以人為本的人力資源管理

亓帥華

[摘 要]“以人為本”的人力資源管理從人出發(fā)，對(duì)人賦予高度的重視，不僅關(guān)注人的共性，同時(shí)也注重人的個(gè)性，具有豐富的人學(xué)內(nèi)涵，是現(xiàn)階段推進(jìn)人的自由與發(fā)展的重要手段。通過有效的人力資源管理，可以實(shí)現(xiàn)公司員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿足勞動(dòng)市場的需要。本文介紹了人力資源管理，什么是以人為本，分析了以人為本的人力資源管理模式和實(shí)踐方式，最后提出了建立以人為本的人力資源管理模式的對(duì)策，以期促進(jìn)人力資源的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]以人為本；人力資源管理；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.038

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-02

1 研究背景

在現(xiàn)代社會(huì)，人才是社會(huì)發(fā)展的主要力量，以人為本的思想取代了“以物為本”的思想，人們更加看重人在社會(huì)中的重要性?！耙匀藶楸尽钡乃枷耄瑢?duì)社會(huì)來說，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社會(huì)中的作用，能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。而對(duì)企業(yè)來說，一個(gè)更重視“人”而不是“經(jīng)濟(jì)利益”的企業(yè)，勢(shì)必能獲得更好的發(fā)展。以人為本的人力資源管理，能夠減少員工對(duì)于被解雇的壓力，樹立更好的企業(yè)形象，使員工能夠進(jìn)行更好的自我管理，這種管理模式，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予報(bào)酬，同時(shí)給員工提供大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能讓員工在企業(yè)中樹立更好的集體觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

以人為本的人力資源管理，是指在以人為本的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行人力資源管理，將以人為本的思想貫徹進(jìn)人力資源管理的實(shí)踐中，是以以人為本的思想為基礎(chǔ)和指導(dǎo)的人力資源管理方法。

2 人力資源管理

人力資源管理的定義是：在經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與人本思想的共同指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一系列企業(yè)管理形式，對(duì)組織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行運(yùn)用，有效地滿足組織當(dāng)前以及未來的發(fā)展需要，保證組織順利實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱。首先預(yù)測組織對(duì)人力資源的需求，然后根據(jù)需求制訂計(jì)劃、進(jìn)行招聘，同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行有效的組織、考核績效，最后支付報(bào)酬，還可以進(jìn)行有效的激勵(lì)，結(jié)合組織的需要和個(gè)人的需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織績效的最優(yōu)化。人力資源管理是指根據(jù)組織或企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過計(jì)劃對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮員工的潛能，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。人力資源管理的最終目的是幫助企業(yè)所有者管理公司員工，管理人力資源，是一個(gè)公司必不可少的部分。在一個(gè)企業(yè)中，“人才”是最重要、最核心的部分，沒有人才企業(yè)會(huì)失去創(chuàng)新和進(jìn)步的活力，重視人才在企業(yè)中的作用，就是將“以人為本”的思想運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理模式中，通過“以人為本”的思想，重視人才的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

3 以人為本

以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。以人為本，是以人的發(fā)展作為核心，重視“人的發(fā)展”在社會(huì)中的重要性，作為科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，以人為本的思想近幾年受到了廣泛的重視和實(shí)踐，在建設(shè)我國特色社會(huì)主義方面，也起到了很大的作用。以人為本的思想，是中國共產(chǎn)黨的根本宗旨?！耙匀藶楸尽钡乃枷?，能更好地保障人民的利益，突出“人”在社會(huì)中的作用，能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。而對(duì)企業(yè)來說，一個(gè)更重視“人”而不是“經(jīng)濟(jì)利益”的企業(yè)，勢(shì)必能獲得更好的發(fā)展。以人為本的思想在人力資源管理中的應(yīng)用，能將以人為本的思想貫徹落實(shí)進(jìn)企業(yè)管理中，突出“人才”對(duì)企業(yè)的重要作用。而這種人力資源管理的方法，也同樣需要靈活的模式和不斷的實(shí)踐和進(jìn)步。

4 以人為本的人力資源管理模式和實(shí)踐方式

以人為本的人力資源管理模式，即以“以人為本”的思想為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源管理，將科學(xué)發(fā)展觀中的“以人為本”貫徹進(jìn)企業(yè)文化中。

以人為本的人力資源管理主要包括以下的模式和機(jī)制。

（1）激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式。激勵(lì)機(jī)制首先要求組織和企業(yè)的管理者能夠準(zhǔn)確找到員工的需求，從而滿足員工的需求，以實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)的利益。

