企業(yè)成本管理問題研究

李小華

摘 要：成本控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的關(guān)鍵和重點。企業(yè)的成本管理水平直接影響到其自身的經(jīng)營成果，因此對于企業(yè)來說能夠最大程度的控制和管理運(yùn)營成本變得極其關(guān)鍵。本文論述了企業(yè)成本管理的意義和現(xiàn)實價值，分析了目前國內(nèi)成本管理的現(xiàn)狀，介紹了現(xiàn)代成本管理理念方法，以期企業(yè)能正確運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法提升經(jīng)營管理成效，從傳統(tǒng)的成本管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的成本管理理念。

關(guān)鍵詞：生命周期成本 成本管理 作業(yè)成本管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-087-02

加強(qiáng)成本管理工作是提高企業(yè)利潤率的重要保證。隨著市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，成本管理不單純是企業(yè)的財務(wù)部門的工作，而是成為整個企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。只有做好成本管理工作，才能使企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支，使股東利益最大化。

1 成本管理重要性

1.1 加強(qiáng)成本管理有利于提高企業(yè)競爭力

企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品性能、價格的競爭，尤其是價格方面的競爭。而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品成本的競爭。在產(chǎn)品價格相差不大的情況下，產(chǎn)品的成本就成為決定企業(yè)利潤高低的決定性因素。嚴(yán)格、成功的成本管理控制，關(guān)系到企業(yè)未來競爭力是否能提高，企業(yè)能否健康發(fā)展。因此搞好企業(yè)的成本管理控制工作，建立健全嚴(yán)格成本管理控制體系至關(guān)重要。

目前，越來越多的企業(yè)，將目標(biāo)成本嵌入到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的過程中，并能通過制造環(huán)節(jié)的持續(xù)改善來達(dá)到降低成本的目的。只有物美價廉，性能不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能在市場上占有一席之地。

1.2 加強(qiáng)成本管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)成本管理，有利于提高員工的成本節(jié)約意識。加強(qiáng)成本管理，主要是通過管理目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本來實現(xiàn)。而目標(biāo)成本制度的建立不僅僅是財務(wù)部門一個部門的工作，它也需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層管理層的參與，以企業(yè)全員的力量，加以科學(xué)的方法來確定目標(biāo)成本的目標(biāo)。通過對目標(biāo)成本的分解，將目標(biāo)成本下達(dá)到企業(yè)的基層部門，并與全體員工的個人績效考核評價相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使其自發(fā)的關(guān)注企業(yè)的成本管理控制，為完成預(yù)定的成本管控目標(biāo)而努力。

2 企業(yè)成本管理中存在的問題

傳統(tǒng)的成本管理是以是否能節(jié)約企業(yè)資源為前提條件來降低成本，努力避免出現(xiàn)不必要的成本，強(qiáng)調(diào)增產(chǎn)和節(jié)約。其工作內(nèi)容可以簡單地概括為對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計劃、核算和分析。由于該系統(tǒng)是建立在財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，故強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算的重要性，側(cè)重于成本的事后控制。企業(yè)為了實現(xiàn)高收益，必然要將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，從而陷入單純的為降低成本，導(dǎo)致管理成本的嚴(yán)重滯后的狀態(tài)，不能為決策層提供其所需要的正確成本信息。

2.1 成本管理觀念、內(nèi)容相對滯后

當(dāng)前許多企業(yè)成本管理的內(nèi)容仍然停留在如何降低產(chǎn)品的制造成本的階段。對于成本管控的方向仍然局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的產(chǎn)品耗費成本核算控制，這里的成本僅限于產(chǎn)品的制造成本。缺乏對企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析；成本管理缺乏戰(zhàn)略、缺乏繼承性和連續(xù)性；只重視生產(chǎn)管理，忽視了產(chǎn)品生命周期成本的合理配置。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的不斷變化，成本管理的觀念也已不再是只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品耗費成本，更多的關(guān)注與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的，即產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、銷售過程等各個階段的成本管理控制。

2.2 成本管理手段、方法老化

在成本管理的手段上，大多數(shù)企業(yè)仍以傳統(tǒng)的成本管理，即以財務(wù)部門附帶的管理方式為主，領(lǐng)導(dǎo)層以財務(wù)系統(tǒng)單純的產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)為企業(yè)成本管控的決策依據(jù)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策，而企業(yè)的其他部門也只有在月末、季末或年末才能知道企業(yè)產(chǎn)品成本的節(jié)約或超支的規(guī)模，但并不了解相關(guān)數(shù)據(jù)來源。因此企業(yè)的一些成本管控信息不能及時、準(zhǔn)確的在企業(yè)內(nèi)部傳遞，使一些成本管控措施喪失了時效性。

在降低成本的方法上，一般的方法是降低人工費用、原材料成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。但是一些企業(yè)由于規(guī)模小而無法通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營來實現(xiàn)降低成本的目的，只能通過削減人工費用、壓低采購成本進(jìn)行成本管控。

