關(guān)于干部管理工作思路的辯證關(guān)系

周嘉利

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 作為組織運營管理核心的干部，是組織運營質(zhì)量與效率最本質(zhì)最直接的掌舵者，營造風清氣正的管理氛圍，就是既要充分發(fā)揮干部的主觀能動性，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹?，又要?guī)避干部權(quán)力膨脹以及不作為的行為，這不是一個非黑即白的簡單現(xiàn)象，而是在干部管理工作中值得思考的辯證論題。

關(guān)鍵詞 干部管理 關(guān)系要點 辯證思路等

組織運營的基礎(chǔ)是設(shè)備的優(yōu)劣、技術(shù)的先進和市場的供需平衡等較為客觀的因素，如何使這些因素有效搭建、有機運營，則需要一種精氣神的聚集、一種血液的融合，這就是管理文化，具體到干部管理工作中，就是各層級、各專業(yè)的管理者，也就是干部的素養(yǎng)和能力。

一、干部群體的屬性

（一）干部是專業(yè)能力特質(zhì)、綜合能力較強的個體

作為管理者，干部首先有著受教育、職業(yè)培養(yǎng)和成長的過程，其學習的課程、工作的崗位必然有著一定的專業(yè)方向，掌握的理論知識、參與的實際案例代表著自身專業(yè)水平的程度；其次干部從事管理崗位，要具備內(nèi)外部的指導協(xié)調(diào)組織能力。

管理難點：干部作為專業(yè)能力和綜合能力均較強的個體，如何能有效激發(fā)其潛力，規(guī)避其個性化缺陷是一個難點，也就是“放”與“收”的問題。

（二）干部是團結(jié)協(xié)作的群體中發(fā)揮專業(yè)特長的一員

作為管理者，首先組織的運營離不開內(nèi)外部各個組織的有序運作，做為各個組織的指揮者、帶頭人應(yīng)有著高度的忠誠感，統(tǒng)一的發(fā)展原景，適應(yīng)環(huán)境變化的能力，互助的協(xié)作精神，律己的人格質(zhì)量。其次干部還應(yīng)立足于專業(yè)，提供技術(shù)支撐和管理技巧，有效合理配置和利用本組織的專業(yè)資源，高效促進組織職能正常運轉(zhuǎn)。

管理難點：干部在組織有機組織中起著樞紐潤滑劑的作用，如何增強大局觀和團隊意識，規(guī)避權(quán)力膨脹或不作為是一個難點，也就是“民主”與“集中”的問題。

（三）干部具有自我、環(huán)境和社會的可塑性

作為管理者，干部首先有著自己曾經(jīng)的專業(yè)知識沉淀，意識形態(tài)的傾向，以及成長的閱歷與經(jīng)驗。其次在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)揮能力，組織內(nèi)部人際關(guān)系的把握，組織文化的適應(yīng)度，都有著切身的體驗感和認知度。再次干部對社會發(fā)展的判斷，社會風氣的敏感性，以及對外部政治經(jīng)濟的信息，都有著自我認知和成長的可塑性。

管理難點：干部在自我評價的客觀性方面和對外部環(huán)境的認知程度較高，如何全方位、多層次的正確引導和培養(yǎng)是一個難點，也就是“培養(yǎng)”與“糾偏”的問題。

（四）干部是職業(yè)性格復雜、職業(yè)發(fā)展多元化的代表

作為管理者，首先干部的管理職能關(guān)系到組織整體的運轉(zhuǎn)，是行使計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制職能的組織領(lǐng)導者，有著個人主觀意識和平衡被管理者各異的個人特點和表現(xiàn)，以及外部環(huán)境隨機多變的敏感度。其次有過管理經(jīng)歷的干部，在職業(yè)發(fā)展上，可以根據(jù)組織發(fā)展的需要，及時調(diào)整自己的管理職責；也可以根據(jù)個人發(fā)展的需要，主動選擇組織內(nèi)外不同類型的管理崗位。

管理難點：干部的思想較為活躍，可適應(yīng)的工作范圍也較廣，如何有效使用、科學調(diào)整，確保組織管理體系的穩(wěn)定與高效是一個難點，也就是“穩(wěn)定”與“高效”的問題。

二、干部管理工作的辯證要點

（一）干部管理既要“放”得開，激發(fā)原動力，帶來活力；又要“收”得住，規(guī)避權(quán)力、欲望的膨脹

首先要營造寬松民主的、積極向上的組織氛圍，正向引導、有效激勵干部從組織戰(zhàn)略發(fā)展需要和立足組織實際著手，開拓思路，勇于實踐。其次在管理的制度體系上應(yīng)具備系統(tǒng)性，要從前瞻性的預測、設(shè)計的可性行、在控的落實實施和后評價的閉環(huán)管理這四個方面進行更高層面的思量和全過程的管控。

（二）干部管理既要體現(xiàn)果斷的決策能力；又要有領(lǐng)導班子的團隊建設(shè)，規(guī)避拖延不決和一言堂的作風

首先決策的基礎(chǔ)是方向，作為做出決策的干部要回應(yīng)國家、行業(yè)的政策和發(fā)展方向，忠誠于組織，符合組織發(fā)展愿景，要有為實現(xiàn)組織效益最大化而團結(jié)一致齊心協(xié)力的信心。其次干部要勇于承擔責任，既有積極參與民主決策的自主性，又要敢于承擔集中決策的最終責任。

（三）干部管理既要有前瞻發(fā)展的培養(yǎng)，又要有糾偏的預防機制，規(guī)避培養(yǎng)后置和形式化

首先要根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，分析當前干部現(xiàn)狀，編制干部培養(yǎng)的人才規(guī)劃，結(jié)合干部個人特質(zhì)，有針對性的、分層級分類型進行培養(yǎng)。其次培養(yǎng)的形式要緊密結(jié)合工作實際，更重要的是復合型能力的培養(yǎng)，要打破專業(yè)和層級的限制，提供成長成才的平臺。第三在干部培養(yǎng)的過程中注重個性化的同時，還要將組織紀律的內(nèi)化于心，堅持為民為公的信念不放松；要通過定期或不定期的考察考核，掌握培養(yǎng)的方向和方法，加強糾偏的管控力度。

（四）干部管理既要有科學使用、調(diào)整以及晉升的激勵機制，又要有真追責的懲罰性機制，規(guī)避干部管理的無效和低效

首先要在干部的選拔調(diào)整使用上堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)?、崇尚實干、員工認可的使用導向，“德”與“績”相結(jié)合，樹立干部的權(quán)威。其次要創(chuàng)新干部激勵考核機制，兩者之間掛鉤聯(lián)動，將個性化的激勵措施落到實處，切實加大嚴格考核的監(jiān)督和執(zhí)行。第三要切實增強干部的責任意識，開展任期全過程的監(jiān)督檢查，以及任期后的倒查追究制度；同時要建設(shè)先進的組織文化，做好待遇、事業(yè)和文化留人的系統(tǒng)性工作，保持干部隊伍的穩(wěn)定。

干部管理工作因干部在組織運轉(zhuǎn)中的職能地位，是組織工作重點之一，又因其群體的特質(zhì)性、復雜性、可變性和趨向性，成為組織工作的難點一，本文僅依據(jù)干部的屬性及其難點，分析干部管理工作的辯證關(guān)系，并在“好”與“壞”之間尋找契合點，提出一些簡單的思路，僅供參考。