基于供應(yīng)鏈管理下的易貨貿(mào)易管理研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的企業(yè)之間逐漸發(fā)展起了一種新型貿(mào)易模式--易貨貿(mào)易。而供應(yīng)鏈管理的目的在于促使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)化，即以最低的成本獲得最大的利益。本文從企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合到國(guó)內(nèi)外易貨貿(mào)易發(fā)展情況，對(duì)基于供應(yīng)鏈管理下的易貨貿(mào)易管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；現(xiàn)狀；易貨貿(mào)易；管理研究

易貨貿(mào)易具有悠久的歷史，其在推動(dòng)國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化交流的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。由于易貨貿(mào)易具有操作便捷、成本低廉等貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，其在現(xiàn)代貿(mào)易環(huán)境中得到了快速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化，企業(yè)在進(jìn)行易貨貿(mào)易時(shí)必然會(huì)結(jié)合到整個(gè)貿(mào)易流程制定詳細(xì)的貿(mào)易計(jì)劃，促成企業(yè)易貨貿(mào)易的利益最大化。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)貿(mào)易工作的重要組成部分，其對(duì)負(fù)責(zé)貨物的生產(chǎn)、采購(gòu)、貿(mào)易等過(guò)程相關(guān)企業(yè)進(jìn)行管理，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)貿(mào)易環(huán)節(jié)的內(nèi)外資源以滿足消費(fèi)者的需求。將供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用于易貨貿(mào)易管理中不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新，其同是也為易貨貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.供應(yīng)鏈管理基本特征

供應(yīng)鏈管理，又稱之為集成業(yè)務(wù)流程，其包括了企業(yè)從產(chǎn)品采購(gòu)到最終滿足消費(fèi)者需求的全部管理過(guò)程。在實(shí)際的貿(mào)易過(guò)程中，往往涉及到不同的貿(mào)易環(huán)節(jié)，這些貿(mào)易環(huán)節(jié)又涉及到不同的企業(yè)，這些企業(yè)具有合作關(guān)系，姑且將其看作為一個(gè)虛擬的企業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)聯(lián)盟之間對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的管理即是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時(shí)也兼具其他作用，例如縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提供可預(yù)測(cè)的收入。

2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)要求更加嚴(yán)格，這就要求企業(yè)切實(shí)建立起嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，通過(guò)供應(yīng)鏈管理將整個(gè)供應(yīng)鏈所消耗的資源降至最低。作為一種由制造商、供應(yīng)商、存儲(chǔ)庫(kù)、配送中心等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以在供應(yīng)鏈的各個(gè)位置占有席位，例如，在某一供應(yīng)鏈中，企業(yè)可能既是制造商，又是供應(yīng)商，甚至整個(gè)供應(yīng)鏈均由統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)管理。相比于西方國(guó)家而言，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起步較晚，同時(shí)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，供應(yīng)鏈管理相關(guān)思想在我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用存在著一定的局限性。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)、央企和一些大型企業(yè)在其供應(yīng)鏈管理中普遍暴露出一些問(wèn)題，其主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。

（1）管理誤區(qū)

部分國(guó)企、央企和大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)存在著一些誤區(qū)，甚至一些人單純地將供應(yīng)鏈管理等同于企業(yè)物流管理。實(shí)際上，供應(yīng)鏈管理是一種業(yè)務(wù)操作流程，其是由原材料或零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商以及分銷商和零售商等共同組成的最終服務(wù)于消費(fèi)者的整體價(jià)值鏈條。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理并非簡(jiǎn)單的企業(yè)物流管理，也不是將具有合作關(guān)系的上下游企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合。

（2）封閉式管理

當(dāng)前許多國(guó)企、央企和大型企業(yè)都呈現(xiàn)出“封閉式管理”的供應(yīng)鏈管理模型，許多企業(yè)的管理理念和管理方法仍舊陷入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的窠臼，其企業(yè)供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出“大而全、小而全”的特征。這些企業(yè)幾乎都擁有一套自身獨(dú)立的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)均由其一家企業(yè)管理，這種封閉式的管理模式是不符合供應(yīng)鏈管理的需求的。例如，我國(guó)三大汽車生產(chǎn)基地幾乎都有自身的零部件供應(yīng)基地和銷售體系，而國(guó)外汽車生產(chǎn)商則采用的是零部件全球采購(gòu)、汽車分渠道銷售的管理模式。

