成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究

徐靜

[摘 要] 企業(yè)成本管理主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容：作業(yè)管理、價(jià)值鏈成本管理和戰(zhàn)略成本管理。做好成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的有力保證，也是降低交易成本的有效途徑。然而，目前我國企業(yè)成本管理存在宏觀管理體制不完善，企業(yè)成本管理觀念淡薄，企業(yè)技術(shù)相對落后以及我國法律體系尚不健全的問題。因此提出建立現(xiàn)代成本管理觀念，有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，完善法律體系的幾點(diǎn)對策與建議，以期幫助提高企業(yè)成本管理能力與效果，提升企業(yè)競爭力。

[關(guān)鍵詞] 成本管理；企業(yè)發(fā)展；管理戰(zhàn)略

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的改革，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主過渡到了以市場經(jīng)濟(jì)為主，因此市場競爭開始變得越來越激烈，企業(yè)要想在市場上立足，必須有足夠的實(shí)力，也就說所謂的核心競爭力，在核心競爭力支持下，企業(yè)才能立足發(fā)展。因?yàn)樵?jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以在企業(yè)管理中行政的影響很大，但是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須要按照市場的規(guī)則行事，對于企業(yè)的管理要按照工商管理的方式進(jìn)行，企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，而且企業(yè)的管理涉及到很多方面的內(nèi)容，不僅有行政管理，還有人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等。本文中要討論的是成本管理對于企業(yè)發(fā)展的影響。按照傳統(tǒng)的觀念，成本管理對于企業(yè)來說主要的作用就是縮減成本，爭取利潤最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理卻有著豐富的內(nèi)涵，包含了多方面的內(nèi)容，包括作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理以及戰(zhàn)略成本管理，同時(shí)，成本管理由以前的為企業(yè)縮減成本上升到了全局的管理理念上，從公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局出發(fā)，將成本的管理延伸到企業(yè)的方方面面，這樣一來就幫助企業(yè)在每一項(xiàng)事務(wù)的每一步行動(dòng)上都用好自己的成本，正確利潤最大化的同時(shí)也顧及到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過成本管理對于企業(yè)的發(fā)展分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理有所啟發(fā)。

一、成本管理概念綜述

在市場激烈的競爭中，企業(yè)如果想要發(fā)展，就必須要做好管理工作，而且還需要用先進(jìn)的管理理念來對自己的企業(yè)進(jìn)行管理，管理學(xué)自從誕生以來就基本上在企業(yè)中的運(yùn)用要做好計(jì)劃、控制、決策、預(yù)測等內(nèi)容，將這些內(nèi)容做好了，企業(yè)的主要的、管理工作也就基本完成任務(wù)了，而隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷向前發(fā)展，其中重要的一個(gè)方面就是成本管理的發(fā)展，成本管理不僅僅是對于成本的管控，還包括從作業(yè)角度上對于成本的管理，從戰(zhàn)略角度上對于成本的使用等，通過對于成本的管理從而影響到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，成本管理對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，必須在成本管理方面有獨(dú)到之處。

（一）成本管理的定義

其實(shí)成本管理的本質(zhì)還是離不開管理，成本管理也是從管理的內(nèi)容發(fā)展而來的，我們都知道管理指的是企業(yè)對自身所擁有資源的有效配置，管理的內(nèi)容包括對于企業(yè)資源的控制、組織和計(jì)劃等。而成本管理指的就是企業(yè)對成本信息的管理，通過對于成本信息的預(yù)測決策、計(jì)劃、考核等方面的內(nèi)容，幫助企業(yè)達(dá)到對于成本的最優(yōu)化管理，從而幫助企業(yè)提高競爭力。

