關(guān)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的研究

張錦波

【摘 要】時(shí)代的進(jìn)步使得煤炭企業(yè)也獲得了迅速的進(jìn)步。煤炭企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)是一個(gè)極為關(guān)鍵的部分，其自身的發(fā)展同國(guó)內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)密切相關(guān)。而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管控在煤炭企業(yè)內(nèi)又是一個(gè)不可或缺的版塊，管控的水平及質(zhì)量如何會(huì)給煤炭企業(yè)在今后的發(fā)展產(chǎn)生極大地影響。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)；構(gòu)建對(duì)策

處在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代內(nèi)，民眾都已經(jīng)邁進(jìn)了知識(shí)型時(shí)代與經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮內(nèi)，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也愈加重大，這些企業(yè)一定要克服國(guó)際范圍內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)的打擊與競(jìng)爭(zhēng)，才能夠有立足之本。國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管控條件也在持續(xù)地改變，這就需要企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控這一理念加以改進(jìn)及革新。特別是煤炭企業(yè)要想增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定要把財(cái)務(wù)管控指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)包括的企業(yè)償債水平及能力、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能力還有企業(yè)獲利能力進(jìn)行提高。

一、對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控的不足

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必須以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的客觀要求和必然規(guī)律。根據(jù)目前煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與自身的財(cái)務(wù)管理工作有著非常密切的聯(lián)系。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)同樣面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)自身的資金鏈和市場(chǎng)鏈很容易出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同樣也面臨這巨大的挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想更好的發(fā)展，有必要建立健康的財(cái)務(wù)管控體系。因?yàn)橹挥忻禾科髽I(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)ψ陨淼馁Y金進(jìn)行更有效地管理和運(yùn)作，從而對(duì)市場(chǎng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制。以下是目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)分析如下：

1.管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管控的了解

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得煤炭企業(yè)也得到了相應(yīng)的進(jìn)步，有效地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)所有工作的正常進(jìn)行都意義非凡。但煤炭企業(yè)近幾年的進(jìn)步逐步趨于穩(wěn)定，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作者未實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的改變，使得相關(guān)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管控的了解。而若無(wú)法準(zhǔn)確地意識(shí)到對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的必要性，仍然把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控當(dāng)作對(duì)所需的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，甚至有些管控工作者會(huì)把自身的觀點(diǎn)及認(rèn)識(shí)強(qiáng)加到對(duì)煤炭企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管控體制的構(gòu)建之上，如此就會(huì)影響到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控相關(guān)工作的開(kāi)展，使企業(yè)無(wú)法收獲更多經(jīng)濟(jì)收益。

2.財(cái)務(wù)管控工作者并未形成相關(guān)的深化意識(shí)

要想確保對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控、相關(guān)的體制可以被構(gòu)建，并對(duì)這一工作加以深化，形成深化意識(shí)不可或缺，但當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在構(gòu)建體制期間并未形成深化意識(shí)，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)管控工作者無(wú)法深入地對(duì)財(cái)務(wù)革新有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，還會(huì)使煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作者自身的能力需求不高?，F(xiàn)如今，煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管控是否可以緊跟時(shí)代腳步構(gòu)建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)體系，并借助這一體系對(duì)財(cái)務(wù)加以管控，基本取決于財(cái)務(wù)管控工作者自身的水平及能力。但對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管控工作者深化意識(shí)不足這一問(wèn)題，極易影響到煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控體制的構(gòu)建及相關(guān)工作的深化。

3.專業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作者不足

煤炭企業(yè)多是勞動(dòng)密集一類的企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品很多是不含太多技術(shù)水平的，大多企業(yè)都把提高自己的經(jīng)濟(jì)收益當(dāng)作重要目標(biāo)，這就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)大多都較低，表現(xiàn)在如下幾方面：煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者學(xué)歷水平普遍較低；缺乏有關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能資格證書(shū)；相關(guān)的管控工作者總量不足，如此就無(wú)法確保企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算期間的正確性及實(shí)時(shí)性。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的完善

