中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

黎潔

摘要 中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的微觀主體，在壯大經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要作用，但由于我國中小企業(yè)普遍屬于“家族式”企業(yè)，因而在企業(yè)管理方面還存在很多差距和不足，特別是作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理更是存在很多不足之處，在很大程度上制約了我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。本文以中小企業(yè)財務(wù)管理問題為研究對象，首先對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；然后對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析；接著分析了中小企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因；最后從創(chuàng)新管理模式、拓展管理目標(biāo)、改進(jìn)管理流程等方面提出解決對策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 管理模式 管理目標(biāo)

1我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1普遍建立財務(wù)管理部門

隨著現(xiàn)代財務(wù)管理理念的不斷深化，我國中小企業(yè)普遍都高度重視財務(wù)管理工作，我國中小企業(yè)普遍都建立了財務(wù)部門，根據(jù)全國工商聯(lián)《中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查（2013）》顯示，目前我國有75%的中小企業(yè)建立了財務(wù)部門，負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。這對于加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，確保財務(wù)管理的科學(xué)化具有重要意義。

1.2管理會計得到一定應(yīng)用

盡管我國中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，但很多實力較強(qiáng)的中小企業(yè)，管理會計得到了一定范圍的應(yīng)用，通過加強(qiáng)市場調(diào)研、綜合分析、輔助參考等職能，給中小企業(yè)提供市場需求量、市場占有率信息，能夠提供經(jīng)營成果、經(jīng)營效益信息、企業(yè)現(xiàn)金流量、企業(yè)資源需求量、競爭對手信息等決策輔信息，在一定程度上促進(jìn)了中小企業(yè)決策的科學(xué)性。

1.3開始重視財務(wù)人員素質(zhì)

隨著部小企業(yè)對財務(wù)管理工作越來越重視，我國中小企業(yè)普遍重視財務(wù)管理人員素質(zhì)提高，我國中小企業(yè)普遍都招聘了專業(yè)財務(wù)人員，盡管還有一些中小企業(yè)在財務(wù)管理人員方面存在“任人唯親”的現(xiàn)象，但已經(jīng)開始重視財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，這一點對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.4財務(wù)軟件得到廣泛應(yīng)用

隨著我國科技信息化的快速發(fā)展，特別是我國整體信息化水平的提升，中小企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能封閉運(yùn)行，必須提高其開放性。在這種情況下，我國很多中小企業(yè)已經(jīng)開放廣泛應(yīng)用具有網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化和智能化特點的財務(wù)管理軟件，盡管在這方面的應(yīng)用目前還不到30%，但簡單的財務(wù)管理軟件應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到90%以上。

2我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理理念比較落后

由于中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，經(jīng)營者和管理者的整體素質(zhì)、文化水平和發(fā)展能力普遍具有一定的局限性，往往存在著很強(qiáng)的“主觀意識”，很多時候都是靠自己的控制和判斷來管理企業(yè)，因而對會計規(guī)范化建設(shè)不夠重視，“家長式”的管理模式還比較嚴(yán)重，這就導(dǎo)致中小企業(yè)無法更好地實施現(xiàn)代財務(wù)制度，即使中小企業(yè)建立了現(xiàn)代財務(wù)制度，但也會由于經(jīng)營者的個人因素而流于形式，甚至中小企業(yè)經(jīng)營者還存在著不敢建立現(xiàn)代財務(wù)制度的想法，其主要原因是怕財務(wù)失去控制。

2.2財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

盡管隨著中小企業(yè)對財務(wù)管理越來越重視，但中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)還比較薄弱，這對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理特別是推動財務(wù)管理體系的不斷完善造成了重要影響。比如，某中小企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，賦予了財務(wù)部門系統(tǒng)管理、決策服務(wù)、資源整合、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，但從該中小企業(yè)財務(wù)部門的職能只是在系統(tǒng)管理和財務(wù)管理方面發(fā)揮了一定的作用，自2008年組建管理會計組織機(jī)構(gòu)和招聘3名管理會計以來，盡管該公司致力于拓展管理會計職能，但由于該公司會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較薄弱，因而管理會計也無法得到更好的應(yīng)用。

