試論鐵路職工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其對(duì)策

[摘 要] 隨著社會(huì)不斷的發(fā)展和我國(guó)國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)城市建設(shè)問(wèn)題是當(dāng)下需要重視的問(wèn)題。我國(guó)逐漸地進(jìn)入了以高新技術(shù)為核心的高速鐵路時(shí)代，其標(biāo)志就是我國(guó)大規(guī)模的客運(yùn)專線和高速鐵路的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。隨著高速鐵路不斷發(fā)展的同時(shí)對(duì)鐵路工作職工的要求也越來(lái)越高。我國(guó)在專業(yè)鐵路企業(yè)員工培訓(xùn)中，出現(xiàn)了教資力量短缺、員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不完善和培訓(xùn)方式單一的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)鐵路職工培訓(xùn)存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出了提高培訓(xùn)質(zhì)量的措施，希望可以為我國(guó)鐵路職工培訓(xùn)問(wèn)題的解決作出貢獻(xiàn)。

[關(guān) 鍵 詞] 鐵路職工；培訓(xùn)工作；問(wèn)題；解決措施

[中圖分類號(hào)] C975 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2017）18-0175-01

近年來(lái)，我國(guó)鐵路改革發(fā)展的腳步不斷加快，在建設(shè)中不斷出現(xiàn)了新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新的作業(yè)方法，當(dāng)下?lián)碛械穆毠り?duì)伍總體的技術(shù)素質(zhì)還無(wú)法滿足當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)，所以，鐵路職工教育培訓(xùn)工作的各級(jí)職教部門、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要合理地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)給職工增加知識(shí)的了解度，不斷更新理念教育和提升技能的水平。

一、鐵路企業(yè)進(jìn)行職工培訓(xùn)的作用

職工培訓(xùn)工作是人力資源組織的重要組成部分和關(guān)鍵的職能所在，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑?，F(xiàn)在企業(yè)多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)方式都來(lái)源于科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著高科技信息化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要使用，企業(yè)逐漸感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用下，企業(yè)唯一能做的就是不斷改善職工的工作方法，才能使其在更快地完成自己工作的同時(shí)也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的需要，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，能夠合理改進(jìn)職工的工作表現(xiàn)，激發(fā)職工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，避免員工多走彎路，從根本上使企業(yè)的成本得到制約。這種節(jié)約方式不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和提高質(zhì)量方面，還表現(xiàn)在員工能力提升的同時(shí)降低了企業(yè)的制作成本問(wèn)題，連鎖效應(yīng)使公司的最本質(zhì)問(wèn)題得以解決。

二、當(dāng)前鐵路職工培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題

（一）培訓(xùn)的師資力量嚴(yán)重短缺

在現(xiàn)場(chǎng)工作中，由于沒(méi)有專業(yè)的師資隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)，很多培訓(xùn)工作的培訓(xùn)者都是由兼職教師擔(dān)任的。雖然他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于自身還有工作，所以很難爭(zhēng)取出時(shí)間進(jìn)行提前備課。這種培訓(xùn)者的工資不高，還要肩負(fù)工作和培訓(xùn)兩方面的雙重壓力，所以培訓(xùn)者一般都很難投入過(guò)多的工作熱情。因?yàn)槎际羌媛毥處煋?dān)任培訓(xùn)工作，所以在培訓(xùn)內(nèi)容上很難提高，培訓(xùn)的內(nèi)容一般都是工作中所遇到的問(wèn)題的分析，所以在培訓(xùn)內(nèi)容上很難有突破。

（二）管理制度不夠完善，不能從根本上提高學(xué)員的積極性

培訓(xùn)工作的重點(diǎn)除了進(jìn)行職工自我素質(zhì)的提升以外，更多的是為企業(yè)的發(fā)展提供保障?，F(xiàn)在企業(yè)職工培訓(xùn)中很多企業(yè)都只看表面形式，對(duì)學(xué)員培訓(xùn)的結(jié)果根本不為重視，認(rèn)為學(xué)員的學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有關(guān)系。在工作中，對(duì)工作沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，各個(gè)崗位各個(gè)技能工作者的薪資都采用相同的薪資模式，這種模式對(duì)職工的工作積極性有很大的打擊。企業(yè)沒(méi)有合理重視職工培訓(xùn)的重要性，使員工在學(xué)習(xí)上也產(chǎn)生了懈怠心理，從而整體影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決前鐵路職工培訓(xùn)存在問(wèn)題的措施

（一）加強(qiáng)師資力量，提升教師的水平

在員工培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)要合理地聘請(qǐng)有專業(yè)水準(zhǔn)的教師進(jìn)行職工培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)新技術(shù)、新方法進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工的基本素質(zhì)。同時(shí)，還要采取針對(duì)性的、分層次的組織培訓(xùn)，對(duì)不同崗位的職工采取不同的培訓(xùn)方式，針對(duì)不同年齡的員工采取不同的培訓(xùn)機(jī)制，青年員工的培訓(xùn)力度要加強(qiáng)，因其本身具有較強(qiáng)的接受能力和領(lǐng)悟能力，對(duì)于年齡稍大的員工要合理降低培訓(xùn)力度，從其自身接受能力出發(fā)，針對(duì)不同年齡段的人要采取不用的培訓(xùn)方式，做到才盡所用。

（二）完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性

員工培訓(xùn)工作，要合理依靠市場(chǎng)手段，創(chuàng)建一套培訓(xùn)、考核、使用、待遇機(jī)制，這種機(jī)制的建立，有助于調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性和參與性。職工的培訓(xùn)工作要合理地納入職工的年底考核當(dāng)中，通過(guò)納入成績(jī)的方式提高員工對(duì)職工培訓(xùn)的重要性和重視程度，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)要合理地完善培訓(xùn)機(jī)制，有效地提升員工的工作積極性，爭(zhēng)取對(duì)所學(xué)到的技能學(xué)以致用，以便于加快企業(yè)整體性的發(fā)展。

鐵路的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，職工的生活離不開(kāi)鐵路的發(fā)展。鐵路建設(shè)工作是國(guó)民關(guān)注的問(wèn)題，鐵路企業(yè)要不斷地進(jìn)行職工的培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的全面發(fā)展，在發(fā)展中不斷進(jìn)步。企業(yè)要對(duì)員工培訓(xùn)加大重視力度，從企業(yè)初期需求進(jìn)行分析，合理制定培訓(xùn)的內(nèi)容，不斷完善培訓(xùn)的方法。建立一套完整的員工培訓(xùn)體系不僅能夠提升員工自身修養(yǎng)和素質(zhì)，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象，以便于企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

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