（二）成本管理的內(nèi)涵

在成本管理的發(fā)展過程中，成本管理的內(nèi)涵十分豐富，一般而言目前的成本管理主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是作業(yè)成本管理，作業(yè)成本管理是成本管理最新發(fā)展的產(chǎn)物，具有很強(qiáng)的先進(jìn)性，而且對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。目前企業(yè)的作業(yè)成本管理指的是企業(yè)將公司的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)化的細(xì)分，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分為幾個(gè)方面，分別是增值作業(yè)、不增值但卻是企業(yè)必要的作業(yè)，還有是不增值也沒有必要的作業(yè)，企業(yè)通過作業(yè)成本管理就是要找出增值的作業(yè)以便為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利潤，又通過找出不增值的作業(yè)幫助企業(yè)剔除不重要的項(xiàng)目，以便于企業(yè)集中精力進(jìn)行利潤最大化。作業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的費(fèi)用成本問題。

二是價(jià)值鏈成本管理，價(jià)值鏈成本管理主要是有價(jià)值鏈和成本管理兩個(gè)部分組成，價(jià)值鏈成本管理也就結(jié)合了這兩方面的內(nèi)容，近年來企業(yè)對于價(jià)值鏈的成本管理十分重視，這是因?yàn)閮r(jià)值鏈成本管理將成本和價(jià)值鏈聯(lián)系了起來，將企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大了，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值鏈涉及到了和企業(yè)有聯(lián)系的上游企業(yè)和下游企業(yè)，這樣從整個(gè)作業(yè)的價(jià)值鏈流程上對于成本進(jìn)行管控，能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈管理。從而能夠從整體上對于成本進(jìn)行管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三是戰(zhàn)略成本管理，所謂的戰(zhàn)略成本管理指的將企業(yè)管理和成本管理有機(jī)結(jié)合的一種管理理念，戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)將企業(yè)的成本管理上升到了戰(zhàn)略的高度，更加突出了成本管理企業(yè)中的重要地位，而戰(zhàn)略成本管理對于高新企業(yè)尤其重要，戰(zhàn)略管理之所以對于高新企業(yè)是重要的，因?yàn)樵诟咝缕髽I(yè)的作業(yè)過程中，基本上是沒有基本的實(shí)物資源，高新企業(yè)借助于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，從戰(zhàn)略的高度上對于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等進(jìn)行評估和決策，再在實(shí)際的實(shí)踐中將企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行運(yùn)用，從而達(dá)到生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。

二、企業(yè)實(shí)行成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有力保證

成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰(zhàn)略成本管理來使得企業(yè)的成本能夠達(dá)到最優(yōu)化的運(yùn)用。企業(yè)的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業(yè)對于成本管理不嚴(yán)格，企業(yè)的成本管理上沒有優(yōu)勢，那么企業(yè)的成本將會比競爭對手高，這必然是企業(yè)的一大劣勢，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業(yè)實(shí)行的成本管理效果好，成本的管控和使用優(yōu)于同行或者競爭對手，這必然成為企業(yè)的優(yōu)勢，也有力的保證了企業(yè)的核心競爭力的維持。

（二）戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑

企業(yè)在市場上生存和競爭主要是完成幾個(gè)目標(biāo)，企業(yè)首先是要實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)盈利了才能夠維持企業(yè)的運(yùn)行，并且能夠有多余的資金等進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，那么就只有兩個(gè)途徑，一是為企業(yè)爭取獲得更多的利潤，二是對于企業(yè)的成本進(jìn)行控制，通過開源和節(jié)流這兩種辦法幫助企業(yè)進(jìn)行利潤的最大化。但是成功的企業(yè)往往需要這兩方面的聯(lián)合，既能夠做到盡可能的擴(kuò)大收益，又能夠盡可能的節(jié)約成本。但是在目前的環(huán)境下，企業(yè)的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業(yè)在與外部的客戶/服務(wù)商/經(jīng)銷商等進(jìn)行交易的過程中成本增大，而且現(xiàn)在隨著貿(mào)易的全球化，企業(yè)的交易范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，這種地域的擴(kuò)大也進(jìn)一步增加了企業(yè)的交易成本，而且全球化的貿(mào)易形勢也使得企業(yè)的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業(yè)的管理，尤其是成本管理，只有企業(yè)對于成本進(jìn)行了良好的管控，才能夠幫助企業(yè)減少交易成本，從而增加企業(yè)的利潤。

