紅沿河核電站調(diào)試啟動階段監(jiān)督性定期試驗項目首次執(zhí)行的安排與跟蹤

王欣

【摘 要】調(diào)試啟動階段監(jiān)督性定期試驗（GOR9）項目首次執(zhí)行是保證核電機(jī)組具備裝載核燃料資質(zhì)的一個必要條件，是調(diào)試啟動階段的一項重要工作，其是否按期全部完成是國家核安全局對核電機(jī)組是否具備裝載核燃料資質(zhì)的判斷依據(jù)。該項目需要統(tǒng)籌考慮各方面因素，必須合理、有計劃的執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)督性定期試驗；清單；周期；計劃；管理

0 引言

本文以紅沿河核電站3號機(jī)組為例，對其調(diào)試啟動階段（冷試準(zhǔn)備至商運(yùn)）的監(jiān)督性定期試驗項目首次執(zhí)行的安排與跟蹤等系列工作進(jìn)行了總結(jié)和反饋，重點(diǎn)闡述其管理模式和管理方法，以期對后續(xù)機(jī)組相關(guān)工作起到指導(dǎo)及借鑒作用。

1 監(jiān)督性定期試驗項目首次執(zhí)行的目的

監(jiān)督性定期試驗項目（以下簡稱定期試驗項目或GOR9項目），是最終安全分析報告（FSAR）的重要組成部分——《安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗監(jiān)督要求》所規(guī)定的在核電機(jī)組正常運(yùn)行或大修期間必須執(zhí)行的試驗項目，這些試驗的執(zhí)行，是為了確保所有安全相關(guān)的系統(tǒng)和設(shè)備是可用的，它們的性能參數(shù)是正確的，同時還要確保所有與三道屏障相關(guān)的安全限值得到滿足。

注：定期試驗項目因最初來源于通用運(yùn)行準(zhǔn)則（GOR）的第九章，故稱GOR9項目，現(xiàn)GOR文件已不存在，但根據(jù)習(xí)慣，仍稱GOR9項目。本文中“GOR9項目”與“監(jiān)督性定期試驗項目”具有同樣含義。

機(jī)組裝料后，GOR9項目必須嚴(yán)格按照試驗周期執(zhí)行，以保證機(jī)組設(shè)備的安全可靠狀態(tài)，若兩次執(zhí)行點(diǎn)間隔超過周期的125%，則視為超期，需編寫執(zhí)照運(yùn)行事件報告（LOER）向國家核安全局匯報。絕大部分試驗項目的首次執(zhí)行點(diǎn)，即基準(zhǔn)點(diǎn)，需在裝料前確定，即裝料前至少需要執(zhí)行一次，以確定后續(xù)試驗的計劃時間點(diǎn)。剩余少部分與機(jī)組功率有關(guān)的試驗項目則需要裝料后根據(jù)機(jī)組的功率及狀態(tài)安排，其基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)定也需要在裝料并首次試驗完成后才能確定。

另一方面，根據(jù)機(jī)組總體調(diào)試啟動的階段劃分，包括冷試準(zhǔn)備、冷試、熱試準(zhǔn)備、熱試、裝料準(zhǔn)備、堆芯裝料、臨界前試驗、首次臨界和低功率試驗、功率提升試驗九個階段，都需要保證一定數(shù)量的相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的可用，而與其相關(guān)的GOR9項目就必須提前執(zhí)行。實(shí)際上，在冷試、熱試、裝料、啟動等階段聯(lián)調(diào)試驗開始前，其相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的GOR9試驗都是按照先決條件來推動完成的。

基于以上兩點(diǎn)原因，GOR9項目首次執(zhí)行具有重要的意義及必要性。

2 組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)《定期試驗組織管理》程序，為了能有效、合理地組織好3號機(jī)GOR9項目首次執(zhí)行工作，按照項目負(fù)責(zé)制的方式，由生產(chǎn)計劃處牽頭，運(yùn)行、維修、儀控、技術(shù)、化學(xué)、服務(wù)、系統(tǒng)設(shè)備等專業(yè)處以及核安全技術(shù)顧問（STA）參與，成立3號機(jī)定期試驗小組，實(shí)行專項組管理。

