對加強(qiáng)新時期國有房地產(chǎn)項目黨建工作的思考

張意威

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-03

摘 要 近年來，在國家調(diào)控政策的推動下，我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了較為平穩(wěn)發(fā)展的新時期。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步規(guī)范和利潤率的理性回歸，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。在新時期，國有房地產(chǎn)企業(yè)如何充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，圍繞企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)黨建工作，特別是加強(qiáng)項目黨建工作來提升核心競爭力顯得尤為重要。本文就新時期房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項目黨建工作存在的不足及對策進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞 新時期 房地產(chǎn)項目 管理特點 黨建工作

在新時期，房地產(chǎn)行業(yè)依然前景可期，只是與以往房地產(chǎn)項目輕松賺大錢不同的是，隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，房地產(chǎn)項目盈利將變得越來越難。在房地產(chǎn)項目利潤被不斷壓縮的壓力下，有的國有房地產(chǎn)企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視項目黨建工作，把黨建工作視為可有可無的輔助性工作。這無疑是一種錯誤的觀念，更是一種本末倒置的做法。對國有房地產(chǎn)企業(yè)而言，沒有黨建工作的支撐，企業(yè)就將失去凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)要做強(qiáng)做大也將無從談起。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)項目是房地產(chǎn)企業(yè)最基本的組成單位，項目管理的好壞直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的成敗。因此，研究房地產(chǎn)項目黨建工作的問題，要從了解房地產(chǎn)項目管理的特點開始，這樣才能找準(zhǔn)黨建工作融入經(jīng)營管理的切入點。

1.項目開發(fā)周期短，講求快。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險高、供應(yīng)鏈長等特點。為了規(guī)避投資風(fēng)險，降低開發(fā)成本，提高資金使用效率，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時始終遵循“快進(jìn)快出”的原則。特別是在當(dāng)前競爭愈發(fā)激烈的房地產(chǎn)市場，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，房地產(chǎn)項目管理縮短開發(fā)周期，講求快的特點尤為顯著。

2.項目人員流動強(qiáng)，變化大。在競爭激烈的房地產(chǎn)市場，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才都較為稀缺，企業(yè)之間對人才的爭奪顯得尤為激烈，而人才為了自身的發(fā)展也在不斷尋求更好的企業(yè)，這種雙向選擇的人才流動模式大大增強(qiáng)了項目人員的流動性。同時，由于不同的開發(fā)階段，項目的重點工作有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)往往會根據(jù)項目的開發(fā)進(jìn)程頻繁調(diào)配人才，這也造成了項目人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)。

3.項目員工思想呈現(xiàn)多樣化。房地產(chǎn)行業(yè)涵括了規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、市場營銷、金融投資等多個領(lǐng)域，一個房地產(chǎn)項目往往匯集了不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人才，人才之間思想、觀念的碰擊，使得員工思想呈現(xiàn)多樣化。新時期，房地產(chǎn)市場競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，使員工感受到了巨大的生存和競爭壓力，員工思想的波動也越來越明顯。加之房地產(chǎn)項目人才隊伍往往來自不同地區(qū)，在家庭、情感以及個人發(fā)展等因素的影響下，員工往往有各種各樣的想法，甚至出現(xiàn)認(rèn)識上的偏差和觀念上的落差。

4.項目管理面廣，管理對象復(fù)雜。一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)運(yùn)作，先后要跟設(shè)計、施工、廣告、銷售、物業(yè)等單位合作，同時還要做好與政府相關(guān)部門的工作對接，服務(wù)好成百上千的業(yè)主，處理好與拆遷戶的關(guān)系等工作?？梢姡瑑?nèi)容多、范圍廣、對象復(fù)雜也是項目管理的一大特點。

