建立三張清單 實(shí)現(xiàn)“四新”目標(biāo)

徐佳

[摘 要]今年以來(lái)，為了將黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，推進(jìn)管理，發(fā)揮作用，集輸大隊(duì)現(xiàn)河首站黨支部在深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作中，通過(guò)建立“問(wèn)題、目標(biāo)、責(zé)任”這三張清單，進(jìn)一步查擺問(wèn)題、明確目標(biāo)、考核責(zé)任，努力做到最大化地發(fā)揮黨支部和黨員作用，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，有力推進(jìn)“四新”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]“兩學(xué)一做”，清單，“四新”

中圖分類(lèi)號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0267-01

今年，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為全黨開(kāi)展的工作，對(duì)基層黨支部提出了新的更高的要求。如何將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育貫徹落實(shí)到基層，給現(xiàn)河首站黨支部提出了新的課題和方向。支部一班人認(rèn)真剖析、查擺自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足，認(rèn)為現(xiàn)河首站是勝利油田第一個(gè)大型聯(lián)合站，雖然積淀豐厚，仍存在精細(xì)管理不夠扎實(shí)，干部員工年齡偏大，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新力不足等問(wèn)題，于是，討論提出了建立問(wèn)題、目標(biāo)、責(zé)任三張清單，以此推進(jìn)實(shí)現(xiàn)激發(fā)新動(dòng)力、遵循新標(biāo)尺、爭(zhēng)站新排首、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)的“四新”目標(biāo)，努力讓這座老站不斷煥發(fā)生機(jī)，永葆青春。

一、學(xué)查結(jié)合，建立問(wèn)題清單，激發(fā)黨員新動(dòng)力

以學(xué)為先抓實(shí)學(xué)。我們積極探索“三個(gè)一”、“特色黨課”、微信交流等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，深入學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”規(guī)定內(nèi)容，堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)、突出重點(diǎn)學(xué)、互動(dòng)交流學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)，持續(xù)提高學(xué)習(xí)效果，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化成新形勢(shì)下做合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員的新動(dòng)力。

學(xué)查結(jié)合抓好查。新動(dòng)力還體現(xiàn)在主動(dòng)查不足上，為了增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，支部開(kāi)展了“對(duì)照‘四講四有，差距在哪里”大討論，知規(guī)守矩，結(jié)合黨員民主評(píng)議，班子及每名黨員查找差距和不足，將學(xué)習(xí)教育、崗位創(chuàng)效、工作創(chuàng)新、服務(wù)群眾等方面的不足一一列出，建立問(wèn)題清單，切實(shí)注重每一個(gè)問(wèn)題的警示作用，進(jìn)行公示。

二、查改結(jié)合，建立目標(biāo)清單，遵循新標(biāo)尺

開(kāi)展黨員對(duì)標(biāo)管理，遵循“四講四有”合格黨員的新標(biāo)尺，按照“不足找得準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)夠得著、措施定得實(shí)”的原則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、確立目標(biāo)、制定措施、做出承諾。

分層次定目標(biāo)，建立目標(biāo)清單。對(duì)照問(wèn)題清單，深刻剖析原因，逐一制定可操作、可檢查的整改措施，確立目標(biāo)。支部緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確立了樹(shù)“五爭(zhēng)”、創(chuàng)“五星”目標(biāo)，即爭(zhēng)奪集輸大隊(duì)月度紅旗榜五面紅旗、爭(zhēng)列采油廠季度基層隊(duì)目標(biāo)化排名前五名、爭(zhēng)創(chuàng)采油廠基層模范堡壘、爭(zhēng)創(chuàng)勝利油田先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)中石化五星級(jí)站庫(kù)。每名黨員結(jié)合崗位工作實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)和工作成長(zhǎng)目標(biāo)，將目標(biāo)融入到個(gè)人素質(zhì)提升、指標(biāo)提升、效益提升上。

亮身份亮責(zé)任，建立公開(kāi)承諾。黨員佩戴黨徽亮身份，黨員責(zé)任區(qū)掛牌亮責(zé)任。以黨員責(zé)任區(qū)為主陣地，支部與黨員簽訂責(zé)任區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，向員工群眾亮出學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)模范先鋒的承諾；制作擺放廉潔從業(yè)警示桌牌，每名黨員時(shí)時(shí)牢記責(zé)任，規(guī)范言行，踐行踐諾。

三、學(xué)做結(jié)合，建立責(zé)任清單，激勵(lì)黨員爭(zhēng)站新排首

“匯聚起是火焰、散開(kāi)是火種”。采取月度查、年度評(píng)的方式，建立每周業(yè)績(jī)檢驗(yàn)、每月責(zé)任量化、季度責(zé)任區(qū)評(píng)級(jí)的責(zé)任清單，從黨員個(gè)人成長(zhǎng)、黨員責(zé)任區(qū)考核、支部融入中心工作三個(gè)方面，激勵(lì)黨員爭(zhēng)站素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定的排首，并將此作為年度評(píng)定“兩學(xué)一做”合格黨員的依據(jù)。

