。對于供應鏈管理而言,當遇到技術不確定性時,企業(yè)需要加強外部和內(nèi)部的合作,以提高技術知識、經(jīng)驗的交流學習,提高創(chuàng)新能力。通過上面的表述,本文認為企業(yè)面臨的技術不確定性比較高時,其會有更大的動力進行供應商、客戶及內(nèi)部整合,從而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。對企業(yè)綠色創(chuàng)新能力而言,也是如此。因此,本文提出下面的假設:(H5a)技術不確定性正向調節(jié)供應商整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關系;(H5b)技術不確定性正向調節(jié)客戶整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關系;(H5c)技術不確定性正向調節(jié)內(nèi)部整合與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關系;(H5d)技術不確定性正向調節(jié)供應商整合與綠色流程創(chuàng)新之間的關系;(H5e)技術不確定性正向調節(jié)客戶整合與綠色流程創(chuàng)新之間的關系;(H5f)技術不確定性正向調節(jié)內(nèi)部整合與綠色流程創(chuàng)新之間的關系。

    根據(jù)以上分析,本文構建供應鏈整合、環(huán)境不確定性和企業(yè)綠色創(chuàng)新三者之間的理論模型(圖1)。

    為了更好地研究供應鏈整合對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響,以及環(huán)境不確定性的調節(jié)作用,一些外生因素應該被控制。企業(yè)規(guī)模就是一個重要的影響因素,因為規(guī)模大的企業(yè)有更多的資源和能力進行綠色創(chuàng)新。實證研究已經(jīng)表明,企業(yè)規(guī)模會影響綠色創(chuàng)新績效。因此,本文將企業(yè)規(guī)模作為控制變量,并通過員工的數(shù)量來進行衡量。

    研究方法與設計

    研究設計。本文主要是對供應鏈整合、環(huán)境不確定性以及綠色創(chuàng)新三者之間的關系進行論證與概括,這符合定量研究的特點。因此,本文研究側重考察變量之間的關系,以定量研究為主,定性研究為輔。在設計量表時,主要堅持如下原則:量表簡潔完整;圍繞研究問題設計題項;題項語言明了,表意清楚;題項無傾向性;不涉及公司機密問題;問題順序合理。量表結構:第一部分,企業(yè)基本情況,包括企業(yè)名稱、所處行業(yè)、被調查人職位、企業(yè)員工人數(shù)等;第二部分,供應鏈整合的測量,包括供應商整合、客戶整合和內(nèi)部整合;第三部分,環(huán)境不確定性的測量,包括需求不確定性和技術不確定性;第四部分,企業(yè)綠色創(chuàng)新的測量,包括綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新。問卷題項均采用李克特七級量表,量表的測量有七種不同程度,根據(jù)測量題項的不同,從“完全不符合”到“非常符合”。

    本文的問卷通過郵件和到企業(yè)親自發(fā)放兩種方式進行調查。調查時,承諾這些問卷僅作學術研究,并絕對保密的,鼓勵受訪者根據(jù)自身情況提供準確的答案,并當受訪者在填寫問卷過程中遇到疑惑之處,我們也會為其提供解釋。問卷收集的時間是 2016年5月10日至2016年9月25日。本次調查共發(fā)放260份問卷,得到200個答復(回復率=73.7%)。為了測試存在的無回復偏差,對隨機選擇問題的回復和企業(yè)特征的早期和后期的答復進行了比較,兩組間的無顯著差異表明了數(shù)據(jù)中沒有無回復偏差。

    問卷分析。本文運用統(tǒng)計軟件SPSS20.0對問卷中的各項測量指標進行了描述性統(tǒng)計分析,各測量指標的取值采用李克特的7級量表:供應鏈整合、環(huán)境不確定性和企業(yè)綠色創(chuàng)新各指標取值從1到7。各變量的平均值大多介于 3.0-6.0 之間,這表明了樣本的整體水平比較高;各變量的標準方差介于 0.80-1.50 之間,這表明樣本數(shù)據(jù)的波動幅度不大,分布較為合理,樣本可以進行下一步的分析。

