文│單 寧
卷首語
教育評(píng)價(jià):讓教師愉悅有動(dòng)力
文│單 寧
“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的海爾集團(tuán)成為中國(guó)至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的“東方神話”。海爾變相馬為賽馬,注重在過程之中成長(zhǎng)和識(shí)別;而“斜坡球體人才發(fā)展論”又注重在過程中的動(dòng)力發(fā)展;海爾堅(jiān)持先創(chuàng)品牌隊(duì)伍,再創(chuàng)品牌產(chǎn)品。比爾·蓋茨堅(jiān)持擇人任事,用人得當(dāng),人盡其才的“3p”用人觀,對(duì)下屬采用潛移默化、春風(fēng)化雨式管理,修煉學(xué)習(xí)型組織。李嘉誠(chéng)信賴下屬,了解下屬的期望,給下屬樹立高效榜樣,他開會(huì)討論問題總要提前通知下屬準(zhǔn)備好材料。管理是相通的,他們的做法,學(xué)校管理者應(yīng)該借鑒。
在物競(jìng)天擇、適者生存的思想指導(dǎo)下,企業(yè)管理形成的管理機(jī)制和規(guī)章制度,如量化管理、人事制度的末位淘汰等,對(duì)學(xué)校教師不一定適用或不完全適用。在傳統(tǒng)的對(duì)知識(shí)分子人事管理中所犯的最基本的錯(cuò)誤是哲學(xué)上的,管理者首先假設(shè)人們不愿工作,因此必須被操縱著去工作。從哲學(xué)的角度講,人們不但愿意工作,而且希望從中取得成績(jī),甚至是巨大成績(jī)。而作為知識(shí)分子的老師們對(duì)教育事業(yè)的終生追求和育人中的貢獻(xiàn),往往難以用眼前的工作質(zhì)量和數(shù)量評(píng)價(jià)。
教育評(píng)價(jià)的結(jié)果是讓教師愉悅有動(dòng)力,這是由教育工作的屬性所決定的。教師的幸福感、對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感與學(xué)校對(duì)他們的評(píng)價(jià)理念與評(píng)價(jià)方式有直接的關(guān)系。學(xué)校是植根于社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程之中的。社會(huì)的現(xiàn)代化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、公民社會(huì)、個(gè)人權(quán)利充分發(fā)揮的過程,也由此決定了當(dāng)代教師工作的特殊性是追求自主、創(chuàng)造性、特殊的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。教師除了滿足一般的物質(zhì)要求外,都有更高的事業(yè)追求、精神追求。
學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)要實(shí)行激勵(lì)原則。一是信仰激勵(lì),讓學(xué)校的文化、辦學(xué)思想、發(fā)展愿景成為全校教師共同的信仰和追求;二是事業(yè)激勵(lì),為教師們?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃,為他們提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)和寬闊的個(gè)人發(fā)展空間;三是物質(zhì)激勵(lì),絕大多數(shù)人的利益是最高利益,學(xué)校實(shí)行體現(xiàn)教師相對(duì)價(jià)值的管理,既要考慮“效率”,又要考慮“公平”以及以公平為主的分配機(jī)制。
學(xué)校對(duì)教師要實(shí)施個(gè)體化評(píng)價(jià)。自20世紀(jì)80年代以來,評(píng)價(jià)進(jìn)入了結(jié)果認(rèn)同時(shí)期,進(jìn)入了“個(gè)體化評(píng)價(jià)時(shí)期”,被評(píng)價(jià)者最大程度地接受評(píng)價(jià)結(jié)果,就是評(píng)價(jià)的最大效益。特別是面對(duì)教育學(xué)生的老師們,面對(duì)有思想、有文化、有知識(shí)的老師們,校長(zhǎng)在評(píng)價(jià)時(shí)要協(xié)商、溝通、理解、讓步、合作、提升,面對(duì)每位教師這個(gè)鮮活的個(gè)體,要因人而異,因人評(píng)價(jià)。
當(dāng)前我們的教育評(píng)價(jià)缺少全人教育評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)方式與方法往往是“量化”多,“質(zhì)性”少。教育恰恰需要質(zhì)性評(píng)價(jià),需要讓教師愉悅有動(dòng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果。教育評(píng)價(jià)要以“人”為出發(fā)點(diǎn),促進(jìn)個(gè)體身心和諧發(fā)展。教育評(píng)價(jià)需關(guān)注每個(gè)教師個(gè)體的環(huán)境與需要,需促進(jìn)教師個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn),需激發(fā)教師的主體精神。教育評(píng)價(jià)更多的應(yīng)是關(guān)注過程,是改進(jìn),是教育,要少一些終結(jié)性評(píng)價(jià)。
(作者系北京市第一一五中學(xué)、北京市和平北路學(xué)校校長(zhǎng))
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