二、國(guó)內(nèi)外易貨貿(mào)易現(xiàn)狀

1.易貨貿(mào)易基本特征

易貨貿(mào)易是一種相對(duì)簡(jiǎn)單的貿(mào)易模式，其建立在等值貨物交換的基礎(chǔ)上，將等值出口貨物與進(jìn)口貨物進(jìn)行交換。傳統(tǒng)的易貨貿(mào)易方式即是進(jìn)行簡(jiǎn)單的等值貨物交換，這種貿(mào)易模式不涉及到貨幣流通，也不涉及到交易第三方。為了保障易貨貿(mào)易的順利進(jìn)行，貿(mào)易雙方往往會(huì)簽訂一份易貨貿(mào)易合同（包含相互交換抵償貨物的規(guī)定）。而在現(xiàn)代易貨貿(mào)易過(guò)程中，其較多的使用到對(duì)開(kāi)信用證的方式進(jìn)行貿(mào)易（國(guó)際話易貨貿(mào)易），即貿(mào)易雙方先行簽訂貿(mào)易合同，貿(mào)易雙方按照約定的商品價(jià)格以信用證的方式付款。在實(shí)際的操作過(guò)程中，易貨貿(mào)易往往較為靈活，例如，在清理貨款時(shí)，可以選擇賬戶記賬、賬戶抵銷、現(xiàn)匯支付等多種方式清理貨款；在貨物交付時(shí)，可以同時(shí)交付，也可以分先后順序交付。

2.國(guó)內(nèi)外易貨貿(mào)易研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷擴(kuò)大，易貨貿(mào)易也呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)。WTO根據(jù)全球各企業(yè)易貨貿(mào)易相關(guān)操作規(guī)程，制定了相應(yīng)的易貨貿(mào)易條款，易貨貿(mào)易作為一種“古老而全新”的貿(mào)易模式而廣泛應(yīng)用于國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易過(guò)程中。1952年9月，我國(guó)與錫蘭達(dá)成易貨貿(mào)易協(xié)定，雙方簽訂了以大米交換橡膠的易貨貿(mào)易協(xié)定，這一舉動(dòng)極大地促進(jìn)了兩國(guó)貿(mào)易額的增長(zhǎng)。國(guó)際國(guó)內(nèi)為了維護(hù)易貨貿(mào)易秩序，其指定相應(yīng)的易貨貿(mào)易合同條款，其主要包括了引言條款、質(zhì)量控制和交付條款、銀行擔(dān)保、價(jià)格協(xié)定、意外事件條款以及免責(zé)條款等。以國(guó)際石油貿(mào)易為例分析，當(dāng)前石油是世界各國(guó)所使用的主要能源之一，石油在國(guó)際易貨貿(mào)易中幾乎成為了“貨幣”的替代品。歐洲國(guó)家以購(gòu)買(mǎi)者的身份普遍參與到國(guó)際石油易貨貿(mào)易過(guò)程中。例如，沙特阿拉伯用等值的石油從歐洲國(guó)家中購(gòu)買(mǎi)波音系列飛機(jī)，聯(lián)邦德國(guó)以等值的鋼鐵產(chǎn)品從伊朗購(gòu)買(mǎi)石油等。歐洲以及日本對(duì)于石油的需求量較大，其普遍與其他國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行以石油為主的易貨貿(mào)易。在雙方的一般的貿(mào)易（貨幣貿(mào)易）過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)石油的國(guó)家常利用石油市場(chǎng)蕭條的時(shí)機(jī)向石油生產(chǎn)國(guó)施壓，迫使其折價(jià)銷售石油；而石油生產(chǎn)國(guó)則希望更多地進(jìn)行石油易貨貿(mào)易，即讓石油購(gòu)買(mǎi)國(guó)以等值的商品交換石油，以維護(hù)其石油的穩(wěn)定價(jià)格。由此可以看出，易貨貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中占有重要地位?？v觀我國(guó)易貨貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特征，第一是企業(yè)的個(gè)體行為。易貨貿(mào)易是企業(yè)的個(gè)體行為，雙方通過(guò)商品互換的方式各取所需。第二是接受調(diào)劑。貿(mào)易企業(yè)雙方接受專門(mén)的易貨貿(mào)易機(jī)構(gòu)調(diào)劑，一般是企業(yè)發(fā)展成為易貨貿(mào)易機(jī)構(gòu)的會(huì)員，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑。第三，電子商務(wù)模式?，F(xiàn)代企業(yè)之間的易貨貿(mào)易與電子商務(wù)有著緊密的聯(lián)系，其由互聯(lián)網(wǎng)公司提供給貿(mào)易雙方貿(mào)易平臺(tái)，并向其收取會(huì)費(fèi)，發(fā)布相關(guān)的貿(mào)易信息。第四是政府引導(dǎo)。政府應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)之間的易貨貿(mào)易，幫助其實(shí)現(xiàn)貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展。

