建筑工程施工管理淺析

薛寅

（上海建工集團(tuán)股份有限公司，上海 200080）

1 引言

在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑工程無論在數(shù)量還是規(guī)模上均迎來了快速的增長，同時也出現(xiàn)了施工能耗居高不下以及揚塵、噪音、光污染等一系列資源浪費問題，出現(xiàn)了安全和質(zhì)量問題頻繁發(fā)生、施工成本居高不下、進(jìn)度無法保障等管理問題，出現(xiàn)了因人才斷代導(dǎo)致的以BIM 技術(shù)為代表的高效管理工具未能推廣等問題。為保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，施工單位應(yīng)注重施工管理水平的提升，加強管理人員對前沿技術(shù)和應(yīng)用工具的學(xué)習(xí)，通過提升管理水平不斷為項目建設(shè)增值和賦能，推廣新的施工技術(shù)、施工工藝，運用國內(nèi)外先進(jìn)的管理工具，并推動施工行業(yè)健康有序發(fā)展。

2 建筑工程施工管理

建筑工程施工過程管理的目標(biāo)是確保施工過程符合國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，有效地控制施工進(jìn)度，達(dá)到施工總目標(biāo)。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前施工過程管理中出現(xiàn)的問題往往集中在盲目地對成本的節(jié)約控制上，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證、安全事件頻發(fā)。另外，施工進(jìn)度也無法得到有效控制，對于各項工序所需要的時間沒有一個準(zhǔn)確的把握，往往憑借經(jīng)驗來進(jìn)行管理規(guī)劃，缺乏施工方面的精確計算。同時，施工管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平也是影響施工管理低下的原因之一[1]。

3.1 施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

施工設(shè)計、施工技術(shù)是施工中的關(guān)鍵，所編制的施工設(shè)計、采用的施工技術(shù)和工藝需滿足安全、可靠和符合技術(shù)規(guī)范的要求。而在當(dāng)前建設(shè)中，部分施工企業(yè)往往停留在經(jīng)驗主義的基礎(chǔ)上，缺少技術(shù)儲備和創(chuàng)新，未能針對特定項目建立施工設(shè)計和工藝設(shè)置，且項目施工設(shè)計針對性不強，很難符合設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

BIM 技術(shù)是利用一系列的計算機輔助工具，它是利用建設(shè)工程設(shè)計圖紙等技術(shù)設(shè)計文件將工程項目3D 化呈現(xiàn)，可以反映建設(shè)工程中的設(shè)計數(shù)據(jù)和其他信息，同時可以動態(tài)演示施工過程，直觀地將工程信息和參數(shù)傳遞給管理人員，提高了管理效率[2-4]。目前施工中因BIM 應(yīng)用不同階段功能需求不一樣，前端建模等基礎(chǔ)性工作需投入大量的人力和其他資源，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，因此，各方的BIM 應(yīng)用積極性普遍不高，未能得到推廣使用，即使使用也僅停留在形式上，未能實現(xiàn)深層次功能的應(yīng)用。基于目前人才缺乏，導(dǎo)致能勝任BIM 設(shè)計和管理的人員成本較高，BIM 模型的設(shè)置因功能需求不同，設(shè)計階段、施工階段分別對工程進(jìn)行BIM 設(shè)計，重復(fù)工作量增大。

