機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理分析

譚桂靜

摘要：機(jī)械制造企業(yè)在制造業(yè)的蓬勃發(fā)展中起著重要的作用，一直以來(lái)都是國(guó)家重點(diǎn)扶持的對(duì)象。新時(shí)代以來(lái)，隨著機(jī)械制造企業(yè)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”不斷落實(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，積極開(kāi)展成本控制管理變得更為重要。當(dāng)前較多的機(jī)械制造企業(yè)在成本控制管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，且在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，并且取得了較好的成效，值得推廣應(yīng)用?；诖?，文章緊緊立足于機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重點(diǎn)分析論述落實(shí)成本控制管理的策略措施，并從精益生產(chǎn)這一視角具體談一談機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理，期望可以為從事此類研究的朋友們提供些許建設(shè)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本控制管理；精益生產(chǎn)

對(duì)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，新時(shí)期下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)變得越來(lái)越復(fù)雜和多變，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展也更為精細(xì)化，這導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些無(wú)效支出。應(yīng)該說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)有著歷史悠久、社會(huì)地位重要的特點(diǎn)，每一次的進(jìn)步都伴著產(chǎn)業(yè)的改革，也在每一次的產(chǎn)業(yè)改革中暴露出一些問(wèn)題，當(dāng)前階段的一大問(wèn)題便是成本控制管理。目前來(lái)看，雖然機(jī)械制造企業(yè)在成本控制管理方面狠下功夫，取得了較好的成效，但因?yàn)槌杀究刂乒芾砩婕暗捷^多方面的專業(yè)知識(shí)，所以成本控制管理依然是較多機(jī)械制造企業(yè)的軟肋。從成本控制管理所取得的成效這一方面來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)可以重點(diǎn)從人工成本、質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、材料成本、庫(kù)存成本這五個(gè)方面著手，并可以遵循精益生產(chǎn)的原則，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新成本控制管理模式，所取得的成效值得肯定。新時(shí)代發(fā)展背景下，為進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，必須進(jìn)一步認(rèn)真探究成本控制管理的方式方法，努力打造更為系統(tǒng)和規(guī)范的成本控制管理模式。本文較系統(tǒng)地談一談機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理，現(xiàn)作如下的論述。

一、對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的認(rèn)識(shí)與理解

（一）成本控制管理的理論研究

在長(zhǎng)時(shí)間的成本控制管理研究中，無(wú)論是理論研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均取得了較好的成效，很好地指導(dǎo)了機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理工作。單從成本控制管理的理論研究這一方面來(lái)說(shuō)，在剖析機(jī)械制造企業(yè)所開(kāi)展的成本控制管理工作，或者把握成本控制管理的要點(diǎn)時(shí)，可以從以下方面著手。

第一，在開(kāi)展成本控制管理工作時(shí)，消除浪費(fèi)是非常重要的手段，是機(jī)械制造企業(yè)高收益的重要途徑。目前來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的浪費(fèi)，主要有生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)、不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)、停工待產(chǎn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。因?yàn)檫@些浪費(fèi)問(wèn)題的存在，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的成本無(wú)法有效控制，材料費(fèi)、經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)均會(huì)不同程度地上升。因此，如何最大限度地消除浪費(fèi)、降低制造成本便成為機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵。

第二，成本控制管理意識(shí)的強(qiáng)弱會(huì)直接影響機(jī)械制造企業(yè)的收益情況，所以機(jī)械制造企業(yè)必須始終樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制管理意識(shí)。成本控制管理意識(shí)強(qiáng)的機(jī)械制造企業(yè)與成本控制管理意識(shí)弱的機(jī)械制造企業(yè)有不同的收益模式，成本控制管理意識(shí)強(qiáng)的機(jī)械制造企業(yè)的利潤(rùn)=銷售價(jià)格－成本，而成本控制管理意識(shí)弱的機(jī)械制造企業(yè)的銷售價(jià)格=成本＋利潤(rùn)。以成本控制管理意識(shí)強(qiáng)的機(jī)械制造企業(yè)為例來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)會(huì)在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上形成，也是在銷售成本中降低成本的結(jié)果。成本的控制管理會(huì)考慮兩方面要點(diǎn)，一是必須確保成本在客戶所期望的銷售價(jià)格之下；二是依靠人的智慧控制成本。而在銷售價(jià)格的設(shè)定和控制方面，機(jī)械制造企業(yè)會(huì)全權(quán)決定自己的銷售價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于其他企業(yè)，且價(jià)格便宜，必然會(huì)暢銷。

