新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王夢(mèng)程++焦維廣

[摘要]伴隨著新經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境也產(chǎn)生了巨大的變化，大部分企業(yè)在發(fā)展的歷程中大力提倡經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用較為新穎的管理模式來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正規(guī)化，美中不足的是，仍然有一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中存在許多問題。想要使當(dāng)下的局面發(fā)生變化，就應(yīng)該對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并探討出企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率得到提高。

[關(guān)鍵詞]新形式；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720208

1企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

11不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

管理人員在管理能力方面參差不齊，在管理模式上缺乏科學(xué)的技巧，這些都是大部分企業(yè)中存在的慣病，其中一些企業(yè)在新形勢(shì)下無法構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中沒有健全的管理制度，在一些活動(dòng)決策中執(zhí)法力度較低，最終無法保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效開展，這一系列不完善與不健全的經(jīng)濟(jì)制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大。想要使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，創(chuàng)新管理措施是必不可少的，另外還要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

12落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

在全球企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和競(jìng)爭(zhēng)力度增大的這個(gè)背景下，新形勢(shì)下企業(yè)的危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理兩種理念是我國企業(yè)重要的管理模式。因?yàn)槲覈髽I(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不愿意創(chuàng)新比較滿足于現(xiàn)狀，對(duì)待“危機(jī)”這個(gè)詞匯不夠敏感，與此同時(shí)還缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念，無法保證企業(yè)在實(shí)際管理中創(chuàng)新理念的落實(shí)。傳統(tǒng)管理觀念的延續(xù)也是一些企業(yè)的一貫作風(fēng)，管理過程中依舊采用開放式的控制，一味地通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與增加投資等方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致自動(dòng)化與信息化的管理方式無法得到廣泛使用。除此之外，還有風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力不高和內(nèi)部控制管理體系不健全等問題，都不利于企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下長(zhǎng)久發(fā)展。

13松散的經(jīng)濟(jì)管理組織

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與管理組織的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至較為松散，這就是直接導(dǎo)致企業(yè)無法形成良好凝聚力的主要原因，企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候無法擁有最佳的狀態(tài)與勞動(dòng)力。只注重于人才的管理也是我國部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，因此忽視了對(duì)于人才的選擇以及人才的培育，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的人才績(jī)效考核制度和健全完善的人才管理激勵(lì)，這些都不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)中也缺乏必要的專業(yè)感，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力參差不齊，這一系列的綜合因素都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展了制約作用。

2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

21保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益提高

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身性質(zhì)的原因，它涉及的內(nèi)容較為廣泛，其中有生產(chǎn)經(jīng)營、銷售以及售后業(yè)務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新來保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之外，還應(yīng)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速率，對(duì)企業(yè)整體的管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)一步加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快慢就可以看出一個(gè)企業(yè)是否有進(jìn)步，細(xì)化創(chuàng)新制度是必不可少的。企業(yè)可以根據(jù)科研人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，保證貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)成正比關(guān)系。對(duì)于被漏掉的技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)于只是掛名的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

22有利于企業(yè)向著信息化水平的發(fā)展

在這個(gè)科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展的時(shí)代，信息的傳播也更加方便快捷，保證了企業(yè)的管理方式也逐漸向著信息化的管理水平發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)更加便于管理，高效的信息化管理水平不僅可以使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，還可以使其與科學(xué)技術(shù)相互結(jié)和來保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌，在利用信息化時(shí)代發(fā)展的結(jié)果來提高經(jīng)濟(jì)水平，通過與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相互結(jié)合，不斷創(chuàng)新并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來擴(kuò)寬我國企業(yè)發(fā)展的前景。

23不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理模式

一個(gè)企業(yè)中管理體系的進(jìn)一步完善不僅可以為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障，還可以使其管理模式更加高效正規(guī)，由此可以看出企業(yè)中管理體系的重要性。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐漸到來，企業(yè)單一的注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況將管理戰(zhàn)略進(jìn)行完善，跟著時(shí)代的步伐使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)滿足于所有現(xiàn)狀，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)其的管理。常言道種瓜得瓜種豆得豆，一個(gè)企業(yè)有了相對(duì)完善的管理模式后，就可以帶動(dòng)整個(gè)管理體系進(jìn)一步完善。完善的管理體系屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來的成果，在企業(yè)今后的發(fā)展上也是利大于弊，這是無須質(zhì)疑的，它的發(fā)展需要長(zhǎng)期的管理來逐步形成。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言假如沒有創(chuàng)新就不會(huì)進(jìn)步，逆水行舟不進(jìn)則退，創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可以不斷完善企業(yè)的管理體系。

3新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

31加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何一個(gè)企業(yè)想要有一個(gè)美好的未來都應(yīng)該是在經(jīng)過歷練之后才會(huì)取得進(jìn)步，除此之外還應(yīng)該將制度放在首位。創(chuàng)新來源于本身、來源于現(xiàn)實(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理模式也應(yīng)是如此，因此想要保證企業(yè)效率的提升就應(yīng)將創(chuàng)新放在第一。首先應(yīng)該從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新做起，加強(qiáng)監(jiān)督管理來保證其可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善也同等重要，經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部控制擴(kuò)大到全局性控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)的關(guān)系，以此完善內(nèi)部活動(dòng)，并透過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看出企業(yè)中心的財(cái)務(wù)管理模式，從而保證企業(yè)全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。

32創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

宣傳力度的增大在關(guān)鍵時(shí)候也可以起到?jīng)Q定性的作用，可以使企業(yè)中的員工了解并逐漸重視到落后的經(jīng)濟(jì)觀念所帶來的危害。僅僅大力宣傳只是治標(biāo)不治本，因此企業(yè)首先要做到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，堅(jiān)持以人為本，要有高處不勝寒的覺悟，運(yùn)用較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到改善并且提高。先進(jìn)性與全局性這兩種戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中得到順利實(shí)施，為了保證企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就應(yīng)在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新出多種多樣的競(jìng)爭(zhēng)方式。

33優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著決定作用的還有人力資源的運(yùn)用，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還要適當(dāng)?shù)貙?duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改變，這也是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)除中除了領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的權(quán)威外，員工也是相當(dāng)重要。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行一些較為民主的調(diào)查可以了解到每一個(gè)部門近況，并根據(jù)其所需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價(jià)值是無法用金錢來衡量的，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)也是對(duì)企業(yè)的未來奠定基礎(chǔ)，所以要對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，以此保證企業(yè)中每一位員工的素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4結(jié)論

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的作用是不言而喻的，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力源泉，是未來健康發(fā)展的保障。一個(gè)企業(yè)想要在這個(gè)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該憑借創(chuàng)新等手段來實(shí)現(xiàn)，不斷超越自我，才能使自身更加強(qiáng)大。因此我們要根據(jù)社會(huì)的需要，重新并深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的不足與缺陷，在作出一系列的改進(jìn)之后最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

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[作者簡(jiǎn)介]王夢(mèng)程（2000—），男，漢族，山東聊城人，山東省聊城第一中學(xué)學(xué)生。指導(dǎo)教師：焦維廣。