用好基層黨建指揮棒推動國企改革和發(fā)展

趙志勇

摘 要 在國企改革發(fā)展中，基層黨建工作一直是重中之重。國有企業(yè)是否能在發(fā)展中不斷創(chuàng)新、具有較強(qiáng)的核心競爭力，基層黨建工作發(fā)揮著不可替代的作用。本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，深入剖析近年來國企基層黨組織面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難題，探索黨建工作在國企改革發(fā)展中的作用，力求用好基層黨建這個指揮棒，指引國企改革和發(fā)展的正確方向。

關(guān)鍵詞 黨建工作 國企 改革 發(fā)展

在國有企業(yè)中，基層黨組織始終處在生產(chǎn)前沿，在上級黨組織和黨員群眾中扮演著“橋梁”的角色，是企業(yè)發(fā)展的核心和戰(zhàn)斗堡壘。國企黨的建設(shè)核心在基層、活力在基層、創(chuàng)新在基層。因此，用好基層黨建這個指揮棒，發(fā)揮好基層黨建的基礎(chǔ)性作用，是推動國企黨建工作更上一個臺階的重要途徑，更是實(shí)現(xiàn)將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。

一、目前國有企業(yè)基層黨組織工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

（一）黨員隊伍的年齡和素質(zhì)呈現(xiàn)階梯性

近年來，由于國企用工方式的變化，在基層黨員隊伍中，呈現(xiàn)出年齡和素質(zhì)的階梯性。主要表現(xiàn)為黨員隊伍進(jìn)一步年輕化，價值觀的差異化不斷顯現(xiàn)；同時，黨員先進(jìn)程度參差不齊，有些黨員干部沒有起到先鋒模范作用，對干群關(guān)系造成了負(fù)面的影響。

（二）工作任務(wù)更具挑戰(zhàn)性

當(dāng)前，國企基層黨組織的工作發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，工作職責(zé)從單純的黨員隊伍建設(shè)擴(kuò)大到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，對象從黨員擴(kuò)大到全體員工。社會、地域、環(huán)境等方面的因素與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，為基層黨建工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。

（三）黨建工作機(jī)制的實(shí)效性不強(qiáng)

部分支部工作內(nèi)容單調(diào)，存在著任務(wù)化、固定化的現(xiàn)象；工作的針對性不強(qiáng)，解決問題的效果有待提高；基層黨組織薄弱，工作中滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，無法完全適應(yīng)新形勢下的新挑戰(zhàn)。

二、立足新情況、解決新問題、促成新發(fā)展

國企面對新時代給出的新課題，只有用好基層黨建的指揮棒，才能保證在新形勢下沿著正確的方向前進(jìn)，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。具體來說，需要從以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)：

（一）解放思想，實(shí)事求是，觀念率先實(shí)現(xiàn)跨越

國企發(fā)展進(jìn)入新階段，部分員工在企業(yè)效益和個人收益方面出現(xiàn)了思維上的局限。面對這樣的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨建工作的思想效應(yīng)，增強(qiáng)思想工作的針對性和實(shí)效性，鼓勵員工跳出思維局限，對照先進(jìn)模范尋找差距、迎頭趕上，運(yùn)用“不進(jìn)則退，不強(qiáng)則敗”的理念來激勵員工，解放思想，化解矛盾，堅定發(fā)展的決心。

（二）積極轉(zhuǎn)變，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

1.設(shè)置健全的黨組織。黨員隊伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的中堅力量。必須始終堅持把“支部建在連上”，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展和員工管理方面的作用，這是提高隊伍戰(zhàn)斗力和生命力的重要一環(huán)。在組織設(shè)置上，要努力做到哪里有群眾，哪里就要有黨員，哪里就要有黨的工作。

2.注重發(fā)展黨員和黨員培訓(xùn)?；鶎狱h組織要增強(qiáng)群眾基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨組織在國有企業(yè)中的控制力和影響力，一方面要在嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新國企發(fā)展黨員的方式，努力把生產(chǎn)經(jīng)營中的模范、生產(chǎn)一線的先進(jìn)分子發(fā)展成黨員。另一方面，要加強(qiáng)對現(xiàn)有黨員的培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)能手和技術(shù)精英，在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線發(fā)揮其模范帶頭作用。

