我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

袁雅茹+李汪蕓+張?jiān)?張溦倬

摘要：企業(yè)經(jīng)營多元化、產(chǎn)品品種多樣化以及人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，這使信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合成為必然。本文從管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，在研究管理會(huì)計(jì)信息化帶來的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)資金支持、轉(zhuǎn)變管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的觀念、規(guī)范管理會(huì)計(jì)體系四個(gè)方面針對(duì)性地提出解決措施，以為我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；挑戰(zhàn)；解決策略

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，科技對(duì)人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性。但是管理會(huì)計(jì)在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導(dǎo)致我國領(lǐng)軍人物匱乏，管理會(huì)計(jì)理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強(qiáng)信息化下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)成為今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財(cái)政部下發(fā)了財(cái)會(huì)19號(hào)和20號(hào)文件，將會(huì)計(jì)改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會(huì)推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)作為我國的新興學(xué)科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并稱為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)的方法在分析過去的基礎(chǔ)上對(duì)未來成本、預(yù)算、績(jī)效等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)決策者負(fù)責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下特點(diǎn)：

（一）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為內(nèi)部管理者，針對(duì)企業(yè)日?？赡馨l(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）靈活性強(qiáng)

會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對(duì)生成的各種報(bào)表的格式內(nèi)容等無強(qiáng)制要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、填制憑證等需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高。

（三）更側(cè)重于對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)與統(tǒng)籌

管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳遞的信息為管理者提供可靠、真實(shí)的決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對(duì)過去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和分析。

（四）對(duì)人員的要求不同

管理會(huì)計(jì)要求人員在歷史財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。故管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懂得預(yù)測(cè)方法。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和認(rèn)真謹(jǐn)慎的做事態(tài)度即可。

管理會(huì)計(jì)信息化則是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理流程中，以達(dá)到信息收集更加標(biāo)準(zhǔn)，處理更加實(shí)時(shí)，信息連接更加緊密的目的。王滿（2016）指出，在預(yù)算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個(gè)成本項(xiàng)目，如計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。而績(jī)效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點(diǎn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識(shí)，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國當(dāng)前迫切需要解決的問題。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

王滿（2016）從預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理三個(gè)方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會(huì)計(jì)的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動(dòng)趨勢(shì)。缺點(diǎn)是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生（2001）指出我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點(diǎn)，并呼吁我們認(rèn)清經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。劉偉（2016）從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費(fèi)用管控視角、公共需求及個(gè)性化市場(chǎng)特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當(dāng)今我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等措施，但其分析內(nèi)容過于寬泛，實(shí)用性并不高。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時(shí)代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預(yù)算、績(jī)效管理提供了新的契機(jī)。

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)

目前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過1700萬的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，管理會(huì)計(jì)人員有著極大的缺口。而美國有75%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)必須是復(fù)合型人才，信息化時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)有更高的要求。合格的管理會(huì)計(jì)人才需要懂得財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開始。但在高校內(nèi)這些知識(shí)被分為不同的專業(yè)分開教學(xué)，且大多數(shù)學(xué)校更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，或者管理會(huì)計(jì)教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對(duì)稱。高校應(yīng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，并加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內(nèi)容更具實(shí)用性。其次，在會(huì)計(jì)技術(shù)資格考評(píng)時(shí)，可以將管理會(huì)計(jì)納入其中，以提高專業(yè)化人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會(huì)計(jì)信息化開展學(xué)習(xí)，加快自身建設(shè)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金支持

成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購買及維護(hù)專業(yè)的信息化

軟件，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對(duì)于小型企業(yè)來說負(fù)擔(dān)較重。而信息化建設(shè)回收期長(zhǎng)，帶來的收益無法準(zhǔn)確估計(jì)，所以很多管理者缺乏認(rèn)清利用互聯(lián)網(wǎng)來加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極性。管理人員必須意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和控制決策提供指導(dǎo)。因此，加強(qiáng)信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念

管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營過程中不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，只能看到管理會(huì)計(jì)在成本控制、預(yù)算管理等內(nèi)部問題的作用，而忽略了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。使得管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認(rèn)清，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

（四）規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系

張繼德（2014）認(rèn)為，我國普遍存在管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不匹配的問題，造成即使使用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會(huì)計(jì)引入晚，管理會(huì)計(jì)理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會(huì)計(jì)水平遠(yuǎn)低于西方國家。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須勇于承認(rèn)部分國家管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，并在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。國家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)以及制度方面的支持。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動(dòng)。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導(dǎo)；企業(yè)中的中高級(jí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)將自身定位從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的要求。

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（作者單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）