中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討

楊軍會(huì)　王媛媛

摘 要：財(cái)務(wù)管理對于我們企業(yè)來說至關(guān)重要。只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理到位了才可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。特別是中小企業(yè)更加要注意合理的財(cái)務(wù)管理，這樣才會(huì)讓我們的企業(yè)繁榮發(fā)展。但是在中國占據(jù)大部分市場的中小企業(yè)的平均經(jīng)營時(shí)間并不長。筆者從中小企業(yè)角度指出目前階段財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，并提出改善這些情況的對策建議。旨在改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，幫助中小企業(yè)走向正確的軌道，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；長久發(fā)展

一、財(cái)務(wù)管理定義

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及企業(yè)利潤的分配管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位，是按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理原則，約束企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，按照要求處理企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)。簡單的說，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、處理內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)營管理工作。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題

1.投資管理存在局限性

很多中小企業(yè)并沒有對企業(yè)投資管理進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資之前沒有進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)分析，沒有對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，最終投資錯(cuò)誤，僅僅按照市場的走向盲目投資。企業(yè)在投資項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)及安排方面的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及控制更是十分欠缺，投資后續(xù)管理不足、缺少合理投資評估制度。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)常常追求短期目標(biāo)，刻意追求高利潤，無形中增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)沒有明確財(cái)務(wù)規(guī)劃

中小企業(yè)沒有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并且僅僅重視財(cái)務(wù)管理的事后考核，忽視了財(cái)務(wù)管理事前策劃和事中控制。因?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)工作者自身專業(yè)技能不足、財(cái)務(wù)管理方式落后于大型企業(yè)，多種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較為薄弱，也不是說大型企業(yè)就不存在以上問題，但是大型企具備較掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技巧的能力?？偟膩碚f，目前階段中小企業(yè)的財(cái)管工作人員財(cái)務(wù)管理技巧薄弱、管理能力較差，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定能力，企業(yè)整體都沒有進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃設(shè)計(jì)。在投資方面也缺少深入且具有科學(xué)性的研究，投資過程中沒有開展嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，存在諸多不足之處。明確合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)看清存在的財(cái)務(wù)漏洞，具有一定積極意義。

3.日常財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

中小企業(yè)沒有科學(xué)、合理的現(xiàn)金預(yù)算，經(jīng)常造成現(xiàn)金短缺或閑置。同時(shí)，很多企業(yè)重錢不重物，資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于缺乏財(cái)務(wù)部門牽頭制定的較為簡便而科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，給企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作增添了相當(dāng)?shù)碾y度且產(chǎn)生了許多漏洞。中小企業(yè)多數(shù)是手工記賬，這就使得為進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所獲取的資料是有限的，且往往要花費(fèi)很多時(shí)間。實(shí)際上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者把更多的時(shí)間都花費(fèi)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，自然沒有時(shí)間去研究深層次的財(cái)務(wù)管理事務(wù)。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以開展的一大原因是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，沒有科學(xué)的管理體制更沒有高級財(cái)務(wù)管理人員的能力，那么企業(yè)中的財(cái)務(wù)很難發(fā)揮它的核心作用。啟用與職位不相稱的人員來主持財(cái)務(wù)工作必然會(huì)導(dǎo)致各種各樣的財(cái)務(wù)問題，阻礙企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。大部分底層的會(huì)計(jì)工作人員也都工作績效低下，從財(cái)務(wù)管理者到底層的工作人員都沒有與職位相稱的能力，如何來籌資。運(yùn)轉(zhuǎn)資金改善中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象。中小企業(yè)存在重用財(cái)務(wù)人員但輕視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員因?yàn)槠綍r(shí)工作較忙沒有時(shí)間去研究深層次的財(cái)務(wù)管理問題，對許多專業(yè)性較強(qiáng)的問題心有余而力不足，無法正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。中小企業(yè)這種重視財(cái)務(wù)核算輕視企業(yè)管理的認(rèn)識，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，但是從長遠(yuǎn)角度來觀察，缺乏財(cái)管管理的核心，也就是財(cái)務(wù)管理的決策作用。因此，長期下來一定會(huì)影響企業(yè)的最終發(fā)展，減弱企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

三、企業(yè)改善措施

1.健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須明確自身職責(zé)所在，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，增強(qiáng)公司經(jīng)營核算治理，節(jié)約并且合理的運(yùn)用企業(yè)資金，對企業(yè)收入進(jìn)行合理的運(yùn)用與分配，并且積極響應(yīng)國家稅收制度、依法上繳稅款。例如建立企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、資金管理制度、先進(jìn)以及銀行存款的管理體制，包括應(yīng)收賬款管理體系以及成本分析體系。除此之外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該主動(dòng)對各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)未來規(guī)劃的完成。建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度以及崗位不相容制度為重點(diǎn)的具有互相牽制及監(jiān)督功能的企業(yè)內(nèi)部管理制度。中小企業(yè)試圖改變企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就必須做好以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該建設(shè)崗位分工制度與輪崗制，尤其要注意不相容崗位的任命，例如出納與會(huì)計(jì)，并且對每一個(gè)崗位的出任時(shí)間都有具體的時(shí)間限制，在滿足任職時(shí)間之后要進(jìn)行崗位輪換。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要注意規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度，提升會(huì)計(jì)的工作水平。

