管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

田東梅

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的重要手段，其管理對(duì)象包括企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的資金運(yùn)作，可為企業(yè)管理者制定決策提供有益參考，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)有著非常廣泛的發(fā)展和應(yīng)用，為促進(jìn)國(guó)外工業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，但在我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，在企業(yè)成本管理中尚未發(fā)揮應(yīng)有作用，在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些突出問(wèn)題。鑒于此，本文分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用方法，并闡述了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的保障措施，希望本文能為我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本控制；應(yīng)用策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越充分，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的企業(yè)成本，加強(qiáng)成本控制成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)作為提高效率，控制成本、增加效益的主要手段已得到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的普遍接受。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算、核算、控制，得出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理者決策的有益參考，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)成本控制的會(huì)計(jì)方法

（一）目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是指根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行定位，在去除產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)后，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種成本控制方法。在具體的成本控制過(guò)程中，先減去產(chǎn)品的周期成本，再不斷細(xì)化和創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，以降低產(chǎn)品成本，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的有效控制。

例如：某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為30000元/件，企業(yè)事先設(shè)定的產(chǎn)品利潤(rùn)為每件5000元，則，A產(chǎn)品的目標(biāo)成本為：30000元-5000元=25000元。在運(yùn)用目標(biāo)成本法的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)了解客戶(hù)的有關(guān)需求，確定產(chǎn)品的特征屬性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格定位，充分占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二是根據(jù)企業(yè)的年初預(yù)算，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，然后去除產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

三是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，如果產(chǎn)品成本較高，則利用價(jià)值鏈分析的方法，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，努力將產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)。

四是投產(chǎn)之后，對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，生產(chǎn)過(guò)程中不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，將實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析和核算出成本之間的差異，并按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括人工成本差異分析、直接材料差異分析、固定制造費(fèi)用分析、變動(dòng)制造費(fèi)用分析等。

例如，A企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為4個(gè)，而該企業(yè)在生產(chǎn)500件產(chǎn)品時(shí)，實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)價(jià)格為4.5元，每件產(chǎn)品消耗的材料數(shù)量為5個(gè)。則：

直接材料數(shù)量差異=4×（500×5-500 ×4）=2000元；

直接材料價(jià)格差異=500×5×（4.5-4） =1250元；

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，可知企業(yè)材料購(gòu)置價(jià)格偏高、材料消耗量較大，需要通過(guò)一定措施來(lái)加以控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在早期管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用較為廣泛，通常企業(yè)在年初制定出產(chǎn)品成本，并以此為標(biāo)尺對(duì)實(shí)際成本的節(jié)約和超支情況進(jìn)行衡量，該種方法適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較少且數(shù)量較大的企業(yè)。

（三）邊際分析法

邊際分析法是指通過(guò)邊際分析的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和生產(chǎn)成本的最低化。即企業(yè)利用自己所掌握的各種生產(chǎn)中的變量關(guān)系和變化規(guī)律，采取有效措施，對(duì)企業(yè)的物力、人力和財(cái)力進(jìn)行最佳優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮其作用，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障措施

（一）思想重視

企業(yè)管理者要高度重視管理會(huì)計(jì)工作，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)控制企業(yè)成本時(shí)，要從整體上加強(qiáng)對(duì)管理成本工具的運(yùn)用，使成本管理覆蓋到原材料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售以及資金回籠等各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理中，可將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)成本控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)行績(jī)效激勵(lì)、考核等制度，形成責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的機(jī)制，不斷提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，最大限度地發(fā)揮員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)管理者要制定相關(guān)制度，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，理順工作流程，減少不必要的企業(yè)成本。此外，還要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高企業(yè)信息化利用程度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作機(jī)制，為企業(yè)決策提供有益參考。

（二）管理支持

企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理一體化工作，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。一方面，要加大團(tuán)隊(duì)管理力度，強(qiáng)化崗位設(shè)置管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)工作的有效跟蹤和指導(dǎo)。另一方面，要定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)制和制度管理，想方設(shè)法留住人才，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平，避免財(cái)務(wù)人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)成本的事前和事中控制，它可以為企業(yè)決策提供有益參考，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價(jià)值，是一種值得應(yīng)用和推廣的科學(xué)管理方法，管理會(huì)計(jì)也必將為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要的作用。今后，企業(yè)要靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許靜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（14）.

[2]鄭開(kāi)焰.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016（11）.

（作者單位：山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司）