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    美國密歇根大學(xué)教師教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目的特點(diǎn)與啟示

    2017-03-20 00:54:41
    大學(xué) 2017年11期
    關(guān)鍵詞:教學(xué)中心密歇根大學(xué)

    教學(xué)是一切教育活動的核心。提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵在于教師。高校教師發(fā)展是全面、系統(tǒng)、綜合的活動和過程,教學(xué)發(fā)展是其根本和核心。[1]從國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來看,各個大學(xué)越來越重視對教師教學(xué)能力的提升以及教學(xué)專業(yè)性的培養(yǎng)。為了有效地對教師的教學(xué)活動予以支持,促進(jìn)教師教學(xué)發(fā)展,許多大學(xué)建立了相應(yīng)的教學(xué)支持系統(tǒng),如教師發(fā)展中心、教師教學(xué)中心等,雖然名稱有差異,但發(fā)揮的作用和職能基本相同或相似。研究表明,投資于教師的教學(xué)發(fā)展,進(jìn)而培養(yǎng)出優(yōu)秀教師,最終會對學(xué)生學(xué)習(xí)帶來顯著的積極影響。[2]

    美國密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(Center for Research on Learning and Teaching,以下簡稱CRLT)在高校教師教學(xué)發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了一套成熟的教師教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目和運(yùn)行模式,具有廣泛的國際影響力。[3]筆者于2017年1月15日至30日對密歇根大學(xué)CRLT進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。本文基于對密歇根大學(xué)CRLT2014—2015年度報(bào)告的分析,聚焦該中心提供的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目,總結(jié)其特點(diǎn),以期為我國高校教學(xué)中心建設(shè)與教師教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)提供建議。

    一、中美兩國高校教學(xué)中心建設(shè)基本情況

    教學(xué)中心是大學(xué)教學(xué)支持系統(tǒng)的重要組成部分。密歇根大學(xué)早在 1962年就建立了全美第一個大學(xué)教學(xué)支持服務(wù)中心——密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(CRLT)。經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展,如今的美國高校教學(xué)中心已經(jīng)非常專業(yè)化和系統(tǒng)化。[4]目前,美國有超過1,000 所大學(xué)教學(xué)中心。[5]

    我國大學(xué)教學(xué)中心制度化始于 2012年。[6]同年,教育部批準(zhǔn)了廈門大學(xué)教師發(fā)展中心等30個教師教學(xué)發(fā)展中心作為 “十二五”國家級教師教學(xué)發(fā)展示范中心,之后,我國高校相繼建立了教師教學(xué)發(fā)展中心。[7]我國準(zhǔn)備在 800 所本科高校建立教學(xué)中心。[8]可以看出,在短短幾年時間里,我國高校教學(xué)支持服務(wù)實(shí)踐發(fā)展迅速。盡管如此,我們依然要承認(rèn)中美在高校教學(xué)支持服務(wù)領(lǐng)域存在將近半個世紀(jì)的歷史差距。[9]

    大學(xué)設(shè)立教師教學(xué)中心的終極目標(biāo)是提高高等教育競爭力、確保卓越教育的實(shí)現(xiàn)。其具體工作內(nèi)容是通過提供相應(yīng)服務(wù)提升教師教學(xué)能力和知識水平。為此,教學(xué)中心的關(guān)鍵詞是“服務(wù)”,而非“管理”“監(jiān)督”或“考評”,其提供的“服務(wù)”應(yīng)體現(xiàn)在一系列的教師教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目中。大學(xué)教師雖然具備了相應(yīng)的學(xué)科專業(yè)知識,但通常在開始從事教學(xué)活動之前沒有接受過系統(tǒng)的教育學(xué)訓(xùn)練(只接受過教師資格證考試培訓(xùn)等有限內(nèi)容)。特別是在設(shè)計(jì)“以學(xué)生為中心”的課程時更顯得力不從心。所以,單靠教師自身經(jīng)驗(yàn)去探索如何進(jìn)行卓越教學(xué)既費(fèi)時又費(fèi)力。因此,教學(xué)中心提供的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目的必要性和重要性就在于此。

