房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理初探

呂麗平

[摘要]本文從項(xiàng)目成本的構(gòu)成、精細(xì)化管理含義及項(xiàng)目成本精細(xì)化管理特征等幾個方面介紹項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，并從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購及施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；精細(xì)化管理

文章編號：2095-4085（2016）09-0065-04

隨著房地產(chǎn)“去庫存”政策的落實(shí)，限購政策的再次啟動，房地產(chǎn)企業(yè)利潤進(jìn)一步緊縮，只有通過項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)更大利潤和持續(xù)發(fā)展。

1精細(xì)化管理的研究背景

2015年12月18日至21日在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，中央提出的明年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，首次提到“鼓勵開發(fā)商適當(dāng)降房價(jià)”。2016年10月15日中國“去庫存”大會在山東德州召開。

2016年10月7日新浪新聞指出：9月30日起，北京、武漢、深圳、蘇州、南京、廈門、合肥、無錫、天津等19個城市重新啟動住房限購限貸政策。專家認(rèn)為，中國樓市政策的拐點(diǎn)已在今年第四季度正式開啟，而市場拐點(diǎn)會在明年，2017年第二季度部分城市或有“量價(jià)齊跌”的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。

隨著房地產(chǎn)“去庫存”政策的落實(shí)，限購政策的再次啟動，房地產(chǎn)企業(yè)低利潤時(shí)代也悄然而至。如何在激烈的競爭環(huán)境中取勝，如何在國家政策環(huán)境下盈利發(fā)展，房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理必然成為房地產(chǎn)企業(yè)首選。

2精細(xì)化管理的含義

關(guān)于精細(xì)化管理，有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是“五精四細(xì)”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)等），“精”是精進(jìn)，精益求精；“細(xì)”是細(xì)致，注意細(xì)節(jié)、細(xì)化目標(biāo)，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，實(shí)現(xiàn)利益最大化；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化手段來改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的一種技術(shù)方法；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過系統(tǒng)化精細(xì)化理念，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各部分精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。綜上所述，精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫穿企業(yè)各個階段的管理中。它包括以下內(nèi)容。

2.1精細(xì)化規(guī)劃

企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃，首先企業(yè)根據(jù)近幾年的房產(chǎn)銷售情況和對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，制定企業(yè)未來幾年的發(fā)展規(guī)模、利潤目標(biāo)、管理模式的改進(jìn)和企業(yè)文化等中長期目標(biāo)；企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和調(diào)查報(bào)告分析并制定出合理的具有可操作性的計(jì)劃。

2.2精細(xì)化操作

企業(yè)要先對員工的具體工作進(jìn)行梳理和完善，并形成具體的規(guī)范制度讓員工熟悉，通過獎懲制度幫助員工形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作的習(xí)慣。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作可以更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。

2.3精細(xì)化控制

精細(xì)化控制是精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，良好的控制過程，可以減少管理失誤，加深流程參與人員對企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工的歸屬感，更愿意服務(wù)企業(yè)。

2.4精細(xì)化核算

企業(yè)資金的流入支出都要有記賬、核算、審核環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足并加以改進(jìn)，可以提高資金利用率，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的利潤空間。

3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收交付使用過程中所消耗的一切費(fèi)用的總和。根據(jù)費(fèi)用用途，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成如下。

（1）土地使用權(quán)取得費(fèi)，為開發(fā)商依法獲得土地使用權(quán)時(shí)，所交付的土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)和征地拆遷及安置補(bǔ)償費(fèi)用?？闪腥胪恋厥褂脵?quán)取得費(fèi)的項(xiàng)目有，土地出讓金、耕地占用稅、耕地開墾費(fèi)、地價(jià)評估費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、地上物補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷管理費(fèi)、房屋拆遷服務(wù)費(fèi)、征地事務(wù)管理費(fèi)、土地使用權(quán)注冊登記發(fā)證費(fèi)、場地清理費(fèi)。

（2）前期工程費(fèi)，是指在工程施工前期為項(xiàng)目可行性研究，水文地質(zhì)勘察、測繪，環(huán)境評估，規(guī)劃、設(shè)計(jì)，臨時(shí)水、電、路、氣、通訊、場地平整費(fèi)等支出。

