企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

摘 要：企業(yè)的生存與發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密不可分的，而企業(yè)管理決定著企業(yè)的命運(yùn)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最基本的，也是最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。文章根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，尋找出其中不合理之處進(jìn)行解決；其次是管理理念不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，沒有創(chuàng)新的理念；此外還有責(zé)權(quán)劃分模糊的問題。這些隱患如果不及時(shí)的解決，會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。希望通過本文能找出問題的根本原因，并加以解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理中的問題；改善對策

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才能保證企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理的重中之重就是經(jīng)濟(jì)管理，其余的管理都應(yīng)該圍繞著經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，如果經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損，為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的傷害。新時(shí)代企業(yè)需要新的管理理念，管理方式上也要也要?jiǎng)?chuàng)新，建立一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

企業(yè)良好的運(yùn)營缺不了合理的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤時(shí)，通過一定的管理體系，目標(biāo)明確、有規(guī)劃的解決企業(yè)發(fā)展的問題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的保障，可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。但是在部分企業(yè)中，始終沒有將經(jīng)濟(jì)管理做好，制約著企業(yè)的發(fā)展。通過近年來企業(yè)的運(yùn)營狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在以下幾個(gè)問題：

1.管理理念落后

目前我國企業(yè)的發(fā)展仍堅(jiān)持著傳統(tǒng)的管理模式，管理制度上也沒有隨著時(shí)代發(fā)生較大的改變，主要是管理理念的落后以及缺乏創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重的制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，也有一些企業(yè)意識到此類問題，開始向規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變，借鑒先進(jìn)的集團(tuán)化發(fā)展和運(yùn)營方式，然而這些企業(yè)只是學(xué)習(xí)到了外在的東西，在本質(zhì)思想和理念上仍停留在傳統(tǒng)的管理方式上。管理層對于企業(yè)管理的制度體系不能進(jìn)行完善的規(guī)范，企業(yè)的部門經(jīng)理仍屬于管理工作的主體，觀念的落后導(dǎo)致企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，進(jìn)而影響管理工作的實(shí)施。不僅此類問題，在企業(yè)的管理活動(dòng)中，各部門之間只顧自己的本職工作，不去進(jìn)行良好的交流協(xié)作，造成在解決問題是產(chǎn)生許多矛盾。缺乏溝通會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的不足之處就無法被體現(xiàn)出來，因此也就會形成一種惡性循環(huán)，上一個(gè)問題沒解決完就出現(xiàn)了另一問題。當(dāng)出現(xiàn)此類問題時(shí)，管理層也不能做出合理的決策，對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)有效的進(jìn)行整改，最終導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，經(jīng)濟(jì)利益得不到應(yīng)有的發(fā)展。

2.管理的權(quán)責(zé)劃分不明確

自21世紀(jì)以來，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的主要目標(biāo)是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，但是經(jīng)濟(jì)利益并不是企業(yè)綜合實(shí)力評估的唯一標(biāo)準(zhǔn)，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的現(xiàn)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅要將目光投放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，同時(shí)還需要注重企業(yè)的社會效益，否則企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響。經(jīng)濟(jì)管理部門在企業(yè)管理中具有非常重的作用，而且現(xiàn)代企業(yè)在人員的配備上也非常注意人才的素質(zhì)和專業(yè)水平，但是經(jīng)濟(jì)管理職能部門的管理還沒有得到及時(shí)的更新，使得各部門經(jīng)濟(jì)管理人員的溝通和交流受阻。尤其是當(dāng)企業(yè)在遇到管理責(zé)任問題時(shí)，各部門都在互相推諉，而這種問題的根源就在于企業(yè)的管理權(quán)責(zé)劃分不明確。同時(shí)還存在一些企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理中，過于重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的作用，在經(jīng)濟(jì)管理工作中過于形式化，這也使得各崗位的工作人員對自己的權(quán)責(zé)缺乏明確的認(rèn)識，不利于工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，這樣不僅會打亂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的節(jié)奏，還會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