3.3 建筑工程進(jìn)度控制現(xiàn)狀

建筑工程施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程的工期，對保證工程項目總工期有著重大意義，目前尚存在較多問題。第一，未建立進(jìn)度管理體系。目前施工進(jìn)度管理中尚未建立或運用科學(xué)的計劃管理體系[5]，未建立起施工進(jìn)度管理制度，對建筑工程各項施工進(jìn)度的管控還處于雜亂狀態(tài)。第二，未明確進(jìn)度控制目標(biāo)。施工目標(biāo)不夠明確，施工進(jìn)度管理工作過于隨意，對于施工各階段的工序劃分和進(jìn)度目標(biāo)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中進(jìn)度沒有得到有效監(jiān)督。第三，缺少科學(xué)的進(jìn)度管控方法。施工進(jìn)度管控手段極為有限，很多管理人員知識不足，缺少現(xiàn)場進(jìn)度管理經(jīng)驗，管理手段單一，缺少科學(xué)先進(jìn)的管理手段。第四，缺少動態(tài)的管控機制。實際中，進(jìn)度計劃管控停留于形式，大部分掛在墻上處于靜態(tài)狀態(tài)，未能建立動態(tài)管理的機制，未能對進(jìn)度影響進(jìn)行具體分析并制定針對性的趕工措施，現(xiàn)實中往往采取“人海戰(zhàn)術(shù)”盲目趕工，施工邏輯混亂，直接導(dǎo)致施工成本居高不下，施工人員疲于奔命的狀態(tài)。

3.4 建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

對于建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以項目整體各環(huán)節(jié)的控制開展，從勘察、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理（監(jiān)督）各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。第一，設(shè)計質(zhì)量不高。當(dāng)前很多質(zhì)量安全首先出現(xiàn)在工程的設(shè)計上，開發(fā)商為了降低成本以獲取更大的利益，無視相關(guān)的建筑條例規(guī)定，在盡可能的情況下大力壓縮建造費用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工完成后在各項指標(biāo)都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不符合相關(guān)的建筑規(guī)范。第二，建材質(zhì)量不高。建設(shè)材料的使用不規(guī)范也會造成工程質(zhì)量的不合格，實際工作中會出現(xiàn)采購人員在對建筑材料進(jìn)行購置時為了獲取一部分利益，去采購一些來路不明的建筑材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。第三，施工人員專業(yè)技能不高。施工企業(yè)所具備的能力和員工的專業(yè)水平、技術(shù)能力也影響著工程的質(zhì)量成果，如施工不規(guī)范和檢測造假等，會對整個工程質(zhì)量帶來巨大的影響。產(chǎn)生這種情況的原因除了直接的施工水平低下外，管理人員缺少強有力的監(jiān)督，對于出現(xiàn)的問題沒能及時發(fā)現(xiàn)，對于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)缺少學(xué)習(xí)，無法對施工質(zhì)量做出有效的保障。第四，施工過程監(jiān)管缺失。施工監(jiān)督、檢驗環(huán)節(jié)人員不夠認(rèn)真，對于工序交驗、驗收流于形式，對工程質(zhì)量缺少最后的把關(guān)，監(jiān)管層層失效。

3.5 建筑工程安全管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理人員的安全觀直接影響整個施工團(tuán)隊的安全行為。第一，安全教育缺失。缺少安全管理制度，“三級安全教育”和培訓(xùn)環(huán)節(jié)缺失。第二，安全技術(shù)交底缺失。實際施工中，部分施工單位項目部只注重施工內(nèi)容，不關(guān)注安全技術(shù)交底環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工作業(yè)人員不清楚施工的技術(shù)要求，不了解施工過程中的安全風(fēng)險、防護(hù)措施以及應(yīng)急處置等內(nèi)容，最終釀成了安全事故[6]。第三，疲勞作業(yè)。未能有效對各施工作業(yè)人員的工作任務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)一部分人由于工作量過大而出現(xiàn)疲勞作業(yè)，從而釀成事故。第四，施工機械維護(hù)不當(dāng)?，F(xiàn)場施工設(shè)備和工器具定期維護(hù)不當(dāng)或缺失，導(dǎo)致發(fā)生機械傷害、觸電、打擊、高空墜物、跌落等安全事件。第五，安全技術(shù)交底缺失。在實際施工中，部分施工單位的項目部只關(guān)注施工內(nèi)容，根本不重視技術(shù)交底環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工作業(yè)人員不清楚施工中的技術(shù)要求，不了解施工過程中可能存在的安全風(fēng)險、防護(hù)措施以及事故發(fā)生后的應(yīng)急處置等內(nèi)容，最終釀成了安全事故。

