國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司的人力資源管理分析

江東潔

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)全面改革的逐步推進(jìn)，國(guó)有大型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，其改革是目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要解決的重要問(wèn)題之一。在改革的過(guò)程中，國(guó)有大型企業(yè)不斷創(chuàng)新，通過(guò)持有下屬公司股份方式對(duì)其進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)和其他經(jīng)營(yíng)管理，使其經(jīng)營(yíng)方式得到新的轉(zhuǎn)變，并與時(shí)代發(fā)展相接軌，為其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)方式改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)下屬控股公司的人力資源管理，可提高對(duì)下屬控股公司人力資源管理效率，為企業(yè)更高的盈利、更好更快地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

關(guān)鍵詞：國(guó)有大型企業(yè) 下屬控股公司 人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-092-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)有大型企業(yè)由于其特殊地位，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演的角色更加重要。然而，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也暴露了一些問(wèn)題，尤其是人力資源管理問(wèn)題。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展力量之一，在某種程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。國(guó)有大型企業(yè)若要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要做好人力資源管理工作。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理內(nèi)涵與控制點(diǎn)的分析，結(jié)合國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司人力資源管理現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司人力資源管理的建議。

1 人力資源管理內(nèi)涵與控制點(diǎn)分析

1.1 人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、人員管理等手段，為滿(mǎn)足組織發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)組織及其人員利益最大化的一種活動(dòng)。從已有研究與實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司的人力資源管理，實(shí)際上就是國(guó)有大型企業(yè)通過(guò)其人力資源管理職能對(duì)下屬控股公司進(jìn)行管控，人力資源作為企業(yè)的核心資源，是國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施管控的重要手段。

1.2 人力資源管理控制點(diǎn)

人力資源管理控制點(diǎn)主要包括人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源薪酬及福利、人力資源績(jī)效考核與管理五方面。人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源供需現(xiàn)狀調(diào)查，制定合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供需平衡。人力資源招聘是企業(yè)吸納人才的主要途徑，是為企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)人力資源的保證。企業(yè)通過(guò)招聘為特定崗位配置相應(yīng)的人才，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。不同的國(guó)有大型企業(yè)管控模式下，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)其下屬控股公司的人力資源招聘的控制層次與程度也存在一定差異。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，同時(shí)為企業(yè)員工提供更好的學(xué)習(xí)發(fā)展空間。人力資源薪酬與福利管理，是指國(guó)有大型企業(yè)結(jié)合下屬控股公司，提供的勞動(dòng)負(fù)責(zé)程度、完成程度、精細(xì)程度等，施行薪酬等級(jí)劃分，根據(jù)相應(yīng)等級(jí)確定其薪酬與福利。薪酬與福利管理需要做好長(zhǎng)期延續(xù)性系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部保障、平衡與激勵(lì)等因素。人力資源績(jī)效考核管理，是指以系統(tǒng)、科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工職務(wù)行為及工作情況進(jìn)行評(píng)定和測(cè)量?？?jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等切身利益息息相關(guān)，績(jī)效考核是國(guó)有大型企業(yè)向下屬控股公司傳遞企業(yè)文化的重要方式，通過(guò)監(jiān)測(cè)下屬控股公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)執(zhí)行情況，向國(guó)有大型企業(yè)提供管理控制信息，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬控股公司發(fā)展中的問(wèn)題，又能公平合理地對(duì)員工進(jìn)行薪酬評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司的人力資源管理。

2 國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制落后

目前，多數(shù)國(guó)有大型企業(yè)在下屬控股公司設(shè)立人力資源部門(mén)，主要是為了更好地配合企業(yè)其他部門(mén)工作，而并非是將下屬控股公司的人力資源管理融入到企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中，造成其人力資源管理不能真正服務(wù)于企業(yè)全面、綜合性發(fā)展的現(xiàn)象。雖然在國(guó)有企業(yè)體制改革的推動(dòng)下，其人力資源管理工作方式也在不斷創(chuàng)新，但大型國(guó)有企業(yè)對(duì)下屬控股公司的人力資源管理，依舊受限于舊體制下落后的管理理念束縛。只有將人力資源管理工作整合到企業(yè)全局規(guī)劃中，才可真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的價(jià)值，而人力資源管理與企業(yè)整體規(guī)劃的脫離，必將增加人力資源管理過(guò)程的不必要成本，且不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 管理效果不顯著

