淺談優(yōu)化加強(qiáng)組織人事工作創(chuàng)新方案

朱瑞

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 組織人事工作是企事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一，良好的組織人事管理質(zhì)量，對于提高單位的核心競爭力，促進(jìn)單位的發(fā)展都具有十分重要的作用。但是，由于管理方式落后，當(dāng)前的組織人事工作還存在一定的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將嚴(yán)重影響單位的整體管理質(zhì)量。本文針對組織人事工作的優(yōu)化和創(chuàng)新進(jìn)行了簡要闡述。

關(guān)鍵詞 組織人事 優(yōu)化 創(chuàng)新方案

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企事業(yè)單位的整體管理方式和管理水平也在一定程度上有所提升，但是，由于管理形式和管理理念存在一定的滯后性，當(dāng)前的組織人事管理工作還存在諸多的問題，這些問題如果不能及時有效的解決，將在一定程度上影響整體的管理質(zhì)量。所以，在當(dāng)前的形勢下，如何優(yōu)化和創(chuàng)新組織人事工作的方案和形式，提升整體管理質(zhì)量，是每一個從事組織人事管理工作的人都在認(rèn)真考慮的問題。

一、加強(qiáng)組織人事工作的重要意義

組織人事工作是單位發(fā)展過程中的重要工作之一，良好的組織人事工作質(zhì)量，對于企事業(yè)單位的發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。黨的十八大召開以來，十八大精神一直影響著企事業(yè)單位的發(fā)展，也給當(dāng)前的組織人事工作提出了全新的要求，落實黨的十八大精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高企事業(yè)單位的核心競爭力，創(chuàng)新組織人事工作的形式，對于提升企事業(yè)單位的整體管理效率，促進(jìn)組織人事工作的發(fā)展，具有十分重大的理論意義和現(xiàn)實意義。由于傳統(tǒng)管理體制和管理方式的落后，當(dāng)前的企事業(yè)單位組織人事工作還存在一定的問題，缺乏組織意識，沒有明確的組織工作機(jī)制等等，這些問題如果不能很好的解決，將直接影響組織人事工作和完善和發(fā)展，進(jìn)而給企事業(yè)單位的發(fā)展造成重大影響。在新的管理形式下，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化企事業(yè)單位組織人事的工作途徑，把優(yōu)化組織人事工作作為企業(yè)的重點工作來抓，從而使組織人事工作的整體質(zhì)量得到提升。

二、當(dāng)前組織人事工作中存在的主要問題

對于任何的單位和組織來說，組織人事工作是非常重要的工作環(huán)節(jié)，不允許出現(xiàn)披露，而傳統(tǒng)管理方法的低效率將不可避免的出現(xiàn)管理上的失誤，這種失誤很可能會制約單位的發(fā)展。所以，改變原有的低效率工作方式，創(chuàng)新組織人事工作的方案和模式，適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的需要，是迫在眉睫的大事。當(dāng)前組織人事工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對于組織人事工作的重視程度不夠

組織人事工作對于每個單位來說都具有十分重要的作用，它關(guān)系到企事業(yè)單位未來的發(fā)展。但是，遺憾的是，在如今的組織人事工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各種原因，對于組織人事工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些甚至根本沒有意識到組織人事工作的重要性，他們不熟悉組織人事工作的相關(guān)法律法規(guī)，管理者也由于多種原因缺乏對組織人事工作的重視，導(dǎo)致組織人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態(tài)，甚至處于一種邊緣化地位。可以說，對于組織人事工作的重視程度直接關(guān)系著企事業(yè)單位的整體管理水平，重視程度不夠，管理水平自然無法提高，這會在很大程度上影響組織人事事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響整體管理水平。