2.3財務(wù)管理體系不夠完善

盡管目前我國很多中小企業(yè)建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而且也通過聘請專業(yè)財務(wù)會計人員來提高自身財務(wù)管理的整體水平，但很多中小企業(yè)財務(wù)管理體系仍然不夠完善。比如某中小企業(yè)為了降低成本，沒有單獨(dú)設(shè)立財務(wù)部門，而是將財務(wù)部門設(shè)在綜合服務(wù)部，這就使得該中小企業(yè)財務(wù)會計無法獨(dú)立負(fù)責(zé)的開展工作，而只是該公司綜合服務(wù)部門的一個職能，導(dǎo)致該中小企業(yè)財務(wù)工作無法更好地發(fā)揮效用，特別是由于其隸屬于綜合服務(wù)部，因而無法做好各方面的溝通協(xié)調(diào)工作，對于建立財務(wù)“價值鏈”管理體系造成了重要的制約。

2.4財務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新

盡管我國很多中小企業(yè)都賦予了財務(wù)部門相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)，但在開展工作過程中，普遍存在著缺乏創(chuàng)新的問題。比如某中小企業(yè)在開展財務(wù)管理方面，該中小企業(yè)財務(wù)部門還沒有正確處理好“管”與“理”的關(guān)系，工作中更多的是“管”，而不是理，只是作為財務(wù)控制的重要手段，根本無法起到預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評，甚至成為企業(yè)謀取不正當(dāng)利益的“遮羞布”。比如2010年該中小企業(yè)為了少繳納企業(yè)所得稅，通過財務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)作，采取“增加企業(yè)成本、減少稅前利潤”的方式進(jìn)行財務(wù)造假，偷稅300多萬元，稅務(wù)部門對此做出了處罰。

3我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善對策

3.1創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理模式

中小企業(yè)要改變過去就財務(wù)管理抓財務(wù)管理的狹隘管理模式，進(jìn)一步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式，使中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮更大的效能。中小企業(yè)要想更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必須進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理體系，在充分發(fā)揮財務(wù)部門作用的基礎(chǔ)上，必須將財務(wù)管理拓展到采購部門、生產(chǎn)部門、營銷部門、行政部門、服務(wù)部門，切實發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)同作用，形成財務(wù)管理合力，只有這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能作用；中小企業(yè)要把財務(wù)管理制度建設(shè)作為優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系的重要舉措，在財務(wù)管理內(nèi)容、流程、規(guī)范、獎懲等方面建立嚴(yán)密的制度體系，推動中小企業(yè)財務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

3.2拓展中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)要將建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)財務(wù)管理緊密結(jié)合起來，使中小企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代財務(wù)制度相互促進(jìn)、相互整合、相得益章，形成明確的財務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從過去以收支為主，向收支、核算、決策、輔導(dǎo)等方面轉(zhuǎn)變，這就需要對中小企業(yè)部門設(shè)置進(jìn)行改革，在會計部門要設(shè)立財務(wù)會計、預(yù)算會計、成本會計、管理會計、預(yù)算會計、決策會計六個會計體系；還要將內(nèi)部審計部門進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，并且也要直接對決策層負(fù)責(zé)，只有這樣才能發(fā)揮其內(nèi)部審計的獨(dú)立性，與財務(wù)部門形成相互制約的權(quán)力制衡機(jī)制。

3.3改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理流程

中小企業(yè)要將加強(qiáng)和完善財務(wù)內(nèi)部控制作為加強(qiáng)財務(wù)管理工作的重要戰(zhàn)略性舉措，在健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理流程，特別是要在健全和完善財務(wù)工作的決策程序、議事規(guī)則和執(zhí)行落實機(jī)制，建立內(nèi)部財務(wù)控制組織體系，明確牽頭部門，建立內(nèi)部財務(wù)控制聯(lián)席會議制度，形成工作合力。加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的調(diào)查研究，根據(jù)國家財務(wù)制度的要求，從中小企業(yè)自身實際出發(fā)，進(jìn)一步制定和完善內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和持續(xù)性，特別是要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、實力、資金以及未來發(fā)展等情況，突出重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免面面俱到而沒有效果。

3.4優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系

目前制約中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重要因素之一，就是盡管中小企業(yè)普遍建立了財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也配備了一定的財務(wù)管理人員，但其組織體系具有“從屬性”，不利于財務(wù)部門和財務(wù)人員發(fā)揮作用。中小企業(yè)必須著眼于保證財務(wù)管理工作作用的有效發(fā)揮，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理工作組織體系，財務(wù)部門成立獨(dú)立的部門，成立專門的“財務(wù)部門”，并且要增配管理會計人員，賦予其獨(dú)立開展工作的職責(zé)，這樣能夠促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作得以更好的開展，特別是能夠發(fā)揮中小企業(yè)財務(wù)管理的重要職能作用，為中小企業(yè)發(fā)展提供決策服務(wù)。