    然而,相關(guān)研究及大學(xué)的實(shí)際情況表明,本該是受益者的教師們對學(xué)校教學(xué)中心提供的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目的反應(yīng)并不積極。主要原因在于:一是學(xué)校缺乏倡導(dǎo)卓越教學(xué)的文化氛圍,教師本身對教學(xué)的重要性和專業(yè)性認(rèn)識不足;二是項(xiàng)目形式以授課培訓(xùn)為主,項(xiàng)目內(nèi)容以一般性的教學(xué)方法講授為主,缺乏吸引力;三是項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)作采取“自上而下”的行政方式,缺乏與教師事前、事中和事后的互動與溝通。

    顯然,對美國等高等教育發(fā)達(dá)國家高校提供的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行分析無疑會對當(dāng)前我國高校教學(xué)支持服務(wù)與教師教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)具有一定的參考價(jià)值。

    二、密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(CRLT)的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目特點(diǎn)

    (一)密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(CRLT)使命及職責(zé)

    密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(CRLT)作為全美第一個教學(xué)中心,一直在美國大學(xué)教學(xué)中心的建設(shè)中起著表率作用,成為美國大學(xué)教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量提升方面理論與實(shí)踐研究的“領(lǐng)頭羊”。[10]CRLT直屬于教務(wù)長,與密歇根大學(xué)十九個二級學(xué)院的教師、研究生助教和學(xué)術(shù)管理人員一起工作,以支持和改善密歇根大學(xué)的學(xué)習(xí)和教學(xué)。目前共有26名正式員工。其使命是促進(jìn)卓越教學(xué)、推動教學(xué)創(chuàng)新。CRLT主要進(jìn)行五大方面的工作:一是對教學(xué)提供支持服務(wù)(Support for Teaching),二是打造多元、包容的教學(xué)文化氛圍(Diversity and Inclusive),三是提倡數(shù)字教育(Digital Education),四是實(shí)施戲劇項(xiàng)目(Theatre Program),五是開展項(xiàng)目評估與研究(Assessment and Research)。

    2014—2015學(xué)年,該中心為校內(nèi)外共4,345人提供服務(wù)14,843人次,其中,為校內(nèi)人員提供服務(wù)13,650人次,為校外人員提供服務(wù)1,193人次。為文理學(xué)院(LSA)1,371人提供了5,388次服務(wù);為工程學(xué)院(Engineering)959人提供了2,228次服務(wù)。從服務(wù)內(nèi)容上看,在教學(xué)咨詢方面,共進(jìn)行了1,920次教學(xué)咨詢,組織了408次學(xué)生期中反饋活動,有14,725名學(xué)生對他們的教師提出了建設(shè)性的反饋意見。在教改項(xiàng)目資助和獎項(xiàng)方面,組織了4個教學(xué)獎項(xiàng)、7個教改項(xiàng)目的評選,共有135名教師獲得資助或獎勵,頒發(fā)的獎金數(shù)額達(dá)到366,000美元。在劇院項(xiàng)目方面,在校內(nèi)外演出56場,其中校內(nèi)45場,校外11場,觀眾人數(shù)為3,431人。在學(xué)術(shù)研究和成果發(fā)表方面,密歇根大學(xué)所有的19個學(xué)院均使用了CRLT的教學(xué)評估服務(wù),CRLT目前正在進(jìn)行18項(xiàng)與學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的研究項(xiàng)目,8項(xiàng)行動研究項(xiàng)目,共發(fā)表了39項(xiàng)研究成果。CRLT出色的工作吸引了大量線上線下訪問者,中心網(wǎng)頁來自226個國家和地區(qū)的點(diǎn)擊達(dá)到687,128次。

    (二)密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(CRLT)的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目

    雖然密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)與教學(xué)研究中心(CRLT)進(jìn)行了很多研究并發(fā)表了多篇論文成果,但其最主要的工作還是為密歇根大學(xué)教師們提供服務(wù),幫助他們更好地教學(xué)。所以,即使像密歇根大學(xué)這樣的研究型大學(xué)也非常重視教學(xué),以確保學(xué)生得到良好的訓(xùn)練和教育。[11]教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目是CRLT工作的核心和根本,為此,CRLT針對教師、研究生助教、博士后等人員開發(fā)了不同的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目以幫助其在教學(xué)上進(jìn)步。本文只對面向教師開展的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行分析(表2-1和表2-2)。

    表2-1 2014-2015學(xué)年 CRLT面向教師開發(fā)的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目

    表2-2 2014-2015學(xué)年 CRLT負(fù)責(zé)并參與評選的教學(xué)獎項(xiàng)與教改資助項(xiàng)目

    分析表2-1和表2-2的內(nèi)容,結(jié)合CRLT建設(shè)歷史及經(jīng)驗(yàn),可知CRLT教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目有如下特點(diǎn):