第三，在成本控制管理過(guò)程中，機(jī)械制造企業(yè)會(huì)存在真正的效率和表面效率，其中的表面效率對(duì)企業(yè)成本控制管理有諸多的不利。效率由生產(chǎn)數(shù)量與人數(shù)的比計(jì)算得出，即效率=生產(chǎn)數(shù)量÷人數(shù)，當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量一定時(shí)，人數(shù)的調(diào)整與控制便顯得十分重要。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量合理調(diào)整人員數(shù)量時(shí)，既不會(huì)產(chǎn)生多余的庫(kù)存，也可以降低成本，實(shí)際的效率大大提升。

第四，機(jī)械制造企業(yè)在分析成本控制管理的根源時(shí)，可以考慮使用作業(yè)成本法。具體來(lái)說(shuō)，需要確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品成本，將產(chǎn)品成本深入到作業(yè)層次，動(dòng)態(tài)反映作業(yè)活動(dòng)。在成本鏈條的分析中，要重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)因分析和作業(yè)分析，從而為企業(yè)的各項(xiàng)成本管理決策提供依據(jù)，科學(xué)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，這樣可以消除不能創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目的。

（二）成本控制管理的價(jià)值體現(xiàn)

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制管理具有諸多的顯著優(yōu)勢(shì)，價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面，企業(yè)會(huì)受到較大的影響。成本控制管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，通過(guò)開(kāi)展成本控制管理工作，可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)形成較系統(tǒng)的成本規(guī)劃方案，繼而結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完善成本規(guī)劃方案，這可以很好地實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，且可以避免不必要的支出。

第二，成本控制管理工作要求企業(yè)管理者進(jìn)行全面的成本分析，成本分析可以解決較多的問(wèn)題，比如可以將成本控制管理任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，成本支出可得到有效的控制。

第三，在科學(xué)開(kāi)展成本核算與分析的基礎(chǔ)上，機(jī)械制造企業(yè)可以確定合理的成本控制管理決策。在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理方案，既可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，也有助于新產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有十分大的裨益。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理所存在的問(wèn)題

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)高度重視成本控制管理工作的開(kāi)展，并在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐工作中積累了較多的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是建立了較為完善的成本控制管理機(jī)制。但在取得這些良好成效的同時(shí)，有較多的機(jī)械制造企業(yè)在成本控制管理中存在著問(wèn)題，成本控制管理無(wú)法有效實(shí)施。目前來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理主要存在以下三方面問(wèn)題。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位：一些機(jī)械制造企業(yè)雖然高度認(rèn)識(shí)到了成本控制管理的重要性，也不斷完善了成本控制管理的措施。以大中型的機(jī)械制造企業(yè)為例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到較多因素的影響，會(huì)不可避免地出現(xiàn)人工成本高、設(shè)計(jì)成本高的問(wèn)題，存在較多的成本控制管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)施行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化的分析，不斷完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。但從當(dāng)前較多大中型的機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理明顯不到位，成本控制管理易受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

