企業(yè)職工工作積極性的探索與實踐

王光學(xué)

摘要：在企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部人員積極性占據(jù)著重要位置，怎樣提升內(nèi)部人員積極性？怎樣引導(dǎo)企業(yè)員工在工作中無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、追求卓越？本文將進(jìn)行重點論述。

關(guān)鍵詞：積極性；發(fā)揮；職工；探索；實踐

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，其內(nèi)部治安狀況的好壞，不僅直接影響企業(yè)本身發(fā)展，而且直接制約或影響著社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程。因此，如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)保人員工作積極性，做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，就成了擺在我們面前的一個重大課題。

一、影響企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性的主要因素

就目前而言，我國油田內(nèi)保人員整體素質(zhì)處于較高水平，但由于各種機(jī)制和體制的原因，最終使得內(nèi)保人員積極性不高。影響內(nèi)保人員積極性的因素有很多，同時也比較復(fù)雜，其具體有如下幾個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)表率作用不大。在油田內(nèi)部，諸多基層干部對自身要求不夠嚴(yán)格，有時候還不思進(jìn)取，根本就沒有起到任何表率作用。還有一些領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常搞分裂、拉幫派，從而使得諸多企業(yè)員工心生怨氣，進(jìn)而極大的消減了員工們本來的工作積極性。二是相應(yīng)管理制度不夠完善。三是企業(yè)對員工不夠重視，員工主人翁地位并未落實到位。員工民主監(jiān)督、參與、管理并未落實，從而使得員工心不服、氣不順，失去了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感，最終導(dǎo)致企業(yè)員工積極性大幅下降。

二、調(diào)動企業(yè)內(nèi)保人員工作積極性的重要性

企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，因其管轄范圍和職責(zé)權(quán)限的局限性，主要工作任務(wù)包括：貫徹黨和國家有關(guān)安全保衛(wèi)工作的方針政策及法律法規(guī)；建立健全安全保衛(wèi)工作制度并組織實施；組織開展安全防范教育和法制宣傳教育，提高職工安全防范意識和法制意識；加強(qiáng)安全管理，落實安全防范措施，確保重要產(chǎn)品、設(shè)備及其他重要財產(chǎn)安全；維護(hù)單位內(nèi)部穩(wěn)定；開展安全保衛(wèi)檢查，整改安全隱患，排除不安定因素，組織協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門處置安全事故；向上級主管部門報告本單位的安全保衛(wèi)工作情況，提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全保衛(wèi)工作的意見和建議。

三、如何調(diào)動員工工作積極性

如何調(diào)動企業(yè)員工積極性具有一定規(guī)律，只要把握這一規(guī)律才能真正的有效調(diào)動企業(yè)員工積極性。要想調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性，公司就必須樹立牢固的以人文本經(jīng)營理念，且領(lǐng)導(dǎo)干部要真正的做到以身作則，加強(qiáng)對企業(yè)員工的關(guān)心，尊重他們在公司內(nèi)部的主人翁地位，同時還應(yīng)當(dāng)健全有效激勵機(jī)制。

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表率作用。油田內(nèi)保領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從保衛(wèi)人員和企業(yè)自身著想，如此才能增強(qiáng)內(nèi)部員工的戰(zhàn)斗力和積極性。因此，內(nèi)保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部樹立公正、廉潔的形象。要想贏取公司員工的人心，那企業(yè)內(nèi)保領(lǐng)導(dǎo)就必須要具有剛正不阿、廉潔公正的形象。