二、房地產(chǎn)項目黨建工作存在的不足

1.對項目黨建工作的認(rèn)識不足。為了實現(xiàn)項目利益的最大化，一些項目管理者只重視經(jīng)營管理工作的開展，認(rèn)為開展黨建工作是在浪費時間，是得不償失之舉。有的項目管理者對項目設(shè)立黨組織帶有偏見，認(rèn)為這是上級派來監(jiān)督制約自己的，不利于自己在項目上施號發(fā)令，可能會影響項目的經(jīng)營管理工作。有的項目管理者也認(rèn)可黨建工作推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要作用，但認(rèn)為那是一項需要長期修煉“內(nèi)功”，短期內(nèi)不會起到立竿見影的效果，不適合在快節(jié)奏的項目上開展。項目管理者對黨建工作的錯誤認(rèn)識，也在潛移默化的過程中影響著項目上的其他黨員，有的黨員也認(rèn)為只要干好本職工作就行了，對組織生活不積極，不主動。自上而下形成的，對黨建工作的錯誤認(rèn)識，使項目黨建工作得不到有效開展，更無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.項目黨組織建設(shè)力量薄弱。一是項目黨組織難以同步設(shè)立。房地產(chǎn)企業(yè)在拿到地塊后，為了加快推動項目的開發(fā)，往往會先考慮成立項目公司，而受到黨員人數(shù)等因素的限制，黨支部的設(shè)立則被推遲。二是項目黨建工作制度不健全。在經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)下，黨建工作制度建設(shè)明顯落后于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的步伐，特別是黨建工作考評方面的制度尤為缺乏，在黨建工作得不到量化，工作成果得不到認(rèn)可的情況下，黨建工作人員的積極性被挫傷，黨建工作開展陷入了惡性循環(huán)。三是黨務(wù)工作人員缺乏，能力參差不齊。從人員的配置來看，現(xiàn)階段絕大多數(shù)項目黨務(wù)工作人員都是兼職，甚至有的黨支部書記也是兼職；有的支部書記雖然是專職的，但存在專業(yè)不對口、業(yè)務(wù)不熟悉的問題，甚至有的只是養(yǎng)老性質(zhì)的工作安排。作為項目黨組織主心骨的黨支部書記都不能選好配好，其他項目黨務(wù)工作人員的配置就更不可能得到加強(qiáng)，能力素質(zhì)也無法得到保障。

3.項目黨建工作作用難以發(fā)揮。一是缺乏先進(jìn)政策理論的支持。由于房地產(chǎn)企業(yè)對黨建政策理論的重視不夠，投入不多，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題得不到相應(yīng)的政策理論指導(dǎo)。二是現(xiàn)有政策理論的針對性不夠。企業(yè)管理者在制定政策理論時，缺乏對項目的了解，特別是對項目管理的新情況、新特點了解不夠，使政策理論指導(dǎo)實際工作的作用大打折扣。有的政策理論因為得不到及時的更新完善，與實際工作脫節(jié)越來越嚴(yán)重，甚至成為了制約黨建工作發(fā)展的束縛。三是黨建工作方法不多。項目黨組織在面對經(jīng)營管理的專業(yè)化、員工思想的多樣化，管理對象的復(fù)雜化等情況時，顯得辦法不多，不能根據(jù)各自的側(cè)重點有針對性地開展工作。有的項目黨組織習(xí)慣生搬硬套的工作方法，上級要求做什么就做什么，不思考、不謀劃，不能結(jié)合項目的實際情況開展工作。

三、對加強(qiáng)房地產(chǎn)項目黨建工作的思考

在思考項目黨建工作對策時，必須全面掌握項目管理的特點，深刻認(rèn)識黨建工作存在的問題和不足，以項目管理的特點作為黨建工作的切入點，只有這樣才能使黨建工作更好地融入到經(jīng)營管理中去，充分發(fā)揮黨建工作促進(jìn)和推動經(jīng)營管理工作的重要作用。

1.提高認(rèn)識，充分重視項目黨建工作的作用。習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”項目黨組織作為企業(yè)黨組織的最基層，是確保黨的路線、方針、政策得到落實和貫徹的前沿陣地，是聯(lián)系員工群眾、化解各方矛盾的橋梁和紐帶，是確保項目各項工作得到向前推進(jìn)的戰(zhàn)斗堡壘。而項目黨組織的政治優(yōu)勢和政治保障作用要發(fā)揮，必須通過開展黨建工作來實現(xiàn)，因此，黨建工作就是項目各項工作的“根”和“魂”。

新時期，面對不斷涌現(xiàn)的新問題和新挑戰(zhàn)，項目要取得發(fā)展，黨建工作只能加強(qiáng)，不能削弱。一是因為項目的開發(fā)建設(shè)離不開黨組織的組織、管理和協(xié)調(diào)職能。項目在管理過程中遇到的隊伍不穩(wěn)定、員工思想多樣化、管理對象復(fù)雜等一系列問題，需要黨組織積極發(fā)揮組織、管理和協(xié)調(diào)作用，對內(nèi)做到穩(wěn)定人心，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，對外做到化解矛盾，營造和諧發(fā)展環(huán)境。特別是在項目開發(fā)建設(shè)遇到急難險重任務(wù)的關(guān)鍵時刻，需要黨組織肩負(fù)起重任，組織黨員、動員群眾攻堅克難，確保完成任務(wù)，避免企業(yè)損失。二是因為項目的良好形象離不開黨組織的打造和宣傳。房地產(chǎn)項目一切工作的龍頭是銷售，而銷售業(yè)績的好壞與項目的形象建設(shè)和宣傳推廣息息相關(guān)。黨組織在傳承企業(yè)文化、做好宣傳報道、樹立品牌形象等工作中具有豐富的經(jīng)驗，尤其是黨組織通過履行社會責(zé)任感，構(gòu)建起的先進(jìn)企業(yè)文化，樹立起的社會公信力，對項目提升形象，擴(kuò)大影響力具有重要的促進(jìn)作用。對項目銷售而言，黨建工作是一面旗幟，更是無形的財富。三是因為項目的人才成長離不開黨組織的精心培育。項目黨組織扎根一線，能夠在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。同時，項目黨組織通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位錘煉、導(dǎo)師帶徒等措施，能夠培育出業(yè)務(wù)骨干、管理干部等企業(yè)發(fā)展急需的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