第二，成本控制管理范圍狹隘：機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容復(fù)雜多樣，涉及較多的成本控制管理專業(yè)知識(shí)，這對(duì)成本控制管理的深度、廣度有較高的要求。目前有較多的機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理范圍較為狹隘，甚至存在著將成本管理與某一些生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)分割開(kāi)來(lái)的情況，嚴(yán)重破壞了成本控制管理工作的全面性與綜合性。除此之外，一些機(jī)械制造企業(yè)在成本控制管理方面存在著職權(quán)過(guò)于細(xì)分的問(wèn)題，缺乏工作合力和信息共享，成本控制管理工作會(huì)受到職權(quán)方面的阻礙，影響著成本控制管理效率的提升。

第三，成本控制管理方法缺乏創(chuàng)新：就機(jī)械制造企業(yè)的特性來(lái)說(shuō)，屬于制造業(yè)，往往過(guò)于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而輕視成本控制管理，導(dǎo)致成本控制管理工作存在著粗放的情況。另外，一些機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理方法缺乏先進(jìn)性，創(chuàng)新力不足，主要是使用作業(yè)成本法。更為不利的一點(diǎn)是，在近年來(lái)的精益生產(chǎn)方式背景下，很多的機(jī)械制造企業(yè)缺乏方向和創(chuàng)新動(dòng)力，也就無(wú)法形成精益生產(chǎn)下的成本控制管理模式，這較大程度上制約著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、機(jī)械制造企業(yè)有效實(shí)施成本管理的四大因素

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)在成本控制管理方面所存在的問(wèn)題，必須確立出一個(gè)行之有效的方案，精準(zhǔn)把握成本控制管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)。具體而言，在落實(shí)成本控制管理工作時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)立足于自身現(xiàn)狀，把握好“人”“面”“先”“運(yùn)”這四個(gè)方面的要點(diǎn)。

（一）把握好“人”的因素

機(jī)械制造企業(yè)在開(kāi)展成本控制管理時(shí)，應(yīng)始終秉承“以人為本”這一原則，重點(diǎn)分析“人”的因素對(duì)成本控制管理所帶來(lái)的影響，尤其是考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的責(zé)任人的主觀能動(dòng)性，繼而精準(zhǔn)把控。在把握“人”的因素時(shí)，必須要將人工成本、質(zhì)量成本、原材料成本、庫(kù)存成本完全融入成本控制管理體系中，考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)因子和成本管理基本元素。有一點(diǎn)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)高度重視，即在成本控制管理過(guò)程中要多方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，并增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力，以求保證成本控制管理工作始終處于可控狀態(tài)。

（二）把握好“面”的因素

這里所說(shuō)的“面”是指機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，即成本控制管理會(huì)涉及多個(gè)方面，這要求企業(yè)必須將成本控制管理深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不僅集中在原材料這一方面，還存在于產(chǎn)品推廣與營(yíng)銷、新品研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)輸、技術(shù)迭代等方面，這導(dǎo)致日常所開(kāi)展的成本控制管理工作會(huì)有較大難度。所以說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)要切實(shí)把握好“面”的因素，確保成本控制管理可以深入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的所有細(xì)節(jié)之中。

（三）把握好“先”的因素

這里所說(shuō)的“先”是指成本控制管理技術(shù)與方法的先進(jìn)性，要求機(jī)械制造企業(yè)注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制管理方法的創(chuàng)新力度，借助科技手段賦能。為更好地迎合新時(shí)期制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，機(jī)械制造企業(yè)必須在成本控制管理中引入更先進(jìn)的方法和理念，尤其是當(dāng)前階段的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、計(jì)算機(jī)技術(shù)。相信通過(guò)把握好“先”這一方面的因素，包括先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的管理層次，勢(shì)必可以達(dá)到事半功倍的效果。

（四）把握好“遠(yuǎn)”的因素

這里所說(shuō)的“遠(yuǎn)”是指機(jī)械制造企業(yè)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，樹(shù)立起可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的進(jìn)一步完善，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)更多，成本控制管理的難度也有所增加。針對(duì)于此，機(jī)械制造企業(yè)必須有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，認(rèn)清楚成本控制管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能造成的影響，繼而制定出可行的成本控制管理方案。