（3）建筑、安裝工程費(fèi)，為房屋主體部分的建筑（含樁基）、裝飾及安裝等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括建筑安裝工程費(fèi)，建設(shè)工程許可證執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)占路執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)用地和臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)，建筑節(jié)能與發(fā)展新型墻體材料專項(xiàng)基金，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線以內(nèi)的水、電、氣、通訊等設(shè)施及道路、照明、園林、綠化、排污、排洪等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。包括基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)，供電建設(shè)承發(fā)包管理費(fèi)，居住小區(qū)路燈維護(hù)費(fèi)，地下水資源費(fèi)，防空地下室建設(shè)費(fèi)，供電貼費(fèi)，建設(shè)項(xiàng)目共用電力設(shè)施代維護(hù)費(fèi)，綠化補(bǔ)償費(fèi)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)按住宅面積和營業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。

（5）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指為居住小區(qū)服務(wù)的非盈利性公共設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，如教育、醫(yī)療、文化體育、商業(yè)服務(wù)、金融郵電、社區(qū)服務(wù)、行政管理、市政公用設(shè)施等。這項(xiàng)費(fèi)用按住宅面積和營業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。

（6）開發(fā)間接費(fèi)，是指開發(fā)企業(yè)組織、管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等項(xiàng)支出。開發(fā)間接費(fèi)，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度核算，并據(jù)實(shí)列入開發(fā)成本。

3.2成本精細(xì)化管理原則

（1）遵循“成本-效益”原則 項(xiàng)目成本控制的根本目的，就是通過各種成本管理手段，不斷改進(jìn)方法，優(yōu)化方案，完善管理體系，以實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)?！俺杀?效益”原則在實(shí)行時(shí)，成本節(jié)約的代價(jià)必需要小于成本控制所帶來的收益，這樣才可以為企業(yè)增加效益。增加企業(yè)效益有以下五種方式，即成本降低，收入不變；成本不變，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅減少，收入略有減少；降低成本，收入增加。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平確定的最低成本目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的最低成本，可以激發(fā)企業(yè)挖掘降低成本的潛能，不斷提高生產(chǎn)水平和管理水平。

（2）全面成本控制原則 全面成本管理是全方位、全員和全過程的管理。是指項(xiàng)目成本管理所涉及到的每個人都應(yīng)該明確工作內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任，做到工作內(nèi)容清楚，責(zé)任分明，在項(xiàng)目的各個階段對涉及成本的每個細(xì)節(jié)都要考慮到節(jié)約成本，使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制狀態(tài)。

（3）動態(tài)控制原則 所謂動態(tài)控制就是在項(xiàng)目形成過程中，按期收集因變更、意外等各種原因造成的成本變化，將成本實(shí)際值與目標(biāo)值比較，檢查是否產(chǎn)生偏差，如有偏差，則要查明原因，實(shí)施糾偏措施。

（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在成本管理過程中，各個不同層次的工作人員都有一定的成本責(zé)任與成本使用權(quán)限，在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定部分費(fèi)用的支出。企業(yè)管理人員可以對工作人員進(jìn)行考核，其結(jié)果與員工的工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這樣才可以使得每個員工明確責(zé)任，自覺控制成本。

3.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義

隨著行業(yè)競爭規(guī)范，企業(yè)通過精細(xì)化管理的引入，嚴(yán)格成本控制程序，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，擴(kuò)大效益。

（1）規(guī)范管理提升核心競爭力，規(guī)范的管理可以讓企業(yè)在目前中國房地產(chǎn)行業(yè)這種粗放的管理環(huán)境中脫穎而出，減少各個環(huán)節(jié)不必要的成本，獲得最大利潤。良好的市場形象也可以為企業(yè)帶來更多的市場機(jī)會，從而進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式，提升企業(yè)的競爭力。

（2）精細(xì)化的全面預(yù)算可以有效避免資金困擾，通過精細(xì)化的全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)的全盤進(jìn)行規(guī)劃管理，利用較少的成本開發(fā)更多更大的項(xiàng)目；精細(xì)化的管理可以讓資金使用計(jì)劃更細(xì)致具體，也能讓項(xiàng)目的資金流向更明確，從而發(fā)揮的作用更大；精細(xì)化的管理也可以使項(xiàng)目前期的融資計(jì)劃具體明確，更容易操作，也可以減少資金使用成本；精細(xì)化的管理可以讓資金的支付更規(guī)范，程序化的操作可以讓合作各方對企業(yè)產(chǎn)生信任，不擔(dān)心企業(yè)的資金鏈問題，合作更加暢通。