（二）對于組織人事工作缺乏必要的創(chuàng)新意識

雖然在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企事業(yè)單位內(nèi)部也進(jìn)行了一些卓有成效的改革，但是這些改革的重點一般都集中在整體的管理質(zhì)量和管理方式上，對于組織人事工作卻幾乎沒有涉及。另外，對于大多數(shù)的企事業(yè)單位和組織來說，龐大的管理體系難免會缺乏一定的創(chuàng)新意識，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這種創(chuàng)新意識不足的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。在當(dāng)前的工作中，組織人事工作還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，絕大多數(shù)的企業(yè)依然采用之前陳舊的工作方式，缺乏必要的創(chuàng)新意識，沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。除此之外，企事業(yè)單位對于組織人事工作的認(rèn)識存在一定的不足，認(rèn)為只要進(jìn)行簡單的組織人事管理就可以了，對于工作方案的創(chuàng)新是沒有必要的，更不需要什么優(yōu)化，組織人事工作對于整體的管理和工作質(zhì)量不會有多大的影響，也不會起到什么作用，所以也就不需要什么創(chuàng)新。這種認(rèn)識上的缺陷使組織人事工作出現(xiàn)了瓶頸，無法使組織人事工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）從事組織人事工作的人員素質(zhì)普遍偏低，無法適應(yīng)形式的發(fā)展

在當(dāng)前的環(huán)境之下，由于對組織人事工作的重視程度不夠，所以基本上沒有組織人事工作方面的專業(yè)人才，有的甚至連專門負(fù)責(zé)組織人事的工作人員都沒有，更別說專業(yè)，這些企事業(yè)單位對于組織人事工作的理解依舊停留在最為原始的狀態(tài)，經(jīng)常指派一些剛剛?cè)肼毜男聠T工或者根本沒有相關(guān)管理經(jīng)驗的員工去從事組織人事工作，或者干脆不配備專門的工作人員，由其他工作人員兼職。這些人在入職及工作之前都沒有經(jīng)過組織人事工作方面的專業(yè)培訓(xùn)，對于組織人事工作一無所知，根本無法適應(yīng)新時期的工作要求，這也是我國當(dāng)前組織人事工作面臨的主要問題之一。

三、優(yōu)化加強(qiáng)組織人事工作創(chuàng)新方案的主要策略

（一）提高對組織人事工作的重視程度

由于當(dāng)前普遍存在對組織人事工作重視程度低的問題，極大的阻礙了組織人事工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，要想優(yōu)化和加強(qiáng)組織人事工作創(chuàng)新方案，首先應(yīng)該采取一系列有效措施來提高對于組織人事工作的認(rèn)識。具體來說，有關(guān)部門應(yīng)首先建立健全與組織人事工作有關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。對于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該提高對于組織人事工作的認(rèn)識，因為只有領(lǐng)導(dǎo)階層足夠重視組織人事工作，整體的工作水平才能夠?qū)崿F(xiàn)較大的提高，形成自上而下的管理創(chuàng)新。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)有關(guān)部門指定的法律標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位自身的實際情況，優(yōu)化和加強(qiáng)組織人事工作的途徑，制定出科學(xué)合理的工作方案和工作細(xì)則，在原有的法規(guī)基礎(chǔ)之上進(jìn)行有針對性的細(xì)化，不斷地探索適合本單位發(fā)展的創(chuàng)新工作方式。

（二）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

針對目前從事組織人事工作的人員普遍素質(zhì)偏低的情況，有關(guān)單位應(yīng)及時采取有效措施，提高工作人員的綜合素質(zhì)。因為在日常的組織人事工作中，直接承擔(dān)具體工作的就是這些工作人員，他們的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到工作質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，挑選合適的工作人員，建立起一支高素質(zhì)的組織人事工作團(tuán)隊，團(tuán)隊的成員應(yīng)接受專業(yè)的組織人事工作培訓(xùn)，在考核合格以后才能進(jìn)行正式的組織人事工作。此外，有關(guān)單位還應(yīng)定期或者不定期的對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，及時更新工作人員的知識體系，并且制定科學(xué)規(guī)范的工作考核機(jī)制，對組織人事工作人員進(jìn)行年度工作考核，對于考核不合格的工作人員應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整，從而保證組織人事工作的高效性，以適應(yīng)不斷發(fā)展的組織人事工作需要。

四、結(jié)語

綜上所述，組織人事工作的創(chuàng)新和發(fā)展，對于整體工作質(zhì)量的提升具有十分重要的作用。因此，有關(guān)單位應(yīng)該不斷的探索和創(chuàng)新組織人事工作方案，優(yōu)化組織人事工作途徑，從而使組織人事工作的質(zhì)量得到提升。

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