四、機(jī)械制造企業(yè)落實(shí)成本控制管理的策略措施

（一）人工成本的有效控制

機(jī)械制造企業(yè)在開(kāi)展人工成本的控制管理時(shí)，可以重點(diǎn)從兩方面著手，一是努力實(shí)現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)的多元化；二是推行精益生產(chǎn)。

從用工結(jié)構(gòu)的多元化這一方面來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)可以將固定用工方式作為主體，將臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)外包、鐘點(diǎn)工、季節(jié)工作為補(bǔ)充，既優(yōu)化企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)，也一定程度上控制人工成本。不過(guò)企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到用工結(jié)構(gòu)改變所帶來(lái)的不利影響，比如培訓(xùn)費(fèi)用、激勵(lì)機(jī)制，更好地應(yīng)對(duì)用工結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。

從推行精益生產(chǎn)這一方面來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)要敢于革新當(dāng)前的生產(chǎn)模式與成本管理模式，應(yīng)推行“五個(gè)生產(chǎn)”。具體來(lái)說(shuō)，“五個(gè)生產(chǎn)”包括JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)、快速換線與換模生產(chǎn)。

（二）質(zhì)量成本的有效控制

質(zhì)量是以金錢(qián)來(lái)衡量的，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)最大限度減少有關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的后續(xù)活動(dòng)，比如質(zhì)量不佳的補(bǔ)救、產(chǎn)品質(zhì)量的后續(xù)跟蹤，原因是這些活動(dòng)均會(huì)浪費(fèi)成本?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量成本的控制管理時(shí)，要明確以下的要點(diǎn)。

第一，應(yīng)使用貨幣的語(yǔ)言量化產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以便清晰看到因?yàn)橘|(zhì)量不佳所損失的具體金額，繼而尋求降損的時(shí)機(jī)與方法，開(kāi)展持續(xù)性的改進(jìn)作業(yè)。

第二，要深究顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所提出的問(wèn)題，找到他們抱怨的原因，并努力提升顧客的滿意度，挽留顧客，側(cè)面實(shí)現(xiàn)成本控制管理的效果。

第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的量化評(píng)價(jià)，找出影響質(zhì)量成本管理效果的風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)行早期的預(yù)防和管理。另外，通過(guò)不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，機(jī)械制造企業(yè)要有效地降低內(nèi)部和外部的損失成本。

（三）原材料成本的有效控制

在機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理中，原材料成本方面可以對(duì)采購(gòu)成本及優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)降本這兩部分進(jìn)行針對(duì)性地控制。

1. 采購(gòu)成本的有效控制

采購(gòu)成本的控制對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理成效有很大的影響，一直以來(lái)都是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在控制采購(gòu)成本時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在采購(gòu)單價(jià)的控制上，當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)可以使用的方法較多。具體來(lái)說(shuō)，在降低采購(gòu)單價(jià)時(shí)，可以使用這十種方法，即集權(quán)采購(gòu)、優(yōu)化物料的采購(gòu)渠道、替代品策略、授權(quán)采購(gòu)、分散采購(gòu)、財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式、產(chǎn)品專區(qū)采購(gòu)、數(shù)量區(qū)隔法采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格折扣、招標(biāo)采購(gòu)與第三方采購(gòu)。比如在財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式中，可以使用投資抵減、外匯操作、關(guān)稅這些方法；再比如分析采購(gòu)價(jià)格折扣時(shí)，可以從付款、季節(jié)、數(shù)量、推廣、地理這些方面著手。

2. 優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)降本的有效控制

就機(jī)械制造企業(yè)的原材料來(lái)說(shuō)，容易對(duì)成本造成影響的有兩大因子，一是物料質(zhì)量不合格；二是物料供應(yīng)不及時(shí)。當(dāng)物料質(zhì)量不合格時(shí)，會(huì)造成較多的不良影響，包括增加生產(chǎn)成本、生產(chǎn)操作的難度提高、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨期延誤、客戶抱怨。當(dāng)物料供應(yīng)不及時(shí)，容易出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本增加、生產(chǎn)計(jì)劃混亂、生產(chǎn)效率降低、生產(chǎn)成本增加。

