中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

摘 要：通過對我國經(jīng)濟發(fā)展的比重可以看出，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，并發(fā)展成為經(jīng)濟增長不可或缺的力量。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，但是在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，其在財務(wù)管理方面卻存在著諸多不良的現(xiàn)象。本文擬從財務(wù)管理的四個方面討論中小企業(yè)在發(fā)展中的問題，并分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)這些問題的原因。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；中小企業(yè)；現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)概述

在我國對于中小企業(yè)的定義在不同的行業(yè)是不同的，但是普遍的理解是中小企業(yè)就是在資金方面有限，在規(guī)模上不夠大，有待于發(fā)展的企業(yè)。中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻極大。并且越來越影響到我們的日常生活。

二、財務(wù)管理簡述

作為企業(yè)管理的組成部分，指的是在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，按照一定原則，對企業(yè)的一系列財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)能夠在良好的軌道運行。企業(yè)的財務(wù)活動包括以下內(nèi)容：資金的籌集、資金的投放、資金的營運、資金的分配。

1.資金的籌集

企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須進行投資，而要進行投資就必須以籌資作為前提?？梢赃@樣說，資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金的籌集是從始至終存在的。資金的籌集有多種方式，其中資金的籌集最常用的方式有以下幾種：（1）通過吸收直接的投資籌集；（2）通過發(fā)行股票籌集；（3）利用企業(yè)的留存收益籌集；（4）直接向銀行借款籌集；（5）通過利用商業(yè)信用籌集；（6）通過發(fā)行公司債券籌集；（7）融資租賃；無論采取哪一種資金籌集方式，他都是企業(yè)管理和經(jīng)營活動的起點。

2.資金的投放

資金的投放也就是投資，它同樣是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。投資的成功與否，對企業(yè)未來的經(jīng)營起著決定性的影響。投資包括長期投資和短期投資兩方面，在財務(wù)管理中所指的投資，通常都是指狹義的投資，也就是長期投資。

3.資金的營運

資金的營運可以解釋為這樣一個過程：首先，就是企業(yè)對于人力物力的采購，即購買維持企業(yè)生產(chǎn)的各種材料，支付員工工資；其次，在企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，將產(chǎn)品出售，這樣就收回了前期投入的資金；第三，如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了資金的不足，可以采用借款的方式籌集所需要的資金。所有的這些活動都會產(chǎn)生資金的收付。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中引起財務(wù)活動就是資金的營運。資金的營運就是是為了保證企業(yè)現(xiàn)有資金的能夠支持企業(yè)的生產(chǎn)需要。

4.資金的分配

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會產(chǎn)生利潤，而這些利潤企業(yè)要進行分配。首先，根據(jù)法律要求要依法納稅；其次要用利潤來彌補虧損，提取公積金、公益金等；最后還要向投資者分配利潤。這一系列的資金活動就是資金的分配過程。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小企業(yè)甚多，其發(fā)展勢頭強勢，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了越來越重要的作用，但是除少數(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小企業(yè)都存在著企業(yè)壽命不長的情況，根據(jù)美國雜志《財富》的調(diào)查，我國中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，遠遠低于世界平均水平。這就可以看出中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在著弊病，而財務(wù)管理方面就是企業(yè)管理不健全的一個表現(xiàn)。

1.資金籌集不完備

在我國的中小企業(yè)中普遍存在著無資金管理計劃，不進行資金需求預(yù)測的情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程企業(yè)不根據(jù)市場進行相應(yīng)的計劃，必然會造成生產(chǎn)計劃的不確定性，財務(wù)管理人員對于企業(yè)何時需要資金、需要多少資金的問題無法做到準(zhǔn)確定位。資金無法做到準(zhǔn)確定位就無法進行相應(yīng)的資金籌集，而資金籌集不暢通就會造成企業(yè)成本的抬高。主要問題表現(xiàn)在：

（1）資金籌集方式單一

中小企業(yè)的財務(wù)管理人員在不了解資金籌集方式的情況下，在企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時首先想到的必然是賒購原材料、銀行貸款這兩個方法。但是這類的方法是有風(fēng)險的，無論是賒購原材料還是向銀行貸款都只是解決一時之需。如果在企業(yè)回收資金時出現(xiàn)不應(yīng)有的問題，就是造成企業(yè)的資金緊張，對于企業(yè)的生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定的影響，會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（2）缺乏長遠的規(guī)劃