小組成員具體構(gòu)成如下：

生產(chǎn)計劃處：定期試驗管理人、定期試驗數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人；

運(yùn)行處：運(yùn)行定期試驗負(fù)責(zé)人；

電氣處：電氣定期試驗負(fù)責(zé)人；

機(jī)械處：機(jī)械定期試驗負(fù)責(zé)人；

儀控處：儀控定期試驗負(fù)責(zé)人；

技術(shù)處：技術(shù)定期試驗負(fù)責(zé)人；

化學(xué)環(huán)保處：化學(xué)定期試驗負(fù)責(zé)人；

服務(wù)處：服務(wù)定期試驗負(fù)責(zé)人；

系統(tǒng)設(shè)備處：系統(tǒng)設(shè)備定期試驗負(fù)責(zé)人；

核安全處：核安全技術(shù)顧問（STA）。

3 首次執(zhí)行項目的確定

3.1 監(jiān)督大綱

GOR9項目的最初來源是STA編寫的《安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗監(jiān)督大綱》，編寫過程中需要各執(zhí)行處參與審核及反饋。

3.2 維修大綱

在SAP中管理維修大綱及程序的專業(yè)根據(jù)監(jiān)督大綱梳理出各自專業(yè)需執(zhí)行的定期試驗項目，并在SAP中創(chuàng)建維修大綱。

機(jī)械/電氣/儀控三個專業(yè)項目的維修大綱由系統(tǒng)設(shè)備處創(chuàng)建，技術(shù)/服務(wù)兩個專業(yè)項目的維修大綱由其自行創(chuàng)建；運(yùn)行/化學(xué)的項目無需創(chuàng)建維修大綱，只需其定期試驗負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)督大綱整理出一份試驗項目清單給定期試驗數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人，由后者手動創(chuàng)建維護(hù)計劃。

3.3 維護(hù)計劃

定期試驗數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人根據(jù)SAP中的維修大綱或?qū)I(yè)提供的項目清單創(chuàng)建維護(hù)計劃。維護(hù)計劃包含定期試驗的內(nèi)容、功能位置、系統(tǒng)條件、執(zhí)行專業(yè)等項目信息及周期、排程等計劃信息。

3.4 GOR9項目清單草稿

在維護(hù)計劃創(chuàng)建完成后，由定期試驗數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人在SAP中導(dǎo)出機(jī)組商運(yùn)前需執(zhí)行的GOR9項目清單草稿給定期試驗管理人。清單包含如下列項目：維護(hù)計劃、工單號、功能位置、試驗內(nèi)容、周期、執(zhí)行專業(yè)等。

3.5 各專業(yè)核實(shí)、補(bǔ)充、反饋

定期試驗管理人將項目清單草稿發(fā)給各執(zhí)行專業(yè)，各專業(yè)核實(shí)、補(bǔ)充并反饋，補(bǔ)充的內(nèi)容包括遺漏的試驗項目、試驗程序、執(zhí)行窗口、具體執(zhí)行條件等。定期試驗管理人對各專業(yè)反饋回來的信息進(jìn)行整理，形成《3號機(jī)商運(yùn)前需執(zhí)行的GOR9項目清單》初稿，包括裝料前和裝料后兩個部分。

3.6 專題討論會

項目清單初稿確定后，定期試驗管理人組織各執(zhí)行專業(yè)召開GOR9項目專題討論會（STA必須參會）。討論會上，依次對各專業(yè)的試驗項目逐條核實(shí)確認(rèn)，確認(rèn)的信息主要包括是否在裝料前執(zhí)行、執(zhí)行窗口及具體執(zhí)行條件等，并對實(shí)際執(zhí)行中可能存在的問題進(jìn)行討論、提出解決方案。討論的最終結(jié)果以STA的意見為準(zhǔn)。

3.7 最終確認(rèn)清單

討論會后，為確保無漏項，由定期試驗管理人對照1、2號機(jī)首次執(zhí)行GOR9項目清單進(jìn)行核對，原則上要求不比1、2號機(jī)清單中的項目少；再由STA對照定期試驗監(jiān)督大綱進(jìn)行核對，確保監(jiān)督大綱中的所有條款均有相應(yīng)的試驗項目予以驗證。經(jīng)定期試驗管理人和STA核對無誤后，最終確認(rèn)《3號機(jī)商運(yùn)前需執(zhí)行的GOR9項目清單》。之后作為附件附在GOR9項目專題討論會的會議紀(jì)要后生效，項目清單即作為執(zhí)行文件指導(dǎo)工作。

4 計劃安排及相關(guān)會議管理

4.1 計劃和執(zhí)行管理

4.1.1 按照機(jī)組調(diào)試各階段以裝料做為分界點(diǎn)，將裝料前分為開蓋冷試、冷試、熱試準(zhǔn)備、熱試、裝料準(zhǔn)備五個階段，將裝料后分為臨界前試驗、首次臨界和低功率試驗、功率提升試驗四個階段。在各重大節(jié)點(diǎn)開始前約1個月，組織各專業(yè)進(jìn)行討論，將所有剩余項目大致劃分到后續(xù)各階段中。原則上對與機(jī)組狀態(tài)無關(guān)的項目盡可能提前安排，并據(jù)此推動工程方安裝/調(diào)試進(jìn)度，使盡快具備執(zhí)行條件。