以機(jī)械制造企業(yè)的優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)降本為例來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制管理目標(biāo)，可從三個(gè)方面著手。一是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，秉承ECSR的原則，將不必要的結(jié)構(gòu)取消、細(xì)小的結(jié)構(gòu)合并、整體結(jié)構(gòu)重排、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化；二是要不斷提升材料的利用效率，可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝革新、工藝優(yōu)化這三方面著手。以工藝革新為例，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)重視新型工藝的應(yīng)用，借助新型工藝提升產(chǎn)品的加工精度與質(zhì)量水平，努力減少材料損耗；三是實(shí)施材料的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，重點(diǎn)從加工內(nèi)容、加工時(shí)間、質(zhì)量要求、質(zhì)量檢查、物料描述、產(chǎn)品審批這些方面著手，始終確保原材料的生產(chǎn)加工處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（四）庫(kù)存成本的有效控制

過(guò)量的庫(kù)存對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是不利的，原因便在于過(guò)量庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)大量資金，甚至?xí)斐纱魷返漠a(chǎn)生，所以企業(yè)要努力將庫(kù)存降低到適合自己企業(yè)的合理水平。當(dāng)庫(kù)存降低到合理水平時(shí)，企業(yè)內(nèi)部成本管理所存在的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，便于及時(shí)解決這些問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)械制造企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí)，多表明存在著這些問(wèn)題，即計(jì)劃性差、機(jī)器故障、生產(chǎn)線不平衡、協(xié)作問(wèn)題、供應(yīng)商能力不足、質(zhì)量問(wèn)題。

針對(duì)庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題，機(jī)械制造企業(yè)必須不斷優(yōu)化庫(kù)存策略，努力降低成本。一是應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)不斷提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度；二是嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物料的先進(jìn)先出原則；三是及時(shí)處理呆滯品、廢品；四是將JIT與拉動(dòng)式生產(chǎn)方式配合起來(lái)。相比于大批量生產(chǎn)方式，JIT生產(chǎn)方式在庫(kù)存成本的控制方面有諸多優(yōu)勢(shì)，包括可以提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開(kāi)發(fā)周期、減少所需要的人力資源、減少成品庫(kù)存量、控制生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存處于正常水平。

（五）精益生產(chǎn)下的成本控制管理模式

精益生產(chǎn)背景下，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理需要考慮更多方面的因素，傳統(tǒng)成本控制方式的適用性大大降低，所以必須打造精益生產(chǎn)下的成本控制管理模式。結(jié)合當(dāng)前階段一些機(jī)械制造企業(yè)所開(kāi)展的精益生產(chǎn)和形成的成本控制管理模式來(lái)看，多是圍繞以下三點(diǎn)展開(kāi)，一是價(jià)值鏈成本管理；二是精益設(shè)計(jì)成本管理；三是精益制造成本管理。

比如在價(jià)值鏈成本管理中，機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為上端和下端，上端要接受國(guó)內(nèi)外企業(yè)所提供的原材料，同時(shí)提供國(guó)內(nèi)外所擁有的先進(jìn)技術(shù)，下端主要是各個(gè)供銷商。就我們國(guó)家的多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著規(guī)模龐大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)線設(shè)備成套這些特點(diǎn)，這決定了企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的復(fù)雜與特殊。所以，若是機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)著手開(kāi)展精益生產(chǎn)，則要努力推進(jìn)各個(gè)價(jià)值作業(yè)的相互協(xié)調(diào)，明確哪一些成本管理措施不到位、不完善，哪一些成本管理措施可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而后開(kāi)展科學(xué)有效的管理。

