工程建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)理績效管理思考

高云澤

摘 要：自從我國進(jìn)入到WTO之后，我國范圍之內(nèi)建筑行業(yè)就逐漸面臨來源于全球各個國家的競爭，我國社會建筑行業(yè)中的各個企業(yè)怎樣才可以和有技術(shù)和資金優(yōu)勢的國外建筑施工企業(yè)競爭的過程中取得優(yōu)勢，其實是建筑工程施工企業(yè)中的項目經(jīng)理以及與之相對應(yīng)的績效管理機(jī)制有一定程度的相互關(guān)系，如果在工程項目建設(shè)領(lǐng)域中施行有效性比較強(qiáng)的績效管理措施的話，那么就可以將相關(guān)工作人員的積極性充分的調(diào)動出來。因為筆者針對項目經(jīng)理績效管理展開分析，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè)；項目經(jīng)理；績效管理；思考；現(xiàn)階段

一、前言

項目經(jīng)理在建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中占據(jù)較為重要的地位，在工程項目部當(dāng)中是實際控制人以及領(lǐng)導(dǎo)者，在實際工作的過程中會從直接的層面上對工程項目的整體性質(zhì)量以及工期等因素造成一定程度的影響。所以，建筑工程項目建設(shè)階段應(yīng)當(dāng)怎樣才可以科學(xué)合理的針對項目經(jīng)理業(yè)績進(jìn)行考核，并在實際工作的過程中依據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建較為完善的項目經(jīng)理激勵約束機(jī)制，培養(yǎng)出來專業(yè)素質(zhì)水平比價高的工程項目經(jīng)理隊伍，是我國社會建筑工程施工企業(yè)在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)解決掉的問題。

二、在實際工作的過程中使得項目經(jīng)理績效考核機(jī)制逐漸完善起來

項目經(jīng)理績效評價是否科學(xué)、公正，會從直接的層面上對項目經(jīng)理激勵機(jī)制效果的發(fā)揮造成一定程度的影響。項目經(jīng)理績效評價機(jī)制公正性水平高低，會從直接的層面上對項目經(jīng)理的積極性造成一定程度的影響，從而也就會對項目部相關(guān)工作人員的整體積極性水平造成一定程度的影響。建筑工程項目施工單位在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)針對工期、安全以及質(zhì)量等因素制定出來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從而使得項目管理流程中的控制和考核水平得到一定程度的提升，在工程項目建設(shè)階段中應(yīng)當(dāng)分階段施行考核措施，面對的如果是工程時期比較長的項目的話，可以施行年度考核機(jī)制，也應(yīng)當(dāng)在工程項目完工之后再施行以此整體考核措施，將考核工作得到的結(jié)果依據(jù)項目經(jīng)理薪酬分配機(jī)制展開分配。在考評工作進(jìn)行的過程中，需要將企業(yè)的實際情況作為依據(jù)將各項指標(biāo)占據(jù)的權(quán)重明確的找尋出來。在建筑工程施工相關(guān)工作完成之后，預(yù)期制定出來的各個項目指標(biāo)的實際情況應(yīng)當(dāng)交由項目部以及企業(yè)職能部門共同呈報。企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)職能部門提供的資料以及數(shù)據(jù)信息，再對相應(yīng)的考核措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將項目經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)得出。

三、項目管理機(jī)制的有效性水平

針對項目部班子進(jìn)行管理的過程中需要將項目管理機(jī)制作為依據(jù)。沒有規(guī)矩不成方圓，在規(guī)范化程度比較高并且可行性強(qiáng)的項目管理機(jī)制的影響之下，及時的針對相關(guān)的操作施行相應(yīng)的獎懲措施，才可以對項目施行形成的秩序做出一定程度的保證。

