國企激勵(lì)機(jī)制中的福利制度分析

邵繼紅

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

摘要企業(yè)薪酬與福利制度對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生直接影響，在優(yōu)秀企業(yè)看來，合理有效的薪酬與福利制度的制定很有必要。分析了國企激勵(lì)機(jī)制中的福利制度，為國企福利制度的制定及實(shí)施提供一定參考。

關(guān)鍵詞激勵(lì)機(jī)制福利制度企業(yè)

在企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中，薪酬與福利制度是非常重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)看來，其有利，也有弊，當(dāng)合理設(shè)置薪酬與福利制度，可穩(wěn)定人才團(tuán)隊(duì)，使員工主動(dòng)融入工作中，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，構(gòu)建合理的薪酬與福利制度，是企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、激勵(lì)機(jī)制中的福利政策

（一）確保公平的基本前提

公平性有內(nèi)部功公平與外部公平組成。對(duì)內(nèi)公平，需要企業(yè)依照貢獻(xiàn)制定薪酬，對(duì)外公平，需要企業(yè)的薪酬水平系符合行業(yè)薪酬水平。當(dāng)員工認(rèn)為薪酬分配不夠公平，產(chǎn)生不滿感，只有真正公平，員工工作才不會(huì)出現(xiàn)偏差，僅有公平是不足。還需提升薪酬水平，以獲得激勵(lì)效果。高水平的薪酬在外凸顯競爭優(yōu)勢(shì)，員工認(rèn)為自身優(yōu)越，感到企業(yè)重視自己，工作積極性較高。

（二）福利與績效結(jié)合

薪酬系統(tǒng)要凸顯激勵(lì)性，一定要將員工績效與系統(tǒng)連接起來。績效薪酬可集中員工及公司利益，員工為自身目標(biāo)奮斗時(shí)，也帶給了公司價(jià)值，雙方均能從中盈利?？冃匠暝趫?zhí)行中，一定要按照合理的績效評(píng)估體系，不然，將對(duì)績效薪酬公平性產(chǎn)生影響，無法激勵(lì)員工。

（三）構(gòu)建合理的福利層次

改變以往土資級(jí)別跨度范圍，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織內(nèi)使用少數(shù)跨度較大的工資范圍，壓縮原有薪酬等級(jí)，變成幾個(gè)級(jí)別的薪酬等級(jí)，改變狹窄的工資級(jí)別，拉大各薪酬級(jí)別相應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍。合理的福利層針對(duì)組織扁平化專門制定的，打破了傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，便于集中員工注意力，由薪酬等級(jí)的晉升或職位晉升變?yōu)閭€(gè)人能力及提升機(jī)發(fā)展層面，針對(duì)表現(xiàn)突出者，拓寬薪酬上升空間。

（四）重視福利與團(tuán)隊(duì)的結(jié)合

在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式正盛行，與之相匹，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的薪酬計(jì)劃與激勵(lì)方案，相比簡單的擔(dān)任效果，這種效果更好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在少數(shù)人中較為適合，注重組織間的協(xié)調(diào)。此外，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，尤其關(guān)注薪酬中固定部門。讓固定部門所占比例不變，帶給員工一定安全感，如此，激勵(lì)措施才會(huì)取得成效。薪酬激勵(lì)通常用作薪酬激勵(lì)手段，非常重要。該手段便于控制，具有較少的變化因素，效果良好。

二、國企激勵(lì)制度的優(yōu)化方式

（一）優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃機(jī)制

國有企業(yè)要健全組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營特征與發(fā)展目標(biāo)，制定切合自身的組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃，讓各個(gè)部門及管理層的職能均融入其中，以職能性質(zhì)與部門目標(biāo)為依據(jù)，踐行工作責(zé)任明確制，不同部門間構(gòu)建良好的銜接關(guān)系，奠定激勵(lì)機(jī)制踐行的良好基礎(chǔ)；此外，按照特定計(jì)劃，分析企業(yè)內(nèi)部各崗位[3]。為迎合時(shí)代發(fā)展，國有企業(yè)考慮自身實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，員工崗位可上下調(diào)動(dòng)。因?yàn)閸徫徽{(diào)動(dòng)很大程度上影響了企業(yè)及員工，為將這種負(fù)面影響降至較低，維持崗位用人質(zhì)量，要求有關(guān)部門充分分析各崗位，以此作為薪酬福利制度的依據(jù)。

（二）完善激勵(lì)制度

1.實(shí)施分層次薪酬福利機(jī)制。所有企業(yè)均要改革自身激勵(lì)制度，考慮員工實(shí)際所需，一些崗位需要物質(zhì)激勵(lì)，一些員工需要崗位晉升，對(duì)此，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如此，凸顯激勵(lì)的針對(duì)性與人性化，此外，獎(jiǎng)勵(lì)效率效率更切合人心，產(chǎn)生的預(yù)期激勵(lì)效果較好。同時(shí)方案的制定由員工進(jìn)行自行選擇，讓員工根據(jù)自己所需進(jìn)行挑選，可減輕人力資源部門工作負(fù)擔(dān)，也將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷體現(xiàn)出來。

2.崗位晉升。如果員工貢獻(xiàn)與努力達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可以崗位晉升形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)方式肯定了當(dāng)事人的成績，也能鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)服務(wù)，通過這種獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)其他員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。企業(yè)以升值方式獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，均會(huì)給員工帶來新的福利，員工由團(tuán)隊(duì)提供協(xié)助，短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位，逐漸熟悉工作要領(lǐng)，不斷提升工作能力。企業(yè)賦予員工新權(quán)利同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)員工晉升的約束，讓員工了解到自身工作職責(zé)范疇，進(jìn)而健全內(nèi)部崗位管理機(jī)制。

（三）保持持續(xù)性的激勵(lì)制度

企業(yè)先健全自身薪酬福利機(jī)制，還要強(qiáng)化薪酬福利制度的持續(xù)性，如，為給員工就餐提供方便，在公司內(nèi)部設(shè)置食堂，該措施為就餐提供方便，企業(yè)在持續(xù)性方面存在不完善之處，使得食堂菜品質(zhì)量欠佳，嚴(yán)重時(shí)，產(chǎn)生了餐飲衛(wèi)生問題，長期下去，員工對(duì)食堂產(chǎn)生不滿，這即薪酬福利持續(xù)性不強(qiáng)所致。所以，企業(yè)管理者持續(xù)關(guān)注已經(jīng)實(shí)施的薪酬制度，確保薪酬福利制度可在長期內(nèi)凸顯作用。

三、結(jié)語

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，薪酬與福利制度產(chǎn)生的影響是積極的，有效的薪酬與福利制度可提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展方面，制定合理的薪酬與福利制度很必要。薪酬與福利制度包含了各種方法，要求有關(guān)單位在進(jìn)行研究時(shí)，綜合利用它們，以獲得較好的激勵(lì)效果。

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