（2）壓力機(jī)制。它是指使員工產(chǎn)生競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭會(huì)讓人在壓力面前產(chǎn)生危機(jī)感，員工正是這種壓力下，產(chǎn)生向前的動(dòng)力。這種壓力機(jī)制使員工有正確的努力方向，使員工向著正確的方向前行，以達(dá)到組織的目的。

（3）約束機(jī)制。它是指用規(guī)范的制度和倫理道德規(guī)范條約來約束員工。制度是一種有形的管理約束方式，而倫理道德是無形的，制度是企業(yè)的法規(guī)，是員工應(yīng)遵循的制度，對(duì)員工起到約束作用，是一種企業(yè)設(shè)定的強(qiáng)制約束，會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生很強(qiáng)的約束力。而倫理道德是一種員工的自我約束和社會(huì)輿論對(duì)個(gè)人的約束，人們會(huì)因?yàn)樽陨淼牡赖潞蜕鐣?huì)的輿論來規(guī)范自己的行為。

（4）保證機(jī)制。首先，通過法律來保護(hù)員工的權(quán)益。法律保證主要是指通過法律保證員工的基本權(quán)利，如利益、名譽(yù)、人格等不受外界的侵害。其次，保證機(jī)制指企業(yè)通過社會(huì)保障來保護(hù)員工的利益，社會(huì)保障制度主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下都能有正常的生活。除社會(huì)保障體系之外，還有企業(yè)福利制度保護(hù)員工的基本利益，企業(yè)福利制度是指一種通過各種方式來激勵(lì)員工，以此來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的企業(yè)人力資源管理模式。

（5）構(gòu)建員工的競爭機(jī)制。競爭機(jī)制保證員工的權(quán)力，即選擇職業(yè)的自由，同時(shí)也有辭職或跳槽的自主選擇權(quán)力。這種機(jī)制可以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，而與此同時(shí)，企業(yè)也同樣擁有解聘員工的權(quán)力。

（6）組織企業(yè)的環(huán)境機(jī)制。環(huán)境機(jī)制指管理企業(yè)中員工的人際關(guān)系和工作的條件環(huán)境。一般來講，融洽的人際關(guān)系，會(huì)給員工提供良好的工作環(huán)境，會(huì)使員工感到心情舒暢。而創(chuàng)造良好的工作條件環(huán)境，會(huì)讓所有員工在輕松的心情中工作和生活，會(huì)提高員工的工作效率，進(jìn)而會(huì)促進(jìn)企業(yè)員工和文化文明程度的提高。

“以人為本”的思想在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐和運(yùn)用，較重視人才的發(fā)展，突出“人才”的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)和人才的共同進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，而怎樣建立這種人力資源管理模式，也需要企業(yè)把握住關(guān)鍵，堅(jiān)持“以人為本”的思想。

5 建立以人為本的人力資源管理模式的對(duì)策

（1）企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該將以人為本的思想進(jìn)行貫徹，從“人”和“事”來講，以人為本的思想主張達(dá)成“人”與“事”和“人”與“人”的和諧發(fā)展，這種和諧會(huì)提高工作效率，從而達(dá)成最終的目標(biāo)。一個(gè)好的人力資源管理模式，是企業(yè)健康發(fā)展的基本和保證，是企業(yè)不可或缺的一部分。人才是每一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，可以說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。因此，企業(yè)將以人為本貫徹進(jìn)管理模式，充分利用每一個(gè)人才的潛能，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，提高綜合實(shí)力。

（2）人力資源管理模式將人才的吸引和開發(fā)利用作為重點(diǎn)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，甚至是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)人才也是企業(yè)甚至社會(huì)的寶貴財(cái)富，因此，吸引人才、使用人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的聰明才能，是任何企業(yè)需要重視的。企業(yè)應(yīng)加快人力資源的合理配置，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，要敢于打破常規(guī)，更好地發(fā)揮人才的潛能。

（3）企業(yè)應(yīng)該建立和完善人才培訓(xùn)體制，全方位、多層次地進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，增強(qiáng)人力資源再生能力。

6 結(jié) 語

以人為本的人力資源管理，就是把人當(dāng)成組織中最具活力、最具能動(dòng)性、最具創(chuàng)造性的要素。人是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要把人力當(dāng)作資本而不是成本。以人為本的人力資源管理是企業(yè)的組織戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要有戰(zhàn)略目標(biāo)，還要不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的潮流。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該是生產(chǎn)和效益部門，其通過對(duì)人力要素的加工、改造和利用，不僅能使人才的潛能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還能使人才變成對(duì)社會(huì)有用的財(cái)富，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]吳智剛.探究以人為本的人力資源管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2015（34）.

[2]李彥芳，田興舉，孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價(jià)值工程，2011（21）.