    信效度檢驗。信度分析結果顯示,供應商整合、客戶整合和內(nèi)部整合的Cronbachs α系數(shù)值分別為0.78、0.86、0.77;需求不確定性和技術不確定性的Cronbachs α系數(shù)值分別為0.81、0.74;綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新的Cronbachs α系數(shù)值分別為0.78、0.87。可以看出,所有的Cronbachsα系數(shù)值都遠遠大于0.7,信度較高。通過上述分析可以判斷本文調整問卷量表的信度達到可觀的信度。量表設計之后還需要對其進行檢驗,以保證量表的準確性和有效性,而一般在學術上用效度檢驗的方式。本文通過SPSS20.0 統(tǒng)計軟件檢測量表的結構效度。結果顯示:供應鏈整合量表、環(huán)境不確定性量表、綠色創(chuàng)新量表的KMO值處于0.815~0.852之間大于0.7;而且Bartlett球形檢驗值的顯著性概率水平均小于顯著性水平0.05。這說明量表具備了較好的結構效度。

    假設檢驗

    (一)供應商整合、環(huán)境不確定性對綠色創(chuàng)新的回歸分析

    首先,以供應商整合為預測變量,需求不確定性和技術不確定性為調節(jié)變量,綠色創(chuàng)新為因變量,采用強迫進入法進行線性回歸分析。首先,加入因變量(綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色流程創(chuàng)新)、企業(yè)規(guī)模(控制變量)、供應商整合(預測變量之一),然后加入需求不確定性和技術不確定性(調節(jié)變量),最后加入供應商整合與需求不確定性和技術不確定性之間的乘積,采用層級回歸分析。結果如表1所示。

    由表1可知:在模型1中,企業(yè)規(guī)模與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新正相關;在模型2,可以發(fā)現(xiàn)供應商整合正向影響企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新,從而驗證了假設H1a和H1b;在模型3中,需求不確定性和技術不確定性對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新具有直接的、正向的影響;在模型4中,需求不確定性與供應商整合之間的交互作用對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新具有顯著的正向影響,因此假設H4a和H4d得到驗證,但技術不確定性與供應商整合的交互作用對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新的影響并不明顯,因此假設H5a和H5d沒有得到驗證。

    (二)客戶整合、環(huán)境不確定性對綠色創(chuàng)新的回歸分析

    通過上文對自變量之一的供應商整合進行分析,接下來對另一個自變量——客戶整合進行分析。同樣按照上文的方法進行層級回歸分析:以客戶整合為預測變量,需求不確定性和技術不確定性為調節(jié)變量。首先,加入因變量(綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色流程創(chuàng)新)、企業(yè)規(guī)模(控制變量)、客戶整合(預測變量之一),然后加入需求不確定性和技術不確定性(調節(jié)變量),最后加入供應商整合與需求不確定性和技術不確定性之間的乘積,采用層級回歸分析。結果如表2所示。

    由表2可知:在模型1中,企業(yè)規(guī)模與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新正相關;在模型2中,客戶整合正向影響企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新,假設H2a和H2b得到驗證;在模型3中,需求不確定性和技術不確定性對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新具有直接的、正向的影響;在模型4中,需求不確定性與客戶整合之間的交互作用對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新具有顯著的正向影響。因此,假設H4b和H4e得到驗證,但技術不確定性與客戶整合的交互作用對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新的影響并不明顯。因此,假設H5b和H5e沒有得到驗證。