上文中提及到的項目管理機(jī)制當(dāng)中包含的是組織結(jié)構(gòu)圖紙、工作流程以及方向、工作人員的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)等等。項目管理機(jī)制當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)包含極為明確的崗位責(zé)任機(jī)制，每一個工作崗位上的工作人員在實際工作的過程中都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來較為明確的職責(zé)，并將各個工作人員的實際分工情況放置在墻上，以便于可以在后續(xù)的監(jiān)督工作進(jìn)行的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。在上文中提及到的崗位責(zé)任及崗位工作人員分配工作妥善的完成之后，應(yīng)當(dāng)施行一個整體考核機(jī)制對項目部當(dāng)中的工作人員的實際工作進(jìn)行考核。在考核工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施是量化和定性有機(jī)的相互融合，如果各個崗位上的工作人員在實際工作的過程中可以將自身的任務(wù)妥善的完成的話，那么就可以得到一定程度的獎勵，反而言之，如果某一個崗位上的工作人員在既定的時間范圍之內(nèi)沒有將任務(wù)妥善的完成的話，那么就應(yīng)當(dāng)接受懲罰。在現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，在對物質(zhì)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上激勵項目中的工作人員將所有工作妥善的完成，是一種可行性比較強(qiáng)的措施。

四、項目工作整體規(guī)劃

項目工作規(guī)劃是項目經(jīng)濟(jì)針對項目進(jìn)行管理的過程中施行的一種較為重要的措施，項目經(jīng)理在接受項目任務(wù)之后，就應(yīng)當(dāng)立即開展項目工作規(guī)劃編制。項目工作規(guī)劃編制措施施行的過程中包含的內(nèi)容是工程項目的實際情況，工程項目的整體目標(biāo)以及項目部中各個工作人員的配置和構(gòu)成，施工進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本核算工作的實際完成情況等等，除去上文中提及到的這些內(nèi)容之外，項目工作規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含的最為重要的一項內(nèi)容是，保證上文中提及到的這些目標(biāo)得以實現(xiàn)的措施。

工程施工方案在具體項目施行領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)的地位較為重要，它和工程項目工藝要求之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系較為密切，與此同時也可以從直接的層面上對工程項目造價和工期造成一定程度的影響，最終和整個工程質(zhì)量水平之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系也較為密切。因此在編制措施施行的過程中，需要注意到的問題是較為先進(jìn)的技術(shù)措施的推廣以及機(jī)械化施工方案的可行性水平高低?，F(xiàn)階段各項較為先進(jìn)的技術(shù)措施得到了建筑工程項目施工單位中相關(guān)工作人員充分的重視，在對各項先進(jìn)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使得建筑工程項目施工階段安全問題出現(xiàn)的幾率得到有效的控制。

五、項目部工作隊伍建設(shè)工作的力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?/p>

在工程項目建設(shè)階段中，項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊當(dāng)中開展的引導(dǎo)性工作的力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?，而后在將項目工作具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)作為依據(jù)分解各個工作崗位上的人員的職責(zé)范圍，項目經(jīng)理針對項目部工作隊伍各個工作崗位之上的員工分配的工作任務(wù)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含的是具體工作要求、工作任務(wù)以及工作進(jìn)度等等，尤其是在時間以及質(zhì)量等領(lǐng)域當(dāng)中需要做出極為明確的要去。建筑工程項目部中各個崗位上的工作人員不可能是全面素質(zhì)水平都非常高的人員，某些工作崗位上的人員專業(yè)技能水平比較高，但是其他領(lǐng)域中的能力水平就會顯得較為低下，這就要求項目經(jīng)理在正式工作之前對項目部工作隊伍中各個工作人員的實際情況形成大致的了解，以便于可以為各個工作人員妥善的分配任務(wù)，與此同時也應(yīng)當(dāng)在各個崗位上的工作人員實際工作的過程中予以一定的引導(dǎo)，以便于可以實際各個工作人員將自身的任務(wù)妥善的完成

六、結(jié)語

總而言之，在我國建筑工程施工單位企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中，項目經(jīng)理績效考核機(jī)制占據(jù)的地位較為重要，在提升我國建筑工程施工企業(yè)管理水平、項目經(jīng)理逐漸的向著職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變以及提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益水平的過程中發(fā)揮出來的作用都較為重要，希望能夠在今后實際工作的過程中得到建筑工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的重視，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

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