激勵理論在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用狀況分析

趙榮生

摘 要：企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展必然離不開其良好的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，文章就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況及激勵制度展開分析，旨在深入闡述企業(yè)效益、激勵制度、組織結(jié)構(gòu)等的內(nèi)在聯(lián)系。為了順應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)管理的要求，必須進(jìn)行激勵理論的優(yōu)化及實踐。文章就激勵機(jī)制的設(shè)計環(huán)節(jié)、激勵環(huán)節(jié)等展開分析，旨在健全企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營及組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；組織結(jié)構(gòu)；激勵機(jī)制；績效措施

1 企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制的必要性

（1）實踐證明，通過對激勵機(jī)制的引入，有利于提升員工的工作積極性，企業(yè)只有具備良好的績效才能在激烈的市場競爭中獲得生存。整體來看，企業(yè)的經(jīng)營績效效益與員工的能力、工作環(huán)境、激勵環(huán)境等存在密切的聯(lián)系，企業(yè)的激勵水平與工作人員的行為表現(xiàn)密切相關(guān)。只有確保員工具備良好的工作積極性，才能有效實現(xiàn)員工能力的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。

（2）通過對激勵機(jī)制的應(yīng)用，可以實現(xiàn)人潛力的挖掘及發(fā)揮，有利于提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。實驗證明，如果人缺乏良好的激勵環(huán)境，其個人潛能只能發(fā)揮出20%-30%。如果人們受到了充分性的鼓勵，其個人潛能可以發(fā)揮80%-90%，通過對人力資源的有效性管理可以實現(xiàn)人積極性的調(diào)動。

通過對激勵理論的應(yīng)用，可以滿足人自我價值實現(xiàn)的要求，在激勵理論中最基本的理論是馬斯洛理論，這種理論把人的需求分為五個部分，分別是生理需要部分、安全需要部分、社交需要部分、尊重需要部分、自我實現(xiàn)需要部分，在這個過程中，生理需要及安全需要都屬于基本需求，滿足這類需求不一定能夠促進(jìn)員工全身心的工作，但如果不能滿足的話，一定會讓員工感到不滿。社會性需要主要包括人的社交需要、尊重需要及自我實現(xiàn)需要，激勵機(jī)制主要針對這類需要進(jìn)行員工需求的滿足。

自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要，員工通過對自身能力的發(fā)揮實現(xiàn)自己的價值，在這個過程中，員工會竭盡所能挖掘自身的潛在能力，這種實現(xiàn)自我價值的念頭，需要外界環(huán)境的引導(dǎo)，當(dāng)然與員工自身的意識行為關(guān)系密切。通過對激勵理論的引入，能夠在員工內(nèi)心樹立積極向上的工作理念，員工將在工作中追求自身的極限挑戰(zhàn)，員工工作動機(jī)達(dá)到滿足后，才會具備更高的工作積極性，員工的不同需求是激勵理論應(yīng)用的客觀環(huán)境及基礎(chǔ)。

2 激勵模式

（1）物質(zhì)激勵是激烈模式的重要表現(xiàn)模式，在這個過程中，企業(yè)通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工進(jìn)行工作，從而滿足員工的物質(zhì)要求，這是一種外在化的激烈模式，主要表現(xiàn)模式有正激勵，比如福利、工資、資金等，也包括負(fù)激勵，比如扣工資、罰款，在激勵模式應(yīng)用過程中，需要針對不同的員工群體進(jìn)行相關(guān)薪酬管理及輔助獎勵措施的應(yīng)用，將管理人員的獎金狀況與企業(yè)的經(jīng)營效益相結(jié)合。

精神獎勵主要指員工精神層面的鼓勵及獎勵，主要以滿足員工的心理需求為主，比如員工的個人安全感，員工的被尊重感，被理解感，受人愛護(hù)感。通過對精神獎勵模式的應(yīng)用，可以使員工感受到別人對他的重視，及對其良好工作業(yè)績的信任，這會讓員工感到自身受到了尊重、重視，使員工有尊嚴(yán)。

（2）實際上除了最基本的生存目標(biāo)，每個員工都有個人成就上的目標(biāo)。作為管理者需要將員工的潛在工作目標(biāo)挖掘出來，針對員工的實際情況，進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)計劃的制定，在日常工作中幫助及引導(dǎo)員工進(jìn)行工作實踐，當(dāng)個人目標(biāo)迫切需要實現(xiàn)時，其對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生持續(xù)性的關(guān)注，從而有利于提升員工的個人工作責(zé)任感，有利于員工自主性工作意識的提升。

