水利電業(yè)公司政工工作與人力資源管理問題分析

方嘉

摘 要：政工工作和人力資源管理是一個公司的兩大獨立的部門，具有其獨特的職能性質。一個公司或者企業(yè)，想要得到健康良好的發(fā)展，就必須協(xié)調好政工工作和人力資源管理工作的關系。對于一個公司來說，不管是政工工作還是人力資源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力資源管理工作之間的關系又十分密切，相輔相成。所以，要想促進公司或者企業(yè)的發(fā)展，就必須將政工工作和人力資源管理工作合理的結合起來，充分利用他們的職能，發(fā)揮最大的功效。本文分析了政工工作和人力資源管理之間的關系，并對現有的存在的問題進行了探究，提出相應的管理措施，以此來實現兩者的合理運用，提高管理效率。

關鍵詞：政工工作；人力資源管理；問題分析；管理措施

在現代化的管理體制中，人力資源的管理工作至關重要。加強對人力資源的管理工作不僅可以充分地發(fā)掘公司的人才，還能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。而政工工作就是對企業(yè)的工作人員進行思想培訓，改變工作人員的不良思想觀念，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎。企業(yè)想要在市場立足，就必須將政工工作和人力資源管理工作有效的結合起來，充分發(fā)揮其各自的職能和作用，帶動企業(yè)高效運轉，從而促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關系

政工工作的目的就是為了改變工作人員不良的思想觀點，對工作人員進行思想教育，培養(yǎng)他們對公司的熱情，工作的積極性，發(fā)揮自身的優(yōu)勢為企業(yè)帶來效益。而人力資源管理就是通過必要的手段，例如懲獎制度等對工作人員進行潛能的激發(fā)，不斷地挖掘對公司發(fā)展有力的人才。

對于一個公司來說，不管是政工工作還是人力資源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力資源管理工作之間的關系又十分密切，相輔相成。它們的根本目的都是一致的，都是通過一定的手段對工作人員進行有效管理和發(fā)掘潛能。人力資源管理工作都是憑借一些懲獎制度或者制度管理等對工作人員進行規(guī)范，而過度的制度規(guī)定又會對工作人員心理造成壓力等現象，這是就需要政工工作的介入，對工作人員進行思想教育。

二、政工工作與人力資源管理方面存在的問題

在當前的社會發(fā)展情況下，政工工作和人力資源管理方面還存在著一些矛盾和問題。

第一，政工工作內容沒有結合實際情況，落實到根本，或者是內容過時，政工工作模式太過于傳統(tǒng)，與當前企業(yè)發(fā)展的情況不相符合，思想教育也沒有達到工作人員的實際標準。思想觀念的差距較大，導致政工工作的實施不利于企業(yè)的發(fā)展，偏離實際，對工作人員的思想教育效率也不高；第二，在人力資源管理工作中，沒有和政工工作內容相互相接合作，工作內容沒有落實到各個環(huán)節(jié)，導致兩者管理的效果存在偏差，沒有達到一致性，過度的重視了對工作人員的思想教育，而忽視了人力資源管理工作的真正目的；第三，人力資源管理工作的進行缺乏對專業(yè)能力和綜合素質的培養(yǎng)，管理人員的思想存在不足，導致管理工作出現不良作風，從而也對工作人員造成影響，降低他們的積極主動學習的意識和工作責任感，沒有創(chuàng)新精神，最終導致企業(yè)發(fā)展過慢。

三、政工工作與人力資源管理措施

1.不斷完善公司政工工作的管理制度

首先，公司高層管理人員需要重視政工工作的管理，加大資金、人力、物力的投入，管理高層就應該先端正自己的工作態(tài)度，為下面的工作人員做好帶頭作用。其次，不斷完善公司政工工作管理的制度監(jiān)管體系。制定相關的政工工作管理標準，嚴格規(guī)范工作人員，并且建立健全監(jiān)督管理體制，創(chuàng)建監(jiān)督管理平臺，為每個工作人員都提供監(jiān)督管理的機會，使每個工作人員都能積極主動的參加政工工作管理。同時，也需要在公司加大宣傳力度，宣傳政工工作管理的根本目的和內容，以及政工工作管理對公司發(fā)展的重要性，使每個找工作人員都能充分了解政工工作管理的內容和本質，積極地配合政工工作的實施，對公司的發(fā)展盡自己最大的能力。最后，高層管理人員加強對政工工作的關注度，讓工作人員意識到他們對公司的付出和領導的認可，使他們能夠更加積極的工作。

2.有效結合政工工作和人力資源管理工作

傳統(tǒng)模式的人力資源管理工作，一味地強調制度對工作人員的規(guī)范約束，使其缺少了人性化，降低了工作人員對人力資源的好感，成為了人力資源工作發(fā)展的局限。企業(yè)的發(fā)展主體依靠著工作人員，只有加強工作人員的發(fā)展，才能有效的促進公司的發(fā)展。人力資源管理工作如果脫離實際情況，忽視了工作人員本身具有的思想和心里狀態(tài)，一味地強制灌輸，必然使工作人員產生反感心里。這時，就需要有效的結合政工工作的實施，通過政工工作，對工作人員進行思想的教育和心理的教育。從工作人員的思想到內心，全方面的激發(fā)責任感和積極性，是人力資源管理工作有效進行。

3.提高政工管理工作人員的創(chuàng)新能力

對政工工作管理的有效進行，需要提高管理人員的創(chuàng)新精神，用管理人員的意識帶動工作人員的意識。所以，政工工作管理人員需要加強自己的創(chuàng)新思維，具備新意脫俗的想法，具有較強的組織能力，能夠及時發(fā)現問題，具有較強的反應能力。同時也需要加大對政工工作的重視度，提供必需的物資支持，只有這樣，才能使政工工作管理的作用發(fā)揮到最佳。

4.加強公司部門間的合作和公司文化的實踐

不管是人力資源管理工作還是政工工作管理的進行，都需要公司其他部門的通力合作。所以，需要各個部門的工作人員不能存在偏見思想，積極主動的配合工作，解決公司發(fā)展困難，實現公司效益最大化。同時需要做好提前的人事安排工作，合理協(xié)調各個部門之間的工作，促進公司全面科學的發(fā)展。在進行人力資源管理制度的實施之前，先與其他部門協(xié)商，是制度能夠達到人性化，不再強烈性約束。最后，也要充分利用文化管理來促進公司的發(fā)展，一個公司的文化情況，反映了一個公司工作人員的思想狀態(tài)，加強對文化的熏陶和實踐管理，提高工作人員之間的合作，促進公司的凝聚力。在任何工作中，都要堅持“以人為本”的思想理論，根據實際情況，深入工作人群，了解事實，開展針對性教育，滿足工作人員的發(fā)展需求，體現他們的個人價值。

結束語：

一個企業(yè)的健康發(fā)展，跟工作人員的思想觀念有著重要的聯系。而政工工作有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，為工作人員營造健康激情的工作思想氛圍，充分的激發(fā)工作人員的潛能。人力資源管理工作的有效利用，更是能幫助政工工作的順利進行，二者相輔相成，從而提高企業(yè)的經濟效益。

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