提高企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合優(yōu)勢

鐘露萍

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，作為市場主體的企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈加激烈，對于企業(yè)來說，要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合，可以大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力 財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 優(yōu)勢

市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展離不開企業(yè)的有力支撐，隨著參與市場競爭的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力越來越大，而要提高經(jīng)營效益，占有更多市場就必須要從整體上加強(qiáng)管理，采取有效措施將經(jīng)營管理成本將為最小，實(shí)現(xiàn)資本的高效利用。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高自身綜合競爭實(shí)力的重點(diǎn)，促進(jìn)兩者的相結(jié)合，可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的概述

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)的概述

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)也稱之為“傳統(tǒng)會計(jì)”，是對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行詳細(xì)核算和監(jiān)督的一個過程，它的最終核算目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部門為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況為主，屬于是財(cái)務(wù)管理部門的一種活動形式。從企業(yè)的經(jīng)營管理角度來講，財(cái)務(wù)會計(jì)是最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，它可以通過各種會計(jì)工作的有效執(zhí)行來為企業(yè)管理者提供有價值的參考信息，從而使企業(yè)管理者可以做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）管理會計(jì)的概述

管理會計(jì)，又可以稱之為對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，它主要包含有管理系統(tǒng)和成本會計(jì)兩方面內(nèi)容。它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟(jì)活動為考察對象，最終的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，并為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的參考依據(jù)。在落實(shí)這方面工作時，必須要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，立足于未來發(fā)展，依據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理活動來審視各個階段的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

（一）降低經(jīng)營成本

從企業(yè)會計(jì)角度來講，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)屬于是不同的會計(jì)分析學(xué)科，兩者所提供的信息各有側(cè)重點(diǎn)，因此，在具體管理中企業(yè)也會將其劃分為兩個獨(dú)立部門對待，這樣勢必會增加企業(yè)的資本支出，增加管理成本。但是，將兩者進(jìn)行融合管理，就可以大大削減企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，降低其他的管理成本，而且最重要的是雖然兩者的管理側(cè)重點(diǎn)不一樣，但是，最終目的是一致的，兩者結(jié)合可以使會計(jì)信息的全面性和真實(shí)性得到增強(qiáng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低資金成本。

（二）提高企業(yè)綜合市場競爭力

市場環(huán)境使得企業(yè)之間的競爭性愈加激烈，為了在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)新，就需要對自身的經(jīng)營情況有清晰了解，可以根據(jù)實(shí)際狀況作出正確的經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風(fēng)險。如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理方法，片面的重視財(cái)務(wù)會計(jì)或管理會計(jì)的作用，就會導(dǎo)致最后形成的經(jīng)營方案不具有全面性、科學(xué)性和實(shí)效性，很難滿足當(dāng)前市場環(huán)境下的發(fā)展要求，而將兩者進(jìn)行結(jié)合，就可以發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者的補(bǔ)充作用，可以對經(jīng)營中的各種會計(jì)狀況有及時預(yù)測并進(jìn)行防范，更為清晰的把握未來發(fā)展方向，這也就促進(jìn)了競爭力的提升。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的結(jié)合途徑

（一）堅(jiān)持正確的會計(jì)觀念

結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)工作模式仍然以傳統(tǒng)為主，也就是會計(jì)工作主要以資金記錄為主，沒有將管理會計(jì)充分融入到企業(yè)的管理中，管理會計(jì)的作用更是無從談起。這種陳舊的會計(jì)工作觀念會大大阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是在當(dāng)前市場形勢下，因此，要提高自身競爭實(shí)力，就必須要在兩者相結(jié)合基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮結(jié)合優(yōu)勢，而這些工作的開展，首先要樹立正確的會計(jì)觀念，從意識上來帶動實(shí)際行為創(chuàng)新。

（二）提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

現(xiàn)階段，會計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性愈加凸顯，企業(yè)要提高競爭力就需要看到會計(jì)工作的重要性，保證會計(jì)工作順利開展，那么這就需要對會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷更新會計(jì)知識，以正確的觀念來指導(dǎo)實(shí)際工作。企業(yè)要根據(jù)會計(jì)工作人員的崗位性質(zhì)，定期對會計(jì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，同時還要適當(dāng)引入業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，以便于提高會計(jì)核算質(zhì)量，使各項(xiàng)會計(jì)核算數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這樣可以從整體上提升財(cái)務(wù)部門的管理水平，保障會計(jì)管理質(zhì)量，不會出現(xiàn)較大的工作誤差，從而為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的相結(jié)合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）循序漸進(jìn)，采用正確方法

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者的融合是需要有一段時間適應(yīng)的，要遵循循序漸進(jìn)的原則，在兩者相結(jié)合的過程中，企業(yè)要對其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，例如在人才資源的利用、經(jīng)營信息的處理等方面都要做好事前的合理安排，確保整個結(jié)合過程不存在問題，與此同時，還要采取科學(xué)合理的結(jié)合方法，并將方法高效執(zhí)行，企業(yè)要將會計(jì)的決算和管理職能進(jìn)行分離，以確保每一個環(huán)節(jié)的工作都可以有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者是內(nèi)控工作中的重點(diǎn)，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，加強(qiáng)兩者的有機(jī)融合，不僅可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高各項(xiàng)資金的利用率，而且也可以使企業(yè)的總體競爭實(shí)力得到增強(qiáng)，從而滿足市場發(fā)展的要求。在具體的融合過程中，需要遵循循序漸進(jìn)的原則，采用科學(xué)方法，合理有序進(jìn)行，這樣才可以充分發(fā)揮兩者相結(jié)合的優(yōu)勢，提高競爭力。

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