可見，開展黨建工作既是發(fā)揮黨組織政治核心作用的需要，也是提升項目管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)管理者必須提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)悟黨建工作在發(fā)揮黨組織政治核心作用、提升企業(yè)核心競爭力等方面的獨特優(yōu)勢和作用，以抓經(jīng)營管理工作的決心來抓黨建工作，使黨建工作與經(jīng)營管理相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。

2.堅持融合統(tǒng)一，增添黨建工作新活力。一是要牢固樹立黨建也是生產(chǎn)力的觀念。房地產(chǎn)項目要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)盈利，必須不斷提升核心競爭力，而在核心競爭力的構(gòu)建中，經(jīng)營管理和黨建工作缺一不可。在房地產(chǎn)項目管理不斷涌現(xiàn)新情況、新問題的今天，通過黨建工作作用的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)核心競爭力、核心凝聚力的提升顯得尤為重要。從一些房地產(chǎn)項目的成功經(jīng)驗來看，黨組織在組織協(xié)調(diào)、文化建設(shè)、培育人才等方面發(fā)揮的作用是促使項目取得成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)黨組織通過把優(yōu)秀黨員選派到項目營銷、成本、設(shè)計、工程等重要部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人，在經(jīng)營管理工作中發(fā)揮了重要作用。支部書記在項目經(jīng)營管理中則扮演著更為重要的角色，他不僅是黨建工作的負(fù)責(zé)人，往往還分管著項目某個板塊工作，是項目開發(fā)建設(shè)取得成功的關(guān)鍵人員之一。像一些分管營銷工作的項目書記，憑借自身在企業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳推廣等方面的豐富經(jīng)驗，能夠有效提升項目的良好形象，幫助項目銷售取得更好的成績。

二是要不斷豐富工作內(nèi)容。一方面要在政策理論研究上下功夫，增強(qiáng)政策理論的針對性和有效性。黨建政策理論的制定必須建立在認(rèn)真鉆研國家方針政策，密切關(guān)注市場和行業(yè)動態(tài)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，特別是要充分掌握項目管理的新特點和新問題，只有這樣才能制定出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)實際的先進(jìn)政策理論。在學(xué)習(xí)實踐的過程中，要善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，提高政策理論指導(dǎo)實踐工作、解決實際問題的有效性。另一方面要在豐富內(nèi)容上下功夫，增強(qiáng)黨建工作的吸引力。在服務(wù)中心工作方面，針對項目開盤、交房等重點工作，可以開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等活動，確保工作任務(wù)的完成。在企業(yè)文化建設(shè)方面，可以把企業(yè)的品牌文化融入到項目的營銷推廣工作中去，增加項目銷售的亮點和優(yōu)勢，同時為企業(yè)樹立起良好的品牌形象。在人才隊伍培育方面，可以把市場經(jīng)濟(jì)的競爭性、效率性引入進(jìn)來，增強(qiáng)員工隊伍的競爭意識和創(chuàng)新意識。需要強(qiáng)調(diào)的是，黨建政策理論和工作內(nèi)容都不是一成不變的，必須結(jié)合實際工作不斷推陳出新，才能保持黨建工作的活力和吸引力。