4.1.2 在各階段開始前約2周，定期試驗管理人組織各專業(yè)召開專題會討論該階段內(nèi)的項目，明確各項目的具體執(zhí)行窗口，與調(diào)試啟動主線（輔線）相關(guān)的項目加入該階段調(diào)試啟動母本計劃，與主線（輔線）無關(guān)的項目在三天滾計劃中落實(shí)，無法明確具體窗口的項目由專業(yè)自行跟蹤，在條件具備后及時反饋至生產(chǎn)計劃，并盡快執(zhí)行。

4.1.3 每日計劃會上，對未來三天計劃內(nèi)GOR9工作進(jìn)行提醒，各專業(yè)需嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作，執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時反饋，必要時組織專項會議討論解決。

4.1.4 各專業(yè)在工作完成后及時提交相關(guān)材料給生產(chǎn)計劃及STA（包括等效項目），由STA與生產(chǎn)計劃核實(shí)后確認(rèn)項目已完成首次執(zhí)行。

4.1.5 生產(chǎn)計劃處定期對3號機(jī)GOR9項目進(jìn)展通報，對各專業(yè)執(zhí)行情況及問題進(jìn)行通告和提醒。

4.2 會議管理

4.2.1 各階段項目討論會

在各個階段開始前（約2周），由定期試驗管理人組織召開， 3號機(jī)各專業(yè)GOR9項目負(fù)責(zé)人參會。主要議題：討論、明確該階段各項目的具體執(zhí)行窗口，與調(diào)試啟動主線（輔線）相關(guān)的項目加入該階段調(diào)試啟動母本計劃，與主線（輔線）無關(guān)的項目在三天滾計劃中落實(shí)，無法明確具體窗口的項目由專業(yè)自行跟蹤。

4.2.2 3號機(jī)GOR9項目溝通協(xié)調(diào)會

熱試開始后至機(jī)組裝料前，每周定期召開，各專業(yè)3號機(jī)GOR9項目負(fù)責(zé)人參會，由定期試驗管理人主持。主要議題：對項目安排、執(zhí)行及管理方面的問題進(jìn)行反饋和改進(jìn)。

4.2.3 GOR9項目制約條件討論會

實(shí)際執(zhí)行過程中，經(jīng)常因工程安裝、調(diào)試進(jìn)度滯后或存在缺陷而影響項目執(zhí)行，故需聯(lián)合生產(chǎn)、調(diào)試各相關(guān)專業(yè)對GOR9項目的缺陷推動處理。會議不定期舉行，由定期試驗管理人組織，生產(chǎn)各專業(yè)定期試驗負(fù)責(zé)人及工程安裝、調(diào)試、采購等各隊辦協(xié)調(diào)人參加，對影響GOR9項目執(zhí)行的問題進(jìn)行討論，推動相關(guān)安裝、調(diào)試進(jìn)度及缺陷處理。

4.2.4 每日早會、計劃會

具體試驗項目、缺陷條目列入啟動主線計劃中跟蹤執(zhí)行，備注中列明窗口條件和必要的配合支持工作。對于GOR9項目執(zhí)行中需管理層協(xié)調(diào)解決的問題在每日早會上提出，重要缺陷列入早會行動項中跟蹤。

5 相關(guān)材料/數(shù)據(jù)的收集歸檔

GOR9項目首次執(zhí)行完成后，專業(yè)需提交相應(yīng)的材料給定期試驗管理人，以作為確認(rèn)項目首次執(zhí)行完成的材料并歸檔。材料上需寫明該項目執(zhí)行信息，包括程序編碼、完成日期、試驗結(jié)果，并由工作負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；定期試驗管理人將相關(guān)信息錄入GOR9項目跟蹤清單，以用于統(tǒng)計。

專業(yè)自己執(zhí)行的項目，需提交維修工單首頁（運(yùn)行項目需提交運(yùn)行試驗程序的首頁，均為復(fù)印件）；等效的項目，需提交等效單復(fù)印件。對于等效項目，專業(yè)需提供工程或廠家的試驗報告、本專業(yè)的試驗程序、監(jiān)督大綱對應(yīng)頁復(fù)印件以供STA審查，STA審查合格后在等效單上簽字，再由計劃工程師簽字，之后專業(yè)將等效單原件交STA保留，等效單復(fù)印件交定期試驗管理人，審查材料專業(yè)自行保存。

