供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分析

許正萱

【摘要】供應(yīng)鏈金融，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將核心企業(yè)與上下游企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的金融業(yè)務(wù)。銀行、核心企業(yè)、上下游企業(yè)等都會(huì)參與其中，供應(yīng)鏈金融的目的是實(shí)現(xiàn)參與方的共贏。供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)是非常復(fù)雜的，本文將其分為兩大類，包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)對(duì)細(xì)分出的幾類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期為我國(guó)目前運(yùn)行的供應(yīng)鏈金融模式提出一些建議：①選擇經(jīng)濟(jì)、信用等基礎(chǔ)較好的企業(yè)鏈群；②完善供應(yīng)鏈建設(shè)保障機(jī)制；③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈金融；風(fēng)險(xiǎn)分析；建議

一、供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈金融，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將核心企業(yè)與上下游企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的金融業(yè)務(wù)。銀行、核心企業(yè)、上下游企業(yè)等都會(huì)參與其中，供應(yīng)鏈金融的目的是實(shí)現(xiàn)參與方的共贏。本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：①資金運(yùn)行相對(duì)安全；②資金在不斷運(yùn)行中可以增值；③便于銀行發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)行業(yè)客戶群體。

（一）資金運(yùn)行相對(duì)安全

整個(gè)資金供應(yīng)鏈以銀行為核心，銀行通過(guò)控制整個(gè)供應(yīng)鏈融資過(guò)程，將核心企業(yè)與上下游企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，從而將目標(biāo)企業(yè)由單一目標(biāo)轉(zhuǎn)化為多企業(yè)的聯(lián)合體。除此之外，銀行在資金流通過(guò)程中可以全程監(jiān)控，同時(shí)掌握信息流與資金流，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)，保障了資金的安全。

（二）資金在不斷運(yùn)行中可以增值

在整個(gè)供應(yīng)鏈中，資金的不斷流通驅(qū)使了供應(yīng)鏈的產(chǎn)品升級(jí)與流動(dòng)，產(chǎn)品不斷升級(jí)，由低端向高端轉(zhuǎn)化，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與附加值得到了提高。這樣，在資金流通的過(guò)程中，上下游企業(yè)的收益得到了保障，核心企業(yè)在得到更多利潤(rùn)的同時(shí)還防止了資金流轉(zhuǎn)不通甚至資金沉淀情況的發(fā)生，大大提高了資金的運(yùn)行效益。

（三）便于銀行發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)行業(yè)客戶群體

銀行通過(guò)向企業(yè)提供“供應(yīng)鏈金融”服務(wù)，在分散信貸投放，改變只針對(duì)于單一客戶的局面的同時(shí)，還可以更多的接觸到中小企業(yè)客戶，其中不乏處于快速發(fā)展之中的優(yōu)質(zhì)客戶。并且，由于銀行可以長(zhǎng)期跟蹤中小企業(yè)的物流、信息流，得到最為真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料也不是什么困難的事。因此，銀行可以發(fā)現(xiàn)真正的優(yōu)質(zhì)客戶群體并加以培育。

二、對(duì)供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

毫無(wú)疑問(wèn)的是供應(yīng)鏈金融具有較好的可行性與科學(xué)性，但是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，供應(yīng)鏈金融突破了以往單一客戶目標(biāo)的局限，使更多企業(yè)客戶參與其中，但是在增加更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，由于涉及到較多行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域等，其運(yùn)作過(guò)程中也存在著不少風(fēng)險(xiǎn)因素。下面本文將對(duì)供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分析。

供應(yīng)鏈自身的風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底是由于各種不確定因素的存在，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)又可分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)與外生風(fēng)險(xiǎn)，下面進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)

1.道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)由于利益分布的不均衡產(chǎn)生，在整個(gè)供應(yīng)鏈中，簽訂合約的各方得到的利益不可能做到完全相同。由于信息的不對(duì)稱，合約一方可能只能從另一方得到剩余的利益，利益的不均衡可能導(dǎo)致合約的破裂，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的危機(jī)。除此之外，合約簽訂方中利益較少的一方可能為了更多的利益不顧道德底線，如供應(yīng)商偷工減料，供應(yīng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的商品等，這樣的供應(yīng)鏈顯然是不穩(wěn)定的。

