煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

斯琴

摘 要：煤炭企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有十分重要的作用，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持著較為密切的聯(lián)系，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可忽視的重要組成部分。為滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要，提高煤炭企業(yè)的實(shí)力和水平，必須針對(duì)當(dāng)今煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性研究，以便提高煤炭企業(yè)的工作效率。不過(guò)，當(dāng)今社會(huì)煤炭企業(yè)仍舊面臨著一系列無(wú)法避免的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著煤炭企業(yè)的有序發(fā)展，本文旨在分析煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，并制定合理的解決對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理旨在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的工作和任務(wù)，是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有不可替代的地位。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的幫助，經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上有利于帶動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)步，符合當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)也滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，是推動(dòng)企業(yè)綠色化發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)本文對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的研究和分析，進(jìn)而對(duì)其實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行探討，不斷改進(jìn)煤炭企業(yè)存在的不足和缺陷，為煤炭企業(yè)的有序發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)在當(dāng)今不斷發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)面臨著比較巨大的壓力，從而也促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理凸顯了不可避免的問(wèn)題，不利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.成本增長(zhǎng)加快，導(dǎo)致盈利水平不斷下降

隨著煤炭企業(yè)相關(guān)法律政策的不斷推出，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本不斷增長(zhǎng)，而企業(yè)的盈利水平卻存在著下降的趨勢(shì)。煤炭企業(yè)在原有的成本支出外，還涉及一些安全費(fèi)用、人工費(fèi)用以及資源費(fèi)等等高額支出，嚴(yán)重增加了煤炭企業(yè)自身的壓力，致使煤炭企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。

2.營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的缺失和下降

有效的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是保證煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，在一定程度上有助于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化企業(yè)的項(xiàng)目研究。不過(guò)，煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的影響，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的下降。另外，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的限制也促使市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度較低，形成了被動(dòng)的銷(xiāo)售行為。

3.信息化發(fā)展較為遲緩

信息化發(fā)展是各大企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展軌跡的關(guān)鍵，不過(guò)，煤炭企業(yè)關(guān)于信息化的滲透卻比較落后，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果，煤炭企業(yè)沒(méi)有形成較為有效的信息網(wǎng)絡(luò)化管理模式，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)決策缺乏實(shí)際效果，嚴(yán)重拖慢煤炭企業(yè)的進(jìn)步。

4.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

煤炭企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，也就無(wú)法提高對(duì)其重視程度，無(wú)法針對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)制定較為合理可靠的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法有序進(jìn)行。另外，煤炭企業(yè)普遍存在著重會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)的嚴(yán)重現(xiàn)象，對(duì)煤炭項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)功能、安全性能以及銷(xiāo)售情況等方面的關(guān)注程度較小，無(wú)法真正將煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放到突出的位置，導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏秩序，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，企業(yè)管理不當(dāng)，繼而阻礙自身正常發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

煤炭企業(yè)的有序發(fā)展需要更為有效的經(jīng)濟(jì)管理模式予以支持和輔助，針對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的種種問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)提出有效的解決對(duì)策，才能真正帶動(dòng)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

1.積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

煤炭企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)自身的實(shí)力和水平，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，不斷改進(jìn)煤炭企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析市場(chǎng)的實(shí)際需求，建立起以營(yíng)銷(xiāo)為主的理念意識(shí)，重視客戶(hù)的利益和需求，進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)形式設(shè)計(jì)，為煤炭企業(yè)可靠性和科學(xué)性發(fā)展提供保障。煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的形成應(yīng)當(dāng)重視協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住煤炭企業(yè)的機(jī)遇，形成新型煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，重視新時(shí)代賦予煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，才能真正帶動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)步。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

煤炭企業(yè)要想保持著良好且有效的發(fā)展環(huán)境，必須不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)能力，并采取一定的技術(shù)設(shè)備予以輔助和支持，引進(jìn)高科技人才隊(duì)伍，為煤炭企業(yè)相關(guān)工作的正確性提供保障。另外，針對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展情況，必須以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)更為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，并利用健全的獎(jiǎng)懲制度確保人才的穩(wěn)定性。煤炭企業(yè)需要給予專(zhuān)業(yè)性人才提供更為廣闊的發(fā)展空間，并積極有效的思想教育工作，給煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，用以提高煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和能力。

3.有效開(kāi)發(fā)利用資源，合理配置資源結(jié)構(gòu)

在自然資源不斷減少的情況下，合理配置資源，保證自然資源的有效使用，注重煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)與節(jié)約的同時(shí)發(fā)展，將資源節(jié)約放在最為關(guān)鍵的位置，在保護(hù)環(huán)境的情況下，兼顧自然資源的有效配置，重視自然資源的有效發(fā)展，采用有效的應(yīng)對(duì)措施，使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)備，確保煤炭資源合理有序進(jìn)行。

4.改善管理理念，管理方法的創(chuàng)新化發(fā)展

煤炭企業(yè)為進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加快改變自身的管理理念，實(shí)施管理方法的創(chuàng)新化發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一些較為先進(jìn)的管理措施，借鑒以往人們的成功案例，對(duì)其加以深化和研究，幫助自身的利用。煤炭企業(yè)在改善管理理念的同時(shí)，不可忽視其自身的發(fā)展條件，應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)制定出符合自身需求的新型管理措施，并積極鼓勵(lì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)，將煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行到底，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式推動(dòng)煤炭企業(yè)的有效進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)整個(gè)結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，作為一種能源產(chǎn)業(yè)，煤炭的有效利用不僅可以避免能源的浪費(fèi)，在一定程度上還可保證能源自身的合理利用，煤炭資源自身的不可再生屬性導(dǎo)致煤炭企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較為艱巨的任務(wù)，解決煤炭企業(yè)面臨的種種問(wèn)題是提高其自身實(shí)力的關(guān)鍵，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平同時(shí)也有助于煤炭企業(yè)良好發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合考慮當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展局勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，制定合理的管理制度，解決煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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