新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

夏晶

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展，各種相應(yīng)的制度也隨之不斷完善。為了進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)制度，在2007年，我國(guó)正式開始采取新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的推行有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，也使我國(guó)的會(huì)計(jì)制度更加國(guó)際化。本文通過對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，探究新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，提出一些促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議，以期通過更加完善的財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.005

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-02

會(huì)計(jì)制度是一種人們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，通過社會(huì)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而提出的一種制度。會(huì)計(jì)制度是對(duì)商業(yè)交易和財(cái)務(wù)往來在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是由政府部門、企業(yè)單位通過一定程序制定的具有一定強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則和規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不是一成不變的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，也為財(cái)務(wù)管理提供了更好的方向。

1 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 管理意識(shí)不強(qiáng)

要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)塵囂而上。在這種社會(huì)大環(huán)境下，很多企業(yè)為了追求企業(yè)發(fā)展，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念十分薄弱，且十分重視企業(yè)的規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)，忽略了財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，且不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用。因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 從業(yè)人員素質(zhì)低

一切的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)出的，人是社會(huì)的主體。在財(cái)務(wù)管理工作中，工作效果的好壞與從事財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)是密不可分的。在新會(huì)計(jì)制度下，雖然剛剛步入社會(huì)的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生學(xué)習(xí)過新會(huì)計(jì)制度的知識(shí)，但由于其剛進(jìn)入工作環(huán)境，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)理念知識(shí)不能熟練運(yùn)用。而在企業(yè)工作了很多年的老員工并沒有接受過新會(huì)計(jì)制度相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不能很好地把握新制度，無法把以往的工作經(jīng)驗(yàn)很好地融合到新制度中。在這種兩難的情況下，公司的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算體系不正規(guī)

財(cái)務(wù)預(yù)算是公司財(cái)務(wù)管理工作重要的一部分。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包含對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算、對(duì)企業(yè)收支的預(yù)算、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)算等。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)不能做出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系都不太正規(guī)，大大阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是合作，各個(gè)部門要協(xié)調(diào)發(fā)展、相互配合、共同做好公司的工作，但有的企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立于公司制度外，不利于公司的發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度不斷完善，在新會(huì)計(jì)制度指引下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變、不斷發(fā)展，但是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展在其內(nèi)部控制上還存在一些問題。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度在實(shí)際工作中形同虛設(shè)，不能發(fā)揮積極的作用，使財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行。內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，給財(cái)務(wù)管理工作帶了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

1.5 信息化管理系統(tǒng)不全面

當(dāng)前社會(huì)電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)，各企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變了以往的管理方式，開始使用信息化管理。但因?yàn)樾畔⒒芾懋吘故且环N新的管理理念，很多管理者并不能很好地進(jìn)行接受，所以很多企業(yè)雖然應(yīng)用了信息化管理，但并沒有引起高度重視，對(duì)信息管理技術(shù)的應(yīng)用流于表面，沒有發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理中信息化也沒有得到廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作效率沒有得到明顯提升。

2 實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的重要作用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)制度完善、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)變

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大環(huán)境的轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理不再獨(dú)立于整體工作，企業(yè)各部門都處于財(cái)務(wù)管理模式中。經(jīng)過這樣的改革后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加真實(shí)、透明，財(cái)務(wù)管理的企業(yè)環(huán)境也得到了改善。

2.2 有利于增加社會(huì)公共利益

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)維護(hù)好社會(huì)公共利益具有積極作用。在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)會(huì)計(jì)行為提出的一系列準(zhǔn)則與要求，是依據(jù)堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)公共利益的核心而制定的，在依據(jù)新會(huì)計(jì)制度而制定的稅法中，也體現(xiàn)了社會(huì)公共利益優(yōu)先的原則。所以，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于增加社會(huì)公共利益。新會(huì)計(jì)制度是國(guó)家稅收得到良好保障的制度，也是保障公共利益的重要舉措。

2.3 為企業(yè)指明了發(fā)展方向

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。新會(huì)計(jì)制度使財(cái)務(wù)管理模式有所改革創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)的一部分，新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)模式發(fā)生變化轉(zhuǎn)變。改革創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加真實(shí)、透明的財(cái)務(wù)信息，通過財(cái)務(wù)公開，能讓決策者對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的評(píng)估，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷，促使企業(yè)在正確的道路上更好的發(fā)展。

3 促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

3.1 完善財(cái)務(wù)管理部門

在新會(huì)計(jì)制度下要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，首先各企業(yè)要開始重視財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門。在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門是單獨(dú)存在的，且財(cái)務(wù)管理部門的工作職能有限，但是社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，要在新會(huì)計(jì)制度下使財(cái)務(wù)管理工作可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)投資起到指導(dǎo)作用，使企業(yè)效益得到增長(zhǎng)。因此，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理部門，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，更好地發(fā)展。

3.2 提升從業(yè)人員的工作能力

在新會(huì)計(jì)制度下要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，也要注重提升相關(guān)從業(yè)人員的工作能力。新制度的發(fā)展必然伴隨著新的要求，這要求財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員，一定要提升自身的工作能力、個(gè)人素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)符合新制度要求的工作手段、工作精神。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的能力培養(yǎng)，在企業(yè)工作中切實(shí)落實(shí)新會(huì)計(jì)制度。通過提升從業(yè)人員的工作能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行，進(jìn)而使公司經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

3.3 健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度下要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，要在工作中不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，可以使企業(yè)在充分考慮自身經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，投資、籌資等進(jìn)行高效的、合理的管理。

3.4 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新會(huì)計(jì)制度下要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，就要有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立要以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為目的，企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)時(shí)要注重財(cái)務(wù)管理模式中企業(yè)資源的共享，目標(biāo)要有革新意識(shí)，符合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能在符合新會(huì)計(jì)制度的方針下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.5 健全信息化管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，在新會(huì)計(jì)制度下要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，一定要健全企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)進(jìn)行工作，但隨著新會(huì)計(jì)制度的深化，很多信息化管理系統(tǒng)都需要不斷改善，以便于更加符合當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也不是一成不變的，同樣需要信息管理系統(tǒng)隨時(shí)更新、完善。

4 結(jié) 語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的影響也日益深入，新會(huì)計(jì)制度的深入推進(jìn)，會(huì)使財(cái)務(wù)管理的企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，使社會(huì)的公共利益愈加發(fā)展，也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更好的參考。

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