2.信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是將多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起的聯(lián)合體，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，用時(shí)又是整個(gè)聯(lián)合體的一員。短期來(lái)看，將企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的確有利于多方共贏，但長(zhǎng)期來(lái)看的話，當(dāng)供應(yīng)鏈的規(guī)模不斷變大時(shí)，隨著規(guī)模變大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然變得更為復(fù)雜，在整個(gè)聯(lián)合體內(nèi)部的消息傳遞也會(huì)受到結(jié)構(gòu)復(fù)雜的影響。信息傳遞錯(cuò)誤或延遲的情況發(fā)生的幾率會(huì)大大增加，上下游企業(yè)與核心企業(yè)之間的溝通就會(huì)受到阻礙，而溝通不充分可能導(dǎo)致的問(wèn)題是十分嚴(yán)重的，足以威脅到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

3.生產(chǎn)組織與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)今這個(gè)強(qiáng)調(diào)效率的社會(huì)，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)工程中將效率放在重要地位，這種情況可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程缺乏柔性，從而出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。然而，如果生產(chǎn)過(guò)程或采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就很可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈的中斷。

4.分銷商的選擇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

分銷商與市場(chǎng)的聯(lián)系最為緊密，因此，分銷商的選擇是整個(gè)供應(yīng)鏈中極為重要的一環(huán)，為了使供應(yīng)鏈的管理更為高效，進(jìn)行分銷商的選擇時(shí)必須十分謹(jǐn)慎。如果分銷商選擇不當(dāng)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的瓦解。

5.物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

物流活動(dòng)可以說(shuō)是整個(gè)供應(yīng)鏈的紐帶，高效的物流運(yùn)作系統(tǒng)是整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高線運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化生產(chǎn)。而高效的物流運(yùn)作不僅需要實(shí)現(xiàn)信息共享與存貨統(tǒng)一管理，更為重要的是供應(yīng)鏈各成員的配合，各成員可以采取聯(lián)合計(jì)劃。然而，實(shí)際上保持物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)是十分困難的，因?yàn)樯婕暗沫h(huán)節(jié)太多，如原料供應(yīng)、原料緩存、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，任何環(huán)節(jié)的銜接失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的失誤。比如由于運(yùn)輸方面的失誤導(dǎo)致原材料或產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，這樣會(huì)導(dǎo)致上下游企業(yè)的銜接出現(xiàn)問(wèn)題，影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的功能。

6.企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈一般都由眾多企業(yè)構(gòu)成，并且，構(gòu)成供應(yīng)鏈的企業(yè)在許多方面都有差異，比如：經(jīng)營(yíng)理念、員工職業(yè)素養(yǎng)等方面。其中尤以企業(yè)的文化差異最為重要。觀念不同，會(huì)導(dǎo)致對(duì)待問(wèn)題的不同看法，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題的不同的處理方法，這些不同導(dǎo)致的最終結(jié)果是供應(yīng)鏈的混亂。

7.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)的銀行信用體系還沒(méi)有完善，供應(yīng)鏈管理體系也尚在發(fā)展階段，在完整的信用體系未能形成的時(shí)候，各個(gè)企業(yè)之間的信用無(wú)法得到保證，如果供銷商、制造商等環(huán)節(jié)之間信用保證缺乏協(xié)調(diào)監(jiān)管，各企業(yè)之間存在較為嚴(yán)重信用缺失問(wèn)題，這些毫無(wú)疑問(wèn)都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈金融造成生存威脅。

（二）外生風(fēng)險(xiǎn)

1.市場(chǎng)需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈如何運(yùn)作應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)定，供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、供給或銷售等都應(yīng)在預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。然而真實(shí)的情況卻是市場(chǎng)需求的不確定性越來(lái)越強(qiáng)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化，市場(chǎng)上的產(chǎn)品趨于多樣化，這促使了用戶需求偏好的不確定性。這些因素都導(dǎo)致了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的困難。如果不能較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，就不能獲得較為準(zhǔn)確的有效的市場(chǎng)信息，從而使得供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)較大。最終，不能滿足消費(fèi)者需求的供應(yīng)鏈只能被市場(chǎng)淘汰。