（三）攻堅克難，凝聚力量，明確責(zé)任義務(wù)

企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營工作、改革創(chuàng)新工作以及基層黨建工作等一系列具體工作息息相關(guān)，分工越詳細(xì)，責(zé)任越明確。因此，國企發(fā)展的核心是各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)主動承擔(dān)責(zé)任，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，攻堅克難，凝聚力量。而黨組織特別是基層黨組織應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任跨越，這種跨越既是不可缺少的工作法寶，也是黨建工作的偉大創(chuàng)新。黨組織必須與其他部門共同承擔(dān)工作職責(zé)，在管理中讓每個黨員干部都明確自身肩負(fù)的使命，將重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)納入黨建工作中，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝聚力量，提高效率。

（四）多管齊下，提升素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)黨員隊伍

1.建設(shè)優(yōu)秀支部領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)大與否直接關(guān)系著國有企業(yè)能否做大做強(qiáng)?；鶎又Р繒涀鳛榈谝痪€的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅決擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策，始終同上級黨組織保持一致，用堅定的政治立場、正確的工作方法處事為人。同時，支部書記要在塑造良好班子形象和良好自身形象上下功夫，遵章守紀(jì)，率先垂范，做好表率。此外，支部書記的工作還要有針對性和創(chuàng)造性，要根據(jù)員工隊伍出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，采取新方法，解決新問題。

2.建設(shè)過硬的黨務(wù)工作者隊伍。按照“政治立場堅定、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)好”的標(biāo)準(zhǔn)，堅持內(nèi)育外引，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的黨務(wù)工作者隊伍，同時階段性的安排經(jīng)營管理人員和黨務(wù)工作者輪崗，使黨務(wù)工作崗位成為企業(yè)人才培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的重要平臺。

3.建設(shè)整體素質(zhì)較高的黨支部。要想充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須使支部成為整體素質(zhì)較高的黨支部。堅持只有能力增值，崗位才能增效的原則，不斷創(chuàng)新工作方法和渠道，提升員工的思想道德水平、能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，錘煉員工的優(yōu)秀品質(zhì)，努力把支部隊伍強(qiáng)化為企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)秀、最核心的資源。

（五）有所作為，保持發(fā)展，以先進(jìn)帶后進(jìn)

先進(jìn)性是黨支部的根基和優(yōu)勢所在，是黨建工作的生命線。但是，黨的先進(jìn)性并非與生俱來的，需要在反復(fù)的實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，并且過去的先進(jìn)性不代表現(xiàn)在和未來也具有先進(jìn)性，自認(rèn)為的先進(jìn)性并不能等同于群眾心中真正認(rèn)可的先進(jìn)性。因此，基層黨組織要時時刻刻牢記群眾的要求，把保持黨員先進(jìn)性始終作為一切工作的核心，把人民群眾的評價作為最終的評價標(biāo)準(zhǔn)。堅持以先進(jìn)帶動后進(jìn)的方法，共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）繼承創(chuàng)新，吸納升華，以文化引領(lǐng)企業(yè)跨越

一個成功的企業(yè)，離不開企業(yè)文化這個持久不懈的內(nèi)動力。企業(yè)文化建設(shè)是黨組織的重要職責(zé)所在。企業(yè)文化必須植根于廣大群眾中才會有強(qiáng)大的生命力，才能真正落地生根、開花結(jié)果?；鶎狱h組織作為與群眾貼得最近的組織，必須抓緊和群眾的血脈聯(lián)系，堅持用企業(yè)文化理念來引領(lǐng)員工，使全員的思想和工作始終圍繞著企業(yè)文化這一核心展開。同時，基層黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化的動態(tài)管理，時刻關(guān)注企業(yè)員工的思想變化，以文化理念作為動力引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

“用好基層黨建指揮棒，推動國企改革和發(fā)展”是任何一個時期永恒不變的主題，基層黨組織以其先進(jìn)的價值追求、完善的組織結(jié)構(gòu)、健全的工作機(jī)制、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律同國有企業(yè)的經(jīng)營管理充分結(jié)合，必將提升企業(yè)的影響力、控制力和競爭力。

（作者單位為山西潞安集團(tuán)漳村煤礦）