（3）通過精細(xì)化的成本管理可以降低成本提升效益，中國房地產(chǎn)企業(yè)目前的管理多數(shù)還是最基本的管理方法，每個部門提出本部門的成本計(jì)劃，公司沒有進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，歸納分析，不能給出全盤計(jì)劃，導(dǎo)致成本無法控制，往往出現(xiàn)成本比預(yù)期多出很多的現(xiàn)象，而這些費(fèi)用花在哪些部位、誰負(fù)責(zé)、如何管控、怎么改進(jìn)卻無從得知。隨著國家政策的完善，市場的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的形勢，控制成本勢在必行。

4各階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通常都要經(jīng)歷投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、營銷階段、竣工階段等幾個階段。

4.1投資決策階段的成本管理與控制

據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目使用壽命周期內(nèi)，在投資決策階段能影響95%的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段則能影響75%的成本費(fèi)用，到了施工階段后只能影響項(xiàng)目費(fèi)用 25%?？梢娡顿Y決策階段和設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段。在決策階段，項(xiàng)目可調(diào)整的空間最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目的方案、建設(shè)規(guī)模市場定位都可以很大程度改變成本。

4.2設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中盡可能保證使用安全，設(shè)計(jì)人員一般為追求安全穩(wěn)妥，較少考慮項(xiàng)目的最終成本，這很大程度影響到設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段成本管理與控制措施如下。

（1）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，限額設(shè)計(jì)是將上一個環(huán)節(jié)批準(zhǔn)的投資額通過工程量合理分配到每個單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程直到分項(xiàng)工程，在設(shè)計(jì)時(shí)通過控制每個分項(xiàng)的投資額來進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，初步設(shè)計(jì)總概算金額不能突破已批準(zhǔn)的投資估算，初步設(shè)計(jì)總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)就不能突破。限額設(shè)計(jì)可以控制設(shè)計(jì)階段不合理的變更。

（2）提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)深度提高，對于項(xiàng)目的內(nèi)容會更好把握，對項(xiàng)目的施工成本就更容易預(yù)測，這對于項(xiàng)目成本的控制會更有利。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在滿足設(shè)計(jì)限額要求下，形成多種方案，經(jīng)過對比判斷，最終確定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化設(shè)計(jì)和比選過程中，盡量讓企業(yè)的銷售和成本部一起參與結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評估，給設(shè)計(jì)部門提供多方面的角度和客觀資料，從而做到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性的有機(jī)結(jié)合。

（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)方式，可以吸引更多的設(shè)計(jì)單位參與，從而可以從多個方案中擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。這不但可以最大限度滿足設(shè)計(jì)要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以確定合理的設(shè)計(jì)成本；在同時(shí)滿足工程質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，通過不同方案的成本對比，擇優(yōu)選出最低的全壽命周期成本方案。

（4）多方收集資料，規(guī)范設(shè)計(jì)合同，房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)前要多方面收集相關(guān)資料，盡量確定項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并預(yù)測成本。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)規(guī)范合同條款，尤其是關(guān)于限額設(shè)計(jì)要求的條款，這在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以預(yù)防成本增加或質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）加強(qiáng)施工圖會審與審查，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本，施工圖設(shè)計(jì)完成之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)部、工程部、成本部和監(jiān)理各方面的人員組成審查小組，對施工圖設(shè)計(jì)的符合性、完整性、一致性、可操作性等進(jìn)行會審，書面提出審查意見和改進(jìn)要求，以完善設(shè)計(jì)圖，減少不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約投資。

4.3采購及施工招投標(biāo)階段的成本管理與控制

采購及施工招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料、服務(wù)采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。招標(biāo)過程包括招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、標(biāo)前預(yù)備會、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。

（1）材料設(shè)備采購管理，在工程建設(shè)過程中，材料、設(shè)備最好由建設(shè)方自行采購，在進(jìn)行采購時(shí)，由工程部和成本部相關(guān)人員組成采購小組通過對供貨商的比選，最終選擇相應(yīng)的供貨商。

由于建設(shè)方根據(jù)公司項(xiàng)目數(shù)量較多，可以采用固定供應(yīng)商，大量供貨，這樣不但可以保證設(shè)備材料質(zhì)量，還可以在采購價(jià)格方面獲得一定的優(yōu)惠，能同時(shí)滿足高質(zhì)量和低價(jià)格的雙重要求。