2.經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與衰退是周期性交替出現(xiàn)的，在經(jīng)濟(jì)周期性變化的情況下，經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，市場(chǎng)需求會(huì)不斷升溫，在市場(chǎng)需求的刺激下，供應(yīng)鏈會(huì)進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張，增加固定投資，加大再生產(chǎn)力度，補(bǔ)充人力，相應(yīng)地增加現(xiàn)金流出量。在經(jīng)濟(jì)相對(duì)衰退的時(shí)期，與前面情況相反，供應(yīng)鏈不僅現(xiàn)金流出量大大減少，還會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的銷售額下降的情況，但是由于之前擴(kuò)張的固定投資項(xiàng)仍需要大量資金，在籌資較為困難的經(jīng)濟(jì)情況下，經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變大。

3.政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與供應(yīng)鏈的運(yùn)作息息相關(guān)，當(dāng)政策發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)鏈的資金籌集等活動(dòng)會(huì)相應(yīng)地受到影響，尤其是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，政策的調(diào)整會(huì)影響到供應(yīng)鏈原有的投資，

4.法律風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)家相關(guān)法律尚不健全的時(shí)候，供應(yīng)鏈本身就面對(duì)著法律環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在法律完善的過(guò)程中，法律發(fā)展方向的不確定性使得供應(yīng)鏈的發(fā)展也具有相對(duì)的不確定性，法律法規(guī)的變化可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

5.意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)為自然災(zāi)害與人為因素導(dǎo)致的災(zāi)害等意外因素主對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)規(guī)則的破壞，比如對(duì)供應(yīng)鏈中的一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)造成破壞，會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，使資金或物流流轉(zhuǎn)過(guò)程受阻甚至中斷，導(dǎo)致供應(yīng)鏈原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)中不可忽視的一種。

6.匯率風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程中，外貿(mào)交易等是不可避免的，因此，匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)必須納入風(fēng)險(xiǎn)分析的分析范圍內(nèi)。

三、對(duì)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的建議

綜合以上分析，本文認(rèn)為，對(duì)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的建議主要有：①選擇經(jīng)濟(jì)、信用等基礎(chǔ)較好的企業(yè)鏈群；②完善供應(yīng)鏈建設(shè)保障機(jī)制；③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）選擇經(jīng)濟(jì)、信用等基礎(chǔ)較好的企業(yè)鏈群

選擇經(jīng)濟(jì)、信用等基礎(chǔ)較好的企業(yè)鏈群主要包括：①選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈群、合作程度較高的企業(yè)鏈群進(jìn)行發(fā)展；②注意不斷優(yōu)化成員企業(yè)，及時(shí)淘汰信用或經(jīng)營(yíng)不良的成員企業(yè)。

1.選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈群、合作程度較高的企業(yè)鏈群進(jìn)行發(fā)展

在選擇企業(yè)鏈群時(shí)，首先要考慮的是企業(yè)鏈群的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與信用基礎(chǔ)，考慮經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)要選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈群；在考慮信用基礎(chǔ)時(shí)可參考企業(yè)與銀行的合作程度，選擇合作程度較高的企業(yè)鏈群進(jìn)行發(fā)展。除此之外，由于供應(yīng)鏈金融在我國(guó)尚屬于新興業(yè)務(wù)，因此，在發(fā)展初期應(yīng)采用穩(wěn)步推進(jìn)的原則。首先在產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較完備、與銀行合作程度較高的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，如鋼鐵、石化、電信、煤炭等產(chǎn)業(yè)；其次，在獲得比較豐富的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。這樣，供應(yīng)鏈金融這一業(yè)務(wù)才能更好地發(fā)揮作用。

2.注意不斷優(yōu)化成員企業(yè)，及時(shí)淘汰信用或經(jīng)營(yíng)不良的成員企業(yè)