在中小企業(yè)中普遍存在缺乏對于資金籌集的規(guī)劃和預(yù)期計劃。在中小企業(yè)運行的過程中，企業(yè)總是對于資金的確切使用沒有完整和詳細的規(guī)劃，在何時使用資金，資金的空缺是多少，都缺乏計劃。總是在需要資金時進行籌集，卻沒有想到在籌集后多久可以補上空缺，而在其沒有補上空缺的情況下，又會再次進行資金籌集，這就造成企業(yè)的外債越堆越多，成為企業(yè)的負(fù)債，最終將企業(yè)壓垮。

2.投資的不合理

企業(yè)在盈利之后進行投資可以說是企業(yè)的一項正常的市場行為，投資決策是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，但是有投資必然有風(fēng)險，一旦投資開始就很難撤資，所以在市場經(jīng)濟多樣化的今天，盲目的投資必然會給企業(yè)帶來無窮無盡的災(zāi)難。

（1）盲目的投資

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國的中小企業(yè)還是獲得了一些剩余利潤，在企業(yè)獲得利潤之后，一般的情況下，企業(yè)的管理者想的都是通過何種方式使獲得得到利潤擴大化，以便自己獲得更高的利益。但是管理者缺乏不同行業(yè)之間的知識，盲目的進入一個自己不在行的行業(yè)，勢必會帶來一定的風(fēng)險。而這個風(fēng)險在中小企業(yè)當(dāng)中是相當(dāng)嚴(yán)重的，投資新行業(yè)，就會造成企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，難以應(yīng)付隨時可能發(fā)生的突發(fā)事件。

（2）缺乏合理的規(guī)劃

進行投資是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)和小心的事情，眾所周知很多大型的企業(yè)就是因為投資不當(dāng)而背負(fù)上嚴(yán)重的債務(wù)，進而走向衰弱，因為在進行投資前會對投資的風(fēng)險系統(tǒng)的評估，評估風(fēng)險的大小和本企業(yè)在風(fēng)險中的可承受程度。但是在中小企業(yè)之中，企業(yè)的所有者在利益面前很難做到清醒的頭腦，他們的投資大多憑借其主觀擁有的經(jīng)驗，雖然在多數(shù)情況下能夠取得成功，但是卻沒有可行性的評估報告作為投資的參考意見。一方面他們擁有的知識在新的項目面前就是陳舊經(jīng)驗對新的理念，極有可能面臨失敗。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人員未能做到對新投資進行全面的分析，沒有幫助投資者做出正確的判斷。

3.資金分配的不足

在企業(yè)獲得一定的利潤之后就是資金的分配問題，資金的分配要求的是企業(yè)的管理人員和會計人員對企業(yè)的發(fā)展有所了解，按照最合理的方式對資金進行配置。

在中小企業(yè)中資金分配存在一些矛盾，一些項目需要資金，但資金的供給量不足，而其他項目上卻存在資金閑置，閑置資金形成了資金沉淀，而依然在不斷向銀行進行貸款等等，都呈現(xiàn)出了矛盾。從這一方面的財務(wù)管理模式看，已經(jīng)嚴(yán)重影響了資金在經(jīng)營運行中的使用效率，顯示出公司的資源配置能力低下，財務(wù)風(fēng)險加大，在融資方面和風(fēng)險控制方面的能力必須提高。

4.資金的運營存在的問題

（1）資金回攏較慢

在市場中，企業(yè)資金的回攏速度對于一個企業(yè)而言相當(dāng)重要，這正是為什么一些銷售企業(yè)，寧愿折扣也要將手頭的貨物賣出。對于企業(yè)而言既想要獲得一定經(jīng)濟利益，加快資金的回攏速度就是最常用的方法。在這個時候，就會出現(xiàn)賒賬的情況，但是對于中小企業(yè)而言，他們不會設(shè)立賒賬管理部門，這就造成管理者對于企業(yè)的債務(wù)情況了解不夠，同樣的債務(wù)的追繳也難以及時的進行，久而久之就會成為企業(yè)的積累債務(wù)，給企業(yè)帶來不良的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