再比如開(kāi)展精益制造成本管理時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)制造領(lǐng)域的成本管理作為重點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的成本管理活動(dòng)，努力消除生產(chǎn)過(guò)程中所存在的浪費(fèi)問(wèn)題，避免再出現(xiàn)資源的消耗問(wèn)題。從當(dāng)前一些機(jī)械制造企業(yè)所開(kāi)展的精益制造成本管理來(lái)看，多是將作業(yè)成本管理方法作為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)分析資源的消耗程度、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)流程的影響，同時(shí)會(huì)使用一些方法改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的制造流程，主要是從增值作業(yè)和非增值作業(yè)這兩個(gè)方面著手。通過(guò)實(shí)施精益制造成本管理，可以較好地實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)，尤其是成本控制的內(nèi)涵會(huì)發(fā)生一定的變化，可由之前的產(chǎn)品級(jí)精細(xì)化管理向著作業(yè)級(jí)管理發(fā)展，精益思想可以得到較為集中的體現(xiàn)。

五、新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)完善成本控制管理體系的思路方法

新時(shí)期背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益健全，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理會(huì)不可避免地遇到更多的挑戰(zhàn)和困境，成本控制管理工作的重要性日益顯著，要求企業(yè)必須不斷完善成本控制管理體系。基于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，成本控制管理體系的完善必須進(jìn)一步強(qiáng)化精益理念，通過(guò)精益管理控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，努力從成本中合理地“摳”出利潤(rùn)，幫助企業(yè)獲得健康發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)完善成本控制管理體系時(shí)，應(yīng)緊抓好以下的關(guān)鍵點(diǎn)。

第一，立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定翔實(shí)可行的成本控制方案，并將全面預(yù)算管理方法引入到成本控制管理中，最大程度降低成本，避免一些不必要成本的支出。在實(shí)施成本控制方案的過(guò)程中，要重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，全面完成成本控制效果的評(píng)價(jià)工作。應(yīng)該說(shuō)，科學(xué)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作可以激發(fā)員工的工作積極性，約束行為，有助于成本控制活動(dòng)高質(zhì)量落實(shí)。

第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要將成本控制管理視為重點(diǎn)對(duì)待，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，凸顯出成本控制管理的重要地位。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的內(nèi)容以兩點(diǎn)最為關(guān)鍵，一是合理確定成本；二是有效控制成本。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立健全的成本管控部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)真做好成本分析工作，將成本細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)產(chǎn)品，相信這樣開(kāi)展成本控制管理時(shí)會(huì)有更強(qiáng)的針對(duì)性，可有效控制成本的支出。需要特別注意一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員不能狹義理解成本管理，即不能將成本管理工作局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，而是應(yīng)該拓寬至原材料采購(gòu)、設(shè)備利用、人力分配、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備等領(lǐng)域，建構(gòu)起全面有效的成本控制體系。

第三，信息背景下，成本管理信息化已經(jīng)成為趨勢(shì)，更是機(jī)械制造企業(yè)保證和提升成本管理水平的強(qiáng)有力抓手。為此，機(jī)械制造企業(yè)要非常重視信息技術(shù)手段的引入與應(yīng)用，尤其是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G技術(shù)，通過(guò)發(fā)揮這些信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)打造成本管理的信息化平臺(tái)。目前來(lái)看，有較多的機(jī)械制造企業(yè)成功建立了業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，對(duì)提升成本控制管理水平有十分大的裨益，值得推廣應(yīng)用。

六、結(jié)語(yǔ)

成本控制管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要，認(rèn)真落實(shí)成本控制管理的重要性與必要性均是毋庸置疑的，必須高度重視?；跈C(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，為有效解決成本控制管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)從成本控制管理的理念創(chuàng)新、方法優(yōu)化、模式革新這些方面著手，并將成本控制管理深入到人工成本、質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、材料成本、庫(kù)存成本這些環(huán)節(jié)中，實(shí)施精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的成本控制管理，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：德州恒力電機(jī)有限責(zé)任公司）