2.3 成本管理以事后控制為主，缺少事前控制環(huán)節(jié)

部分企業(yè)沒有配備完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，尤其是在許多生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)上沒有有效的管理監(jiān)督體系，成本管理過分依賴財務(wù)人員的工作，而財務(wù)部過于聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，另外企業(yè)偏重于事后管理，沒有及時的控制費用開支浪費的發(fā)生。成本管控更多的變成了事后管控，導(dǎo)致了財務(wù)信息的失真與失效。

2.4 成本管理人員業(yè)務(wù)管理水平參差不齊

大多數(shù)企業(yè)的成本管理人員是由財務(wù)人員擔(dān)任的。一方面，由于財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平的限制，對企業(yè)前期的成本預(yù)測不到位，不利于企業(yè)的經(jīng)營決策。而且在成本管理過程中不能結(jié)合企業(yè)各方面的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在一定的局限性和片面性；另一方面由于財務(wù)人員不了解每一個生產(chǎn)管理、工藝流程和成本發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，不能從工藝流程的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)不合理的事項，無法向企業(yè)管理層提出合理的成本降低的有效措施，僅通過每年的成本預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控，因而無法達(dá)到有效降低成本的目的。

3 完善企業(yè)成本管理問題的對策探討

3.1 轉(zhuǎn)變成本管理的固有觀念，使之與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

3.1.1 樹立先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)條件急速變化，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的成本管理理念與管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。現(xiàn)代成本管理要求對產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷、售后服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有費用進(jìn)行管理。只有當(dāng)產(chǎn)品的營業(yè)收入大于等于新產(chǎn)品的生命周期成本時，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.2 由單純的產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)換

企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品生命周期成本。生命周期成本是指產(chǎn)品在成本生命周期中所花費的資源總和，包括開發(fā)（計劃、設(shè)計和測試）、生產(chǎn)（加工作業(yè)）以及后勤支持（廣告、銷售和保證等）成本費用。由于產(chǎn)品制造與產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計不是相互單獨存在的環(huán)節(jié)，而是一個動態(tài)的相互聯(lián)系的關(guān)系，因此在日益嚴(yán)峻的市場全面競爭環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，則必須將成本降低嵌入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計的過程。只有當(dāng)產(chǎn)品銷售所得到的收益大于產(chǎn)品的生命周期成本，該產(chǎn)品才是值得可行的。

3.1.3 建立高效的成本管理體制，重視成本的事前控制

企業(yè)應(yīng)建立高效的成本管理體制，使成本管理人員可以用科學(xué)的方法進(jìn)行成本核算，實施有效的成本管理。在成本推進(jìn)過程中，成本管理人員應(yīng)通過對歷史數(shù)據(jù)的研究和分析，提出未來正常生產(chǎn)條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，將目標(biāo)成本控制責(zé)任下達(dá)到企業(yè)的各個部門， 使其努力實現(xiàn)實際成本節(jié)約或控制超支的規(guī)模，以達(dá)到事前控制成本的目的。

3.2 使用現(xiàn)代化的成本管理手段

（1）充分利用信息化管理平臺，使成本管控的信息能及時、準(zhǔn)確地在企業(yè)內(nèi)部傳遞，形成信息實時共享，保證成本管控的時效性。

（2）采用科學(xué)合理的成本核算方法。引進(jìn)作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。傳統(tǒng)的成本法，是以產(chǎn)品為成本的分配對象，以單位產(chǎn)品耗用的某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例作為所有間接制造成本分配依據(jù)。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷變化，智能化生產(chǎn)情況的普遍出現(xiàn)，直接人工成本的比重下降，間接成本的比重上升，尤為重要的是間接成本的發(fā)生與直接人工的相關(guān)性大大減少，以傳統(tǒng)的間接費用分?jǐn)偡椒▏?yán)重扭曲了真實的成本，使成本信息嚴(yán)重失從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。

（3）作業(yè)成本法的邏輯是作業(yè)耗用資源、資源消耗作業(yè)。在作業(yè)成本法下，間接費用或間接成本是在各作業(yè)中心之間進(jìn)行分配，可以保證作業(yè)成本及產(chǎn)品成本的信息的準(zhǔn)確性。

3.3 提高財務(wù)人員的成本管理水平

財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)管理知識，不斷總結(jié)，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程及成本構(gòu)成重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并整改不合理事項，盡可能準(zhǔn)確的將產(chǎn)品所耗費資源歸集到產(chǎn)品對象中去。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間產(chǎn)品的價格競爭日益激烈，利潤空間壓縮，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須做好成本管控。而這里的成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，而是對企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，最后到銷售的整個過程中，所有影響成本的各種因素加以關(guān)注、控制和管理。企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息化平臺，采用現(xiàn)代化的管理方式，以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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