中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

朱澤政

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展較快，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，最為主要的就是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，其關(guān)系著中小企業(yè)的生存與發(fā)展，但很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理這一關(guān)鍵要素并沒(méi)有引起足夠的重視，加之各種外部因素的影響，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在對(duì)中小企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述的基礎(chǔ)上，著重分析了目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理觀念

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（c）-085-02

中小型企業(yè)的成立時(shí)間普遍不長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展有限，企業(yè)規(guī)模普遍比較小，企業(yè)自身資本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都不夠強(qiáng)。面對(duì)當(dāng)前變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，中小型企業(yè)的適應(yīng)能力還比較弱，不能很好地應(yīng)對(duì)眾多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作影響到企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，降低實(shí)際生產(chǎn)成本的重要手段；有利于樹(shù)立完善的信用評(píng)定制度，提高企業(yè)信用等級(jí)，能夠更好地讓企業(yè)獲得外部融資，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

1 中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

中小企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面都有著重要的作用，對(duì)緩解社會(huì)就業(yè)壓力、優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面也有著不容小覷的作用。中小企業(yè)是保證地方財(cái)政收入的重要力量，在擴(kuò)大出口方面有著不可替代的作用，在制度創(chuàng)新中發(fā)揮著極其重要的先驅(qū)作用，也是加速我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的水平較低，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)被控標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)制度等方面都還存在著明顯的不足。而且很多中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要的監(jiān)督和控制作用，財(cái)務(wù)工作僅僅被當(dāng)做一種形式而存在，并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。此外，還有中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)很多內(nèi)控工具和財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有進(jìn)行合理有效的運(yùn)作，例如預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等都沒(méi)有被有效運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理人員花費(fèi)大量時(shí)間與精力去進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等，而忽視了成本削減、預(yù)算控制、數(shù)據(jù)分類(lèi)、戰(zhàn)略管理等方面的工作。

2.2 財(cái)務(wù)管理手段落后

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的落后主要體現(xiàn)在忽視對(duì)存貨的管理，資金占用過(guò)大。企業(yè)有目的性、有計(jì)劃性地去購(gòu)買(mǎi)、消耗以及銷(xiāo)售存貨，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的資本，同時(shí)也是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠順利進(jìn)行的重要因素。對(duì)存貨加強(qiáng)管理與控制，可能會(huì)使企業(yè)走出絕境，而疏于對(duì)存貨的管理與控制也可能會(huì)使運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)一步步陷入絕境。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)出起點(diǎn)低、基礎(chǔ)弱、缺乏健全的管理制度等缺陷，還沒(méi)有意識(shí)到存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一大重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)由于規(guī)模小、人員少，常常會(huì)出現(xiàn)部門(mén)兼職的情況，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)控，往往由一人做主，完成整個(gè)采購(gòu)（銷(xiāo)售）、付款（收款）以及出（入）庫(kù)的過(guò)程。由于這種落后的管理手段，常常導(dǎo)致很多中小企業(yè)出現(xiàn)采購(gòu)無(wú)控制、賬面不符實(shí)、銷(xiāo)售無(wú)監(jiān)督、存貨丟失等問(wèn)題，這些問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的。

2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者常常忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要地位，沒(méi)有建立健全、合理的監(jiān)督機(jī)制，也有很大一部分企業(yè)即使建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，但執(zhí)行力卻很低。目前在我國(guó)中小企業(yè)中，很多企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了所有者、管理者、監(jiān)督者由一人擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r，這種高度集權(quán)的治理結(jié)構(gòu)使對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督無(wú)法形成多方牽制的局面，還在一定程度上造成了會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)的薄弱。在對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督上，管理者的權(quán)力不受任何一方的約束，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制往往只是流于形式。曾經(jīng)名噪一時(shí)的巨人集團(tuán)，就是因?yàn)槿狈茖W(xué)的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部人員擅自挪用公款，企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理混亂，債務(wù)累累，最終一步步走向沒(méi)落。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的落后還表現(xiàn)在中小企業(yè)往往只重視事中監(jiān)督，還忽略了事前監(jiān)督預(yù)測(cè)和事后監(jiān)督總結(jié)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。這種不全面的監(jiān)督機(jī)制也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 政府給予政策支持

