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      財(cái)務(wù)管理在機(jī)械制造企業(yè)中的優(yōu)化對(duì)策

      2016-04-20 09:12:54陳玉英
      2016年7期
      關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè)優(yōu)化對(duì)策財(cái)務(wù)管理

      陳玉英

      摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,機(jī)械制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)有效直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題正在逐步凸顯,嚴(yán)重影響了機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)發(fā)展,也不利于總體機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?;诖?,本文對(duì)機(jī)械制造企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了分析,然后探究了機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對(duì)策和措施,以期為機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;機(jī)械制造企業(yè);優(yōu)化對(duì)策

      財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成部分,對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理漏洞也在逐步凸顯,導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加,嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此探究機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策和措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展,甚至是整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

      一、 目前機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

      (一)缺少科學(xué)的預(yù)算管理

      預(yù)算管理是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃的,是機(jī)械制造企業(yè)未來運(yùn)行、管理和發(fā)展的重要依據(jù)。但是在目前機(jī)械制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作中,由于很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠,財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理工作存在較大的缺陷。首先,很多機(jī)械制造企業(yè)沒有給予預(yù)算管理足夠的重視,沒有編制財(cái)務(wù)預(yù)算,相關(guān)的預(yù)算管理工作沒有得到切實(shí)的落實(shí)。其次,有的機(jī)械制造企業(yè)雖然編制了企業(yè)預(yù)算,但是在實(shí)際運(yùn)行管理過程中,并沒有根據(jù)預(yù)算開展工作,編制的預(yù)算流于形式,沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外,有些企業(yè)編制的預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相脫節(jié),缺乏良好的可行性。

      (二)資金控制管理的力度不強(qiáng)

      隨著機(jī)械制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,相應(yīng)的企業(yè)資金使用量也在不斷增加,在這種發(fā)展情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的資金控制管理力度,以此來保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是從目前很多的機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)沒有對(duì)資金控制管理工作給予足夠的重視,這直接增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如很多企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展,賒銷的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式成為資金運(yùn)行使用的主要方式,這種方式導(dǎo)致了部分資金難以及時(shí)、有效回收,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響[1]。

      (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全

      健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面能夠起到十分重要的作用。雖然很多機(jī)械制造企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性,并且在企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的管理機(jī)制,但是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能沒有得到有效發(fā)揮[2]。導(dǎo)致這種問題的原因主要有以下幾個(gè)方面的原因。首先,是由于當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在時(shí)效性方面比較欠缺,不能對(duì)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次,由于沒有對(duì)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)的分析和了解,在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中缺乏有效地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

      二、 機(jī)械制造企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的對(duì)策和措施

      (一)制定完善的財(cái)務(wù)管理分析制度

      健全的財(cái)務(wù)管理分析制度是確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展的首要環(huán)節(jié)。機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析和了解,掌握切經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和未來發(fā)展的重點(diǎn),并根據(jù)這些制定未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。另外,還要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和科學(xué)性,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)有的作用。

      (二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理工作

      機(jī)械制造企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的重要意義,制定符合企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際、財(cái)務(wù)管理實(shí)際的預(yù)算管理。另外,在制定預(yù)算管理的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理部門要與其他相關(guān)部門進(jìn)行有效地合作,盡量在編制的預(yù)算中全面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的各種相關(guān)信息,確保預(yù)算管理編制能夠全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展。另外,要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可行性,要不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度,將預(yù)算管理目標(biāo)分解到具體的部門,按照預(yù)算指標(biāo)指導(dǎo)部門工作的開展[3]。最后,要對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理,有效減少機(jī)械制造企業(yè)面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

      健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,有效減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,有利于企業(yè)的發(fā)展。受限,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)中的資金運(yùn)行狀況、企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行及時(shí)的控制措施。其次,要將企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的管理工作納入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制當(dāng)中,對(duì)應(yīng)回收的賬款進(jìn)行有效監(jiān)督,必要的時(shí)候可以采取強(qiáng)硬的法律法規(guī)手段強(qiáng)行執(zhí)行資金的回收工作,盡量避免因資金回收不及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理造成損失[4]。另外,要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的后續(xù)管理工作給予足夠的重視,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的應(yīng)急方案,減少和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。最后,企業(yè)管理者要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的相關(guān)細(xì)節(jié)落實(shí)給予大力的支持,制定相應(yīng)的保證制度,切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的各項(xiàng)制度,為機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

      (四)建立一支綜合素質(zhì)能力高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

      財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和能力會(huì)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響,隨著機(jī)械制造企業(yè)的不斷發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作要求的不斷提高,相應(yīng)的,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求[5]。企業(yè)管理工作者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,在以下幾個(gè)方面采取積極措施。首先,要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)和提升工作,機(jī)械制造企業(yè)所在的發(fā)展環(huán)境在不斷的發(fā)生變化,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策也在不斷地改變,企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),提高財(cái)務(wù)預(yù)警工作的敏感性,更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出的重要要求[6]。其次,企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和教育,良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)管理人員必備的素質(zhì)和能力,強(qiáng)化職業(yè)道德素質(zhì),對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、工作積極性等進(jìn)行提高,建立一支專業(yè)技能水平高、職業(yè)道德素質(zhì)高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,為機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有力的人力資源支持。

      結(jié)語

      財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)械制造企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。隨著外界環(huán)境的不斷變化,機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問題,這些問題嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性,需要從分析制度、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和人才隊(duì)伍保障等方面采取措施,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平,為機(jī)械制造企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 佟秋萍.分析制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J].中國(guó)外資,2013,(10):61-62.

      [2] 陶菊紅.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012,(1):67-68.

      [3] 李新建.淺析我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2014,(14):196-197.

      [4] 李會(huì)霞.加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015,(2):246-247.

      [5] 劉梅香.我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和對(duì)策之我見[J].時(shí)代金融,2015,(26):170+175.

      [6] 盛懷慶.淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2015,(30):58-60.

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