每周業(yè)績(jī)公示，亮出工作內(nèi)容。黨員每周對(duì)工作情況進(jìn)行匯總梳理，分析遺留工作量及出現(xiàn)的問(wèn)題，做出自我評(píng)價(jià)，支部結(jié)合黨員業(yè)績(jī)和自評(píng)，做出點(diǎn)評(píng)以指導(dǎo)下步工作，每周在宣傳欄進(jìn)行公示。如開(kāi)展黨員“無(wú)缺陷、零隱患示范崗”活動(dòng)、“我為安全做診斷”活動(dòng)，排查消除安全隱患；開(kāi)展“金點(diǎn)子、微創(chuàng)效”活動(dòng)，亮出所做工作內(nèi)容，接受員工群眾監(jiān)督。

月度積分考核，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。結(jié)合員工價(jià)值積分考核管理辦法，支部創(chuàng)新實(shí)施了黨員月度積分考核。立足黨員所在崗位的崗位責(zé)任制，從學(xué)習(xí)教育、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究三個(gè)方面細(xì)化黨員崗位責(zé)任目標(biāo)，在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定上，考慮到可操作性，支部結(jié)合大隊(duì)考核項(xiàng)目與支部目標(biāo)清單，逐一將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化。在生產(chǎn)崗位值班室懸掛崗位責(zé)任清單，并由小班員工對(duì)照每項(xiàng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，用心情牌展示出來(lái)，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人通過(guò)這張“晴雨表”，及時(shí)了解并幫助其解決生產(chǎn)難題，有效提高了工作質(zhì)量。

通過(guò)“問(wèn)題、目標(biāo)、責(zé)任”三張清單的建立，現(xiàn)河首站黨支部不斷引導(dǎo)黨員在站庫(kù)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面站排首，帶動(dòng)員工隊(duì)伍再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，取得了較好成效。

支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。每名黨員圍繞自己的責(zé)任點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)，有序開(kāi)展工作，突出了示范引領(lǐng)作用。在廉潔示范單位創(chuàng)建工作中，支部做出“做干凈人，輸干凈油”的莊嚴(yán)承諾，通過(guò)排查責(zé)任點(diǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每月對(duì)廉政教育、廉政責(zé)任落實(shí)、廉政問(wèn)責(zé)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分、公示。每名黨員認(rèn)真履職盡責(zé)，接受群眾監(jiān)督，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，班子形象在員工群眾心目中得到進(jìn)一步提升。

創(chuàng)新創(chuàng)效力進(jìn)一步提升。在黨員“爭(zhēng)站新排首”的引領(lǐng)下，全站干部員工齊心協(xié)力，努力圍繞“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的提質(zhì)增效氛圍。今年以來(lái)，全站實(shí)施工藝攻關(guān)、基層創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)，實(shí)施小改小革、修舊利廢21項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元，員工8項(xiàng)合理化建議、“金點(diǎn)子”獲得采納實(shí)施。

工作執(zhí)行力進(jìn)一步提升?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，現(xiàn)河首站上下層層保證，層層負(fù)責(zé)，明確了工作目標(biāo)及責(zé)任。黨員帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，帶動(dòng)員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化操作習(xí)慣，做到不合格的原油一滴不輸、不規(guī)范的操作一秒不搶、不合規(guī)的效益一分不要。實(shí)施“四巡護(hù)八必查”管網(wǎng)巡護(hù)法，強(qiáng)化巡線崗位責(zé)任制落實(shí)，巡線平均有效率由90.2%提高到98%，保障了“大動(dòng)脈”平安。培育養(yǎng)成“人人遵守規(guī)程、事事講求精細(xì)、時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣。

推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。響應(yīng)上級(jí)要求積極開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)消缺、現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)管理提升、金點(diǎn)子妙法實(shí)招征集等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了黨員及員工隊(duì)伍的潛能，牢固樹(shù)立“每個(gè)指標(biāo)都是效益點(diǎn)”的理念，引導(dǎo)員工主動(dòng)投身安全生產(chǎn)、指標(biāo)調(diào)控、效益核算等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策、保駕護(hù)航，按照中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)要求，嚴(yán)格抓管理、強(qiáng)責(zé)任。干部員工共同努力，在集輸大隊(duì)“臟松漏銹缺”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)、消防專(zhuān)項(xiàng)消缺評(píng)比中，均名列前茅，支部獲年度管理局優(yōu)秀基層黨組織稱(chēng)號(hào)。

今年，現(xiàn)河首站黨支部順利迎接了管理局、集團(tuán)公司的調(diào)研督導(dǎo)檢查，接待了濟(jì)南煉化的參觀學(xué)習(xí)，迎接了新華社領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研檢查，并獲得一致好評(píng)。下步，將持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步細(xì)化黨員對(duì)標(biāo)管理，完善三張清單，聚焦提質(zhì)保效，抓實(shí)安全生產(chǎn)，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，努力把黨員干部在學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出的工作熱情和創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)化為爭(zhēng)創(chuàng)中石化五星級(jí)站庫(kù)的強(qiáng)大動(dòng)力，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。