我國(guó)種業(yè)企業(yè)歸核化戰(zhàn)略及其實(shí)施途徑

吳鼎文 侯軍岐

中國(guó)在2001年加入WTO后，種子市場(chǎng)對(duì)外開放不斷擴(kuò)大，我國(guó)種業(yè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，涌現(xiàn)了一批行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如隆平高科、豐樂種業(yè)、荃銀高科等。伴隨著在種子市場(chǎng)上份額不斷擴(kuò)大，很多種業(yè)企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，比較典型的是隆平高科和豐樂種業(yè)，隆平高科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入除了來(lái)源于種業(yè)以外，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也占相當(dāng)一部分;豐樂種業(yè)除了發(fā)展種業(yè)，還關(guān)注農(nóng)化行業(yè)。這些種業(yè)企業(yè)嘗試進(jìn)入不同行業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，其中既有相關(guān)多元化，也有非相關(guān)多元化，但都沒有達(dá)到預(yù)期效果。其中部分企業(yè)多元化戰(zhàn)略逐漸演變?yōu)檫^度多元化，不但沒有增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而使企業(yè)背負(fù)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，種業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中有必要實(shí)施歸核化戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率。

一、歸核化戰(zhàn)略及種業(yè)歸核化戰(zhàn)略特點(diǎn)

1.歸核化戰(zhàn)略起源與發(fā)展。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)企業(yè)由于受到來(lái)自日本和歐洲企業(yè)的沖擊，采取了剝離無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)的行動(dòng)，理論界一開始將其稱之為“反多元化”，直到1990年來(lái)自英國(guó)倫敦商學(xué)院的學(xué)者M(jìn)arkides在其博士論文中將這一行為歸納為“歸核化”?！皻w核化”這一概念提出后很長(zhǎng)一段時(shí)間，眾多學(xué)者將其簡(jiǎn)單視為企業(yè)收縮戰(zhàn)略，但是企業(yè)歸核化戰(zhàn)略并不是單純的反多元化，而是對(duì)過度多元化的修正，實(shí)施后企業(yè)仍將保持多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。我國(guó)學(xué)者祁順生認(rèn)為，在業(yè)務(wù)發(fā)展的選擇方面，企業(yè)歸核化戰(zhàn)略不是單指“回歸主業(yè)”這一主要的表現(xiàn)形式，還包括了對(duì)企業(yè)主業(yè)進(jìn)行重構(gòu)的內(nèi)容。歸核化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，重點(diǎn)在核心行業(yè)價(jià)值鏈上建立優(yōu)勢(shì)。通過向核心業(yè)務(wù)的回歸以及集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源來(lái)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力是歸核化戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)，歸核化后，企業(yè)內(nèi)無(wú)關(guān)或者低度相關(guān)的業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)化為中度或者高度相關(guān)。

2.歸核化戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)理。①核心能力理論。企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定自身的核心能力，核心能力理論認(rèn)為核心能力是企業(yè)在資源積累的過程中培育的領(lǐng)先行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種特有的能力，能夠使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)勢(shì)地位的能力。實(shí)施歸核化戰(zhàn)略需要將重心放在核心業(yè)務(wù)的開拓和維持，關(guān)注具有較好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，建立良好的市場(chǎng)影響力。②資源基礎(chǔ)理論。企業(yè)資源可劃分為同質(zhì)性資源和異質(zhì)性資源，異質(zhì)性資源包括企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在擁有的異質(zhì)性資源之上，由于非完全流動(dòng)性的存在，對(duì)異質(zhì)性資源的把握提高了其他企業(yè)模仿的難度，從而使得企業(yè)獲取超額利潤(rùn)。歸核化戰(zhàn)略需要合理配置企業(yè)資源，獨(dú)占異質(zhì)性資源從而建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.種業(yè)歸核化戰(zhàn)略特點(diǎn)。①提高種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的種子，必須經(jīng)過一段復(fù)雜的過程，其中技術(shù)因素起到?jīng)Q定性作用。歸核化戰(zhàn)略的實(shí)施有助于企業(yè)將資源集中于培養(yǎng)種子選育、擴(kuò)繁以及銷售與推廣的全流程服務(wù)能力，縮短新種子產(chǎn)品的研發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)種子技術(shù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)份額占有率。②降低種業(yè)企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。過度多元化導(dǎo)致企業(yè)某些業(yè)務(wù)版塊面臨外部競(jìng)爭(zhēng)加劇和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力不足的局面，對(duì)這些問題業(yè)務(wù)的剝離可以有效降低企業(yè)整體的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于種業(yè)全生命周期相對(duì)較長(zhǎng)且盈利能力相對(duì)較弱，因此種業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略重心回歸核心業(yè)務(wù)后，資金壓力將有效減小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。