（三）戰(zhàn)略成本管理使成本計(jì)算更加符合實(shí)際

成本管理的一個(gè)重要的作用就是對于企業(yè)的成本進(jìn)行合理的計(jì)算，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用很多，而且企業(yè)也有很多種作業(yè)成本，企業(yè)需要對這些成本進(jìn)行計(jì)算，以便于通過這些計(jì)算獲得的成本信息對成本進(jìn)行管理，但是企業(yè)在計(jì)算這些成本的時(shí)候，如果使用的方法不夠恰當(dāng)，那么就會出現(xiàn)企業(yè)不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費(fèi)用的增值作業(yè)方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業(yè)的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計(jì)算企業(yè)成本的方法，目前成本作業(yè)計(jì)算法是企業(yè)成本管理中的一種重要的方法，也是被很多企業(yè)所使用的一種方法，企業(yè)的成本管理中的作業(yè)方法是利用了作業(yè)消減企業(yè)的資源，而產(chǎn)品消減企業(yè)的作業(yè)這種思路，把企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)放在作業(yè)上面，在成本中的動(dòng)因來進(jìn)行成本的歸集。而且成本的作業(yè)管理法也能夠在企業(yè)接下來的業(yè)績審核和成本的管理方面幫助企業(yè)管控好成本。

三、目前我國成本管理存在的問題

（一）宏觀成本管理體制不完善

企業(yè)的成本管理目前還存在諸多的問題，主要的原因是宏觀的成本管理制度很不完善，相關(guān)政府部門的缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，使得企業(yè)本身沒有形成一種倒逼機(jī)制，讓企業(yè)感覺到不得不加強(qiáng)對于成本的管理。在宏觀管理體制不完善的情況下，很多企業(yè)的成本報(bào)表都不向外披露，這樣投資者就很難了解到企業(yè)的成本管理情況，從而很難分析出企業(yè)的管理能力和投資方向，而且現(xiàn)在企業(yè)對外公布的業(yè)績評級體系中的成本管理占比很低，也很難反映出企業(yè)實(shí)際的成本管理情況。這樣一來，企業(yè)從外部就很難意識到成本管理的重要性，對于成本管理的內(nèi)容也就不會引起重視。

（二）成本管理觀念淡薄

因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)起步較晚，而且市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不完善，對于成本管理這樣有著先進(jìn)管理理念的內(nèi)容企業(yè)的觀念還很淡薄，企業(yè)的成本管理還停留在老舊的思想上，仍然覺得生產(chǎn)制造了成本，僅僅把成本管理停留在生產(chǎn)制造這個(gè)簡單的領(lǐng)域上，無疑，這是一種短期低效的成本管理觀念，這樣的成本管理也只能從局部，從一個(gè)點(diǎn)暫時(shí)的為企業(yè)降低成本管理的成本，而不是全面的降低企業(yè)的成本，而現(xiàn)代的成本管理觀念不是簡單的為企業(yè)節(jié)省成本，而是從企業(yè)的整個(gè)作業(yè)流程上進(jìn)行考慮，從產(chǎn)品的構(gòu)思開始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延擴(kuò)展，讓成本管理從為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用到企業(yè)利用這些成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)的成本管理淡薄，對于成本管理的理念陳舊，這樣企業(yè)很難有動(dòng)力加強(qiáng)成本管理，這也是成本管理存在問題的一個(gè)原因。