    第一,倡導(dǎo)卓越教學(xué)的學(xué)校頂層設(shè)計(jì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教學(xué)的重視尤為重要。提倡卓越教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者,會在人、財(cái)、物等頂層設(shè)計(jì)上對高校教學(xué)支持系統(tǒng)予以支援。密歇根大學(xué)一直都在資金和政治層面對CRLT給予支持,幾乎每位新任教務(wù)長和院系領(lǐng)導(dǎo)都比前任更注重優(yōu)先發(fā)展教學(xué)。[12]設(shè)計(jì)了既關(guān)注教學(xué)也關(guān)注研究的獎勵體系,其中由CRLT負(fù)責(zé)的教改項(xiàng)目有7項(xiàng),每年資助100余名教師,資助金額超過36萬美元。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常利用新教師入職培訓(xùn)等機(jī)會普及和推動教師使用CRLT服務(wù)。

    第二,擴(kuò)大影響力的CRLT宣傳推廣。CRLT認(rèn)識到,作為一個校內(nèi)向教師提供教學(xué)服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),讓教師們了解中心并認(rèn)可其服務(wù)非常關(guān)鍵。為此,CRLT根據(jù)活動或服務(wù)進(jìn)行各種宣傳(如現(xiàn)場陳述、 群發(fā)郵件、 編輯宣傳小冊子、張貼海報(bào)等),并通過維護(hù)中心網(wǎng)站為教師提供優(yōu)秀的教學(xué)信息。同時,組織、策劃各種事件與活動,擴(kuò)大影響力,提升知名度。特別是CRLT已組織了數(shù)十年的新教師入職培訓(xùn),取得了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了良好口碑。

    第三,需求導(dǎo)向的活動內(nèi)容。CRLT提供的教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目關(guān)注于教師的需求。在CRLT,基本上所有教學(xué)咨詢都是由教師個人主動要求的,其他的項(xiàng)目,比如學(xué)院項(xiàng)目則由院長或系主任主動提出要求。[13]CRLT不回避這樣的事實(shí):教師知道研究是他們的首要任務(wù)。CRLT強(qiáng)調(diào)的是研究和教學(xué)的互補(bǔ)性,[14]并指出,好教師不是天生的,是后天造就的,CRLT能教給他們創(chuàng)新的教學(xué)方法。[15]只有這樣,教師才能認(rèn)識到CRLT的重要性?;谛枨髮?dǎo)向策劃的活動內(nèi)容既有深度又有廣度,有全校范圍的活動,也有針對各個院系的活動,特別是全校范圍的跨學(xué)科項(xiàng)目,為教師提供了與其他學(xué)科同行交流的機(jī)會,受到教師們的歡迎,在打造校園卓越教學(xué)文化、增強(qiáng)教師集體榮譽(yù)感、提升教師職業(yè)自豪感等方面發(fā)揮了重要作用。

    第四,服務(wù)為本的專業(yè)化運(yùn)作方式。為了使提供的服務(wù)讓教師滿意,CRLT對招聘員工十分嚴(yán)格。CRLT的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都擁有博士學(xué)位,來自不同學(xué)科領(lǐng)域,訓(xùn)練有素,為密歇根大學(xué)19所院系提供專業(yè)的教學(xué)咨詢服務(wù)。教師們之所以愿意選擇接受CRLT的服務(wù),主要原因在于CRLT的專業(yè)性服務(wù)有助于解決實(shí)際問題,達(dá)到事半功倍的效果。比如,CRLT提供的期中學(xué)生反饋?zhàn)稍兎?wù),就是利用學(xué)生反饋提高教師教學(xué)水平的有效方法。當(dāng)教師提出相關(guān)需求后,CRLT的咨詢?nèi)藛T就會進(jìn)入課堂進(jìn)行專業(yè)運(yùn)作來收集學(xué)生反饋,之后,咨詢?nèi)藛T會為該教師寫出咨詢報(bào)告并提出教學(xué)改進(jìn)建議。CRLT多年的實(shí)踐表明,教師們都認(rèn)為花時間進(jìn)行期中學(xué)生反饋有益于提高教學(xué)水平,是值得的。需要指出的是,期中學(xué)生反饋?zhàn)稍儓?bào)告只在該咨詢?nèi)藛T和教師之間分享,服務(wù)是一對一的,咨詢結(jié)果不會用于對教師考評等行政管理目的。