在供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要注意不斷優(yōu)化成員企業(yè)，主辦銀行要通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)進(jìn)行制度性的評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)潛在的信用或經(jīng)營(yíng)不良的成員企業(yè)，要及時(shí)將其淘汰。在供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中不斷淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的成員企業(yè)，可以為供應(yīng)鏈金融的持續(xù)發(fā)展提供保障。銀行在對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行制度性評(píng)估時(shí)可以參考的內(nèi)容有各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)以前的交易記錄等，除此之外，還可以通過(guò)電話調(diào)查的方式了解成員企業(yè)的真實(shí)情況。

（二）完善供應(yīng)鏈建設(shè)保障機(jī)制

完善供應(yīng)鏈建設(shè)保障機(jī)制主要包括：①通過(guò)簽訂契約的方式來(lái)避免成員企業(yè)之間不必要的摩擦；②加深各成員企業(yè)之間的信任，實(shí)現(xiàn)一些信息的共享；③慎重選擇物流公司，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的封閉運(yùn)行。

1.通過(guò)簽訂契約的方式來(lái)避免成員企業(yè)之間不必要的摩擦

為保證供應(yīng)鏈各成員之間的信任度，可以通過(guò)簽訂契約的方式來(lái)避免成員企業(yè)之間不必要的摩擦，將各成員之間原本相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有保障的關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)化為較有信服力與法律效力的契約交易，這樣可以打消成員企業(yè)的一些憂慮，提高彼此信任度的同時(shí)還可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。

2.加深各成員企業(yè)之間的信任，實(shí)現(xiàn)一些信息的共享

互相了解是互相信任的一大前提，因此，為加深各成員企業(yè)之間的信任，有必要實(shí)現(xiàn)一些信息的共享，使各成員企業(yè)在了解的前提下加深信任。這些可以通過(guò)建立信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。將信息共享與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，利用ERP系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)應(yīng)用EDI等信息處理技術(shù)，建立一個(gè)可以共享資金數(shù)據(jù)等信息的信息網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)于提高供應(yīng)鏈的凝聚力具有重要意義。

3.慎重選擇物流公司，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的封閉運(yùn)行

物流公司的選擇應(yīng)十分慎重，在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的封閉運(yùn)行十分重要。而物流公司在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到了提供信息（包括物流信息等）、提供倉(cāng)儲(chǔ)和物流的作用，除此之外還可以幫助銀行通過(guò)監(jiān)控物流情況和成員企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)貨權(quán)的控制。因此，在選擇物流公司時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮強(qiáng)大并且有實(shí)力的公司。除考慮物流公司的選擇問(wèn)題外，還應(yīng)注意的是成員企業(yè)的收付款也應(yīng)在銀行的監(jiān)管之下，這些可以通過(guò)指定收付款的賬戶開在供應(yīng)鏈的核心銀行實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括：①建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；②對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的跟蹤調(diào)查；③實(shí)行供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)信用管理。

1.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

提供供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的核心銀行要注意監(jiān)督整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，時(shí)刻關(guān)注才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除掌握供應(yīng)鏈內(nèi)部成員企業(yè)存在的問(wèn)題，還要時(shí)刻觀測(cè)外部環(huán)境的大方向，大趨勢(shì)。同時(shí)，一套相對(duì)完整的預(yù)警評(píng)價(jià)體系也是十分必要的，當(dāng)其中的一項(xiàng)指標(biāo)超出或低于正常水平時(shí)，預(yù)警體系應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，這時(shí)應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，只有這樣才能保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。

2.對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的跟蹤調(diào)查

對(duì)核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤調(diào)查，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。調(diào)查的方面包括核心企業(yè)的業(yè)績(jī)、人力資源開發(fā)、成本控制等。通過(guò)對(duì)這些方面的調(diào)查評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知與之相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)防。

3.實(shí)行供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)信用管理

銀行可以建立適合自身管理的信用模型以及數(shù)據(jù)庫(kù)，在供應(yīng)鏈各方之間設(shè)置信用值，并通過(guò)核心企業(yè)的相關(guān)平臺(tái)對(duì)各企業(yè)之間的交易進(jìn)行信用管理。

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