三是要不斷改進(jìn)工作方法。黨建工作的方法多種多樣，但不管哪一種，都必須與經(jīng)營管理這個中心工作結(jié)合起來，這是前提。首先要找準(zhǔn)切入點。要從項目的實際出發(fā)，把項目經(jīng)營管理的重點作為黨建工作的結(jié)合點，把經(jīng)營管理的難點作為黨建工作的突破點，這樣才能提高針對性，確保黨建工作開展的成效。其次要擺正位置。開展黨建工作的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力，使項目實現(xiàn)盈利。因此，黨建工作人員必須擺正位置，圍繞經(jīng)營管理中心來開展工作，不能喧賓奪主，也不能各自為戰(zhàn)。最后要勤于思考。要根據(jù)項目開發(fā)的不同環(huán)節(jié)、不同內(nèi)容、不同對象，制定符合項目實際的黨建工作方案。在開展工作時，不能簡單粗暴地一味灌輸，要學(xué)會換位思考，想對方之所想，急對方之所急，做到動之以情，曉之以理，確保工作出效果，有成績。

3.提供保障，加強(qiáng)組織和制度建設(shè)。一是要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在組建項目公司時，要同步考慮建立項目黨組織，不能使黨建工作輸在起跑線上。要針對項目管理的特點，靈活設(shè)置項目黨組織機(jī)構(gòu)，對大的、人數(shù)多的項目要按要求成立黨工委或黨支部，對小的、條件還未成熟的項目可以先考慮設(shè)立黨小組。同時，要為項目黨組織配好書記，配齊班子，配備黨務(wù)工作人員，為黨組織的作用發(fā)揮提供足夠的人才保障。在日常工作中，還要根據(jù)項目人員的變化，動態(tài)調(diào)配黨務(wù)工作人員，及時把空缺的崗位填補(bǔ)上，確保項目有組織，組織工作有人開展。

二是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。首先要選好黨組織負(fù)責(zé)人。要注重黨組織負(fù)責(zé)人的綜合能力，選出既精通黨務(wù)工作，具備較高思想政治素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力，又懂得經(jīng)營管理，熟悉項目開發(fā)各塊領(lǐng)域工作的綜合管理型人才。其次要重視黨務(wù)工作人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。既要從各大高校引進(jìn)專業(yè)對口的應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專職從事黨務(wù)工作的后備人才；又要舍得花重金從社會上引進(jìn)高素質(zhì)的黨務(wù)工作人才，及時充實到項目上去，發(fā)揮即戰(zhàn)力。還有要重視加強(qiáng)對黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)。要創(chuàng)造和提供各種渠道、平臺加強(qiáng)對黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，例如通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、導(dǎo)師帶徒、崗位錘煉等方式，不斷提高黨務(wù)工作人員的能力素質(zhì)。最后要敢于給黨務(wù)工作人員壓擔(dān)子。要把思想覺悟高，能力素養(yǎng)好的黨務(wù)工作人員放到更重要的崗位上去鍛煉，要給予黨務(wù)工作人員充分的耐心和包容，讓黨務(wù)工作人員在實際工作的磨練中，成長成才。

三是要積極推進(jìn)制度建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力。一是要建立健全績效考核制度。把對黨建工作的考核納入到項目整體考核當(dāng)中去，把支部班子建設(shè)、組織生活開展、監(jiān)督保障職能、企業(yè)文化建設(shè)、對外宣傳報道等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，使黨建工作成為具體可見的內(nèi)容，提高黨務(wù)工作人員的積極性、主動性和緊迫感。同時要配套制定和完善晉身機(jī)制，提高黨務(wù)工作崗位的薪酬待遇，讓黨務(wù)工作人員在享受企業(yè)發(fā)展成果的同時，對未來發(fā)展充滿信心。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行力。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)垂范作用，讓以項目經(jīng)理和項目書記為首的項目班子帶頭執(zhí)行各項黨建工作制度，積極參與開展各項黨建工作；要加強(qiáng)宣傳推廣，要通過板報、QQ群、微信群等平臺宣傳黨建工作的重要作用，使“黨建就是生產(chǎn)力”、“不抓黨建就是失職”的理念在黨員群眾中牢固樹立起來；要加強(qiáng)監(jiān)督教育，對不推動黨建工作開展，忽視黨建工作作用的企業(yè)管理者，對不履行職責(zé)的黨務(wù)工作人員，對不積極主動參加黨的組織生活制度的黨員，要及時教育處理，確保黨建工作制度的權(quán)威性。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈的今天，提升項目競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)取得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。新時期，面對項目管理出現(xiàn)的新情況、新特點，房地產(chǎn)企業(yè)僅從關(guān)注經(jīng)營管理來解決問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須還要充分發(fā)揮黨建工作提升項目凝聚力、戰(zhàn)斗力的突出作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須從思想上充分重視黨建工作，把項目管理的新情況、新問題作為黨建工作的切入點，提高黨建工作服務(wù)經(jīng)營管理的針對性和有效性，這樣才能把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升項目核心競爭力，實現(xiàn)項目盈利、企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

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