電信公司政工隊伍建設(shè)的思考

伍星

摘要：電信公司作為市場主體的一部分，在推動經(jīng)濟(jì)增長、增加社會就業(yè)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。而電信公司要想穩(wěn)定給的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)公司政工隊伍建設(shè)。加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊活力的保障，能夠調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性。本文就電信公司政工隊伍建設(shè)的思考作了相關(guān)的介紹。

關(guān)鍵詞：電信公司；政工隊伍；建設(shè)

引言

在電信公司發(fā)展過程中，政工隊伍建設(shè)是一項重要的工作，政工隊伍建設(shè)的好壞直接影響到電信公司政工工作的開展，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。政工工作是電信工作的生命線，面對這個快速發(fā)展的社會，電信公司要想穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合時代背景來做好政工隊伍建設(shè)，為自身培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的工作隊伍。

一、電信公司政工隊伍建設(shè)的意義

對于電信公司而言，政工工作時期生存發(fā)展的生命線，政工工作的好壞直接關(guān)系到了電信公司的發(fā)展。而政工工作的開展需要一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的隊伍來負(fù)責(zé)。就現(xiàn)階段來看，電信公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工承受的壓力不斷增加，使得員工的思想問題越來越突出。同時，當(dāng)前社會競爭的實質(zhì)就是人才之間的競爭，對于電信公司而言，如果專業(yè)的人才得不到重視，就會造成人才的流失，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，缺乏專業(yè)人才的支持，企業(yè)就會舉步維艱，難以發(fā)展。而加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)一方面可以促進(jìn)政工工作的高效開展，提高電信公司政工工作人員的思想意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及向心力，另一方面，可以更好地穩(wěn)定人才，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

二、電信公司政工隊伍建設(shè)中存在的問題

1.觀念落后

在電信公司政工隊伍建設(shè)中，觀念落后主要體現(xiàn)在兩個方面。一是電信公司還沒有意識到政工隊伍建設(shè)的重要性，認(rèn)為政工隊伍建設(shè)不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，只是象征性、表面性的開展相關(guān)工作；二是政工工作人員在工作中沒有樹立全面服務(wù)的觀念，一切以自我為中心，遇事就推卸責(zé)任，不去尋找解決問題的方法，從而不利于電信公司的發(fā)展。

2.政工人才結(jié)構(gòu)不合理

就當(dāng)前電信公司政工隊伍來看，從事政工工作的人員大多是一些年紀(jì)比較大的人，政工工作專業(yè)、年輕的人才比較少，電信公司政工工作缺乏新鮮活力，而老一輩人已經(jīng)形成了屬于自己的一套工作方法和模式，他們在工作中依然是以教育為主，很難將員工中出現(xiàn)的實質(zhì)性問題有效的處理好，而這些問題極有可能就是誘發(fā)矛盾、人才流失的重要根源。

3.政工工作人員水平有待提高

隨著社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變，電信公司政工工作難度也不斷增加，對政工工作人員也提出了新的要求，但是就目前來看，電信公司政工工作人員能力、素質(zhì)還不夠高，在政工工作中不夠主動、積極，不能就員工思想、員工與企業(yè)之間的利益等問題進(jìn)行有效的處理。同時，政工工作人員在工作中大多抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，沒有透過事情的本質(zhì)去解析問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、電信公司政工隊伍建設(shè)幾點建議

1.觀念的轉(zhuǎn)變

電信公司要想為企業(yè)培養(yǎng)一支綜合能力強(qiáng)的政工隊伍，就必須從思想上提高認(rèn)識，要轉(zhuǎn)變觀念。只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能更好地開展政工隊伍建設(shè)。作為電信公司，要提高對政工隊伍建設(shè)的認(rèn)識，要全面抓好政工隊伍建設(shè)工作，要投入一定的成本，為政工隊伍建設(shè)提供保障；作為政工工作人員，要樹立“全心全意為群眾服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)”的觀念，要讓群眾滿意歸去，要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)用的力量。

2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

在社會快速發(fā)展的環(huán)境下，人才應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會發(fā)展變化調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。因此，在電信公司政工，要想提高政工工作水平，就必須對政工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。一方面要強(qiáng)化現(xiàn)有政工工作人員能力的訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)知識的教育和學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；另一方面要采取有效的激勵措施來鼓勵和激勵年輕的人進(jìn)入到政工工作中去，為政工隊伍注添新的活力，從而不斷擴(kuò)大政工隊伍，更好地開展政工工作。

3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

政工工作人員業(yè)務(wù)能力的高低直接關(guān)系到了政工工作質(zhì)量。因此，在政工隊伍建設(shè)中，電信公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。電信公司要將那些優(yōu)秀的政工人員由組織、有計劃的送到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)，讓政工工作人員掌握政工相關(guān)專業(yè)知識、政工工作方法以及技能，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。同時，電信公司做好政工隊伍建設(shè)規(guī)劃工作，把政工專業(yè)人才的培養(yǎng)納入到自身的人才開發(fā)戰(zhàn)略部署中去，制定詳細(xì)的實施方案，從而有計劃、與步驟的開展政工隊伍建設(shè)。

4.改善政工人員薪資待遇

改善政工人員薪資待遇是穩(wěn)定專業(yè)人才的有效途徑。在電信公司政工隊伍建設(shè)中，只有適當(dāng)?shù)奶岣哒と藛T的薪資待遇，才能增強(qiáng)他們的歸屬感，從而激發(fā)他們的工作積極性和主動性。作為電信公司，當(dāng)劃撥專項資金對對政工工作人員進(jìn)行獎勵，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給以一定的績效獎勵，在穩(wěn)定政工隊伍的同時，也吸引更多的人投入到政工工作中來，從而不斷壯大政工隊伍，更好地為電信公司服務(wù)。另外，電信公司要保護(hù)好政工人員的合法利益，要貫徹人本思想，從而讓政工人員自愿的投入到工作中去。

四、結(jié)語

綜上，電信公司政工隊伍建設(shè)是電信公司穩(wěn)定發(fā)展的保障，電信公司要結(jié)合自身當(dāng)前政工工作來看開展政工隊伍建設(shè)，要不斷提高政工工作人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，要保護(hù)政工人員的合法利益，從而激發(fā)他們的工作的積極性和主動性，增強(qiáng)企業(yè)活力，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。