姚明最大的身份挑戰(zhàn)

顏強

那是在京城北部，有一段時間

了，我經(jīng)過北五環(huán)外的一個汽配城，看似平常，但我卻記住了一張巨幅的姚明畫像。他代言的是什么產(chǎn)品，完全沒有印象，只是姚明那張面孔，總會存留在記憶中。

對很多人來說，姚明就代表著中國籃球。一個身軀偉岸、充滿力量，但有禮有節(jié)、不乏智慧和幽默感的巨人。

我做體育傳媒這一行，相當(dāng)不走運，本來一直做NBA和籃球編輯，姚明選秀那一年，我鬼使神差去到了英國常駐。即便在陰郁寒冷的英格蘭西北，仍然能見到姚明——有一年時間，每次開車從利物浦走M62高速公路進入曼徹斯特，入城口的一座高層建筑上，有一張巨幅的蘋果電腦廣告海報，姚明和Mini Me先生，相映成趣。

他的形象，一直沒變過，這么多年連發(fā)型都沒有變過。不過他的身份一直在轉(zhuǎn)換之中，由球員到球隊老板，到慈善大使，到投資人，到參政議政的兩會代表。

時間翻過去十多年，姚明進入了NBA名人堂，傷病折患，他退役得太早，但成就足夠高，影響力足夠大。在中國籃球協(xié)會第九次全國代表大會上，姚明全票當(dāng)選中國籃協(xié)主席。這是姚明身份的又一次轉(zhuǎn)變。

姚明成為籃協(xié)主席，傳言流傳了一段時間。體育總局的茍仲文局長，也有過支持性的表態(tài)，讓專業(yè)人管理專業(yè)事務(wù)，善莫大焉。

從姚明主觀角度出發(fā)，十多年來矢志不渝地推動中國籃球發(fā)展，近年尤其以各種方式力圖推動中國籃球改革，他的身份轉(zhuǎn)換、注意力轉(zhuǎn)換和時間投入，都不會有疑問。

只是籃協(xié)主席姚明面對的挑戰(zhàn)，不再是籃球場上像王治郅、奧尼爾那些如山的對手，而是整體行業(yè)的發(fā)展前途。

范甘迪剛剛上任休斯頓火箭隊的時候，給每個隊員配發(fā)的戰(zhàn)術(shù)手冊，據(jù)說厚達三百頁，有幾百種不同戰(zhàn)術(shù)組合需要重新學(xué)習(xí)和磨練。姚明面對的中國籃球局面，必定比范甘迪這種戰(zhàn)術(shù)百科書還要復(fù)雜繁重。

在足球被極度放大的這幾年，籃球聲量略有下降，CBA也有過引進高水平外援，包括姚明前搭檔麥迪這樣的高光時刻，然而CBA整體發(fā)展，以及中國男籃在國際賽事上的競爭力下降，都讓籃球得到的關(guān)注度不夠充分。十年前還有過足球籃球誰是第一運動的爭論，我記得當(dāng)時我投票給了足球，一些媒體顯示的統(tǒng)計結(jié)果，選擇足球的是少數(shù)派。現(xiàn)在要論第一運動，籃球恐怕很難爭過足球了。

中國籃球面對的艱難局勢，從上至下，從國家隊競技水平的下降，特別是中國男籃，到聯(lián)賽運營健康程度不佳，再到運動公眾形象的友善度缺乏，以及青少年參與程度的持續(xù)性等，不一而足，幾乎每個層面上，都有各自的疑難。

足球長期被鄙視，即便籃球這十年未有進步，足球在中國的競技水平，放在國際視野中，仍然是遠不如籃球的，可足球的各種變化和革新，哪怕從中國足協(xié)中國籃協(xié)這樣曾經(jīng)的官方機構(gòu)出發(fā)，都被很多業(yè)內(nèi)人認為領(lǐng)先于籃球。

連續(xù)幾個CBA賽季，壞消息多于好新聞。有過馬布里和北京籃球的曇花一現(xiàn)，但這兩年媒體關(guān)注的，更是各種總決賽黑幕、黑哨、公然打架斗毆、外援獨霸、青訓(xùn)不力等等狀況。

籃球的公眾形象，從來都比足球要健康，不過很大程度上，這又和關(guān)注度高低有別相關(guān)。

各種亂象，粗略總結(jié)，籃管中心和中國籃協(xié)一套人馬兩塊牌子，是典型的舊體制凌駕于行業(yè)之上、管理者“既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判”的結(jié)構(gòu)。不從體制上著手，改革勢必是妄談。所以中國足協(xié)有了脫鉤之說，只是脫鉤至今，接近一年，也沒看到多少脫鉤后獨立運營的新氣象。

足球改革走的每一步，都會是籃球改革必須經(jīng)歷的。一定程度上，足球改革，如果追溯到1992年職業(yè)化開始，所有經(jīng)歷過的問題，中國籃球也都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著。

姚明成為中國籃協(xié)主席，眾望所歸，這本身就是體制改革的一種跡象：管辦分離、中國籃協(xié)從體制內(nèi)脫鉤。然而脫鉤能有多徹底，主席姚明到底能推動多少改革的具體事項，會對中國籃球，同樣也對新身份的姚明，是一種巨大的考驗。

主席之外，還有9位副主席，有分析認為副主席們都是具備專業(yè)知識、專業(yè)背景的一時之選，不過推動籃球改革，勢必是主席不可回避的責(zé)任。

或許姚主席要做的最基礎(chǔ)工作，不是公布多少改革大政，而是深入基層，讓社會公眾看到“籃球困境”的真實全貌。社交媒體時代，表觀點下結(jié)論的人太多，真正能以確鑿數(shù)據(jù)、完整生態(tài)進行展現(xiàn)的實干者太少。

其次姚明必須要組織一支新的團隊，這將不是圍繞他個人核心的“姚之隊”，而更是能推動中國籃球改革，并且能平衡各方面利益關(guān)系的改革團隊。

籃協(xié)主席姚明的第一年，值得所有人關(guān)注。