    (三)內(nèi)部整合、環(huán)境不確定性對綠色創(chuàng)新的回歸分析

    最后對自變量之一的內(nèi)部整合進行分析。同樣按照上文的方法進行層級回歸分析,以內(nèi)部整合為預測變量,需求不確定性和技術不確定性為調節(jié)變量。首先,加入因變量(綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色流程創(chuàng)新)、企業(yè)規(guī)模(控制變量)、內(nèi)部整合(預測變量之一),然后加入需求不確定性和技術不確定性(調節(jié)變量),最后加入客戶整合與需求不確定性和技術不確定性之間的乘積,采用層級回歸分析。結果如表3所示。

    由表3可知:在模型1中,企業(yè)規(guī)模與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新正相關;在模型2,內(nèi)部整合正向影響企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新,假設H3a和H3b得到驗證;在模型3中,需求不確定性和技術不確定性對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新具有直接的、正向的影響;在模型4中,需求不確定性與內(nèi)部整合之間的交互作用對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新具有顯著的正向影響,因此假設H4c和H4f得到驗證,同時技術不確定性與內(nèi)部整合的交互作用對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新的影響也比較明顯,因此假設H5c和H5f得到驗證。假設檢驗統(tǒng)計如表4所示。

    結論與啟示

    第一,通過對供應鏈整合維度與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間關系的實證研究,發(fā)現(xiàn)供應商整合、客戶整合以及內(nèi)部整合這三種供應鏈整合維度與企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新之間存在顯著的正相關關系。供應商整合與客戶整合是供應鏈外部整合的兩個主要組成部分,供應商整合是企業(yè)與供應商進行多方面的合作,而客戶整合是企業(yè)與客戶的相互聯(lián)系。通過供應商整合和客戶整合,有利于在供應鏈成員之間進行信息、知識、技術和經(jīng)驗的交流與共享,在環(huán)境保護等方面進行合作,提高環(huán)保能力。這一研究結果表明了供應鏈成員間的合作,即企業(yè)供應鏈外部整合對環(huán)境保護是有利的。此外,除了外部整合之外,企業(yè)的內(nèi)部整合也是供應鏈整合的重要組成部分。通過外部整合還可以傳達企業(yè)對環(huán)境保護的重視以及對合作伙伴的重視。同時,管理者也要重視企業(yè)內(nèi)部整合,高層管理應該大力支持綠色供應鏈管理,提高綠色創(chuàng)新能力。

    第二,對環(huán)境不確定性的調節(jié)作用而言,研究表明需求不確定性正向調節(jié)三種供應鏈整合維度對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。在需求不確定性比較高時,供應鏈整合對企業(yè)綠色創(chuàng)新的正面影響得到增強。當企業(yè)面臨較高的需求不確定性時,企業(yè)必須降低這種不確定性,而供應鏈整合正是有效的途徑之一。通過客戶整合,可以了解消費者的綠色偏好以及對企業(yè)產(chǎn)品的反應,通過這些信息可以促進企業(yè)進行產(chǎn)品的改進,促進綠色創(chuàng)新;當需求不確定性大時,通過內(nèi)部整合可以提高企業(yè)的運作效率,做出正確的決策;由于需求不確定性很高,往往會產(chǎn)生牛鞭效應,這時可以通過加強供應商整合,減少甚至消除牛鞭效應。然而,技術不確定性對供應商整合、客戶整合與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的調節(jié)作用不顯著,對內(nèi)部整合與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的調節(jié)作用比較顯著,同時也直接正向影響企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新??赡苁且驗閯?chuàng)新能力與創(chuàng)新技術對每一個企業(yè)而言都是非常重要的資源,特別是領先于競爭對手的創(chuàng)新,企業(yè)往往會非常關注行業(yè)內(nèi)技術的發(fā)展,對突破性的發(fā)展相當敏感。企業(yè)對技術的不確定性的感受往往比需求不確定性要小。企業(yè)為了提高自身的綠色創(chuàng)新能力,應該加強與供應商和客戶的合作,加強供應商整合與客戶整合,利用外部力量提高創(chuàng)新能力,實現(xiàn)綠色創(chuàng)新。

    參考文獻:

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