    第五,基于效果的項(xiàng)目評價(jià)。對教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目效果進(jìn)行評價(jià)對CRLT是一個挑戰(zhàn)。CRLT認(rèn)識到,要時刻關(guān)注包括教務(wù)長、學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人(院長、系主任)和教師等利益相關(guān)者的意見和訴求。項(xiàng)目的首要評價(jià)因素是活動參加人數(shù),為此,CRLT通過郵件注冊、現(xiàn)場登記等多種方式記錄活動的參加者。同時,對CRLT網(wǎng)站采用谷歌分析法追蹤校內(nèi)和校外的每年訪問量。這些數(shù)據(jù)會出現(xiàn)在CRLT的《年度報(bào)告》里。對于研討會和大多數(shù)的活動,CRLT收集即時匿名反饋。CRLT也會利用訪談和專門小組方式來聽取參與者的意見。也會對教改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的過程和結(jié)果評價(jià)。[16]

    三、CRLT教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

    高校教師的教學(xué)發(fā)展不是教師個人的事情,而是學(xué)校整體發(fā)展的需要,是高等教育提升教育水平、滿足人民群眾對高等教育新期盼的需要。CRLT五十余年的實(shí)踐表明,作為高校教學(xué)支持系統(tǒng)的重要組成,教學(xué)中心在促進(jìn)卓越教學(xué)、推動教學(xué)創(chuàng)新、打造校園教學(xué)文化方面發(fā)揮了積極而有效的作用,而這些作用的發(fā)揮體現(xiàn)在CRLT開發(fā)的一系列教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目中。借鑒CRLT發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合高校實(shí)際情況,對教學(xué)中心發(fā)展提出如下建議:

    (一)達(dá)成共識:倡導(dǎo)卓越教學(xué)

    無論是學(xué)校主動,還是政策導(dǎo)向,事實(shí)上很多大學(xué)已經(jīng)建立了教學(xué)中心。但是,由于教學(xué)中心成立時間不長,發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),而最大的挑戰(zhàn)就是如何在學(xué)校內(nèi)營造卓越教學(xué)的文化氛圍。教學(xué)中心要不斷努力,通過開發(fā)教學(xué)發(fā)展項(xiàng)目、提供教學(xué)咨詢服務(wù)等手段為學(xué)校、學(xué)院及教師服務(wù),與校領(lǐng)導(dǎo)、院系主任、教師進(jìn)行溝通,幫助解決在教學(xué)中遇到的實(shí)際問題,取得各方理解并達(dá)成共識。

    (二)宣傳推廣:提高知名度

    作為一個高校內(nèi)成立時間不長的部門,教學(xué)中心的重要性往往并不為大多數(shù)教師所知。因此,教學(xué)中心要以“市場營銷”的方式方法對教學(xué)中心進(jìn)行宣傳推廣。利用網(wǎng)頁、校報(bào)、社交媒體等多種渠道宣傳教學(xué)中心。積極與校內(nèi)各院系聯(lián)系,參與其相關(guān)活動,為其提供服務(wù)。與學(xué)校人事處、教務(wù)處、學(xué)生處等相關(guān)職能部門合作,聯(lián)合開展活動,提高知名度。同時,以教學(xué)獎項(xiàng)及資助評選為契機(jī),宣傳優(yōu)秀教師事跡,擴(kuò)大教學(xué)中心在教師中的影響力。教學(xué)中心人員要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,以專業(yè)性的服務(wù)贏得學(xué)校和教師的認(rèn)可。教學(xué)中心人員的專業(yè)性體現(xiàn)在強(qiáng)烈的服務(wù)意識、良好的溝通能力和深厚的學(xué)科背景。

    (三)科學(xué)評價(jià):關(guān)注活動效果

    以往的實(shí)踐表明,活動主辦方通常只關(guān)注活動本身,忽視對活動效果的評價(jià)和總結(jié)。教學(xué)中心員工應(yīng)該認(rèn)識到,完整的活動包括事前策劃、事中進(jìn)行和事后反饋的全過程。要注重對活動進(jìn)行科學(xué)評價(jià),其中,評價(jià)方法至關(guān)重要。要利用問卷調(diào)查、小組訪談等方法搜集活動參加者的反饋。同時,充分利用高科技手段、借助大數(shù)據(jù)分析以提升評價(jià)水平。綜合來看,評價(jià)教學(xué)中心活動的指標(biāo)包括:參與人數(shù)、問卷調(diào)查數(shù)據(jù)、訪談結(jié)果、網(wǎng)頁訪問量等。在有條件的情況下,應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制以保證項(xiàng)目活動的質(zhì)量和效果。

