新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究

高成吉

摘 要：經(jīng)濟管理是企業(yè)整合資源，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置最為有效的手段之一，對現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。為此，運用文獻資料、調(diào)查研究、實證研究等多種研究方法對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析其中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略；中國

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0012-02

引言

經(jīng)濟管理是促使現(xiàn)代企業(yè)高效發(fā)展的重要手段之一，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的方式并非一成不變，它必須順應(yīng)時代的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，這樣才能最有效地發(fā)揮經(jīng)濟管理的效能。在我國市場經(jīng)濟體制地位確立并逐漸走向成熟完善的新形勢下，市場的自由度進一步放開，我國企業(yè)面臨國內(nèi)、國外的競爭壓力日趨加大，企業(yè)的經(jīng)濟管理就必須更加的科學(xué)、合理和高效，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

但是，從目前的發(fā)展的情況來看，我國還有非常多的企業(yè)面臨著多種管理方面的困難，特別是經(jīng)濟管理還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前新形勢的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在管理觀念陳舊、管理方式呆板、制度建設(shè)不完善、管理效能不高等較為突出的問題。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須很好地解決這些問題，并不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式、方法，完善經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)有效增強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的目標(biāo)，才能使企業(yè)在新的形勢下很好地面對激烈的市場競爭。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念及創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最常見的管理形式之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為有效的管理模式。所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，是指各種企業(yè)運用經(jīng)濟手段對其內(nèi)部的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進行有計劃、有組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)控等一系列行為活動的總稱。進行經(jīng)濟管理的根本目的是為了保障企業(yè)獲得最大的利潤和成長空間，企業(yè)經(jīng)濟管理其實就是通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。不同的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的組織與協(xié)調(diào)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營成本的控制和利潤實現(xiàn)，高效的經(jīng)濟管理是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要構(gòu)成。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

高效的管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最為高效的管理方式。在新的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要從以下幾點表現(xiàn)出來。

第一，我國市場經(jīng)濟地位的確立要求我國企業(yè)必須施行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理。在過去很長的時間里，我國的經(jīng)濟形式一直施行的是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟在資源配置和流通中占絕對的主導(dǎo)地位，企業(yè)之間的競爭相對較為緩和甚至缺乏競爭，企業(yè)只需通過行政管理就可以實現(xiàn)相應(yīng)的管理。但是，隨著改革開放的進程，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟體制逐漸由社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)進入市場開始自由競爭，競爭的激烈程度日益加劇，優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)必須實施科學(xué)有效的經(jīng)濟管理。在新的時代背景下，企業(yè)實施有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是成長發(fā)展的需要。

第二，我國經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的內(nèi)在需求要求我國企業(yè)必須采用精細(xì)化的經(jīng)濟管理模式。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷成熟，市場的分化不斷完善，企業(yè)的競爭更是日益白熱化，企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)盈利就必須從過去粗放型的發(fā)展方式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變的過程中，實現(xiàn)精細(xì)化的經(jīng)濟管理至關(guān)重要，不斷完善經(jīng)濟管理的細(xì)則，并且不斷進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵。

第三，知識經(jīng)濟主導(dǎo)的新形勢下企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。隨著時代的不斷進步，新理念、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)要求企業(yè)必須按照時代的發(fā)展進行有效的經(jīng)濟管理改革，否則企業(yè)的發(fā)展一定會受到影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企業(yè)的經(jīng)濟管理也因此而進行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

隨著市場經(jīng)濟體制不斷成熟，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面著實取得了巨大的成就，無論是制度建設(shè)還是經(jīng)驗探索方面都有了質(zhì)的飛躍，但是還存在諸多不足，突出表現(xiàn)在以下幾點。

（一）我國企業(yè)經(jīng)濟管理觀念亟待更新，管理制度亟待完善

我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理的觀念上還較為保守，對新理念、新方法的接受能力還十分有限，即便是接受了新的觀念，但是在大的環(huán)境中也難以全面展開工作。另外，很多企業(yè)也引進或?qū)W習(xí)了國、內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和方式，但是在實際的操作過程中缺乏必要的變通或修改，并沒有發(fā)揮原有的功能，往往出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象。這就需要我們的企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)，將優(yōu)秀的管理制度不斷本土化、不斷完善。

（二）企業(yè)管理模式亟待優(yōu)化

長期以來，我國很大一部分企業(yè)還沿用的是較為簡單的粗放型的經(jīng)濟管理模式，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式必須實行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，建立一種能夠很好地適應(yīng)時代的發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

（三）我國企業(yè)人力資源管理質(zhì)量亟待提高

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心實際上是人的管理，人力資源的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效能。目前，我國諸多企業(yè)經(jīng)濟管理的人力資源管理方面仍然存在許多亟待優(yōu)化的地方。首先，針對企業(yè)絕大多數(shù)員工的培訓(xùn)和教育活動不足，企業(yè)文化的宣傳和教育沒能深入人心，由此產(chǎn)生了企業(yè)員工的歸屬感不足、缺乏凝聚力，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念貫徹不好等問題。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理的評價機制與激勵政策不夠精細(xì)完善和科學(xué)合理，評價標(biāo)準(zhǔn)的不完善勢必會造成諸多不公平，這在很大程度上會影響員工的努力工作的積極性。再次，企業(yè)經(jīng)濟管理的管理人員素養(yǎng)亟待提高，特別是組織協(xié)調(diào)能力的不斷提高、管理人員制度創(chuàng)新能力的不斷提高，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，更有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的高效落實。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在新的形勢下，我國市場經(jīng)濟體制地位已經(jīng)基本確立，并逐漸走向成熟，與國際市場接軌，企業(yè)面對的競爭壓力不斷加大。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。在新形勢下，我國企業(yè)可以通過以下幾種策略實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（一）樹立企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念

思想觀念是人們對某一事物較為成熟和穩(wěn)定的看法，它是人們行動的指南，對人們的具體行為起支配作用。我們的企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先要樹立創(chuàng)新的理念，改變以前因循守舊的老觀念。目前，從外部環(huán)境來看，我國社會主義市場經(jīng)濟體制地位確立不久，市場本身還存在諸多不夠完善的地方，企業(yè)在市場中的發(fā)展和競爭還沒有完全實現(xiàn)市場化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對于先進管理理念的接受程度還很有限，對于危機的遇見還不夠；從企業(yè)自身的發(fā)展來看，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的員工并沒有意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性，更沒有將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓?？偨Y(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，其中經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新是整個創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的核心部分，也是其他所有創(chuàng)新的動力之源。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標(biāo)

目標(biāo)是我們前進的方向，有了明確的目標(biāo)我們才不會盲目地前進。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標(biāo)是制定切實可行的戰(zhàn)略創(chuàng)新，并能夠支撐這一創(chuàng)新任務(wù)的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新的最終落腳點是在新的形勢下，根據(jù)企業(yè)的自身情況實現(xiàn)有效提高企業(yè)的核心競爭力。明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標(biāo)就必須從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)量身定制適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)；企業(yè)在制定經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)時必須遵循市場發(fā)展的規(guī)律和市場的供需關(guān)系，與時俱進，實事求是地制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）體現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營管理的好與差完全可以通過企業(yè)人力資源的有效管理狀況，是否做到了人盡其才、物盡其用來加以衡量。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)就是要實現(xiàn)最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。

結(jié)語

在新的形勢下，我國企業(yè)所面對的是一個越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要生存、要發(fā)展，只能通過不斷調(diào)整和創(chuàng)新來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場。企業(yè)不斷進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展最好、最有效的應(yīng)對方式。我國的企業(yè)只有通過不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定并實施適合新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，才能在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 吳高君]