2.結(jié)合企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，尋找市場契機(jī)

目前市場比較飽和，如果再去找一些大家都在做的創(chuàng)意難免會(huì)扎堆被困死，

此時(shí)我們需要的是尋找一些市場的空白，那些沒有被別人看到的機(jī)會(huì)。只有做別人沒有的創(chuàng)意才會(huì)有大的發(fā)展。別人有的創(chuàng)意我則創(chuàng)新，總之不要跟別人一樣要有自己獨(dú)特的地方。目前適合自己企業(yè)發(fā)展的最好方向可能是結(jié)合自己企業(yè)的優(yōu)勢，尋找市場空白了。做那些別人沒有涉及的交叉領(lǐng)域，最新的東西。中小企業(yè)雖然勢力薄弱但是只要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，找到市場的空白機(jī)會(huì)那么就會(huì)有大的發(fā)展空間。要控制好企業(yè)投資的節(jié)奏，當(dāng)別的企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)投資的好機(jī)會(huì)時(shí)要果斷進(jìn)行投資。大量的投資融進(jìn)來的時(shí)候也要看是否應(yīng)該撤退。只有快準(zhǔn)狠的獨(dú)特策略加之企業(yè)的優(yōu)勢才可能把企業(yè)發(fā)展壯大。

3.政府部門出臺保護(hù)政策

政府應(yīng)該制定有關(guān)財(cái)政政策，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)信用保障基礎(chǔ)，免去企業(yè)的后顧之憂。在這一方面，我國政府可以學(xué)習(xí)國外已經(jīng)取得初步成功的方法，例如美國建設(shè)完全向社會(huì)開放的信用資料數(shù)據(jù)庫，在這個(gè)信用體系中收錄了每一位美國公民的信用情況以及每一家企業(yè)的信用信息，銀行可以根據(jù)這些信用資料來選擇是否貸款給企業(yè)。除此之外，中小企業(yè)本身也應(yīng)該采取一些措施來改變資金缺乏的問題。例如大型企業(yè)可以開展戰(zhàn)略聯(lián)盟并從多角度獲取資金的支持，使用金融租賃等一系列多元化融資方法來獲取企業(yè)生產(chǎn)所必備的機(jī)械設(shè)施，使用來料加工方法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。我們應(yīng)該為中小企業(yè)建設(shè)優(yōu)良的社會(huì)服務(wù)保障體制，維護(hù)企業(yè)的長久發(fā)展。規(guī)范中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)保障原則，只要這些社會(huì)部門能夠幫助企業(yè)發(fā)展，有關(guān)財(cái)務(wù)咨詢及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)會(huì)快速建立起來。政府只要做好行業(yè)規(guī)范就好，不用出面進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

這些保護(hù)措施的出臺可以促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，幫助它們解決一些財(cái)務(wù)困難。企業(yè)自身也可以多找一些融資渠道加上政府的幫扶政策相信中小企業(yè)可以找到適合自己的生存道路。

4.拓寬融資渠道

中小企業(yè)之所以融資困難是因?yàn)樯虡I(yè)銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮而更傾向于投資給大型企業(yè)。因?yàn)榇笮推髽I(yè)比中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估要小故而造成這樣的局面。但是如果小企業(yè)能改變策略不從商業(yè)銀行融資，那么就可能改變這種被動(dòng)的局面。中小企業(yè)必須應(yīng)用更加多元化的融資租賃方式、民間融資方式、應(yīng)收賬款抵押新途徑以及政策性融資方法，采取多元化融資手段的好處不僅能夠降低企業(yè)融資成本，還能夠減少企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)應(yīng)該把視角放開運(yùn)用新科技、網(wǎng)絡(luò)多視角來為企業(yè)融資。中小企業(yè)必須盡快接受互聯(lián)網(wǎng)金融對整體經(jīng)濟(jì)市場的影響，利用新型金融工具盡可能拓展多元化的融資方式，為企業(yè)未來的發(fā)展準(zhǔn)備充足的資金，為企業(yè)開疆拓土奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營和治理問題上占據(jù)關(guān)鍵地位?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)經(jīng)營壽命不長是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系不健全、企業(yè)現(xiàn)金流量失衡、企業(yè)融資方法單一以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平較低等原因。企業(yè)必須以積極的態(tài)度響應(yīng)國家相關(guān)財(cái)政政策，順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使用新型科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新更加高品質(zhì)的產(chǎn)品，開拓更加廣闊的產(chǎn)品市場。因此，中小企業(yè)必須以實(shí)際出發(fā)，盡可能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，幫助企業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

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作者簡介：楊軍會(huì)（1991.10- ），土家族，籍貫：北京市，學(xué)歷：碩士，主要研究方向：會(huì)計(jì)；王媛媛（1990.02- ），漢族，籍貫：河北河間，學(xué)歷：碩士，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)