4 建筑工程施工管理問題的解決對策

4.1 培訓(xùn)和能力提升

4.1.1 管理人員

在培訓(xùn)教育中，特別注重與社會職業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合，充分學(xué)習(xí)現(xiàn)行建筑相關(guān)法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需重視建筑工程施工項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和“八大員”的培訓(xùn)和鍛煉，建立師徒培養(yǎng)機制，加強實操能力的培養(yǎng)。定期對各個項目的經(jīng)典案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)項目管理中的優(yōu)勢和劣勢，切實提升項目管理水平。

4.1.2 施工作業(yè)人員

對于施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升需要從操作能力著手，根據(jù)實際中出現(xiàn)的質(zhì)量安全等問題來找出施工人員能力薄弱的地方，進(jìn)行針對性加強。要對一些重要的施工進(jìn)行考核，對于那些速度或者技巧不夠熟練的施工人員，要加強培訓(xùn)鍛煉，促使其工作質(zhì)量和效率能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2 技術(shù)管理

4.2.1 綠色施工技術(shù)

企業(yè)需注重對綠色施工技術(shù)的研發(fā)與使用，以資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)為目的，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少對能源的消耗和對環(huán)境的影響，注重各項污染的專項處理，最終實現(xiàn)建筑工程與生態(tài)、資源、環(huán)境以及社會的和諧發(fā)展。第一，節(jié)能控制。建筑工程施工中會消耗大量的電能，其中一部分為施工必然需求的正常消耗，而另一部分則是電能的浪費。在以往的施工中，不必要浪費占比較大，既會造成施工成本上升，也會導(dǎo)致能源浪費，節(jié)能控制首先要加強對施工人員的宣傳教育，提升其節(jié)能意識。此外，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，如節(jié)能照明設(shè)施以及節(jié)能機具等[7]。第二，節(jié)地控制。施工組織設(shè)計和施工方案編制時，須考慮盡量減少占地面積，注意施工科學(xué)、合理和可持續(xù)進(jìn)行的需要，盡可能減少二次搬運的發(fā)生，加強對施工周圍的保護(hù)。第三，揚塵控制。揚塵的控制自源頭運輸開始，要對運輸車輛進(jìn)行監(jiān)控。在現(xiàn)場施工中，應(yīng)將施工現(xiàn)場中容易產(chǎn)生揚塵的位置設(shè)置相應(yīng)的沖洗裝置，并且定期進(jìn)行灑水沖洗，盡量避免產(chǎn)生揚塵。針對容易產(chǎn)生揚塵的材料做好覆蓋，在材料附近盡量減少車輛以及施工機械的通行[8]。第四，噪聲控制。針對那些會產(chǎn)生噪音的施工，施工要避開夜間居民休息的時段，同時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降噪處理。針對老舊的施工設(shè)備應(yīng)做好維護(hù)和保養(yǎng)，及時更新設(shè)備，將施工噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。第五，水污染控制。建筑工程施工中，要控制廢水的排放。首先，做好工程用水、飲用水和廢水的分類設(shè)計；其次，不同類別水體進(jìn)行明確標(biāo)識和隔離，避免混用；最后，設(shè)置廢水、污水處理裝置，處理達(dá)標(biāo)后排入市政污水管網(wǎng)，避免造成水體污染。第六，垃圾控制。建筑工程施工中，針對建筑垃圾，應(yīng)盡量做到回收利用，減少浪費的同時避免對環(huán)境造成污染；針對生活垃圾，做好垃圾分類并運送至垃圾處理中心進(jìn)行集中處理。