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管控預(yù)防體系

為了更好地增強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的能力及水平，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部加以管控，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管控預(yù)防體系，保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控這一信息體系的安全性，盡量避免相關(guān)信息有所泄露，優(yōu)化并整合相關(guān)的信息體系。對(duì)于煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控這個(gè)信息體系內(nèi)各個(gè)版塊業(yè)務(wù)的差別，合理分配財(cái)務(wù)管控工作者，以極大地防止相應(yīng)的信息泄露；認(rèn)真對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的信息體系開(kāi)展安全監(jiān)管，定期檢查并維修企業(yè)內(nèi)部的硬件同軟件設(shè)施，以減弱企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)被病毒侵襲的危險(xiǎn)。

2.合理對(duì)企業(yè)所需成本進(jìn)行核算

對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管控的目的即減少資金投入，要求煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部投入考評(píng)及管控，將成本考評(píng)同企業(yè)所有工作加以融合，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管控得以實(shí)現(xiàn)。另外，對(duì)成本進(jìn)行核算在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)加以管控期間是一種有效手段，也是對(duì)企業(yè)的機(jī)制加以革新的方式。增強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的成本核算，可以極大地符合新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控加以革新的要求，還能節(jié)省投入，全方位提高資金的運(yùn)用成效，并增強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管控。

3.對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控知識(shí)加以培訓(xùn)

完善煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控知識(shí)培訓(xùn)這項(xiàng)工作，讓企業(yè)相關(guān)的管控工作者形成準(zhǔn)確的管控觀念。尤其是對(duì)煤炭企業(yè)的投資人來(lái)說(shuō)，只有形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管控理念，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管控工作對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)步的必要性，才可以健全對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行建設(shè)。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行教育及培訓(xùn)，還應(yīng)體現(xiàn)出政府部門(mén)的重要作用，并借助新興的渠道及網(wǎng)絡(luò)方式，組織各式煤炭企業(yè)者財(cái)務(wù)管控知識(shí)比賽，使其自行了解煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的知識(shí)，形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)理念，并意識(shí)到財(cái)務(wù)管控這一工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有工作的進(jìn)行同企業(yè)未來(lái)進(jìn)步的重要意義，以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的注重程度。

4.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管控和監(jiān)督管理體系

財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)層面，從最上面的領(lǐng)導(dǎo)決策層到最下面的普通員工層，并且要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包括預(yù)算控制、資產(chǎn)管理和成本費(fèi)用等各個(gè)方面?？傮w來(lái)看，尤其要重視和注意對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金的控制和管理，下面以我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)為例來(lái)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的資金控制問(wèn)題。經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整和調(diào)整之后，我國(guó)的煤炭市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)形成了比較合理的良性發(fā)展環(huán)境和空間，煤炭企業(yè)普遍具有資金規(guī)模巨大的特點(diǎn)，并且存在向其他行業(yè)尤其是金融產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的現(xiàn)象。在這種背景下，煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步嘗試建立起以基于財(cái)務(wù)公司的資金控制系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)公司可以統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)的資本需求進(jìn)行融通，以便集團(tuán)總部可以統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，使資金在整個(gè)集團(tuán)中可以有效配置、合理利用，避免了各成員企業(yè)各自為政，各行其是。

5.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控工作者管控能力的培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，為了確保煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人可以隨時(shí)收獲企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管控的相關(guān)信息，就要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控這一工作的操控能力，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控是一項(xiàng)整體的工程，要求企業(yè)內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)、推銷與財(cái)務(wù)這些部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。為了確保企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控加以建設(shè)這一工作可以正常進(jìn)行，需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作者把握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能，如此才可保證相關(guān)的信息系統(tǒng)正常運(yùn)作，給企業(yè)時(shí)時(shí)提供運(yùn)營(yíng)同監(jiān)管方面的信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管控在煤炭企業(yè)內(nèi)不可或缺，對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管控的改進(jìn)，還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。不過(guò)，目前煤炭企業(yè)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控期間還是有相應(yīng)的問(wèn)題，要求企業(yè)要提升對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的重視程度，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使用科學(xué)的對(duì)策，持續(xù)提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的能力，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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