（二）完善企業(yè)相關(guān)制度。就目前而言，公司內(nèi)部的規(guī)章制度早已被束之高閣，所以公司一是要盡快梳理有關(guān)制度，把一些不合時宜的規(guī)章制度刪除，對不完善的進(jìn)行補(bǔ)充，提升技術(shù)規(guī)范性以及規(guī)章制度嚴(yán)密性，培養(yǎng)企業(yè)員工自覺性以及服務(wù)意識。二是要全面貫徹現(xiàn)代化企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)要求，再結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，擬定合理且實用的生產(chǎn)經(jīng)營制度。這些制度務(wù)必要具有很強(qiáng)的可操作性，在處理問題上要更加的規(guī)范化、制度化，而不要出現(xiàn)因人而異的情況。三是要從最基本的管理入手，不斷加強(qiáng)資金、成本以及預(yù)算的管理工作，建立起自上而下的利、權(quán)、責(zé)等成本控制體系。然后再結(jié)合實際情況后，實行層層責(zé)任制度，最終形成有效益、有重?fù)?dān)、有責(zé)任和風(fēng)險的一體化局面。四是要對違反規(guī)章制度的員工嚴(yán)厲處罰，為此需要不斷修訂及完善相應(yīng)的懲罰制度。

（三）提升企業(yè)員工民主管理意識。假如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)一直處于統(tǒng)治地位，長久以往自然會影響到企業(yè)員工本身的積極性。要想避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)則需要加強(qiáng)民主管理，營造出一起經(jīng)營、一起干的氛圍。其具體做法如下：一是，對一些影響重大的事情，應(yīng)當(dāng)采用匿名的方式來征求廣大企業(yè)員工的意見，從而讓企業(yè)員工真正的做到人人都可參與其中的感覺。當(dāng)員工有效參與其中以后，不但可以集思廣益，同時還能大幅度激發(fā)企業(yè)員工積極性。二是領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該始終居高臨下，帶著天然優(yōu)越感，而應(yīng)該尊重員工的主人翁地位，和他們一起平等的協(xié)商各種問題，只有這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可。三是公開決策。

（四）實行合理且科學(xué)的分配機(jī)制。對公平分配而言，除了做到政策、制度、方案的分配公平外，還應(yīng)當(dāng)作到結(jié)果的公開，如此才能讓企業(yè)員工心悅誠服。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重點激勵分配制度，從薪資水平、相對價值、個人績效等三個角度制定企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立、公正的獎勵和分配制度，不斷完善績效考核制度，盡量讓企業(yè)員工的付出和收獲成正比。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造各種培訓(xùn)機(jī)會，拓展他們的舞臺，盡可能的滿足企業(yè)員工的成就感，最終釋放出企業(yè)員工最真實、強(qiáng)大的內(nèi)在潛力。

（五）建立并健全高效激勵機(jī)制。激勵就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的鼓勵，通過這種方式可最大程度的促進(jìn)員工潛能釋放、自覺地發(fā)揮出創(chuàng)造性和積極性，從而在工作中做出更多、更大成績。激勵機(jī)制是企業(yè)調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情的重要手段。其中具體激勵方式多種多樣。一種是物質(zhì)激勵。企業(yè)根據(jù)員工實際努力情況給予努力的員工一定物質(zhì)獎勵，這種獎勵最為直觀，也最能激發(fā)員工積極性。因此，在激勵方式中，物質(zhì)激勵是主要激勵方式，且它的出發(fā)點也是盡可能的滿足員工切身利益以及各種物質(zhì)文化需求。不過物質(zhì)激勵也非很多種，企業(yè)在選擇的時候務(wù)必要選擇清楚，另外企業(yè)也可就短期和長期、有形和無形相互結(jié)合使用。采用靈活多變的激勵方式，來調(diào)動不同員工的積極性。二是精神激勵。

總而言之，企業(yè)在調(diào)動員工積極性時務(wù)必要以人為本，然后輔助以精神激勵和物質(zhì)激勵等多種激勵方式，讓企業(yè)員工感受到公司的發(fā)展前景和關(guān)心，最終形成企業(yè)獨有的管理機(jī)制。通過上述的努力，企業(yè)可大幅度減少員工流失現(xiàn)象，穩(wěn)定企業(yè)人員的人心，最終實現(xiàn)公司長久的發(fā)展。自進(jìn)入到21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)一體化給如今的企業(yè)帶來更多機(jī)遇，一些特別有見識的企業(yè)更是把人才競爭當(dāng)做企業(yè)核心競爭，堅持以人文本，最大限度的發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性，最終為企業(yè)發(fā)展帶來無限活力和可能。