機(jī)組裝料前，定期試驗管理人負(fù)責(zé)首次執(zhí)行項目材料的保存和管理，并及時將試驗信息錄入跟蹤清單。清單共享給定期試驗數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人，以供其確定試驗執(zhí)行點(diǎn)，發(fā)出后續(xù)維護(hù)項目。機(jī)組裝料后，首次執(zhí)行項目材料定期試驗數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人存檔。

6 經(jīng)驗反饋與良好實(shí)踐

6.1 經(jīng)驗反饋

6.1.1 首次執(zhí)行項目清單的確定過程較波折

因前期專業(yè)維修大綱創(chuàng)建不及時、定期試驗監(jiān)督大綱未定稿等原因，確定3號機(jī)首次執(zhí)行GOR9項目清單的過程比較波折。先是由專業(yè)自行對照1、2號機(jī)梳理出GOR9項目，反饋給定期試驗管理人，形成初稿；之后組織各專業(yè)討論，形成清單；后續(xù)才由數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人在SAP中導(dǎo)出清單發(fā)給定期試驗負(fù)責(zé)人，再由后者將兩個清單合并，作為實(shí)際工作的跟蹤清單。而后期又因為設(shè)計變更、監(jiān)督大綱升版等原因，對清單不斷進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，包括新增、刪除、修改等。經(jīng)過許多次修改、完善，首次執(zhí)行項目的清單才最終確定。

存在風(fēng)險：由于某些特殊原因，清單項目的刪減、調(diào)整在所難免，但如此復(fù)雜的過程給定期試驗管理人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人增加了許多工作量，存在重復(fù)核實(shí)、重復(fù)反饋確認(rèn)現(xiàn)象，清單確定較晚也不利于項目執(zhí)行。

建議解決辦法：（1）STA盡早編寫監(jiān)督大綱，便于專業(yè)盡早確定項目、創(chuàng)建維修大綱；（2）專業(yè)盡早創(chuàng)建維修大綱，同時注意梳理新增項及刪改項，以便數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)人創(chuàng)建維護(hù)計劃；（3）按照第三部分所述的流程逐步確定項目清單。

6.1.2 運(yùn)行試驗受制于JDT通訊點(diǎn)表到貨進(jìn)度滯后

3號機(jī)組熱試后，運(yùn)行部分試驗未執(zhí)行，原因是試驗中需要的JDT通訊點(diǎn)表因采購周期長遲遲未到貨。最終經(jīng)各方協(xié)調(diào)，并向啟動指揮部報告，工程采購版塊加大了推動力度，保證了點(diǎn)表在裝料前到貨，運(yùn)行試驗得以全部完成。

存在風(fēng)險：因備件到貨問題導(dǎo)致試驗項目在裝料前無法完成。

建議解決辦法：工程、生產(chǎn)各專業(yè)提前梳理試驗所需各類備品備件，并推動工程采購版塊及早采購。

6.2 良好實(shí)踐

GOR9項目制約條件討論會：3號機(jī)組熱試后，剩余的GOR9項目中許多因工程安裝、調(diào)試進(jìn)度滯后或存在缺陷而無法開展，生產(chǎn)計劃處及時組織生產(chǎn)各專業(yè)、調(diào)試各相關(guān)部門對GOR9項目的制約條件進(jìn)行梳理、推動解決。討論會不定期舉行，由定期試驗管理人組織，生產(chǎn)各專業(yè)定期試驗負(fù)責(zé)人及工程安裝、調(diào)試、采購等部門協(xié)調(diào)人參加，對影響GOR9項目執(zhí)行的問題進(jìn)行討論，制定解決方案，重要問題列入3號機(jī)組早會行動項或啟動主線計劃中跟蹤，推動相關(guān)問題的處理。實(shí)踐證明，此討論會使各類制約條件得以及時解決，對裝料前GOR9項目的執(zhí)行起到了非常有力的推動作用。

7 結(jié)語

GOR9項目的首次執(zhí)行具有重要的意義，既確保了裝料相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的可用性，又確定了試驗項目的計劃執(zhí)行點(diǎn)。為有序的組織工作，成立由生產(chǎn)計劃處牽頭、各專業(yè)聯(lián)合參與的專項組，按專項工作推動。本文對紅沿河3號機(jī)組GOR9項目首次執(zhí)行的工作進(jìn)行了歸納總結(jié)，以期對后續(xù)機(jī)組相關(guān)工作起到指導(dǎo)及借鑒作用。由于筆者水評有限，未盡問題還需要繼續(xù)研究、討論。

【參考文獻(xiàn)】

[1]定期試驗組織管理[Z].紅沿河核電站執(zhí)行程序.

[2]紅沿河商運(yùn)前定期試驗的組織管理[Z].紅沿河核電站執(zhí)行程序.

[責(zé)任編輯：楊玉潔]