淺談公平偏好的團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制研究

馬鋒

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷落實(shí)，我國(guó)各領(lǐng)域及行業(yè)之間也在不斷的轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)理念，以團(tuán)隊(duì)合作為主的運(yùn)營(yíng)模式越來(lái)越受到社會(huì)各界的歡迎，其可有效發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)。為了使該模式可以長(zhǎng)期有效的開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)和單位開(kāi)始運(yùn)用公平偏好團(tuán)隊(duì)管理方法，從根本上提升企業(yè)管理水平和技術(shù)能力，從而使團(tuán)隊(duì)合作效率得到最大化提升。

關(guān)鍵詞 公平偏好 團(tuán)隊(duì)管理 激勵(lì)機(jī)制 研究

團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)模式盡管可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平，但是也容易使各團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生分歧，因此，為了使其可以相互融合、相互促進(jìn)，必須積極采用公平偏好管理方法，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和管理制度，提升整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和綜合能力，從而有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理模式的弊端，本文也會(huì)對(duì)公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式的運(yùn)用及激勵(lì)機(jī)制所帶來(lái)的正確啟示和展望進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度去看待傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的局限性

通常情況下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和邏輯推演都是依靠理性思想去進(jìn)行假設(shè)，其是一門(mén)以科學(xué)主義為主的學(xué)科，完全摒棄人體行為所產(chǎn)生的復(fù)雜性和社會(huì)性特點(diǎn)，取其抽象特點(diǎn)的精髓，來(lái)形成理性假設(shè)行為，即：經(jīng)濟(jì)理念和理性思維，并構(gòu)建以人類(lèi)行為為基礎(chǔ)的科研基地，采用先進(jìn)的數(shù)量方法進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而根據(jù)分析結(jié)果得出人行為假設(shè)理論。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建的公平偏好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理機(jī)制是指，利用委托代理人的行為來(lái)體現(xiàn)面對(duì)實(shí)際收入水平時(shí)所變現(xiàn)出的反應(yīng)，而對(duì)其他人員的收入水平不給予任何關(guān)注，同樣，也可以分析為委托代理人的優(yōu)勢(shì)是只針對(duì)自身絕對(duì)收入水平，而對(duì)相對(duì)收入水平卻不受任何誘惑和影響。這種人行為假設(shè)理論，在公平偏好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理機(jī)制中的運(yùn)用，盡管可以提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)精神，但在實(shí)際心里影響方面卻無(wú)法發(fā)揮效用，因此，傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理機(jī)制存在很大的局限性，須對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展需求。

二、公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式的應(yīng)用

為了進(jìn)一步發(fā)揮公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式的應(yīng)用價(jià)值，首先可以建立相應(yīng)的心理博弈模型利用計(jì)算機(jī)分析技術(shù)有效的獲取相應(yīng)的非理性心理因素效用函數(shù)，如：公平、互贏等，再結(jié)合這些因素函數(shù)與公平偏好心理基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而可以預(yù)測(cè)出兩者間的差異，以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)看，應(yīng)對(duì)只追求個(gè)人利益的非理性心理效用函數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能最大化提升公平偏好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。現(xiàn)階段，公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式主要分為兩種類(lèi)型，一種是以動(dòng)機(jī)公平原則為主的管理模式，另外一種是以收入公平原則為主的管理模式，前者主要針對(duì)團(tuán)員具體行為所表達(dá)的目的和意圖進(jìn)行約束和控制，使其達(dá)到公平性、合理性，后者是針對(duì)實(shí)際物質(zhì)收入及配置情況進(jìn)行管理，使其達(dá)到按勞分配、公平、公正、公開(kāi)的管理效果[1]。

三、啟示與展望

通過(guò)公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式的良好應(yīng)用，可以有效的給予激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新啟示，從而使其得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，可以通過(guò)以下兩方面內(nèi)容去分析：

（一）可觀測(cè)努力成果的效用目標(biāo)

在團(tuán)隊(duì)合作中，員工通過(guò)自身努力所獲取的報(bào)酬應(yīng)根據(jù)其公平偏好程度而定，當(dāng)企業(yè)預(yù)期凈收入超過(guò)員工收入水平很多倍時(shí)，應(yīng)給予最優(yōu)員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并隨著員工的嫉妒偏好程度的增加而提升，這樣才能達(dá)到理想的效用目標(biāo)。但為了維護(hù)員工間的和諧工作關(guān)系，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)嫉妒偏好程度來(lái)規(guī)定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以防產(chǎn)生負(fù)面影響。反之，當(dāng)企業(yè)凈收入小于員工收入水平時(shí)，則盡量采用篩選淘汰管理方法來(lái)保證自身的合法利益，將自豪偏好程度高、嫉妒偏好程度低的員工列為合格員工，而不在此范圍內(nèi)的員工應(yīng)公平合理的進(jìn)行淘汰，這樣既能保證公司利益，又能促進(jìn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其可以更好的在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而體現(xiàn)公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性。

（二）不可觀測(cè)努力成果的效用目標(biāo)

當(dāng)員工處在不可觀測(cè)努力成果的情況下，其努力會(huì)隨著公平偏好程度的高低而發(fā)生變化，而在傳統(tǒng)思想的約束下，優(yōu)秀員工所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和收入會(huì)隨著公平偏好程度的增大而有所提升。所以，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和公平偏好管理模式，來(lái)選用符合條件的員工，這樣才能最大化維護(hù)企業(yè)利益和員工利益。另外，假若企業(yè)團(tuán)隊(duì)員工屬于風(fēng)險(xiǎn)中性特征的人行為，則其公平偏好程度不會(huì)影響到努力水平，而員工行為如果能夠承擔(dān)企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)凈收入要高于員工收入水平時(shí)，則激勵(lì)工資應(yīng)隨公平偏好程度增大而提高，為了達(dá)到合理性，企業(yè)團(tuán)隊(duì)公平偏好管理應(yīng)盡量選用純粹自利的員工，相反則應(yīng)選用用公平偏好程度強(qiáng)的員工。現(xiàn)階段，采取平均分配制度的企業(yè)和采用激勵(lì)政策的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)收入及管理效用上基本相同，所以，公平偏好團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是符合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需求的實(shí)用性手段。

四、結(jié)語(yǔ)

為了提升企業(yè)效益，提高員工的技術(shù)能力，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視公平偏好團(tuán)隊(duì)管理模式及激勵(lì)機(jī)制的合理利用，爭(zhēng)取最大努力使員工可以按勞分配，通過(guò)相應(yīng)的努力獲得相應(yīng)的報(bào)酬，使其充分感受到公平偏好團(tuán)隊(duì)管理的公平性、公正性，從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造更豐厚的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李迅.基于公平偏好理論的激勵(lì)機(jī)制研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2016（01）15-16.

[2] 蒲勇健.基于公平偏好理論的激勵(lì)機(jī)制研究[J].預(yù)測(cè)，2016（02）22-23.

[3] 雷勇.基于公平偏好理論的團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)管理信息化，2016（04）20-21.