針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的困難，究其原因，一部分是由于政府缺乏足夠的保護(hù)政策，造成中小型企業(yè)在人才招聘、發(fā)展規(guī)模等方面都受到市場(chǎng)的影響，內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展困難。為了改變這一現(xiàn)狀，政府應(yīng)建立科學(xué)的中小型企業(yè)支持政策，尤其是加強(qiáng)中小型企業(yè)的貸款支持政策，緩解中小型企業(yè)自有資金不足，造成運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)往往受到貸款風(fēng)險(xiǎn)高。銀行債券難維護(hù)、沒(méi)有合適的抵押物等方面的制約而出現(xiàn)了貸款難的局面，為了解決中小企業(yè)的貸款問(wèn)題，政府可以結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際情況，開(kāi)展建立多層次、全方位的中小型企業(yè)融資貸款擔(dān)保體系。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)展情況良好的中小型企業(yè)放款的同時(shí)，可以建立政企合作的信貸聯(lián)保機(jī)制，來(lái)調(diào)整單一的信貸結(jié)構(gòu)，確保中小企業(yè)發(fā)展的必要資金。與此同時(shí)，政府可以通過(guò)稅收、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的調(diào)整，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展提供一定的便利，鼓勵(lì)廣大創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

3.2 全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的工作，是否有效地做好財(cái)務(wù)管理工作直接反映出企業(yè)管理水平的高低，尤其是在企業(yè)高層管理向資本經(jīng)營(yíng)階段轉(zhuǎn)化時(shí)期，在企業(yè)管理中確立起財(cái)務(wù)管理的核心地位十分重要。因此我國(guó)中小企業(yè)必須舍棄集權(quán)型的治理結(jié)構(gòu)，放棄用人唯親的傳統(tǒng)思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任交付到專(zhuān)業(yè)人員手中，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。另外，企業(yè)樹(shù)立正確的投資風(fēng)險(xiǎn)觀念也極為重要，企業(yè)要重視投資行為的科學(xué)性、可行性，選好投資的領(lǐng)域和項(xiàng)目，盡最大可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在這方面做到較好的是金蝶軟件公司，1998年金蝶軟件公司在站穩(wěn)腳步之后，進(jìn)行了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資，有效解決了公司在融資上的困難，加速了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

中小企業(yè)雖然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著十分重要的作用，但也不容忽視地存在著較多的先天不足，因此政府應(yīng)該更大程度地關(guān)心、支持以及幫助中小企業(yè)。政府應(yīng)設(shè)立一些專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)人才資源支持機(jī)構(gòu)，建立一支針對(duì)中小企業(yè)人才資源培養(yǎng)的專(zhuān)家隊(duì)伍，或者出資建立一些大學(xué)，把學(xué)者的研究成果直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)的生產(chǎn)力。此外，政府在對(duì)中小企業(yè)人才吸引與培養(yǎng)方面可以給予相應(yīng)的補(bǔ)助，以此來(lái)帶動(dòng)中小企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視。除了政府給予支持外，中小企業(yè)自身也應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，樹(shù)立正確的人才觀念，重視人才資源的開(kāi)發(fā)，建立起全面的人才觀念，重視對(duì)多層次、多元化人才的培養(yǎng)，完成從注重學(xué)歷到注重經(jīng)驗(yàn)的觀念轉(zhuǎn)變。此外中小企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，借鑒先進(jìn)的人力資源管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身，建立起一套完善的人力資源系統(tǒng)，吸引更多的人才。

3.4 完善財(cái)務(wù)管理制度提高執(zhí)行能力

財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行能力的提高，需要依賴(lài)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際操作。為了全面提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行能力，首先必須對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行全面的管理、改革。財(cái)務(wù)工作具有一定的敏感度，因此分工合作以及相互監(jiān)督至關(guān)重要，例如會(huì)計(jì)和出納，必須由兩人分管，同一職位由同一人擔(dān)任的時(shí)間也要有一定的規(guī)定，到了規(guī)定的時(shí)間，就應(yīng)該進(jìn)行輪換，這有利于不同崗位間的相互監(jiān)督，而且也能保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。與此同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)一般沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金管理建立相應(yīng)的管理制度，在對(duì)資金的管理上，受人為因素的影響較大，資金的安全管理沒(méi)有保障。而對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理也是企業(yè)管理日常性、不可避免的工作，因而中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理是十分重要的，中小企業(yè)應(yīng)提高第一營(yíng)運(yùn)資金管理工作的重視，讓營(yíng)運(yùn)資金能夠發(fā)揮其最大的效用，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)情況決定了企業(yè)的興衰，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展情況是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部一切管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的核心所在。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于構(gòu)建內(nèi)部和諧、有序的企業(yè)環(huán)境有著重大意義，而有序的企業(yè)環(huán)境又關(guān)系到企業(yè)的外部發(fā)展，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。就目前來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，并且相關(guān)部門(mén)的扶持力度有所不足，造成目前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著一定的缺陷。當(dāng)然，這些問(wèn)題并非不可調(diào)和，通過(guò)政府、企業(yè)、市場(chǎng)各個(gè)方面共同協(xié)調(diào)合作能夠有效地解決這些問(wèn)題，更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

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