三、基于供應(yīng)鏈管理下的易貨貿(mào)易管理策略

將供應(yīng)鏈管理理念、管理模式與易貨貿(mào)易管理相結(jié)合，是推動(dòng)易貨貿(mào)易管理取得突破成果的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈管理的基本原則、管理理念和操作流程出發(fā)，同時(shí)結(jié)合到易貨貿(mào)易發(fā)展的實(shí)際情況，靈活擬定相應(yīng)的管理策略。

1.供應(yīng)鏈管理視角下易貨貿(mào)易管理的基本原則

貿(mào)易活動(dòng)的本質(zhì)目的在于物質(zhì)資源交換，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。基于供應(yīng)鏈管理理念分析，易貨貿(mào)易雙方都有管理好易貨貿(mào)易的供應(yīng)鏈，將貿(mào)易的另一方作為消費(fèi)者（客戶）為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。為此，企業(yè)需要客觀、正確地看待供應(yīng)鏈管理，明確其基本管理原則?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面出發(fā)考慮，第一，根據(jù)貿(mào)易對(duì)方的需求來(lái)制定相應(yīng)的貿(mào)易計(jì)劃。第二，根據(jù)預(yù)測(cè)貿(mào)易獲利需求，建立起供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)；第三，優(yōu)化產(chǎn)品；第四，易貨貿(mào)易；第五，“售后服務(wù)”。

2.開(kāi)放式管理

上文已經(jīng)提到，國(guó)企、央企以及一些大型企業(yè)仍舊存在著封閉式管理的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，切實(shí)推行開(kāi)放式管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合與利用易貨貿(mào)易的整個(gè)供應(yīng)鏈條中的內(nèi)外部資源，施行原材料產(chǎn)品分級(jí)采購(gòu)、產(chǎn)品分渠道貿(mào)易的策略。開(kāi)放式管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘和培養(yǎng)通曉企業(yè)業(yè)務(wù)，具有豐富供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為開(kāi)放式管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.建立績(jī)效考核制度

供應(yīng)鏈管理模式中有一條重要原則即是建立績(jī)效考核制度。企業(yè)可根據(jù)易貨貿(mào)易的貿(mào)易目標(biāo)，在易貨貿(mào)易的整個(gè)供應(yīng)鏈中建立績(jī)效考核制度，明確供應(yīng)鏈中各部門(mén)的管理責(zé)任，切實(shí)激勵(lì)和督促其完成管理目標(biāo)。易貨貿(mào)易中的供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核主要涉及到以下方面，其分別是客戶（貿(mào)易對(duì)方）需求、貿(mào)易計(jì)劃、合同簽訂、頂單交付、供應(yīng)、回流。涉及到產(chǎn)品原材料或零部件采購(gòu)、產(chǎn)品制造、生產(chǎn)控制、倉(cāng)庫(kù)管理、分銷貿(mào)易等職能部門(mén)。

四、總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，易貨貿(mào)易這種古老而全新的貿(mào)易模式必將得到蓬勃發(fā)展。將供應(yīng)鏈管理模式與易貨貿(mào)易相結(jié)合是推動(dòng)易貨貿(mào)易發(fā)展的有效手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，靈活制定相應(yīng)的管理策略，以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易雙方利益共贏。

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[2]靳景旺.易貨貿(mào)易在國(guó)際工程中的應(yīng)用研究[D].北京建筑大學(xué)，2015.

作者簡(jiǎn)介：田敏（1991.10- ），女，苗族，貴州，碩士學(xué)歷，現(xiàn)就職于中建四局深圳實(shí)業(yè)有限公司