情感激勵主要是情感層面上的溝通，在這個過程中，管理者通過交流及溝通，滲入到員工的內(nèi)心世界，保持員工良好的工作情緒，實現(xiàn)其自身工作熱情及潛能的挖掘，在良好的工作環(huán)境下，員工往往思維敏捷、思路開闊，能夠迅速解決日常工作中的問題，情緒具備良好的動機(jī)激發(fā)功能，通過對員工及管理者間溝通的協(xié)調(diào)，有利于為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在激勵模式應(yīng)用過程中，企業(yè)需要意識到激勵是一把雙刃劍，既可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，也會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

3 有效激勵策略

（1）為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性運(yùn)作，進(jìn)行有效激勵策略的應(yīng)用是必要的。在市場人才流動中，經(jīng)濟(jì)因素是關(guān)鍵性的動力因素，收入的水平是員工對個人價值的肯定，而不僅僅是物質(zhì)化的東西，與員工的自我滿足感密切相關(guān)。工作滿意度是員工對所做工作的滿意程度，一個優(yōu)秀的管理者需要意識到員工工作滿意度的重要性，通過對工作前景及潛力的挖掘，有利于提升員工的工作體驗水平，有利于提升員工的工作積極性。

通過對和諧化、舒適化辦公環(huán)境的營造，有利于員工工作積極性的提升，比如創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境、體育鍛煉環(huán)境、就餐環(huán)境等，提升員工的工作效率，樹立公司良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工的公司歸屬感，為了增進(jìn)員工對公司的感情，企業(yè)也可以提供通勤車服務(wù)，提升員工上下班的方便性，帶有公司標(biāo)志的汽車行駛在大街上，本身就是一種廣告營銷。

在員工管理過程中，進(jìn)行員工勞動成果的肯定是必要的，這有利于調(diào)動員工工作的積極性。在這個過程中，員工積極性的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程，這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，不斷增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，將管理的觸角延伸到員工的日常生活領(lǐng)域，通過對人際關(guān)系的強(qiáng)化，提升員工對公司的向心力，從而提升員工的工作水平。比如公司可以定期發(fā)放內(nèi)部報刊，為員工提供給交流心聲的園地，實現(xiàn)員工生活的豐富，公司也可以定期開展一些參觀活動、電影包場活動等，提升員工的向心力、凝聚力。

（2）增加員工企業(yè)向心力的方式有許多，比如在員工生日時，送上鮮花及其他形式的祝福，讓員工深切感受到企業(yè)家庭般的溫暖，相比于空洞的說教，實際行動更加具備說服力及震撼力，特別是在某些中小企業(yè)中，生日聚會會讓員工終身難忘，有利于提升員工的向心心理。為了提升公司員工的積極性，進(jìn)行員工保障心理的增強(qiáng)是必要的，企業(yè)需要為員工投放醫(yī)療保險及養(yǎng)老保險。

社會保險的功能在于消除員工的后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作事業(yè)中，為了達(dá)到這個目標(biāo)，公司可以進(jìn)行住房補(bǔ)貼的提供，為其提供無息住房貸款。在現(xiàn)代人的眼光中，住房占據(jù)其人生目標(biāo)中相當(dāng)大的比例，通過對住房問題的解決，有利于解除員工的心理負(fù)擔(dān)，使其更加安心的進(jìn)行工作。這也需要企業(yè)進(jìn)行資譴制度的應(yīng)用，在員工因能力欠缺而不能勝任工作時，根據(jù)員工的工作年限及職位給予一定的資遣費(fèi)，實現(xiàn)員工情緒的安定，讓學(xué)生更加舒心的投入到工作中。

（3）休假是員工生活中的重要內(nèi)容。在休假制度應(yīng)用中，不僅要包括國家法定節(jié)假日，也包括公司根據(jù)員工的工作業(yè)績及資歷給予相應(yīng)的休假待遇。公司要為員工的可持續(xù)性發(fā)展，提供更多機(jī)會及空間，提供其更多的培訓(xùn)活動，使其不斷增強(qiáng)自身的知識及技能，使員工不斷的充實自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中，鼓勵員工積極參加繼續(xù)教育是必要的，對于成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，公司可以進(jìn)行統(tǒng)一性培訓(xùn)基地的建立，通過對集體參訓(xùn)模式的開展，可以降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，強(qiáng)化員工間的交流。

4 結(jié)束語

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)性運(yùn)作，企業(yè)進(jìn)行激勵管理機(jī)制的優(yōu)化是必要的，這需要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，實現(xiàn)員工激勵工作體系的健全，為員工的健康可持續(xù)發(fā)展提供良好的發(fā)展空間及機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

[1]車云帆，章弘.名企如何用感情留住人才[J].人才資源開發(fā)，2006（03）.

[2]陳燕敏.淺議激勵與員工積極性[J].科技資訊，2006（03）.

[3]沈磊，施柯米，褚康楓，等.探析激勵理論與私營企業(yè)管理——以浙江平湖某私營企業(yè)為例[J].人力資源管理，2013（06）.