4.2.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用

為提升建筑工程施工管理，需結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的三維BIM建模技術(shù)來指導(dǎo)施工，利用BIM 技術(shù)的3D 呈現(xiàn)優(yōu)勢將施工的技術(shù)和管理要求進(jìn)行展示，通過智能數(shù)據(jù)采集和分析，對施工過程中的技術(shù)要點進(jìn)行檢查和分析，選擇最優(yōu)的施工順序和施工工藝，提前解決設(shè)計中各專業(yè)間的接口，解決設(shè)備的錯、漏、碰、缺，機電管線的碰撞等問題，便于編制科學(xué)合理的施工方案，使得施工方案更符合施工實際。第一，進(jìn)度計劃優(yōu)化。在對施工階段的BIM 數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，即在三維的基礎(chǔ)上增加了時間軸，可生成不同細(xì)度的進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第二，各專業(yè)協(xié)作。建筑工程施工涉及多個專業(yè)，軟件通過對所建模型中不同專業(yè)之間的沖突進(jìn)行“碰撞檢查”，并聯(lián)合多專業(yè)討論合理的修改和深化設(shè)計意見，在BIM 中進(jìn)行設(shè)計變更修改、出圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免因協(xié)同問題造成的對工程進(jìn)度的影響。第三，造價管理優(yōu)化。BIM 技術(shù)本身就是一種數(shù)據(jù)管理工具，其強大的存儲功能保證能及時存儲項目建設(shè)全過程中的數(shù)據(jù)，如果造價需要，可調(diào)取歷史數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)造價動態(tài)管理、全過程管理和全要素管理。

4.3 “四大目標(biāo)”管控

4.3.1 質(zhì)量目標(biāo)

施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量能滿足一定功能，滿足堅固、耐久、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等屬性，且符合國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同技術(shù)要求。施工單位必須實行全面的質(zhì)量管理制度，以企業(yè)全體人員為主、以現(xiàn)代管理統(tǒng)計方法為基本手段，提升質(zhì)量管理水平。施工過程中要做到管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗，設(shè)備和工具工況良好、檢驗和驗收通過，工藝規(guī)程批準(zhǔn)，切實按照“三檢制”執(zhí)行，落實監(jiān)理制度。

4.3.2 安全目標(biāo)

施工管理者運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等管理手段，對作業(yè)人員、施工用材料、設(shè)備機具、勞保用具、周圍環(huán)境等對象進(jìn)行嚴(yán)格管控，消除危險因素，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場所有人員都必須接受安全知識教育，包括與本工程相關(guān)的施工生產(chǎn)流程、主要施工方法、廠內(nèi)交通知識、電氣設(shè)備、高處作業(yè)、有毒有害原材料等安全防護(hù)基本知識，以及消防器材使用和個人防護(hù)用品的使用知識等，提高各級施工人員對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，提高各級施工人員對安全施工的認(rèn)識。定期組織開展安全檢查，檢查內(nèi)容和驗收標(biāo)準(zhǔn)要明確，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要開具整改單，整改項要做到“五定”。閉環(huán)管理，定期檢查隱患排查和處理情況，驗收通過后關(guān)閉整改單。

4.3.3 進(jìn)度目標(biāo)

施工前，根據(jù)施工合同工期要求，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，編制里程碑進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃（二級、三級）和其他計劃，以滿足合同工期要求。施工中，主要針對施工路徑中的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點控制，定期對各項工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，編制工程進(jìn)度前鋒線計劃，與目標(biāo)計劃進(jìn)行比對分析，找出進(jìn)度偏差，并制定有針對性的糾正措施。

4.3.4 成本目標(biāo)

施工成本影響項目的成敗，直接影響著施工企業(yè)的利潤。現(xiàn)場施工管控中，需有專人對項目發(fā)生的金額進(jìn)行統(tǒng)計（人材機等各要素），并實時與下達(dá)的預(yù)算額進(jìn)行比較，結(jié)合施工進(jìn)度計劃管理，對施工成本節(jié)省或開支進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對導(dǎo)致的原因進(jìn)行深入研究，對優(yōu)勢進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，對于管理中的劣勢進(jìn)行討論和糾偏，在后續(xù)施工中制定有針對性的糾偏計劃，加強管理并定期回訪。

5 結(jié)語

在建筑工程施工中，需要不斷完善和發(fā)展現(xiàn)有的工程項目管理技術(shù)，通過不斷加強技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理和信息管理水平，提高項目管理從業(yè)人員的管理技能和專業(yè)知識，才能保證建筑施工單位在激烈的行業(yè)競爭中贏得合理的利潤。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，深入研究綠色施工技術(shù)，掌握BIM 等先進(jìn)的數(shù)字信息化管理工具，才能在產(chǎn)業(yè)升級中得到提升，取得良性和可持續(xù)發(fā)展。