討論制造業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及改善措施

楊愛(ài)梅

摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)規(guī)模也日益強(qiáng)大起來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的地位，但是會(huì)計(jì)核算工作竟然沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)，此文對(duì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的問(wèn)題進(jìn)行研究并指出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；內(nèi)部控制

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

遵守相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)則和法規(guī)是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的前提，用有效的會(huì)計(jì)核算方法，統(tǒng)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及變動(dòng)情況，為管理者提供信息理論，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，會(huì)計(jì)核算在制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起很重要的作用。

二、制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱

1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料與原始票據(jù)不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算的初始資料源于企業(yè)各部門，作為企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)具有正當(dāng)、完整和實(shí)時(shí)性，保證企業(yè)健康地發(fā)展。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不到位。雖然企業(yè)按法律制定了對(duì)應(yīng)人員管理制度、會(huì)計(jì)工作程序以及內(nèi)審制度，但其往往是紙上談兵，很難真正地實(shí)施。在執(zhí)行中由于情面而未對(duì)腐敗加以制止，影響了核算基礎(chǔ)工作。

3.員工素質(zhì)有待提高。一些會(huì)計(jì)人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)性，沒(méi)有實(shí)時(shí)地掌握國(guó)家新財(cái)務(wù)政策，缺少實(shí)踐，做不出精準(zhǔn)判斷，因此牽動(dòng)違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不完善。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層間沒(méi)有合理的權(quán)責(zé)分配制度，也沒(méi)有權(quán)力制約，為財(cái)務(wù)作假提供契機(jī)，嚴(yán)重拉低會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量水平，導(dǎo)致其不能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

2.企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施力度不夠。很多制造業(yè)在內(nèi)部控制活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后補(bǔ)救，使會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性，他們不重視對(duì)內(nèi)部的控制，對(duì)操控制度沒(méi)有具體實(shí)施。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠。一些企業(yè)盡管建立內(nèi)部監(jiān)督制度，但是沒(méi)得到有效執(zhí)行，所以很難履行監(jiān)督職能。

（三）成本核算的想法和措施滯后

1.成本核算想法落后。很多管理者覺(jué)得只要生產(chǎn)成本低，就擁有更大利潤(rùn)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的彈性資源消耗視為重點(diǎn)。如今制造企業(yè)仍用舊的成本計(jì)算方法，很難正確反映產(chǎn)品成本信息，管理者也無(wú)法正確決定。

2.成本核算方法不合理。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法是按不一樣的成本對(duì)象在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的總費(fèi)用。制造費(fèi)用按一定的要求劃分計(jì)入到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品中去。原始成本法看不到非財(cái)務(wù)變量，影響所做的每個(gè)決定。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展

1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式固定化。一是會(huì)計(jì)核算種類固化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式以人工核算為基礎(chǔ)，全部的會(huì)計(jì)科目和階段都固定，二是會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)固定。會(huì)計(jì)報(bào)表模式固定，提出的核算指標(biāo)也是固定的，降低會(huì)計(jì)信息的相關(guān)度。

2.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式效率落后。很多制造業(yè)企業(yè)未實(shí)現(xiàn)完全的信息化經(jīng)營(yíng)，一些基本數(shù)據(jù)經(jīng)常是過(guò)后才遞送到財(cái)務(wù)部的。無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)確認(rèn)、記錄。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策和建議

（一）規(guī)整會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

1.調(diào)整會(huì)計(jì)行為和基礎(chǔ)工作程序。使各種票據(jù)的使用規(guī)定符合法規(guī)，建立科學(xué)嚴(yán)苛的憑證審核體系，確保原始憑證的合法性。

2.制定嚴(yán)苛的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。 完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度能夠完全發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用。監(jiān)督會(huì)計(jì)人員任用情況，避免無(wú)證上崗，要定時(shí)考察測(cè)評(píng)上崗人員。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作。最初要加強(qiáng)工作人員對(duì)國(guó)家財(cái)法的學(xué)習(xí)，大力支持會(huì)計(jì)工作。其次注重道德素質(zhì)教育，要自覺(jué)遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則和法律規(guī)范。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部操控，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1.改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。建立規(guī)范公司治理體系，明確各領(lǐng)導(dǎo)層在決定、督促和管理等的職責(zé)權(quán)限。各部門間相互監(jiān)督和制衡，避免出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，并下放適當(dāng)權(quán)利使其獨(dú)立執(zhí)行審計(jì)任務(wù)。設(shè)置內(nèi)部控制錯(cuò)誤糾正和改進(jìn)體系，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。企業(yè)不僅要完善內(nèi)部控制制度，還要貫徹落實(shí)。認(rèn)真履行對(duì)立崗位分離、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等措施。將企業(yè)部門與員工之間的實(shí)施情況錄入成果測(cè)評(píng)體系，推動(dòng)內(nèi)部控制的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)成本核算經(jīng)營(yíng)

1.轉(zhuǎn)變成本經(jīng)營(yíng)的觀念。制造企業(yè)要樹立進(jìn)步的現(xiàn)代成本管理理念，將產(chǎn)品制造成本管理轉(zhuǎn)換為全成本管理，使成本核算貫穿產(chǎn)品始終，把生活中產(chǎn)品成本都考慮在內(nèi)，全面判斷產(chǎn)品的盈利性。

2.抉擇合理的成本核算方式。利用原始成本獲得的成本信息遠(yuǎn)差于真實(shí)成本，需創(chuàng)新制造費(fèi)用的分配方法，擴(kuò)大間接費(fèi)用的范圍，采用多樣化分配準(zhǔn)則，提高產(chǎn)品與消耗費(fèi)用相關(guān)性，使成本信息更真實(shí)。

3.建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考察研究。把企業(yè)成本的整體目標(biāo)在分配之前要分解成不同的小目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行研究。

（四）利用信息化會(huì)計(jì)核算模式

1.信息化深化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式。其中的總賬核算能實(shí)現(xiàn)六種核算形式并存，滿足不同層次的需求。在會(huì)計(jì)報(bào)表方面，活絡(luò)運(yùn)用輔助項(xiàng)目，運(yùn)用編碼技術(shù)，綜合報(bào)表模塊完成特殊報(bào)表計(jì)算。

2.信息化促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算效率的提升。會(huì)計(jì)信息化再次綜合了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程，降低數(shù)據(jù)輸入工作量，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)相同性和共用性，不受分期限制，企業(yè)管理者可以在任意時(shí)間得到最新數(shù)據(jù)，提升管理水平。

四、結(jié)論

總而言之，雖然制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位，但仍有缺陷，要重視會(huì)計(jì)核算，首先從基礎(chǔ)開始，嚴(yán)格制定內(nèi)部監(jiān)督制度；再深入企業(yè)內(nèi)部，改善控制環(huán)境；最后加強(qiáng)成本管理，用最低成本創(chuàng)造最大效益；當(dāng)今信息化迅速發(fā)展，所以我認(rèn)為會(huì)計(jì)核算需要信息化，以上是我認(rèn)為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算最大跨度

的措施。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：淮安鄭鮮機(jī)工有限公司）