    (四)策劃活動:打造品牌項(xiàng)目

    活動和項(xiàng)目是教學(xué)中心工作的載體和平臺,是教學(xué)中心存在價(jià)值得以體現(xiàn)的核心和關(guān)鍵。由于中美兩國高校在發(fā)展歷史、發(fā)展階段、發(fā)展體制機(jī)制等方面存在較大差異,在教學(xué)中心建設(shè)中,不能簡單地照搬CRLT經(jīng)驗(yàn)和模式。因此,在目前現(xiàn)有條件下,教學(xué)中心在項(xiàng)目活動策劃時應(yīng)堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則,要聚焦資源,著力打造品牌化的活動。

    如表2-1和表2-2所示,雖然CRLT的活動和項(xiàng)目豐富多彩,但實(shí)質(zhì)上主要表現(xiàn)為三大類活動:一是提供的咨詢服務(wù),二是策劃的活動項(xiàng)目,三是教學(xué)獎項(xiàng)與資助。因此,教學(xué)中心在現(xiàn)有人、財(cái)、物條件下,應(yīng)實(shí)事求是,有計(jì)劃、分步驟、有重點(diǎn)地打造品牌化的活動。比如,由于各高校成立教學(xué)中心時間都不長,扎實(shí)做好“新教師入職培訓(xùn)”項(xiàng)目,將新教師入職培訓(xùn)項(xiàng)目打造為品牌活動是塑造教學(xué)中心形象的好方法。新教師會變成老教師,隨著年復(fù)一年的新教師入職培訓(xùn),教學(xué)中心會逐漸贏得教師的口碑,而形成了口碑的教學(xué)中心將會越來越受到學(xué)校和教師的歡迎。在做好新教師入職培訓(xùn)活動的同時,也要在教學(xué)咨詢、教學(xué)活動和教學(xué)獎項(xiàng)與資助方面為教師們提供更多專業(yè)化服務(wù),待時機(jī)成熟時將這些服務(wù)系列化和品牌化。

    注釋:

    [1] 顧瑤韻. 美國高校教師教學(xué)發(fā)展的實(shí)踐[J].教學(xué)評論, 2012,(6):156-158.

    [2] Beerens, D. Evaluating Teachers for Professional Growth [M]. Thousands Oaks, CA: Corwin Press,2000.

    [3] 徐延宇. 美國高校教師發(fā)展淺析[J].比較教育研究, 2011,(11): 81-85.

    [4] 李欣, 嚴(yán)文蕃, 謝新水. 美國高校教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心的發(fā)端、歷程及模式[J].江蘇高教, 2013,(1):146-149.

    [5] [8][11][13] 張寶輝,孫繼祖.大學(xué)教師教學(xué)發(fā)展中心建設(shè)的歷程和經(jīng)驗(yàn)[J].中國大學(xué)教育,2013,(12):87-89.

    [6] 屈廖健. 美國大學(xué)教師發(fā)展中心教師發(fā)展項(xiàng)目研究[J].國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào), 2016,(5): 90-95.

    [7] 樊平軍.大學(xué)教師發(fā)展中心建設(shè):問題與對策[J].中國高教研究,2016,(10):43-46.

    [9] 秦?zé)槦?高校教學(xué)支持服務(wù)的發(fā)展:國際視野與本土探索[J].比較教育研究,2014,(7):25-31.

    [10] 文軍萍, 陳曉端.試論美國大學(xué)教學(xué)中心的歷史發(fā)展及其特點(diǎn)[J].中國高教研究, 2014,(7):54-59.

    [12][15][16](美)康斯坦斯·庫克等著, 陳勁、鄭堯麗譯. 提升大學(xué)教學(xué)能力-教學(xué)中心的作用[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2011,5.

    [14] Cook,C. E.& Marincovich,M. Effective Practices at Research Universities:The Productive Pairing of Research and Teaching. In K. J. Gillespie & D. L. Robertson & Associates( Eds.),A Guide to Faculty Development(2nd ed.,pp. 277-292)[M]. San Francisco,CA:Jossey- Bass,2010.

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