企業(yè)干部管理工作的有效提升策略研究

顏丙芹

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，做好企業(yè)干部管理工作能夠充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，但是從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了各種問(wèn)題，在干部管理方面，雖然目前廣大干部的能力都隨著企業(yè)的壯大而不斷提高，但是對(duì)干部管理工作的影響因素多種多樣，必須對(duì)此加大研究力度，本文從當(dāng)前企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部管理;隊(duì)伍建設(shè);發(fā)展前景;有效策略

一、企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

（一）競(jìng)爭(zhēng)性選拔存在弊端

盡管如今在很多國(guó)企都已經(jīng)實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)性選拔，但在具體的操作上還存在很多問(wèn)題。首先就是選拔思想上仍舊存在一定的不足，認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔的成本較高，工作量較大，并且搞競(jìng)爭(zhēng)會(huì)沖擊黨政干部的權(quán)威，從而使領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)受到削弱，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔存在抵觸心理。有的群眾認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，參與程度不高。其次，在選拔方式上存在不足，大部分競(jìng)爭(zhēng)性選拔都是采取現(xiàn)場(chǎng)集中畫(huà)票的方法，給參與選拔的群眾留下的思考時(shí)間過(guò)少，不利于他們行使自己的選拔權(quán)。這樣一來(lái)導(dǎo)致提拔上來(lái)的干部并不符合崗位要求，不能有效地管理企業(yè)的正常工作，使企業(yè)的順利發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

企業(yè)干部管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工作組織，企業(yè)的各種活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)干部進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保障企業(yè)正常運(yùn)行，企業(yè)才能獲得良好的績(jī)效。但是當(dāng)前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機(jī)制不到位，監(jiān)督管理工作出現(xiàn)眾多缺失不足的問(wèn)題，這就使得員工工作的積極性不高，企業(yè)無(wú)法獲得應(yīng)有的效益。

（三）缺乏企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的、科學(xué)的干部管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，大部分企業(yè)的重點(diǎn)工作是放在對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的，對(duì)于干部管理制度的研究較少，對(duì)于干部的管理上只局限在對(duì)干部的獎(jiǎng)懲、考核、選拔等工作上，對(duì)于干部的調(diào)研工作缺乏一定的創(chuàng)新性和科學(xué)性，大部分時(shí)間對(duì)干部的管理都是趨于形式主義，走走過(guò)場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)干部的發(fā)展工作是一個(gè)極大的失誤。

（四）企業(yè)干部管理模式落后

在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)中無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)幾乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的價(jià)值所在，站在當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行分析，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人是上世紀(jì)60年代出生的，并沒(méi)有深人接觸西方的企業(yè)管理理念，他們基本屬于”直率型，現(xiàn)實(shí)性”人物，普遍認(rèn)為謀求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才是硬道理，工資給得越高，越能促進(jìn)生產(chǎn)效率。導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)干部由于受到利益發(fā)展觀的影響，被利益心所淡化，享樂(lè)主義、拜金主義膨脹，以致對(duì)忽略了自身素質(zhì)建設(shè)。

二、企業(yè)干部管理工作的有效提升策略

（一）對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行合理的資源分配

企業(yè)的干部資源在企業(yè)里面占著重要的地位，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大起著主導(dǎo)的作用。因此，企業(yè)的人力資源相關(guān)部門(mén)就要對(duì)企業(yè)的干部資源進(jìn)行合理的分配和整合，這樣企業(yè)的干部管理工作就能得到貫徹和落實(shí)，企業(yè)的效益自然能得到相應(yīng)的提高。如對(duì)企業(yè)行政管理的干部進(jìn)行優(yōu)化整合，讓能力強(qiáng)的干部去進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)管理工作效益，最后達(dá)到提升干部管理工作的效果。

（二）完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度

做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作需要從以下幾個(gè)方面努力。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔重要性的認(rèn)識(shí)，保證選拔的正確方向;其次，應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立科學(xué)規(guī)范的選拔體系;再次，要加強(qiáng)群眾參與選拔的力度，使選舉過(guò)程公平公正。只有這樣，被選拔出的干部才能更好的勝任日常工作，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的明天。

（三）完善管理制度

制定可以制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)千部行為的制度是保證千部正確引導(dǎo)工作的前提，在企業(yè)的不斷發(fā)展和新制度層出不窮的今天，企業(yè)中的千部要不斷的培養(yǎng)對(duì)新制度的適應(yīng)能力，樹(shù)立新思路、新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)和判斷能力，要有較強(qiáng)的法制意識(shí)，遵守企業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格按照企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)制度制約自己一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)千部腐敗行為的發(fā)生，就是在沒(méi)有法律，對(duì)企業(yè)制度不夠重視的前提下出現(xiàn)，因此制度制約原則是完善千部管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)千部要依照法律法規(guī)，企業(yè)紀(jì)律條規(guī)的要求，規(guī)范個(gè)人言行，以身作則，才有資格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。

（四）獎(jiǎng)、懲并行，深化企業(yè)干部的管理

為了全面提高企業(yè)干部管理水平，保證企業(yè)干部在思想上、行為上健康成長(zhǎng)，就必須深人落實(shí)企業(yè)干部的考核工作，做到獎(jiǎng)、懲并行。一方面，從獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則出發(fā)，建立一套公正、公開(kāi)、連續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)干部的工作熱情，加大對(duì)業(yè)績(jī)突出干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，杜絕人情獎(jiǎng)勵(lì)，使激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)公平化、公正化，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。另一方面，要對(duì)企業(yè)干部制定的工作目標(biāo)必須經(jīng)常督促、提醒，指導(dǎo)他們順利完成任務(wù)，檢查他們完成任務(wù)的情況。把管理企業(yè)干部的工作做到深處，落到實(shí)處，讓企業(yè)干部受到廣大職工的監(jiān)督，以培養(yǎng)他們的民主作風(fēng)，進(jìn)一步深化企業(yè)干部的管理，提高管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動(dòng)的率領(lǐng)者和引導(dǎo)者，是企業(yè)這個(gè)大組織中的主要角色。因此做好企業(yè)千部管理工作成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展工作的重中之重，為此堅(jiān)持干部考核制度，加強(qiáng)人力資源的監(jiān)督管理，確保國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力與戰(zhàn)斗力，這樣，企業(yè)干部管理工作才能得到有效的提升，企業(yè)才能獲得真正的績(jī)效。

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