（2）現(xiàn)金的管理不到位

在我國的中小企業(yè)當(dāng)中存在著兩種對于資金的管理不到位的現(xiàn)象，首先就是企業(yè)保存了大量的資金，因為企業(yè)的管理者認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)中保存的資金越多就越有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險；其次就是企業(yè)沒有保留適當(dāng)?shù)馁Y金，對于企業(yè)而言他們的目的就是盈利，因為將企業(yè)中的資金全部拿去做投資，這會給企業(yè)帶來斷層的危險。這兩種情況都是企業(yè)對于現(xiàn)金的管理方面存在的問題，以為保留過多資金不利于企業(yè)進行適量的投資，而不保留資金全部用于投資對企業(yè)而言財務(wù)風(fēng)險巨大，一旦出現(xiàn)問題，將會使企業(yè)徹底走向破產(chǎn)。

5.沒有將財務(wù)管理放置于戰(zhàn)略地位

我國市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)作為市場主體，企業(yè)的目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。而這些目標(biāo)的實現(xiàn)就必須建立在財務(wù)管理的指導(dǎo)之下。財務(wù)管理的核心地位還體現(xiàn)在財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性，財務(wù)管理的中心地位在于它的管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性，都是為了實現(xiàn)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。在我國的中小企業(yè)中，很少有管理者意識到財務(wù)管理的作用及其存在的價值，都僅僅是簡單的把財務(wù)管理當(dāng)做是為企業(yè)管理好現(xiàn)有的資金。這種淺顯的認(rèn)識普遍存在于中小企業(yè)的管理者當(dāng)中，這就使得企業(yè)的管理者對企業(yè)資金的統(tǒng)籌和使用上沒有基本的概念，他們?nèi)狈τ谪攧?wù)管理的深刻認(rèn)識，不懂得如何為企業(yè)帶來長遠的效益?？梢缘贸鲞@樣的結(jié)論，沒有財務(wù)管理意識就無法確保企業(yè)的財務(wù)管理的良性運行。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

1.內(nèi)部原因

（1）相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠

制度是企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定的，旨在維持本企業(yè)的正常運行的一套規(guī)定。在中小企業(yè)中卻存在著對于制度的執(zhí)行力度不夠的情況，而且對于財務(wù)管理制度的實行也是時斷時續(xù)，在中小企業(yè)當(dāng)中，甚至有的企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，所謂的財務(wù)部門也只是少數(shù)幾個會計起到統(tǒng)計資金，發(fā)放工資的作用，嚴(yán)重忽略了財務(wù)管理的作用。有的企業(yè)雖然存在著財務(wù)管理部門，但是能得到的實權(quán)卻是很少，在我國的中小企業(yè)之中，掌管財務(wù)部門的大都是企業(yè)家的親人或者得到企業(yè)家相信的人，因此即使有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，他們也會隨自己的意愿去執(zhí)行，不會遵守相應(yīng)的制度。

（2）員工素質(zhì)不足

在企業(yè)的運行過程中，人起到了至關(guān)重要的作用職工的素質(zhì)高低就起到了決定性的作用，有好的員工對于企業(yè)的發(fā)展而言會起到事半功倍的作用，但是員工素質(zhì)不高將會拖累企業(yè)。在中小企業(yè)中，很多員工都是企業(yè)管理者的親近之人，這種不職業(yè)的情況就會帶來員工素質(zhì)的偏低。對企業(yè)造成一定的影響。

2.外部原因

（1）國家政策保護不力

在現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)起到了越來越重要的作用，而對于中小企業(yè)的法律也在不斷完善中，但是在這個過程中，與大型企業(yè)相比較總會存在不利于中小企業(yè)的方面，在稅收征收，稅費退免方面，都會增加中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。并且，在中小企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)聘請了屬于自己的法律顧問，在企業(yè)面臨問題時確保有專業(yè)的律師代表為之處理。

（2）銀行借貸的困擾

在融資過程中，對于中小企業(yè)和大型企業(yè)在銀行受到的待遇是不同的，對于大型企業(yè)而言他們或許可以拿到更低的利息，以保證不會給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。但是對于中小企業(yè)而言，這種情況卻是不可能的，他們在向銀行借貸時，不僅借貸的利息高，而且借貸金額也受到影響。

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作者簡介：梁珍（1966- ），女，漢族，重慶人，貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟管理系，副教授，研究方向：會計理論與實務(wù)操作