（三）企業(yè)技術(shù)上相對落后

很多企業(yè)不僅僅是觀念上落后，就是企業(yè)的技術(shù)也有很多落后之處，企業(yè)的技術(shù)相對落后，這樣的企業(yè)往往創(chuàng)新意識也較差，因?yàn)槭袌錾系钠髽I(yè)在競爭中生存有的是靠著豐富的資源，有的是靠著資金等，很多企業(yè)都是要靠技術(shù)，而且企業(yè)技術(shù)的更新需要的是完善各種技術(shù)設(shè)備，技術(shù)設(shè)備的完善又需要企業(yè)投入大量的資金。很多企業(yè)目光短淺，不愿意將資金投入到這些技術(shù)設(shè)備的更新上，認(rèn)為這樣是在占有成本，會縮減企業(yè)的利潤，這明顯是一種短視行為，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤可能因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備的添置暫時(shí)縮減了，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)的技術(shù)設(shè)備更新必然是會有利于企業(yè)的未來利潤增長，也有利于企業(yè)的核心競爭力的保持。而且企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備基本上都是伴隨著計(jì)算機(jī)等的使用，這樣以來使得企業(yè)很容易收集到準(zhǔn)確的信息，從而有利于企業(yè)對于成本的有效管理，當(dāng)然企業(yè)的技術(shù)落后并不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的落后上面，還表現(xiàn)在成本管理技術(shù)的落后上面，企業(yè)的成本管理其實(shí)就是對企業(yè)成本信息的管理，企業(yè)的成本信息需要準(zhǔn)確的收集，整理，從而進(jìn)行運(yùn)算，評估，預(yù)測等，這樣以來，如果企業(yè)沒有先進(jìn)的技術(shù)，就難以對這些產(chǎn)品進(jìn)行搜集，整理，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣是很不利于企業(yè)成本管理發(fā)揮有效性。

（四）法律體系尚不健全

在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在不斷的發(fā)展和完善，但是我國的目前經(jīng)濟(jì)方面的法律體系并不健全，很多時(shí)候往往出了問題之后僅僅采用一些規(guī)章制度等處罰措施來進(jìn)行短期的整治，從而出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我們的經(jīng)濟(jì)市場上很有很多的企業(yè)在制假售假，侵犯專利權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品等行為經(jīng)常發(fā)生，這樣一來很多遭受不正當(dāng)競爭的企業(yè)沒有合理的監(jiān)管，而一些企業(yè)卻鉆空子趁機(jī)牟利，還有對于企業(yè)的審計(jì)不嚴(yán)格，很多企業(yè)存在成本亂攤派等問題，也難以讓成本管理做到科學(xué)有效，這些因?yàn)槿狈Ψ芍撇玫膯栴}使得成本管理難以在企業(yè)中發(fā)揮出有效的作用。

四、企業(yè)發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議

（一）建立現(xiàn)代成本管理觀念

企業(yè)必須建立其現(xiàn)代性的成本管理理念，對于成本管理在企業(yè)競爭中的作用要有清晰的認(rèn)識，企業(yè)的現(xiàn)代成本管理觀念系統(tǒng)觀、效率觀、經(jīng)營觀，企業(yè)將這些觀念貫穿到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成本中，才能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代的成本管理觀念。

（二）有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要想取得良好的管理效果，就必須要使用先進(jìn)的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先進(jìn)的成本管理分析工具能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確的分析出產(chǎn)品的成本，幫助成本管理人員提升成本管理的效率，而且提高成本管理的準(zhǔn)確性，能夠幫企業(yè)有效的進(jìn)行成本方面的戰(zhàn)略分析。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，企業(yè)的先進(jìn)成本管理理念離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持，先進(jìn)的信息技術(shù)不僅是成本管理所需要的，整個(gè)的企業(yè)管理領(lǐng)域都需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支持，先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)管理層面能夠節(jié)省人力物力，而且使得企業(yè)管理的內(nèi)容更加全面、科學(xué)和合理。

（四）完善法律體系

企業(yè)的成本管理理念的建立不僅僅需要內(nèi)部的努力，也需要外部的監(jiān)管，完善的法律體系能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，倒逼企業(yè)來進(jìn)行成本方面的嚴(yán)格管理。

結(jié)束語

企業(yè)的成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念，正在不斷為企業(yè)所認(rèn)識，而通過企業(yè)的成本管理的引入和加強(qiáng)也必然能夠幫助企業(yè)提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[責(zé)任編輯：史樸]