3.管理人才的短缺

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人才對于一個(gè)企業(yè)來說就顯得極為重要。目前的企業(yè)發(fā)展競爭壓力還是比較大的，這也就造成了人才的缺乏。企業(yè)發(fā)展在根本上應(yīng)該具有專業(yè)的技術(shù)以及充足的資源，現(xiàn)有的少量高精尖人才并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的部分高層管理人員才能掌握一些管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而工作的落實(shí)確實(shí)靠著低層管理人員進(jìn)行，這些人員無論在管理技術(shù)上還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上都相對落后，這就造成了管理人員在經(jīng)濟(jì)管理過程中不能體現(xiàn)出其核心價(jià)值?，F(xiàn)在的一些管理人員都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，在管理水平以及個(gè)人素養(yǎng)上都存在很大的缺陷，缺乏管理力度，沒有約束力，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度不能貫徹落實(shí)，制約著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在的管理機(jī)制是一級壓一級，造成了經(jīng)濟(jì)管理人員缺少創(chuàng)新精神，不去開拓新的管理體系，不對現(xiàn)有制度加以完善，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改善。

二、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

在上文中提出的經(jīng)濟(jì)管理理念落后問題，是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下的主要原因，為了能切實(shí)有效的解決問題，首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)代的企業(yè)需要新的經(jīng)濟(jì)管理模式，利用現(xiàn)代化的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，管理層應(yīng)該加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)去實(shí)踐處理問題，使企業(yè)的管理水平有所提升。改善經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要做到行動(dòng)跟著思想走，思想先進(jìn)才能加快企業(yè)的發(fā)展。更多的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，在保證企業(yè)利益的前提下，提升企業(yè)文化也是極其必要的，良好的企業(yè)文化不僅能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使其增強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)還能幫助完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新理念要敢于打破傳統(tǒng)的集權(quán)制管理模式，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)以及行業(yè)特色進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理，控制好企業(yè)的日常運(yùn)營管理活動(dòng)，管理層在管理制度上要加大完善力度，增加約束力，規(guī)范員工工作行為，力求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.明確經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)

在解決經(jīng)濟(jì)管理理念落后問題的同時(shí)，要保證管理層的權(quán)責(zé)分配清楚。管理者在為企業(yè)工作時(shí)，時(shí)常會發(fā)生“各掃門前雪”的狀況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，互相推脫責(zé)任。但看見好處就主動(dòng)管理，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)空缺或重疊的等問題，管理層應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善力度，對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確分配，確保每個(gè)部門都有其專職工作，不隨意的去“越位”管理，出現(xiàn)問題時(shí)各部門應(yīng)該及時(shí)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)的將問題解決，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。此外還要注意，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的職能應(yīng)該跟隨企業(yè)的需求進(jìn)行變通，也要隨著管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，各部門之間要互相了解，加強(qiáng)溝通，明確管理部門自身的管理職責(zé)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)發(fā)展的重要作用。工作人員應(yīng)該對工作飽含熱情，以積極主動(dòng)的態(tài)度去解決問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

3.提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

一個(gè)人要想表現(xiàn)自身的才能需要一個(gè)優(yōu)秀的平臺，企業(yè)可以通過設(shè)定較高的招聘門檻以及薪酬待遇來吸引高水平的人才，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)需要定期為經(jīng)濟(jì)管理人員提供學(xué)習(xí)知識的機(jī)會，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容中，不僅要有專業(yè)的管理知識和技能，同時(shí)還需要有企業(yè)文化、職業(yè)道德等培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)到的知識能夠切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)踐中，從而使得經(jīng)濟(jì)管理人員能夠得到全面的發(fā)展，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員的愛崗敬業(yè)以及企業(yè)的主人翁精神，積極主動(dòng)的為企業(yè)帶來利益，同時(shí)自身也能獲取足夠的好處。而且企業(yè)需要注重對人力資源管理的完善，通過加強(qiáng)人力資源管理，制定更加合理的人力資源招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者簡介：鄭楊（1982- ），女，貴州省貴陽市人，專業(yè)：財(cái)務(wù)方面