制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用探究

許偉

【摘 要】國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的管理理念與方法推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，制造企業(yè)也不例外。本文就從制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用入手，探究制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用路徑，以便助推制造企業(yè)的改革與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；制造企業(yè)；有效應(yīng)用

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)發(fā)生變化，使得其對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境里，如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展必須要重視的課題。

一、制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，誰(shuí)就有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)發(fā)言權(quán)，而對(duì)于提升制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，降低成本是必由之路，這對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是有效的、可行的。通過(guò)促使制造企業(yè)分類管理生產(chǎn)材料，能有效降低成本，且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)科學(xué)的渠道和優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到節(jié)省材料的目的，最終降低成本。當(dāng)然，制造企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非只依賴成本控制就能實(shí)現(xiàn)，還要綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考慮客戶、銷售渠道以及市場(chǎng)盈利狀況等，以便有效制定營(yíng)銷策略，同時(shí)考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求和利潤(rùn)的多少，再完整鏈接企業(yè)的生產(chǎn)與銷售等，這一系列工作的開(kāi)展均要通過(guò)制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。

二、制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用路徑

1.準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)的動(dòng)向

傳統(tǒng)制造企業(yè)的詬病由來(lái)已久，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)慵懶，被動(dòng)等候市場(chǎng)，這樣的做法在當(dāng)今時(shí)代不再適用?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)不再局限于每月按時(shí)給出報(bào)告，而應(yīng)在各種信息終端采集更多可用信息上狠下功夫。社會(huì)信息空前發(fā)達(dá)，信息透明度越來(lái)越高，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從多方面掌握市場(chǎng)的第一手資料，每天按照市場(chǎng)變化科學(xué)制定制造企業(yè)個(gè)性化的營(yíng)銷策略，同時(shí)出具分析報(bào)告，做到對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的準(zhǔn)確把握。制造企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重視收集相關(guān)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模、成本價(jià)格以及市場(chǎng)份額等，為制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者了解市場(chǎng)動(dòng)向提供實(shí)時(shí)信息，使其在管理會(huì)計(jì)的建議下作出決策。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才

制造企業(yè)要重視培養(yǎng)高技能管理會(huì)計(jì)人才，因?yàn)槿狈?yōu)秀人才是制約制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要因素，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮為企業(yè)提供決策支持的作用。一是制造企業(yè)要重視培養(yǎng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才，即企業(yè)要加強(qiáng)與高職院校的合作，在就業(yè)導(dǎo)向下依托雙導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式，增強(qiáng)高職院校管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)踐操作能力，充實(shí)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)后備人才庫(kù)；二是重視培養(yǎng)制造企業(yè)在職會(huì)計(jì)人才，尤其是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作人才；三是作為制造企業(yè)的管理者，必須在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，從而帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員提高責(zé)任意識(shí)與工作要求，從而自覺(jué)提升自身的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平，為制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供可靠的人力資源保障。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)信息化實(shí)踐

制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特征進(jìn)一步整合、優(yōu)化生產(chǎn)流程，依托信息化建設(shè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的完善與規(guī)范，使有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)獲得組織保障。從本質(zhì)看，制造企業(yè)重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，能把隨時(shí)形成的會(huì)計(jì)信息融合到日常業(yè)務(wù)處理之中。換言之，制造企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到管理信息系統(tǒng)，并在處理業(yè)務(wù)與信息的過(guò)程中集成信息，形成規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。這就要求制造企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化實(shí)踐，全面提升應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件的能力，不能一味依賴管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要按照系統(tǒng)要求重組會(huì)計(jì)工作流程，全面改善會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理軟件有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一是重組業(yè)務(wù)建模流程。制造企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)建模流程調(diào)研并分析自身的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要和各級(jí)管理部門、上下級(jí)員工等加強(qiáng)溝通與交流，將其通過(guò)文檔的形式記錄下來(lái)。通過(guò)溝通與了解，發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)操作等實(shí)際流程中存在顯著的差異，此時(shí)就需要制造企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化、重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，深入員工內(nèi)部加強(qiáng)交流與溝通，盡量達(dá)成共識(shí)，形成文檔。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即業(yè)務(wù)建模流程和制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程都必須是由企業(yè)主管部門和下屬共同交流、協(xié)商的結(jié)果。

二是重組用戶需求分析流程。針對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在的不足或需求調(diào)研的嚴(yán)格要求，應(yīng)形成一套分析用戶需求的流程，各級(jí)部門在工作實(shí)踐中的期望或需求均是用戶需求的來(lái)源，且它也是制造企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的下一個(gè)目標(biāo)。制造企業(yè)分析用戶需求的基礎(chǔ)就在于廣泛聽(tīng)取各部門員工反饋的意見(jiàn)，并歸納、整理，有機(jī)結(jié)合其結(jié)果和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，形成文檔并備案，方便日后查閱。

三是重組業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程。該項(xiàng)工作主要包括：獲取制造企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，涵蓋發(fā)生業(yè)務(wù)事件的原因、發(fā)生了什么事情、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的地點(diǎn)以及誰(shuí)是負(fù)責(zé)人等；當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)事件時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，即在按照規(guī)則合理處理各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)的同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)保存整理的結(jié)果；通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告為制造企業(yè)的各個(gè)部門的管理者提供他們所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。制造企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的基本流程是發(fā)生業(yè)務(wù)事件、維護(hù)并更新記錄、集成數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告工具、提供給用戶。制造企業(yè)在實(shí)行新的管理會(huì)計(jì)流程時(shí)要按照順序進(jìn)行，先要培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的知識(shí)，接著設(shè)立會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)崗位及其職責(zé)，再結(jié)合制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制機(jī)制，優(yōu)化制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，各行各業(yè)為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)均大力改革，而管理會(huì)計(jì)參與制造企業(yè)的決策與管理，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用，并在實(shí)踐中通過(guò)更多路徑實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，這是制造企業(yè)必須面對(duì)的課題，如此才能促使管理會(huì)計(jì)為制造企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供條件。

參考文獻(xiàn)：

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