在國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，主要需要解決的是人才管理效率提升問(wèn)題、人才資源利用合理性等問(wèn)題。一方面是人才選拔機(jī)制不合理，導(dǎo)致人力資源管理管理效果不顯著，主要表現(xiàn)為任人唯親現(xiàn)象非常嚴(yán)重。一般是由領(lǐng)導(dǎo)提出候選人，在相關(guān)考察研究之后，由人事部門(mén)任命，這種人才選拔流程下，容易埋沒(méi)真正有才能的人才，也容易出現(xiàn)人才任用上的不公平、不公開(kāi)現(xiàn)象。另一方面，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司的員工培訓(xùn)不科學(xué)，導(dǎo)致人力資源管理效果不顯著，主要表現(xiàn)為培訓(xùn)課程的設(shè)置單純針對(duì)崗位技能，而忽視了員工自身特點(diǎn)，不能充分挖掘人才潛能，從而無(wú)法最大限度地利用人才為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3 優(yōu)化國(guó)有大型企業(yè)人力資源管理的路徑

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變舊的管理觀念，擺脫舊體制下落后的管理理念束縛，是國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司進(jìn)行人力資源管理要解決的首要問(wèn)題。國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要作用，形成以人為本的人力資源管理理念，將對(duì)下屬控股公司的人力資源管理融入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中去，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)放到同等重要位置。具體到實(shí)踐中，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及下屬控股公司自身特點(diǎn)，在全面綜合考慮人力資源管理各要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃與管理制度，并逐步形成完善的人力資源管理系統(tǒng)。在國(guó)有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)下屬控股公司的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的途徑之一，因此，應(yīng)將企業(yè)人力資源管理工作納入到企業(yè)整體規(guī)劃中，而并非將其簡(jiǎn)單地看作是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的適應(yīng)性。

3.2 提高管理效率

為了提高國(guó)有大型企業(yè)對(duì)下屬控股公司的人力資源管理效率，本文認(rèn)為應(yīng)結(jié)合人力資源管理的五個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的制定優(yōu)化措施。一是在人力資源規(guī)劃管理方面，可建立規(guī)劃實(shí)施結(jié)果評(píng)估機(jī)制，以6個(gè)月或12個(gè)月為周期，國(guó)有大型企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及人才供需情況等，對(duì)下屬控股公司人員規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)于不合理之處提出改進(jìn)建議，適時(shí)調(diào)整。還可建立網(wǎng)絡(luò)化的互動(dòng)交流平臺(tái)，定期組織會(huì)議，分享各下屬控股公司的規(guī)劃及人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)力后作為企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法論。二是在人力資源招聘與配置方面，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬控股公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批，對(duì)招聘計(jì)劃中專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)提出相應(yīng)要求，并進(jìn)行入職審批，提高下屬控股公司人才隊(duì)伍素質(zhì)及公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬控股公司的人才培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行有效控制，以達(dá)到開(kāi)源節(jié)流中節(jié)流的目的，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)產(chǎn)業(yè)差異，人員層次差異的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度控制，提高下屬控股公司人力資源管理的自主能動(dòng)性。四是在人力資源薪酬與福利管理方面，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬控股公司的人力資源薪酬與福利，制定基薪標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)全體員工的管控力度，使每位員工都能套入合適的級(jí)別并按照相應(yīng)通道上升。五是在績(jī)效管理方面，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬控股公司人力資源制定KPI指標(biāo)，執(zhí)行績(jī)效考核，讓員工績(jī)效與其薪酬福利掛鉤，提高員工工作積極性及企業(yè)歸屬感，提升人力資源管理效率。

參考文獻(xiàn)

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