二、種業(yè)歸核化戰(zhàn)略實(shí)施框架

過度多元化的種業(yè)企業(yè)采取歸核化戰(zhàn)略來(lái)維持自身經(jīng)營(yíng)的健康狀態(tài)。種業(yè)企業(yè)在實(shí)施歸核化戰(zhàn)略過程中，第一步是判斷企業(yè)是否存在過度多元化，對(duì)種業(yè)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理判斷有無(wú)必要實(shí)施歸核化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，依據(jù)是種業(yè)企業(yè)當(dāng)期各業(yè)務(wù)的實(shí)際情況以及企業(yè)的盈利能力與負(fù)債情況。如果答案是肯定的，那么種業(yè)企業(yè)就要進(jìn)行環(huán)境因素分析，環(huán)境因素分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。根據(jù)分析結(jié)果確定種業(yè)歸核化戰(zhàn)略目標(biāo)，這里的目標(biāo)可以包括利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、股東收益最大化等，但最基本的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二個(gè)步驟是歸核化戰(zhàn)略實(shí)施的具體方式，企業(yè)首先要做的是識(shí)別核心能力和確定核心業(yè)務(wù)，對(duì)于種業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)明確核心種業(yè)是什么，明確自身是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)還是資源領(lǐng)先型企業(yè)。在確定了核心業(yè)務(wù)之后，企業(yè)需要根據(jù)核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)之間的狀況，選擇與未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的歸核化途徑。

三、種業(yè)歸核化戰(zhàn)略實(shí)施途徑

1.途徑一是收縮。收縮性途徑是指企業(yè)減少業(yè)務(wù)范圍。種業(yè)企業(yè)可以通過非核心業(yè)務(wù)的剝離來(lái)實(shí)現(xiàn)回歸主業(yè)，主要有資產(chǎn)出售、資產(chǎn)分割、析產(chǎn)分股三種方法。①資產(chǎn)出售。資產(chǎn)出售是指企業(yè)將資產(chǎn)出售給第三方來(lái)獲得現(xiàn)金或者股票的行為，這些資產(chǎn)包括業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線等。這一行為可以降低企業(yè)非相關(guān)多元化程度，減小資本運(yùn)作受阻風(fēng)險(xiǎn);還可以為種業(yè)企業(yè)消除負(fù)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“4-2=3”。 ②資產(chǎn)分割。資產(chǎn)分割是指企業(yè)將它的某些部門獨(dú)立出來(lái)成立新的公司，將其部分資產(chǎn)和負(fù)債轉(zhuǎn)移給新公司，但是新公司的股票仍然掌握在母公司股東的手中，因此母公司不會(huì)失去對(duì)新公司的控制權(quán)。資產(chǎn)分割的作用除了可以消除內(nèi)部部門之間的沖突，還能降低種業(yè)企業(yè)代理成本。③析產(chǎn)分股。析產(chǎn)分股是指母公司將一部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新設(shè)立的公司，然后將新公司的股份分拆一部分對(duì)外出售。析產(chǎn)分股介于資產(chǎn)出售和資產(chǎn)分割之間，企業(yè)在獲得現(xiàn)金收入的同時(shí)仍將保持對(duì)新公司較強(qiáng)的控制權(quán)。這一方式不但減輕企業(yè)融資壓力，還能刺激企業(yè)股價(jià)上漲。

2.途徑二是擴(kuò)張。擴(kuò)張性途徑是指企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，加大對(duì)核心業(yè)務(wù)的投資，與并購(gòu)整合實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張不同，歸核化擴(kuò)張是內(nèi)部業(yè)務(wù)擴(kuò)張，其財(cái)務(wù)資源來(lái)源于收縮性途徑獲得的現(xiàn)金或股票。種業(yè)企業(yè)擴(kuò)張歸核主要有對(duì)核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)更新兩種方法。①對(duì)核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)和靜態(tài)效率。 種業(yè)企業(yè)擴(kuò)張歸核的關(guān)鍵在于尋求靜態(tài)效率（核心業(yè)務(wù)利用）和動(dòng)態(tài)效率（核心業(yè)務(wù)內(nèi)的探索）的平衡。我國(guó)種子市場(chǎng)龐大，種業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相對(duì)激烈，對(duì)于單個(gè)種業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，勢(shì)必有未開拓的地理區(qū)域，因此可以將核心業(yè)務(wù)深入到全新的地理區(qū)域來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)種業(yè)核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)化。強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)有利于種業(yè)企業(yè)優(yōu)化資源配置，獲取穩(wěn)定的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)種子市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)領(lǐng)先。②業(yè)務(wù)更新和動(dòng)態(tài)效率。由于種業(yè)企業(yè)面臨的外部環(huán)境在時(shí)刻變化著，所以需要企業(yè)在核心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不斷探索，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更新以適應(yīng)外部新環(huán)境，這是一個(gè)時(shí)刻變化著的動(dòng)態(tài)流程。對(duì)于種業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)效率關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，可以通過資源整合和業(yè)務(wù)整合獲取。同樣的資源運(yùn)用于不同的組合可以提供不同的服務(wù)，種業(yè)企業(yè)聚焦擴(kuò)張歸核下的業(yè)務(wù)更新時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重新資源的整合，結(jié)合“育繁推一體化”相關(guān)政策創(chuàng)新資源組合方案，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。種業(yè)企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)外包、合資等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的整合，這些方法可以利用其他企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和能力減輕種業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新方面的壓力，共同將具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。[本文受北京市教委社科計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目（SZ201911232028）、北京信息科技大學(xué)工商管理學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目（bxxk20210012）資助。]

（作者單位：北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院）