清單管理嵌入管理會計體系的實踐研究

趙慧媛

【摘要】清單管理與跨級管理體系之間的融合，是對我國的會計管理工作進行優(yōu)化的一種可行措施。在對二者之間的相關(guān)問題進行探究的過程中。筆者主要對清單管理與會計管理體系之間的融合的優(yōu)勢、應(yīng)用環(huán)境和二者之間在融合過程中的注意事項等問題進行了探究。在對這些問題進行探究的過程中，筆者認為，在對清單管理機制進行應(yīng)用的過程中，經(jīng)理人自身權(quán)利的發(fā)揮，是二者在融合過程中不可忽視的一個問題。

【關(guān)鍵詞】清單管理 會計管理體系 實踐研究

從我國的社會發(fā)展現(xiàn)狀來看，會計管理工作已經(jīng)成為了經(jīng)濟領(lǐng)域一個較為重要的問題。在對會計管理措施進行優(yōu)化的過程中，建立在清單管理基礎(chǔ)上的管理機制的應(yīng)用，成為了國家對會計管理工作進行調(diào)整的重要措施。在企業(yè)管理領(lǐng)域，清單管理工作可以被看做是與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、管理工作和支持性保障工作有關(guān)的一種管理控制體制。它可以通過對表單進行引用的方式，對企業(yè)的日常管理工作進行優(yōu)化。在管理會計系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，清單管理機制作用于這一體系之中的做法，也可以讓企事業(yè)單位的會計管理機制得到一定程度的優(yōu)化。

一、清單管理嵌入會計體系中的優(yōu)勢

（一）清單管理嵌入會計管理體系的必要性

在對會計監(jiān)管機制進行探究的過程中，清單管理與管理會計工作之間存在的聯(lián)系性，是讓這一措施在企業(yè)對會計的管理工作中得到應(yīng)用的一種前提條件，在對二者之間的融合應(yīng)用問題進行探究的過程中，我們首先可以對清單管理融入會計管理體系的必要性問題進行探究。在企業(yè)管理工作的開展過程中，戰(zhàn)略屬性和價值創(chuàng)造性這兩種因素是企業(yè)對會計人員的管理工作中表現(xiàn)出來的主要特征。針對清單管理工作所表現(xiàn)出來的執(zhí)行性和預(yù)見性，二者之間的融合，可以讓企業(yè)更好的對未來發(fā)展過程中所要面臨的環(huán)境進行應(yīng)對。因此，清單管理與會計管理體系之間的融合，是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效措施。

（二）清單管理在會計管理體系中的可行性

在對這一機制在會計監(jiān)管工作中的可行性進行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，從清單管理的技術(shù)資源和組織方式來看，這一措施的應(yīng)用，可以讓企業(yè)管理人員的工作自主性得到有效的發(fā)揮。在管理人員的工作自主性有所提升的情況下，管理團隊自身創(chuàng)新性的提升，可以讓企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出一種高效率高水平的特點。因此，從清單管理機制在企業(yè)管理實踐中的可行性來看，清單管理與會計管理體系的綜合應(yīng)用，對企業(yè)自身的競爭力的提升，也會起到一定的促進作用。

二、清單管理在會計管理體系的實踐分析

（一）清單管理機制的應(yīng)用環(huán)境

從清單管理機制在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用情況來看，不同企業(yè)在企業(yè)類型和自身發(fā)展環(huán)境中所面臨的差異，往往會讓這一機制在應(yīng)用過程中要適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境。在對清單管理和管理會計機制進行融合的過程中，從企業(yè)自身實際入手，對管理體系的優(yōu)化，讓這一機制在企業(yè)管理工作中的有效性得以發(fā)揮的重要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、管理機制簡單是我國國內(nèi)小型企業(yè)所表現(xiàn)出來的主要特點，在小型企業(yè)之中，依托管理人員的實際管理經(jīng)驗的管理措施的正確應(yīng)用，完全可以讓企業(yè)處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。但是在大型企業(yè)和一部分的中型企業(yè)之中，由于企業(yè)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)的管理機制需要對企業(yè)中的各個領(lǐng)域都要有所涉及，這樣從清單管理機制的應(yīng)用環(huán)境來看，這一機制更能在大型企業(yè)和中型企業(yè)的管理工作中發(fā)揮自身的地位，因此，從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這一措施更適合在大型企業(yè)和中型企業(yè)中得到推廣。

（二）清單管理機制的路徑設(shè)計

在對清單管理機制的應(yīng)用路徑問題進行探究的過程中，價值鏈模型的應(yīng)用，與之有關(guān)的設(shè)計路徑的優(yōu)化，具有一定的促進作用。在對價值鏈模型進行應(yīng)用的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與會計管理機制之間的關(guān)系，也是這一機制在企業(yè)管理實踐中的一種影響因素。從清單管理機制的應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展所帶來的影響來看，這一措施的應(yīng)用，讓企業(yè)對會計的管理工作表現(xiàn)出了全方位和多維度等多個特點。

三、清單管理在會計管理體系中應(yīng)用的注意事項

（一）對清單管理的靈活性進行強化

在對清單管理機制對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響進行探究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一機制給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的日常管理工作之中。從前文中的論述來看，它對企業(yè)在管理方面的競爭優(yōu)勢的提升有著一定的促進作用，但是從企業(yè)管理工作所面臨的實際情況來看，對清單管理體系的過于關(guān)注，也會給企業(yè)的自身發(fā)展，帶來一些較為不利的影響。在對清單管理機制進行應(yīng)用的過程中，一些企業(yè)會構(gòu)建一些過于細化的工作制度，在工作規(guī)章過于繁瑣的情況下，企業(yè)管理工作的復(fù)雜性的提升，可能會讓企業(yè)的管理成本有所增加，對此，企業(yè)需要對清單管理工作的靈活性進行強化。在構(gòu)建基于清單管理工作的管理體系的過程中，企業(yè)需要對基層員工給予足夠的關(guān)心，進而對基層人員的工作效率進行提升。

（二）對經(jīng)理人的主觀能力進行充分的發(fā)揮

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，經(jīng)理人在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的作用也是不容忽視的。在企業(yè)管理工作的過程中，這一群體往往扮演著一種上傳下達的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，這一群體在日常工作中所發(fā)揮出的監(jiān)管作用，對企業(yè)管理決策的落實會起到一定的促進作用。在對清單管理進行應(yīng)用的過程中，經(jīng)理人的工作積極性問題也是無法忽視的一個因素。在對這一問題進行解決的過程中，對經(jīng)理人群體的管理裁量權(quán)的完善，可以讓一些突發(fā)事件得到有效的解決，兜底條款的建立，對經(jīng)理人創(chuàng)造能力的發(fā)揮，也會起到一定的促進作用。

四、結(jié)論

清單管理體系嵌入會計管理體系以后，對經(jīng)理人的主觀能力的發(fā)揮，會讓企業(yè)的自身管理效率得到有效的提升，針對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的實際情況，在二者相互融合的過程中，從企業(yè)自身實際入手對相關(guān)機制的優(yōu)化，也是企業(yè)需要注意的問題。

參考文獻：

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