（2）施工招標(biāo)過程中成本控制，第一、招標(biāo)必須做到公開、公平、公正、誠實(shí)信用，對潛在的投標(biāo)人要一視同仁，要嚴(yán)格審查投標(biāo)的施工單位資質(zhì)，條件允許的話可以對施工單位進(jìn)行考察，應(yīng)避免沒有資質(zhì)或不夠資質(zhì)的施工單位以其他單位的名義進(jìn)行投標(biāo)。第二、招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)密詳盡，成本管理人員應(yīng)收集本企業(yè)不同時(shí)期的項(xiàng)目資料和近期其他同行業(yè)項(xiàng)目資料，分析、預(yù)測、評價(jià)項(xiàng)目成本影響因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制招標(biāo)文件。成本管理人員要參與編制招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)的圖紙會審、招標(biāo)答疑會和確定答疑會議紀(jì)要等各個環(huán)節(jié)。第三、定標(biāo)應(yīng)選合理低價(jià)，合理低價(jià)應(yīng)為在保證質(zhì)量的前提下的最低成本。選定中標(biāo)人后，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的部分仔細(xì)推敲后簽訂合同，避免過多的設(shè)計(jì)變更和爭議事件發(fā)生。

4.4施工階段的成本管理與控制

施工階段影響因素最大、投資資源最大，投入資金成本最大，加強(qiáng)施工成本管理，主要是加強(qiáng)建筑安裝工程合同管理。目前清單計(jì)價(jià)模式使用較多，要求清單報(bào)價(jià)的工程，分部分項(xiàng)綜合單價(jià)已經(jīng)確定，當(dāng)工程產(chǎn)生變更時(shí)，需在合同價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際的工程成本。

（1）人工、材料和機(jī)械組成施工三要素，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)也是建筑安裝工程中的主要的成本支出，特別是材料費(fèi)。一個項(xiàng)目中材料費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 60%～65%，屬于重點(diǎn)管理對象。

（2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，工程變更主要是導(dǎo)致現(xiàn)場施工工程量的變化；現(xiàn)場簽證則導(dǎo)致成本發(fā)生變化，這就成為項(xiàng)目施工成本控制的主要內(nèi)容。工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不論哪家單位提出變更都需要最終報(bào)給工程部，經(jīng)成本部測算后決定是否同意變更。

（3）在項(xiàng)目施工過程中，工程款是施工單位保持充足生產(chǎn)資源的保證，工程款支付必須貫穿整個項(xiàng)目建設(shè)過程，同時(shí)由于工程款支付時(shí)間、支付條件和支付金額都會對成本控制產(chǎn)生影響，所以要嚴(yán)格執(zhí)行工程款審批制度。對合同外追加工程款，通常在竣工結(jié)算時(shí)支付，并要提供追加工程用款的有關(guān)證據(jù)和資料。

（4）質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，存在著既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。保證在工期一定時(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，會增加前期建設(shè)成本，但可以降低后期使用過程中的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，使全壽命周期總成本降低。因此施工階段的成本管理，必須兼顧工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4.5竣工階段的成本管理與控制

竣工階段是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是成本控制的最后關(guān)鍵。這個階段主要是根據(jù)協(xié)議書、合同、現(xiàn)場簽證、圖紙、預(yù)算及費(fèi)用定額、相關(guān)規(guī)定、竣工資料，對送審的竣工決算進(jìn)行審核，使竣工決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

（1）審核合同條款，只有按照要求完成合同內(nèi)容并驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行竣工結(jié)算，所以要審核工程內(nèi)容是否與合同保持一致；另外要審核工程的主材價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容是否與合同保持一致。若發(fā)現(xiàn)合同條款不明確，有爭議或未說明，應(yīng)盡量本著合理的原則與施工方溝通，明確結(jié)算要求。

（2）審核結(jié)算工程量，審核結(jié)算工程量主要是建設(shè)單位和審計(jì)單位對施工單位呈報(bào)的工程量進(jìn)行核對，看是否按合同內(nèi)容完成施工，審查工程計(jì)量是否根據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行，計(jì)算是否準(zhǔn)確。審核時(shí)要注意工程變更單和現(xiàn)場簽證一定要有建設(shè)單位的簽字，工程量計(jì)算書以及各種審批文件、會議記錄等資料要詳盡齊全。

（3）審核工程價(jià)格，審核工程價(jià)格包括兩方面，一方面要看分項(xiàng)工程綜合單價(jià)和合同中的綜合單價(jià)是否保持一致，另一方面也要看竣工結(jié)算最終造價(jià)是否準(zhǔn)確，造價(jià)指標(biāo)是否合理。對因設(shè)計(jì)變更而增加的分項(xiàng)工程，如果合同沒有約定項(xiàng)目單價(jià)，審核時(shí)重點(diǎn)看項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否編制合理。

5結(jié)語

總之，在每一個階段細(xì)化成本精細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理制度，才可以嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，獲得最大利潤。

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